НЗИВ: уникален, современен, перспективен

Акционерное общество «Новосибирский завод искусственного волокна» (входит в Концерн «Техмаш» Госкорпорации Ростех) отмечает на этой неделе вполне солидный юбилей — 65-тилетие со дня образования предприятия. Сегодня «НЗИВ» наращивает производственные мощности, выводит на рынок новую продукцию.

Рядом, с ветеранами трудится молодое поколение, которое старается не подвести и во всем соответствовать тем основным принципам, которые изначально закладывались на заводе, которыми пропитан каждый цех, каждое подразделение: профессионализм, качество и ответственность. О перспективных направлениях развития завода мы поговорили с техническим директором предприятия Русланом Раилевичем Сарбаевым.

— Руслан Раилевич, Вы — пример молодого поколения управленцев, скажите, как Вы оказались на заводе?

— Я учился в Башкирии. Еще на третьем курсе нефтяного технического университета начал работать слесарем на «Уфанефтехим» (группа заводов Башкирского НПЗ, ныне ПАО НК «Роснефть»), Окончив университет, я прошел еще одно обучение за границей на факультете «Энергетика, технология и финансы». После чего меня пригласили на работу в Москву и Екатеринбург. Я выбрал Урал. Позднее перешел

работать в АО «НЗИВ». Здесь меня привлекла большая энергетика.

— Как Вам нынешний коллектив, заводские мощности и возможности?

— Бесспорно, предприятие обладает уникальным оборудованием, технологиями двойного назначения, квалифицированными кадрами, которые позволяют производить современную военную продукцию, товары гражданской направленности. Учитывая особенность продукции, опасность и вредность производств, сюда идут особенные люди. К примеру, многие отработали по 40-45 лет, у них всего лишь одна запись в трудовой книжке. Это настоящие профессионалы, ответственные и болеющее за дело специалисты. Причем, о могут быть и руководители, и обычные слесари, механики в цехах. Хочется не подвести. и создавать лучшие условия для работы. В целом на предприятии трудится более тысячи человек. Еще НЗИВ — градообразующее предприятие. Здесь есть котельная тепловой мощностью в 177 Гкал и очистные сооружения, которые очищают стоки города и района. Между тем, сегодня именно эти объекты стали для нас настоящей проблемой, которую мы хотим решить безболезненно как для нас, так и для города. Дело в том, что, к примеру, очистные сооружения очищают стоки города и района, и предприятия тоже. Это 15 миллионов кубов в год. Огромная цифра. Но лишь 3 процента из ста всего объема стоков — отходы АО «НЗИВ». Это убыточно и невыгодно для предприятия. То же самое и с котельной: долг управляющих компаний перед НЗИВом составляет 155 миллионов рублей: 110 — за тепло, остальное — водоотведение, что несет значительные финансовые нагрузки на предприятие. Хотим вплотную заняться вопросами реконструкции производственных цехов и реализацией задач, поставленных Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным по диверсификации производства и увеличению доли высокотехнологичной гражданской продукции.

— Расскажите об этом подробнее.

— Сегодня у нас есть несколько «гражданских» проектов и идей, которые позволят нам справиться с задачей диверсификации. Производство полимерной тары, например, — одно из направлений, за которое мы взялись основательно. Уже закуплено четыре комплекта высокотехнологического оборудования — скоростные термопластоавтоматы, периферийное оборудование. Кроме того, планируется выпуск пластиковых контейнеров объемом до 1300 литров для твердых коммунальных отходов.

Серьезный рынок сбыта АО «НЗИВ» видит в производстве деревянной тары для транспортировки различных грузов. Для развития данного направления закуплено новое оборудование, проводится модернизация деревообрабатывающего цеха, заменена кровля, создано более 50 рабочих мест. Также на базе деревообрабатывающего цеха прорабатывается проект современной корпусной и офисной мебели. Есть в работе и еще один проект по производству зерноочистительных машин для нужд сельского хозяйства. Изучаем конструкторскую документацию, готовим оборудование. В общем, это основные направления, за которые мы взялись, и хотим, не распаляясь на многое, сделать это качественно и конкурентоспособно.

— Завод известен, как мощный производитель военной продукции. Неужели уменьшился госзаказ?

— Исторически сложилось, что предприятие занимается исполнением гособоронзаказа. Как и раньше — производство изделий для нужд министерства обороны Российской Федерации — приоритетное направление деятельности. Сегодня основная продукция — снаряды для реактивных систем залпового огня «Смерч», «Торнадо», различные модификации авиационных ракет С-13, снаряды помех, авиабомбы. Продукция стала активно демонстрироваться на различных выставках, в том числе, и международных. Несомненно, экспорт продукции — перспективный вариант наращивания оборотов предприятия. Хочется отметить, что заказы мы выполняли и выполняем в срок, более того, недавно удалось сделать заказ на месяц раньше. Кроме того, в текущем году планируется начать реализацию Федеральной целевой программы. Для этих целей из федерального бюджета выделили 1,2 млрд рублей. На данный момент ведутся подготовительные работы для проведения процедур по строительно-монтажным работам в цехах предприятия.

— На заводе трудится более тысячи человек. Заботится ли завод о социальной стороне жизни своих сотрудников?

— Это — одна из важных составляющих перспектив компании — развитие социальных программ. Ведется активная работа по реализации задач промышленной безопасности и повышению квалификации работников завода. Организован Молодежный совет, ребята занимаются вопросами досуга и командообразования, повышают уровень причастности к предприятию, самообразования. Мы сотрудничаем с несколькими учебными заведениями, тем самым обеспечивая предприятие новыми молодыми перспективными кадрами. Нам по-прежнему остро необходимы технологи, конструкторы, инженеры.

Активно работает Совет ветеранов завода. Словом, завод, обладая мощным техническим, технологическим и кадровым потенциалом, способен еще долгие годы работать на перспективу, наращивая объемы продукции гражданского и военного назначений.

Ирина Голиченко