Территориальная администрация г.Искитима
Год строителя »»»»»»
Виктор Пфейфер: «Предстоит многое сделать» »»»»»»
Ирина Порох: ЕСТЬ СПЕЦИАЛИСТЫ С НИХ И СПРОШУ »»»»»»
Земля искитимская / краеведческие ресурсы
Год строителя
Не знаю, объявлен ли таковым 2000-й в Юнеско, но для заместителя главы администрации Искитима Леонида Роткина каждый год - год строителя. А 2000-й год стал для Искитима годом, когда покончено со многими долгостроями, наконец, были введены в эксплуатацию объекты, строительство которых началось в незапамятные времена, да так и заглохло. О сделанном рассказывает сегодня Леонид Николаевич:
- Сдан в эксплуатацию 160 –квартирный дом ЖСК – Норильск, общей площадью 9 тысяч квадратных метров. Представьте себе, 160 семей новоселов, это практически небольшая деревня. Завершили строительство магазина Шиферного завода общей площадью 250 квадратных метров. Сейчас это здание украшает Путепровод. Введен в строй магазин в Подгорном, торговая площадь которого - 250 квадратных метров, а общая - 950 . Долгое время недостроенные руины его возвышались в Подгорном, объект переходил из рук в руки, сейчас его хозяин ЧП “Раздолье”. Практически все объекты, что сданы в эксплуатацию в этом году – долгострои, это можно сказать и о здании сбербанка в Подгорном.
Кроме того, в 2000-м реконструировано здание автовокзала, сдан в эксплуатацию новый административный корпус ПАТП. Для всех автомобилистов радостно, вероятно, будет сознавать, что сдано в эксплуатацию 1500 метров автодороги с твердым покрытием. Это по улицам Карла Маркса, Энгельса, Пушкина. Капитально отремонтированы с укладкой асфальта дорога от улицы Гоголя до кладбища, улица Украинская, Коммунистическая до Цементного завода.
Еще в 92-м году мы начали строительство дома ветеранов, ввод первой очереди этого почтенного долгостроя (8 лет - солидный возраст!) мы планируем на 2001-й год. Ведет строительство ПМК-71, Промтехмонтаж, в 2000 году проложено было 955 м теплотрассы, к концу 2001-го, если будет финансирование, здесь, возможно, появятся новоселы. Первая очередь включает в себя 84 жилые комнаты, в каждой ванна, туалет, на первом этаже расположен медпункт, со всем необходимым, в том числе и физиолечением. Предусмотрена работа медицинского персонала Для пожилых людей измерить давление, сделать укол, первостепенная необходимость. К концу этого года мы планируем сдать первую очередь, тогда будем думать о второй. Во второй очереди Дома ветеранов будут комнаты на 96 человек, актовый зал на 180 мест, буфет, столовая.
В этом году мы планируем ввести в эксплуатацию вторую очередь школы N 1 в Центральном микрорайоне, строят ее ООО “ТЕК” (директор В.Г.Филичев), в плане предусмотрено продолжение строительства Центральной районной больницы в районе ретранслятора (бывший хирургический корпус).
- Леонид Николаевич, при довольно долгом застое в строительстве, то, что сделано в 2000-м, обнадеживает. Скажите, кто-то вам помогает в строительстве?
- Кто нам поможет, строительство ведут подрядчики, я их назвал, они конечно, молодцы. А все остальное – забота администрации. Мы выходим на областные структуры, выступаем на совещаниях, готовим докладные записки, доказываем, пробиваем. Это потом, когда объект сдан, сразу появляется множество помощников, которые якобы, все это сделали.Л. Кононова,
«Конкурент»,
№3/ 20 января
Виктор Пфейфер: «Предстоит многое сделать»
Перемены во власти Искитима назревали давно. О них говорили, пытались что-то предсказать. И вот свершилось. У города - новый Глава. Может быть кандидатура Виктора Генриховича была несколько неожиданна, однако именно ему сейчас предстоит решать судьбу города и горожан. В понедельник нам удалось встретиться с Виктором Генриховичем. Вопросов было много: и о перестановках в администрации Искитима, и о ближайших задачах, которые новому Главе предстоит решать. Однако, по ходу беседы о перестановках и изменениях в структуре администрации стали ясны и приоритеты новой власти. Итак, обо всем по порядку.
- Виктор Генрихович, для начала немного о структуре администрации…
- В структуре администрации изменений больших не произошло. Как и прежде будут работать пять управлений. Первое - это управление экономики. Начальником его как был так и остался Николай Иванович Лощаков. Просто перед управлением экономике я ставлю задачи, которые связаны с вопросами, в первую очередь, развития промышленности и предпринимательства. Именно от этого зависит благополучие Искитима и его финансовая самостоятельность. Насколько у нас будет развита промышленность, настолько хорошо мы будем жить, ведь она дает львиную долю всех доходов. И, конечно, предпринимательство, потому что это - решение проблемы занятости, самозанятости, а также и доходов. Вот такую первоочередную задачу я ставлю перед управлением экономики. Я хочу, чтобы это управление стало таким местом, куда каждый предприниматель и каждый руководитель предприятия обращался со своей проблемой в первую очередь, а это может быть выпуск новой продукции, завоевание рынков сбыта, продвижение товаров. Управление должно стать своеобразным штабом по экономическому развитию города. Сейчас в управлении выделено два отдела: развития предприятий и предпринимательства, а также потребительского рынка. Второй отдел будет решать вопросы, связанные с ценообразованием, торговлей, защитой прав потребителей.
Еще одно управление - управление финансов и налоговой политики. Его по прежнему будет возглавлять Рафаэль Кашафович Мусин. Задачи управления не меняются: доходы и финансирование расходов в соответствии с бюджетным кодексом. Единственное, мы поставили задачу более целенаправленно работать с предприятиями по пополнению доходной части бюджета.
В управлении образования никаких изменений не произошло. Возглавляет его, как и прежде, Виктор Георгиевич Гибельгаус.
Управление социальной защиты возглавлять будет его прежний руководитель Владислав Николаевич Холкин. Единственное изменение, которое произошло в управлении в том, что мы выделили отдел труда в самостоятельную структуру. Возглавлять отдел, как и раньше, будет Лидия Ильинична Васильченко.
Управление делами особых изменений также не претерпело. Его задачи какими были, такими и остались. Будет сделан упор на усиление контроля за исполнением распоряжений главы и постановлений Совета. Сейчас у нас нет отдельного человека, который готовил бы документы Совета депутатов, поэтому это будет задачей управления делами. Изменения произошли в руководстве управлением. Бывшая ранее начальником Татьяна Тимофеевна Почивалова решила уйти с этой должности, и мы работаем над тем, чтобы в управление пришел другой человек, который будет возглавлять его. Сейчас исполняет обязанности Григорий Алексеевич Дальчанин.
- Структура ясна, а как насчет заместителей?
- Для начала я бы хотел сказать, что поменяются не только заместители, но и приоритеты. Если раньше первый заместитель отвечал за вопросы экономики, то теперь в ведении его - вопросы городского хозяйства, в первую очередь, жилищно-коммунального и строительства.
- С этим, видимо, связаны приоритеты руководства города?
- Да, конечно. Сегодня жилищно-коммунальное хозяйство - это та отрасль, которая получает недостаточное финансирование с одной стороны, а с другой - это настолько сложная и важная отрасль, на которую нужно обращать самое пристальное внимание. Это связано, буквально, с каждым жителем города. Поэтому именно этой отраслью должен заниматься первый заместитель. Кстати, его кандидатура уже утверждена. Это Сергей Витальевич Ненишин. Сейчас по федеральному законодательству определен, так называемый, федеральный стандарт жилищно-коммунальных услуг. Упор делается на то, чтобы в этом году 90 процентов затрат на содержание жилья оплачивало население. И только 10 процентов закладывается в виде дотаций из бюджета. Мы в этом году не ставим задачи перехода с начала года на оплату населением 90 процентов затрат. Но в областном законе о бюджете это уже определено. Сегодня население Искитима практически платит 40 процентов от всех затрат ЖКХ. Два года назад, если помните, было принято решение об оплате населением 50 процентов, однако с тех пор изменились в сторону увеличения тарифы на электроэнергию, на топливо и получилось по факту, что население платит лишь 40 процентов.
- Не станет ли 90-процентная оплата тяжким бременем для населения?
- В 34-й статье закона о бюджете области определена система защиты населением. Вот, например, в прошлом году у нас 13 тысяч горожан получили субсидии. Те, чей доход ниже прожиточного минимума, оплатили лишь максимально возможную по закону сумму - это около 50 рублей с человека. Остальные затраты возместились из местного бюджета, а потом из федерального. Вот этим 13 тысячам фактически все равно, будут повышаться тарифы или нет. Они этого не почувствуют. А по нашим расчетам при повышении тарифов число горожан, получающих субсидию, увеличится до 18-20 тысяч. В законе четко определено, что максимально допустимая доля собственных расходов граждан в совокупном доходе семьи на оплату жилищно-коммунальных услуг в пределах социальной нормы площади жилья и нормативов потребления дифференцированно зависит от размеров совокупного семейного дохода. То есть, если уровень доходов ниже прожиточного минимума (1967 рублей), то человек платит как и раньше около 50 рублей. Остальные затраты возмещаются субсидией. Если доходы на одного члена семьи свыше, чем 1,25 прожиточного минимума (примерно 2,5 тысячи), то он платит только шесть процентов от совокупного дохода семьи. Самое максимальное, если человек получает на одного члена семьи свыше 3 прожиточных минимумов (примерно шесть тысяч), то он платит не более 22 процентов совокупного дохода семьи. То есть, как показывают расчеты, львиную долю затрат на услуги ЖКХ мы получим из федерального бюджета в виде дотаций. Поэтому, не верьте, если говорят, что трехкомнатная квартира будет стоить в два раза дороже. Хотя такое возможно, если человек живет в трехкомнатной квартире один и имеет не одну социальную норму, а две-три. Если же в пределах социальной нормы, тогда все будет зависеть от дохода семьи. Как видите, вопросы это серьезные. И именно ими будет заниматься первый мой заместитель. Хотелось бы сказать и еще об одном немаловажном направлении его работы. Это вопросы качества обслуживания населения, связанные с утвержденными нормативами предоставляемых услуг: температурный режим, подача воды, своевременный вывоз твердых отходов, расчистка улиц и дорог, уличное освещение. Сегодня мы знаем, что с освещением вообще беда. Хотя за прошлый год многое было сделано по улицам Советской и Пушкина, на проспекте Юбилейный. В дальнейшем мы тоже будем этим заниматься, чтобы осветить улицы, особенно остановки транспорта. Я думаю, мы дойдем до того момента, когда над каждым подъездом будет висеть лампочка. Но это, конечно, - задача не сегодняшнего дня, ведь мы будем работать исходя из того бюджета, который мы имеем, в размере 300 миллионов рублей. Этого хватит только на то, чтобы чуть-чуть дотировать жилищно-коммунальное хозяйство и содержать бюджетную сферу, то есть, не ухудшить ситуацию, которая там сложилась. К примеру, мы защитили бюджет в области по минимальной бюджетной обеспеченности в размере 460 миллионов рублей, а область утвердила - 300 миллионов. Из них собственные доходы - 200 миллионов, дотации - 100. Поэтому многие вопросы, связанные с развитием, с капитальным ремонтом отражения в этом году не найдут. Хотя мы и будем их планировать за счет дополнительных доходов. И еще стоят вопросы, связанные с тем, что наши коммунальные службы очень много должны поставщикам, в первую очередь, тепла. Например, в прошлом году на оплату затрат ЖКХ мы получили дотации из области всего 20 процентов и собрали с населения 40 процентов, а еще 40 процентов легло на прямые убытки жилищно-коммунальной службы. И, конечно, они не в полной мере рассчитались ни с НЗИВом, ни с городской котельной, ни с нашим предприятием "Прогресс". Поэтому затраты, связанные с возмещением этих долгов, должны как-то в бюджете закладываться. А ведь он рассчитан только на текущие расходы этого года. Мы рассчитываем только на получение дополнительных собственных доходов. Вот, в принципе, основные наши задачи. А самая приоритетная, сложная, - улучшение сферы обслуживания населения жилищно-коммунальным хозяйством. Если мы в этой отрасли как-то улучшим положение, то у нас будет возможность и в других отраслях что-то изменить к лучшему. Взять, хотя бы, центральную районную больницу. Если в этом году нам удастся начать строительство нового корпуса, а все предпосылки к этому есть, заключен, например, договор с проектировщиком, удастся и улучшить медицинское обслуживание населения. Хотя в этой сфере есть и другие проблемы. Одна из них - нехватка специалистов. Как ни прискорбно, в последние годы в городе очень мало строилось жилья. А отсюда и вытекает кадровая проблема, особенно, в бюджетной сфере. В этом году у нас заложено в бюджете 630 тысяч рублей, связанных с ипотечным кредитованием именно бюджетников. Часть из них будет направлена на индивидуальное строительство, а еще часть - на строительство жилого дома по улице Пушкина. И это тоже сфера деятельности первого заместителя.
- Чем будут заниматься два других заместителя?
- Заместитель по экономике будет, как понятно из названия, курировать вопросы экономики, а они в нашей жизни немаловажны. Надо будет проанализировать, как каждое предприятие города функционирует с точки зрения экономики. Второй вопрос - ликвидация убыточности, повышение эффективности производств - это одно из главных направлений работы заместителя по экономике.
- Есть уже кандидатуры на должность заместителя, курирующего вопросы экономики?
- Пока нет. Мы над этим работаем, ведем переговоры с теми людьми, которые могли бы эффективно работать. Нет у нас и еще одного заместителя, курирующего социальную бюджетную сферу: медицину, образование, культуру, спорт.
- Произошли ли какие-либо сокращения штата?
- Нет. Сокращений не было. Единственное, ушел на пенсию заместитель, который курировал строительство, Леонид Николаевич Роткин. Ему уже 67 лет, но он продолжал плодотворно работать. Сейчас он, кстати, исполняет обязанности главы территориальной администрации и заканчивает все процедуры, которые связаны с ликвидацией территориальной администрации. Месяца два он будет завершать эту работу. Бывший первый заместитель Анатолий Васильевич Шкребнев возглавит комитет по управлению собственностью города и земельным отношениям. Это новая структура. Ранее в управлении экономики сидел человек, который занимался заключением договоров аренды, и то по доверенности из области, так как своей собственности у нас не было. А сейчас, исходя из законов и нашего Устава, нам передадут собственность, и мы должны будет ею управлять: продавать, покупать, сдавать в аренду. Поэтому появилась необходимость в таком комитете.
- Сейчас вы избраны Главой города на переходный период. Что это такое и зачем такой период нужен?
- Переходный период связан с тем, что нет многих нормативных актов, которые регламентировали бы деятельность органов местного самоуправления, вопросы финансирования разных структур муниципального и федерального значения, взаимодействия между субъектами, территориального и муниципального устройства с точки зрения исполнения функций и задач. Сейчас в Думе обсуждается закон о местном самоуправлении. В нем уже появятся муниципальные районы или округа, будет определяться исходя из численности населения на округе структура власти. Поэтому эти три года - переходный период - необходим для появления законодательных актов. А в такое время нельзя оставлять территории без руководства. Именно поэтому законодательство позволило избрать главу из состава депутатов. Иначе выборы были бы не ранее апреля-мая этого года. А до этого времени городом управлял бы человек без определенного статуса. Он, естественно, не так конкретно ставил бы задачи и требовал их исполнения. А ведь надо еще и бюджет утвердить, и уже работать над ним. Так что, территории только выиграли от избрания Главы города из числа депутатов, удалось избежать некоего вакуума власти. В дальнейшем, в Уставе Искитима это отражено, Главу будет избирать народ. А эти три года - это своеобразный аванс. Если человек хочет и дальше работать, то за эти три года должен многое сделать, по крайней мере, попытаться. Что-то кардинально изменить, я думаю, за такой короткий срок невозможно, но можно переломить ситуацию, наметить какие-то положительные тенденции, и уже станут видны перемены. Наша администрация имеет возможность проявить себя. И если она будет дееспособна, и это почувствуют люди, то будет иметь моральное право через три года предложить горожанам себя еще на один срок.
- Сейчас вы уверены, что "люди почувствуют"?
- Работать надо и мы это делаем.Наталья Кривякина,
«Конкурент»,
№4 / 22 января 2003 год
Ирина Порох: ЕСТЬ СПЕЦИАЛИСТЫ С НИХ И СПРОШУ
Школа, горком партии, редакции газет "Знамя коммунизма" и "Земляки", снова горком и… девять с половиной лет заведовала районным отделом народного образования. Теперь новое назначение. Заместитель главы администрации города по социальным вопросам. Казалось бы районо - это финиш ее карьеры. Можно было бы досидеть спокойно до пенсии. И вот новое назначение… Передо мной умудренная жизненным опытом женщина. Буквально накануне удостоенная звания, с вручением нагрудного знака, "Почетный работник общего образования Российской Федерации". Это высшая отраслевая награда педагога. Все та же резкость и дерзость в суждениях и оценках. Но взгляд на вещи реальный, так сказать, приземленный. И все же в уголках души, по-моему, еще остались отблески радужных мечтаний.
Кто она, новый зам?
А.К. Ирина Владимировна, как называется ваша новая должность, и что она из себя представляет?
И.П. Заместитель главы администрации по социальным вопросам. Должность действительно новая. Раньше эти вопросы "разбрасывали" по другим замам, часть вел председатель совета. Я буду курировать здравоохранение, милицию, культуру, образование, социальную защиту, призывную комиссию, комиссию по делам несовершеннолетних, жилищную - защита прав детей, противоэпидемиологическую.
А.К. Получается что-то вроде силового министра?
И.П. Нет, социальные вопросы, а не технология будут в моем ведении. Образование города я знаю, все руководители школ "на слуху". В социальной защите люди работают порядочные. Есть уникальный в области дом ветеранов… Но бедность! В отличие от района, база большая. Есть свой детский лагерь, Дом ветеранов. Люди очень грамотные и порядочные там, но им надо помогать.
Кроме помощи еще надо будет и расшевеливать людей. Простой пример. По "культуре" в городе всегда выделялось больше средств. Это говорит и об авторитете руководителя. Если Бабичева на своем месте, то и дела у нее идут, и средства выделяются.
А.К. Уже есть команда нового мэра Пфейфера, но и есть "старая гвардия". Как будете работать в таком коллективе?
И.П. Я на многие вещи смотрю по-другому. Даже когда пришла сначала в районо, многое меня удивило. Посмотрела, кто мог работать, тот работает и сейчас. Отсекла тех, кто не хотел работать, а готов был "на принципах коммунизма" просаживать кучу денег государственных не по назначению. Если на меня человек смотрит косо, то он меня тоже не интересует. Я работаю с тем кругом людей, кто мне интересен. Всех любить я уже не хочу и не могу. Было время, когда я, придя на работу в районо, чувствовала себя неловко, что не могу обеспечить большую зарплату тому или иному работнику. Их там было в управлении человек сто. Переживала. Сейчас этого нет. Слишком большие там были требования: и питание бесплатно дай, и вечеринку бесплатную проведи, и обеденное время увеличь. Теперь там многое по-другому. Работай и получишь все, что заработал. И остались работать грамотные и полезные для дела люди.
Что касается конкретных направлений, то я в технологию лезть не буду. Есть, к примеру, детский дом. Я изучу положение дел там, спрошу за соблюдение законности. Но непосредственно воспитывать детей не буду. Там есть специалисты, пусть они и занимаются своим делом. С них я и буду спрашивать. Есть, к примеру, Людмила Леонидовна в отделе культуры. Зачем я буду лезть в ее дела? Моя задача обеспечить ей нормальные условия работы.
Проблем в работе будет еще не мало. Надо все социальное законодательство проштудировать. Надо до конца вникнуть во все вопросы. Многое придется осваивать на ходу.
А.К. Социальная сфера - сфера неблагодарная. Даже сегодня, придя на новое место работы, Вы хотите что-то изменить, естественно, улучшить. Что-то и удастся сделать. А что-то и нет. В социальной сфере, в здравоохранении проблем просто огромное количество, будут критиковать эти недостатки - а это косвенная критика и в Ваш адрес.
И.П. Я тебе скажу: желающих " дать свою оценку" будет хоть отбавляй. Но все будет зависеть от конкретных людей, от конкретного подхода. Если у тех, кто критикует будет цель не "шпилька" в мой адрес, всегда можно найти подход, найти форму общения, найти ответ: как лучше сделать. Вернемся в прошлое. Даже когда работала в горкоме партии, затем первое время - в отделе образования района - образование было что-то такое... Если уж и заходила о нем речь, то только в негативном ключе. За девять с половиной лет многое пришлось переломить. Поднять на должный уровень. И попробуй теперь покритикуй.
А.К. Наверное, в плане комплимента, могу сказать: районный отдел образования, будучи всего лишь отделом администрации, сегодня на уровне управления, т.е. представляет из себя довольно серьезную структуру.
И.П.Серьезно - это потому, что надо знать, чем занимаешься. Надо знать людей. Надо уметь и за них постоять. Их защитить. Может, даже в интересах дела, где-то слукавить. И здесь перемен будет много. В первую очередь надо распланировать свою работу. Если в плане стоит совещание - надо основательно готовиться. А не просто посещать.
А.М. А средства массовой информации тоже Ваша ипостась?
И.П. Кстати. Это очень серьезный вопрос. За связь с газетами, телеканалами никто не отвечает, никто не занимается этим. СМИ должны быть в одном кулаке! (??? - прим. А.К.) Мэру надо регулярно выступать на газетных страницах, с телеэкрана. Давать оценку тому, что происходит. Люди будут понимать. Многих конфликтов удастся за счет взаимопонимания избежать.
А.К. Вот о взаимодействии с газетами. Из собственной практики могу привести уйму примеров. Один из них. С приходом к власти команды прежнего мэра, у меня были неоднократные встречи с самим Фисюковым. С ним интересно было беседовать. Мы говорили не только о проблемах городских, но и о жизни. Поговорим, бывало, обсудим, наметим совместные действия, определим направления работы. Все казалось бы идеально. Проходит полгода, год. Что-то не заладилось в работе администрации - линию меняют. Мы же продолжаем идти намеченным курсом. Тут команда поднимает вопль: "А, этот "Конкурент", вечно поперек!" Как дальше-то будет? Да, у нас тоже есть определенные принципы, и ворочаться каждый раз на 180 градусов мы не будем, но ведь компромисс загодя можно найти!
И.П. Ответ однозначный: встречи с прессой должны быть регулярными. Даже если они не всегда приятны для любой из сторон. Многое можно, как я и говорила, из того, что публикуется еще до публикации решить, исправить.
А.К. Коль зашла речь о газетах, давайте рассмотрим экономический аспект этого дела. Сегодня газета "Конкурент" - самое популярное и единственно прибыльное местное издание. Однако, как нам известно, позиция мэрии - поддерживать и далее дотировать убыточную "Искитимскую газету". Конечно, просить проще. Но много не выпросишь. Много можно только заработать. Осмелится ли мэрия на нормальное договорное сотрудничество с "Конкурентом", как это делается в районной администрации?
И.П. Я составлю с главой разговор на эту тему. Газеты и телевидение не должны оставаться без внимания со стороны власти. До недавнего времени мы все, Виктор Генрихович, и все его заместители, в основном работали с сельским населением. В городе иной менталитет, иная обстановка, у людей несколько иной подход к жизни, иные взгляды. Нам приходится осваиваться. В том числе и в отношениях со СМИ. И, если будут интересные предложения, думаю что администрация не оставит их без внимания.
И еще. Коль зашел разговор о денежных делах, то не только и не столько все упирается в деньги. Не хочу сравнивать, но все же сделаю это. Районное образование и районная больница. Бюджетное финансирование там и там. Сегодня без страха зайти в больницу невозможно. Все зависит от конкретных людей. Были и у нас бездельники, теперь они в образовании не работают. Я видела, кто и как относится к делу. Кто опаздывает, кто прогуливает. Я не лезла с мелочной опекой, но и спуску не давала. И сегодня: на первое сентября, день начала учебного года, в районе не было ни одной не отремонтированной школы! Люди настолько изменились! Был случай в одной из сельских школ, не на что было купить краски. Директор школы заколола собственного порося, чтобы закончить ремонт. Видишь, какие люди!
А.К. Ирина Владимировна, принцип подхода к работе понятен. Что для души хотелось бы?
И.П. . Меня удивляет, что еще никто в городе не организовал нечто вроде элитного клуба, куда можно было бы прийти серьезным кругом пообщаться, прийти с семьей, с другом, чтобы можно было посидеть, отдохнуть. Был же хороший пример, когда различные творческие вечера проводила директор музея Галина Вождаева. Можно и взносы платить, но и знать, что есть такой серьезный клуб, в котором можно общаться. И общаться с теми, кто тебе интересен.
А.К. Жалеете об уходе из районо?
И.П. Не сыпь хоть ты соль на рану! А, с другой стороны, девять лет на одном месте - это слишком много…Александр КОЗАЧЕНКО,
«Конкурент»,
№13 / 26 апреля 2003 год