Социально экономическое развитие города и района
Промышленность города (Теплоприбор)
От завода «Сантехнического оборудования» до «Теплоприбора» »»»»»»
С Вяхиревым или без… «Теплоприбор» поднимается »»»»»»
Маловато теплых приборов осталось на «Теплоприборе» »»»»»»
Рождение сибирского радиатора »»»»»»
Время большого подъема »»»»»»
С надеждой на возрождение »»»»»»
Ну очень смешное собрание »»»»»»
«Теплоприбр»: реальность и мечтания »»»»»»
Что происходит на заводе «Теплоприбор»? »»»»»»
Земля искитимская / краеведческие ресурсы
От завода «Сантехнического оборудования» до «Теплоприбора»
9 апреля 1943 года исполнительный комитет Искитимского райисполкома принял решение, в котором было записано: «Утвердить площадку под строительство завода отопительных приборов... площадью 7 га. Площадка расположена на территории городского базара и примыкает к полосе отчуждения Томской железной дороги. С противоположной стороны - к шоссейной дороге»...
Первоначально планировалось, иго завод этот будет расположен в Бийске. Но потом решение изменили. Скорее всего, на основании того, что в Искитиме имелся весь подручный строительный материал: цемент, шлакоблоки и кирпич, бутовый камень, песок и глина, которые могли использоваться как формовочные материалы. К строительству завода приступили в декабре 1943 года. Тогда его называли по-разному: «Сантехнического оборудования», «Отопительных приборов», «Котельно-радиаторный». В1971 году завод переименовали в «Теплоприбор».
В марте 1947 года была сдана в эксплуатацию первая очередь завода мощностью 40 тысяч эквивалентных метров чугунных радиаторов, первые секции которых были отлиты 18 апреля. 21 апреля завод приступил к массовому выпуску продукции. В то время директором завода был П.Г. Плахов. В послевоенные годы шло массовое строительство в разрушенных городах, и продукция искитимского завода пользовалась большим спросом.
С 1956 по 1960 год стройки страны получили 2483 тысячи кВт отопительных приборов. Под руководством В.Н. Придни, возглавившего завод в 1956 году, мощность предприятия была увеличена почти в два раза. Улучшилась технология, наладилось снабжение завода высококачественными формовочными материалами, что позволило значительно снизить брак. Наивысшей выработки предприятие достигло в 1975 году - 816 тыс. кВт.
В 1976 году на заводе были разработаны мероприятия по реконструкции оборудования, ликвидации аварийного состояния цехов, созданию необходимых условий труда, повышению культуры производства.
К сорокалетию завода, в 1987 году, коллектив сверх плана реализовал продукции на 75 тысяч рублей теми деньгами, в три раза увеличил выпуск товаров народного потребления. В этом же году предприятие первым в стане освоило выпуск нового радиатора МС-140-108. Девяностые годы для «Теплоприбора», как и для всей страны, были очень тяжелыми. Резко сократились объемы строительства и продукция завода перестала быть востребованной. «Теплоприбор» стал первым предприятием в городе, где была проведена приватизация. Общая мощность выпущенных в 1994 году теплоприборов составила 149 тысяч кВт. Если в хорошие времена завод производил до 40 банок (360 тыс) ниппелей, основной своей продукции, то в эти годы выпуск упал до 2 банок, то есть 18 тысяч.
В 1999 году кредиторская задолженность «Теплоприбора» выросла до 13 млн. 280 тысяч рублей, выручка от продажи продукции была практически равна себестоимости, износ оборудования составил от 75 до 100 процентов.
Чехарда директоров, сокращение производства, отток квалифицированных кадров - все это довело предприятие до состояния, близкого к краху. В 2000 году во главе АО «Теплоприбор» встал С.В. Овчинников. Усилиями коллектива дела предприятия понемногу пошли в гору. Если перед этим как минимум пять лет завод работал без прибыли, то с марта текущего года у него появилась пусть небольшая, но прибыль. Товарный выпуск в первом квартале 2000 года составил 3800 тысяч рублей, за аналогичный период текущего года -9800 рублей. С января по март в прошлом году завод «осилил» 1800000 штук ниппелей, нынче - 3600000 штук. На «Теплоприбор» стали возвращаться люди, привлеченные возросшей зарплатой.3аводчане надеются, что их предприятие возродится, и делают все, чтобы воплотить эти надежды в жизнь.
* * *
Более 10 наименований продукции выпускает цех деревообработки № 9: оконные и дверные блоки, всевозможный погонаж, плинтус.
Цех пущен в работу чуть менее года назад, но продукцию выпускает в короткие сроки и хорошего качества. У девятого цеха были проблемы с сырьем, но в последнее время все нормализовалось. Сейчас 10 рабочих цеха, совместно со специалистами ремонтно-механического цеха, работают над большим заказом городской администрации: делают парты для школ города.
В конвекторном цехе, цехе № 8, работает 21 человек, среди которых очень много женщин. Мощности цеха, рабочие руки позволяют выпускать 40000 кВт приборов.
Производство здесь металлоемкое, требующего листового металла и труб, поэтому пока намечено выпускать лишь 1000 кВт. Но в последнее I время у завода появляются оборотные средства, позволяющие закупать сырье, необходимое для увеличения объемов выпуска. А еще 8 цех начал заниматься нарезкой ниппеля - более совершенная продукция пользуется большим спросом.
Ниппель и изделия из серого чугуна появляются на свет в литейном цехе, цехе № 4.
Условия труда здесь тяжелые - шум, мазутная пыль, вибрация, искры и жар от расплавленного металла, поэтому львиная доля коллектива цеха (103 человека) - мужчины.
В ремонтно-механическом цехе, цехе № 3, трудятся рабочие самой высокой квалификации. На них лежит огромная ответственность.
Ремонтные детали на оборудование цехов, валы, оси, шестеренки, узлы на оборудование, пресс-оснастка, модели для литья ниппелей - все это требует высокой точности выполнения. Стоит, например, на модели ошибиться на долю миллиметра, и вся партия пойдет в брак. Как говорят, в этом цехе нельзя, чтобы руки работали сами по себе, автоматически. Слесарь-инструментальщик, расточник, фрезеровщик, зуборезчик, токарь ежесекундно должен думать о своей работе, чтобы выполнять ее с требуемым качеством. Рабочим этого цеха нужно уметь читать чертежи и управлять высокоточными станками.
Механики, водители, слесари обслуживают 20 единиц заводской техники в транспортном цехе.
Техника на предприятии старая, 70 процентов износа, поэтому работать транспортникам приходится много. Постоянные ремонты и профилактики проводятся для того, чтобы в передвижении по территории завода и ввозе сырья не было срывов.
Энергосистемы «Теплоприбора» составляют котельная, компрессорная, электроцех и цех вентиляции, за бесперебойной работой которых следят 40 сотрудников пятого цеха.
Под их контролем - большое изношенное хозяйство, не обновляющиеся уже лет двадцать. И тем не менее цеху № 5 удается поддерживать системы в рабочем состоянии, а «Теплоприбору» отапливать себя самому.
Этим летом была отремонтирована крыша заводоуправления «Теплоприбор». Работы эти выполнили не мастера со стороны, а специалисты, которые трудятся на заводе в 10 цехе.
Специалисты разного и широкого профиля числом в 12 человек белят, красят, по необходимости - штукатурят и кладут кирпичи. Заготовка дров для розжига печей - тоже их задача. Участок наравне со всем заводом работает на конечный результат.
Голодные и больные люди качественно работать не будут. На «Теплоприборе» это хорошо понимают, поэтому здесь действуют столовая и здравпункт.
Рабочий день поваров начинается в 6 часов 30 минут, раньше всех. К 9 часам у них уже готова выпечка, которая расходится по цехам. Обеды в столовой пользуются популярностью не только у теплоприборовцев, но и у гостей со стороны. Здесь можно вкусно, полноценно, качественно пообедать за 20-22 рубля. Рабочие и их семьи питаются под зарплату. За день через столовую проходит до 250 человек. В здравпункте завода по договору работает врач-терапевт, который регулярно осматривает рабочих, столовую, водителей. Здесь можно сделать лечебные процедуры, пройти физиолечение. Теплоприборовцы по талонам обслуживаются у стоматолога в школе № 5.
В последнее время одним из важнейших отделов предприятия стал отдел реализации и снабжения.
От его работы зависит, будет ли на предприятии сырье для выпуска продукции и удастся ли ее успешно реализовать. Постоянные контакты с Москвой, внутри региона, изучение спроса и предложения, контроль за рынком - суть работы от дела. Если 13 специалистам удастся продать именно этот товар по этой цене, завод будет иметь оборотные средства, а значит работать.Ирина Пашкова,
«Искитимская газета»
2001 год №82 \ 26 июля
С Вяхиревым или без… «Теплоприбор» поднимается
Старый корпус литейного цеха внутри сильно напоминает адскую прорву, как она иногда представляется во сне. Жуткий шум, грязь и тьма, движущиеся механизмы и уставшие люди у конвейера. В цеху настолько тесно, что проходя вдоль формовщиц, боишься невзначай задеть работающих или попасть под ковш, разливающий по формам металл.
Завод в 43-м году был эвакуирован из европейской России, судя по всему, оборудование тех же времен. Первый вопрос, которой возникает непроизвольно: сколько же надо зарабатывать, чтобы здесь оставаться?
- Дефицитные специальности, такие как футеровщик, разливщик получают до трех тысяч в месяц, - поясняет директор Андрей Алексеевич Сибирцев, - средняя зарплата в цехе - 2 тысячи. До 70% заработанного рабочие выбирают продуктами и товарами, пришедшими по бартеру, например телескопическими удочками или электроплитами и только 30% деньгами. Зато задолженность постоянно уменьшается, сейчас по предприятию составляет около месяца. А есть некоторые, что уже все выбрали и даже заводу должны.
Продолжаем экскурсию по аду. В печи при 1200 градусах плавится металлолом, рабочий ведет от нее ковш, разливает в движущиеся по конвейеру формы. Мы испуганно жмемся по сторонам, не дай бог, упадет капелька. Но отойти, собственно говоря, некуда, все настолько скученно. Здесь же рядом еще одна печь, где при 1000 градусов выжигают углерод, получают ковкий чугун. Чуть дальше женщины сортируют получившееся. Любая работа в этом цеху - пребывание в аду, но есть еще подвал, там тоже работают женщины
- Я на этих женщин молюсь, - говорит директор.
Андрей Алексеевич на заводе с ноября прошлого года, по его словам, назначили за 15 минут. Пришел на завод, на 90 процентов сменил персонал, ввел военизированную охрану, потому что тащили все, что могли, и начал понемногу вытаскивать завод из ямы.
- Владелец завода "Санта-холдинг", ему принадлежит 75 процентов акций. Это бывший главк Сантехлит, когда-то в него входили 17 предприятий со всего союза в том числе "Теплоприбор", выпускавший радиаторы и конвекторы. Сейчас в "Санта-холдинге" 15 предприятий; отделились два находившиеся в союзных республиках. «Теплоприбор», если помните, разделили по цехам. «Санта-холдинг» выкупил акции и вновь объединил завод. К этому времени оборудования для производства радиаторов не осталось. Завод выпускает ниппели, для соединения секций радиаторов, отправляет их в Брянск. Эти ниппели и составляют главный интерес «Санта-ходинга». Без них брянский завод остановится. В Брянске получают и основную прибыль, поскольку выпускают конечный продукт. У нас производить радиаторы не на чем, пока завод делили, потом воссоединяли, оборудования для их производства не стало.
- Но если раньше, производя комплектующие для Брянска, - продолжает директор, - искитимцы отправляли практически сырье, то сейчас мы буквально со свалки взяли станки и производим обработку сами. В Бердске на ниппели нарезают резьбу, и мы отправляем смежникам готовые детали, по цене в 2 раза дороже, чем раньше. Как молодому директору, «Санта-Холдинг» дал мне товарный кредит на 4 млн. От прежнего руководства осталось 3 млн. долгов холдингу. Кредиторская задолженность по налогам висит около 11 млн. рублей. Но если нас хотя бы полгода не будут трогать, требовать долгов по налогам, не будут отключать электроэнергию, связь, мы выживем. Уже в июне мы произвели товарной продукции на 3 млн. 100 тысяч рублей, полупили неплохую прибыль.
- А вам мешают?
- Сегодня с утра воевал с энергетиками. У нас печь потребляет 400 квт, обжиг работает круглосуточно. Представляете, какие затраты? А остановить печь нельзя, чтобы ее снова разжечь, нужно трое суток. За одну загрузку печка "съедает" 8 тонн металлолома. Где берем? По-разному, где за радиаторы, где еще какой бартер. Гонцы из Новокузнецка нам мешают, скупают металлолом за наличку.
- За счет чего вы намерены развиваться?
- Хозяева дают полную свободу действий, развивайте, что угодно, главное поставляйте нам ниппеля. Вот мы и развиваем все, что можно, что дает прибыль. Скооперировавшись с Шиферным заводом, в брошенном здании на нашей территории организовали сушку древесины. Четыре сушильные камеры, одновременная загрузка 80 кубометров. Начали производство электродов для сварки, получили соответствующую лицензию в Москве. Сейчас работаем с фирмой, которая поставляет проволоку и шихту и за это берет себе 75 процентов электродов, нам остается 25 процентов. Это - обдираловка, но куда денешься. Есть у нас своя пекарня, свой мебельный цех. Столяркой мы полностью укомплектовали ПАТП, делаем двери, за счет этого отапливаем завод.
- Помнится, раньше «Теплоприбор» выпускал конвекторы, сейчас заказы на них есть?
- В основном, заказывают их северяне: Нижневартовск, Саяногорск, Красноярск. Конвекторы стоят в квартирах многих искитимцев, но считается, что чугунные радиаторы лучше, с ними теплее. Дело в том, что конвекторы хорошо работают только когда температура теплоносителя свыше 50 градусов. У нас этот параметр не всегда выдерживается. А на севере зимы холоднее, топят лучше, поэтому наши заказчики - северяне. Мы выпускаем конвекторы от 2 до 20 тысяч квт. В скором времени будем изготавливать их с полимерным покрытием: и красиво, и прочно. Сегодня вот только стоим, нет металла, чтобы обеспечить цех работой, нужно 40 тонн.
- Андрей Алексеевич, а каковы перспективы литейного производства?
- Литейное производство у нас загружено на 150 процентов, мы делаем печное литье, мелющие тела для печей Цемзавода, разовая загрузка такой печи 63 тонны, колосники на большие котлы, например, для завода имени Кузьмина, выпускаем оградки, решетки. Словом, заказов хватает, вот оборудование сами видели какое. У нас есть новый литейный цех, в свое время его не достроили, потом забросили. Сейчас задача - восстановить его и установить современное литейное оборудование. Оно стоит 1,5 млн. долларов. Поэтому мы ищем инвесторов. У нас уже был на заводе представитель Вяхирева, возможно, Газпром станет нашим инвестором, если нет, сами будем проводить переоборудование. Это, конечно, растянется на годы, но мы справимся.Л. Михайлова,
«Конкурент»,
№13 / 30 март 2000 г
Маловато теплых приборов осталось на «Теплоприборе»
Отчетное собрание - важный этап в жизни акционерного общества. Ведь на нем подводятся итоги года: что удалось сделать из задуманного, что мешает в работе, есть ли силы на грядущие планы. По-разному проходят они на предприятиях. Кое-где вызывают бурю со стороны акционеров. Но на заводе "Теплоприбор", на котором я присутствовала на таком отчете во второй раз, бури не увидела, как и в первый раз.
Не везет этому заводу на директоров. Одни умирают, других снимают. Вот и в конце прошлого года появился здесь новый руководитель, который успел поработать на своем посту всего несколько месяцев. Ясно, что за такой короткий срок охватить все проблемы завода сложно. Поэтому нелегко было выступать Андрею Алексеевичу Сибирцеву на отчетном собрании. И все же, ему было что сказать акционерам.
Основным видом продукции продолжает оставаться ниппель.. Его в 1999 году было произведено на 10 миллионов 779 тысяч рублей. Если взять баланс предприятия в денежном выражении, то по итогам года он был нулевым. Однако за это время произошло удорожание средств, поэтому завод вступил в 2000 год с убытками в 5 миллионов рублей. Директор не стал играть в прятки и не скрывал перед собравшимися, что неудачи в работе предприятия зиждятся на не использовании оборудования и площадей, которые задействованы в производстве всего-то на 30 процентов.
Практически работает один четвертый цех. Ясно, что взять на себя все расходы по обработке коллектива в 450 человек он не в состоянии. Потери завода из-за платежей во все бюджеты и небюджетные фонды, зависящие от числа работников, тянут камнем вниз. А ведь есть реальная возможность произвести продукции на 3 миллиона 200 тысяч рублей даже с учетом повышения цен. Да и услуги могли бы внести свой вклад. В прошлом году их удалось выполнить на Г00 тысяч. За три месяца нынешнего года они составили уже 30. Это говорит о том, что резервы у предприятия есть.
Конечно, мешает то, что оборудование имеет износ на 82 процента. Несмотря на большую нагрузку, которую тянет 4-й цех, здесь удалось сделать ремонт. Сейчас печь приведена в порядок. Остается только приложить руки, то есть работать с полной отдачей сил.
- А этого на заводе как раз нет. Причина отставания кроется в низкой исполнительской и трудовой дисциплине. Пора понять, что перекладывать основное производство на плечи одного цеха нельзя. Раз он основной, значит, все остальные должны работать на него.
Прямолинейность директора обезоруживала. Упомянув еще раз о резервах, он сказал, что выпуск ниппелей 1,2 миллиона штук в месяц - реальный план. Способен коллектив и потянуть производство конвекторов, но не 3, а 10 тысяч киловатт. Есть сейчас наметки и по производству электродов со средней выработкой на 1,2 тонны в день. Если каждая служба, цех перестроится с "иждивенчески-давальческих" настроений на нормальный трудовой ритм, результат будет.
Вряд ли с этим поспоришь. Ведь сегодня уже можно сказать, что коммерческая служба стала работать лучше, а вот сбыт отстает. То же встречается и в других подразделениях. Не очень приятно заводчанам было слушать и сознавать, что 15 предприятий, входящих в фирму Санта Холдинг" - основного акцесодержателя, работают в отличие от "Теплоприбора" стабильно. Но это не значит, что они должны тянуть за свой счет искитимский завод, который отстает от них и по производству, и по зарплате. А ведь ее рост никто не ограничивает. Есть только одно препятствие - убыточное производство.
Кстати, о зарплате. Как сказала в своем выступлении главный бухгалтер В.В. Чертолыс, долг по ней на заводе на 1.01.2000 г. составил 690 тысяч рублей. В бюджеты предстоит внести 5 миллионов, причем это без пени. Во внебюджетные фонды - 4, поставщикам - 6, а всего получается долг в 18 миллионов рублей. А результат? Прибыль в прошлом году была с минусом (-3,5 млн.). Правда, по итогам первого квартала 2000 года заводу уже есть чем похвалиться - прибыль составила +65 тысяч. В основном ее удалось добиться за счет бартерной продукции - радиаторов и другого сантехнического оборудования.
Помаленьку "Теплоприбору" все-таки удается рассчитываться по долгам. По налогам перечислено 1,7 млн. рублей. Но это мизер, поэтому долг еще остается на 10,5 миллиона. И при этом на заводе средства отвлекаются и не на производственную сферу. Например, 116 тысяч - на базу отдыха, здравпункт - 69, на выплату за вред здоровью - 64 тысячи и так далее.
Если говорить о зарплате, она на заводе мизерная. В среднем составляет 709 рублей. В 1999 году на нее ушло 4 миллиона, наличными выдано 1,6 миллиона, остальное люди получили либо услугами, либо товарами.
Все эти цифры никого в зале не шокировали. Заводчане хорошо чувствуют состояние своего предприятия на собственном кармане. Однако активного обсуждения доклад не вызвал. Пытался кое-кто возразить с места, что не хватает материалов, что цены на продукцию явно завышены, потому сбыть ее на рынке очень трудно. А еще говорили о воровстве, словно растащили завод пришельцы из других миров. Намекали на помощь.
Кое-какие финансовые вливания - фирма "Санта Холдинг" делает, но происходит это в основном за счет других заводов объединения.
- "Санта Холдинг" - не райсобес и от своей помощи "Теплоприбору" ждет отдачи. А для этого на предприятии все есть: специалисты, оборудование, площади, мощности. Надо только прибавить оборотов в работе - вот такое напутствие прозвучало с трибуны. И действительно, кое-какие результаты есть. Стоит отметить, что, кроме ниппелей и двух видов конвекторов, на заводе вводится такая операция, как обработка ниппелей, которые необходимы для радиаторов. За последние месяцы удалось пустить цех деревообработки и сушилку для дерева. Возобновлено изготовление металлоизделий в цехе № 6 (каркасы для кроватей, стульев, парт). Есть уже оборудование. Задержка произошла из-за отсутствия металла...
Избрав новый совет директоров, искитимские акционеры "Теплоприбора" расходились по домам. Стоит отметить, что обсуждение итогов собрания за дверьми актового зала в этот раз было более активным, чем прошлым летом. Может, и правда, люди начинают оживать?Людмила Рябоконь,
«Искитимская газета»
2000 год №45\ 11 апреля
Рождение сибирского радиатора
Тогда будущий завод назывался по-разному: "сантехнического оборудования" или "отопительных приборов", впоследствии - "Искитимский котельно-радиаторный", с 1971 года - "Искитимский завод "Теплоприбор". В 1991 году предприятие акционировалось и сейчас называется открытое акционерное общество "Теплоприбор".
Начальником строительства назначили Петра Георгиевича Плахова, а директором строящегося завода Ивана Ивановича Трофимова. Когда была сдана в эксплуатацию первая очередь, П.Г. Плахова поставили директором, так как он знал литейное производство.
Завод намечали пустить в эксплуатацию в 1946 году, но сделать этого не удалось. Годы строительства совпали с нелегким периодом для нашей страны. И все же ценой огромных усилий искитимцы многое сделали к намеченному сроку. Почти закончили строительные работы первой очереди: в литейном цехе установили две формовочные машины, два сборочных станка, вагранку на 3 тонны жидкого чугуна в час, но литейного конвейера тогда еще не было. Вот что сообщала районная газета "Социализм" от 27 марта 1947 года: "Первая очередь Искитимского котельно-радиаторного завода сдана в эксплуатацию. Вагранка дала первые тонны жидкого металла, группа формовщиков под руководством мастера Полякова успешно подготовилась к выполнению задания. В течение апреля завод выпустит 5 тысяч квадратных метров радиаторов. Директор завода П.Г. Плахов отмечает хорошую работу бригады каменщиков, которой руководит Фомочкин. Бригада Кайгородова, которая трудится на стройке с самого начала, смонтировала две вагранки. Электрики, возглавляемые Баранчиковым, вовремя выполнили свои работы. Рассказывает главный инженер завода Павел Александрович Николаев:
- Наши основные рабочие, в частности, Душко, Чирков, Жигилев, Оспищев и другие отлично освоили производство...".
Интервью дано газете накануне выпуска первого радиатора, который получили 18 апреля 1947 года. С 21 апреля завод приступил к массовому выпуску продукции. Сдача завода в эксплуатацию оказалась значительным событием в жизни не только коллектива предприятия, но и жителей Искитима. К флагману искитимской строительной индустрии -Чернореченскому цементному заводу - добавилось предприятие, впервые в Сибири выпускающее отопительные приборы.
В подготовке к пуску завода и выпуске первых радиаторов принимали участие сотни рабочих. Многие из них - недавние защитники Родины. Они вернулись с полей Великой Отечественной войны и сразу включились в созидательный труд. Среди них находился и начальник электроцеха Алексей Петрович Холодков. В 1946 году он вернулся в Искитим и устроился на котельно-радиаторный завод. Принимал активное участие в электромонтажных работах. Вот что рассказывал об этом времени выпускник школы ФЗО, которая была специально организована для подготовки кадров котельно-радиаторному заводу Иван Николаевич Еременко: "В апреле 1947 года мы уже сдали экзамены. Мастером производственного обучения у нас был Сергей Михайлович Поляков - литейщик с Липецкого завода".
Хорошо помню те апрельские дни, когда делали первые отливки. 8 нашем выпуске были Борис Васильевич Дрямин, Павел Сотников, Василий Пастернак, Анатолий Губин, Иван Душко. Участвовали с нами в отливке первых радиаторов фронтовики Николаи Ерин и Василий Всеволодов..." Сейчас невозможно перечислить всех, кто участвовал в выпуске первой продукции. Получился бы огромный список. Но есть люди, о которых нельзя умолчать. Так, на месяц выезжали для повышения квалификации на завод им. Войкова в Москву мастер В.Н. Придня, стерженщица Н.Ф. Душко, формовщики Г.К. .Усачев и И.Н. Еременко, токарь В.И. Зоткин, заливщик М.В. Найдин, сборщик Николаев. Они потом и стали основными специалистами по выпуску радиаторов.
Много труда вложили в общее дело Прокопий Алексеевич Му-зяев, Владимир Григорьевич Байков, Борис Михайлович Ильиных, Василий Федорович Комлев, Николай Иванович Свистунов, Игорь Владимирович Иванов и многие другие. Хотя котельщики испытывали радость от первого успеха, но производство постоянно лихорадило. Перед коллективом стояло немало проблем, которые он при всем желании не мог сразу преодолеть. Не хватало некоторого оборудования, "узким" местом на заводе оказался вопрос с электроэнергией - ЦЭС цемзавода давала всего 100 киловатт-часов. Большинство производственных операций делалось вручную. Труд заливщиков, формовщиков был тяжелый. Люди работали в пыли, загазованности, при высокой температуре. Формы и стержни собирались и изготовлялись вручную. Песок брали на реке Бердь и в котлованах, которые копали на территории завода. Использовали запасы местной красной глины. Такое формовочное сырье не соответствовало техническим нормам, поэтому был высокий процент брака.
Но как бы то ни было, а котельщики преодолели многие трудности и в декабре 1953 года сдали в эксплуатацию вторую очередь завода. Проектная мощность теперь составляла 400 тысяч эквивалентных метров радиаторов и 25 тысяч эквивалентных метров котлов. (В киловаттах это равно 212 и 13. Дальше все показатели по тексту будут называться в квт). За пятую пятилетку коллектив завода выпустил 1435 тыс. квт, это составило всего лишь 78 процентов к плану. Только в следующей пятилетке котельщики преодолели отставание. Они вышли на проектную мощность и с 1956 по 1960 годы получили 2483 тыс. квт отопительных приборов. Мощность завода была почти удвоена.
Немаловажную роль в этом сыграл приход на предприятие нового директора Василия Никитича иридии. 8 конце 40-х годов после окончания техникума он уже работал мастером на заводе, а потом его взяли в аппарат горкома партии. Когда же завод стало лихорадить в середине 50-х годов, было решено поставить директором Василия Никитича. Именно в годы его директорства (1956-1960), завод преобразился и достиг наивысших для того времени показателей. Была проведена реконструкция литейного производства, построили эстакаду для раздачи формовочной земли, улучшена технология производства радиаторов и другое. В эти же годы на заводе стали работать инженерно-технические работники и высококвалифицированные рабочие, многие из которых потом стали ветеранами труда. Среди них главный инженер Василий Фролович Буланков, начальник литейного цеха Борис Викторович Богатырев, начальник электроцеха Алексей Петрович Холодков и многие другие. В июле 1957 .года котельщики отметили свое первое десятилетие. Это был праздник для всего коллектива, который отмечался в городском саду имени Коротеева. Районная газета «Знамя коммунизма» от 7 июля посвятила этому событию две страницы, на которых выступили директор завода В. Придня, председатель заводского комитета А. Кучкин, вагранщик цеха ковкого чугуна И. Бохон, начальник литейного цеха Б. Богатырев, токарь механосборочного цеха Н. Наумова, слесарь-модельщик П. Филиппенко и мастер Н. Королев. Приведем выдержку из статьи директора завода. Она красноречиво говорит о достижениях коллектива: "О том, как вырос завод, свидетельствуют такие примеры, сейчас предприятие в сутки производит радиаторов больше, чем их было выпущено за весь 1947 год. Почти в пять раз увеличилось в текущем году производство котлов по сравнению с 1951 годом. Значительно снижен брак, себестоимость по радиаторам снижена более чем в 10 раз, по котлам - в 4 раза..."
Успехи котельщиков много раз отмечались присвоением им "классных мест в социалистическом соревновании среди предприятии Западно-Сибирского совнархоза, Министерства стройматериалов РСФСР и города Искитима. На этом как бы закончился первый этап развития Искитимского котельно-радиаторного завода. Он окончательно доказал, что рождение сибирского радиатора состоялось, а вместе с тем котельщики освоили выпуск и другой продукции: котлы "Искитимец-1", ниппеля для радиаторов и котлов, детали для сельхозмашин.Г.Максимов,
«Искитимская газета»
№33-34 / 18-20 марта, 1997 год.
Время большого подъема
60-е, 70-е и 80-е годы для коллектива котельно-радиаторного завода поистине во всех отношениях были временем большого подъема. Увеличился выпуск продукции, строилось жилье, благоустраивалась территория, холи и слабыми темпами, но поднимался жизненный уровень трудящихся.
Важное значение для повышения эффективности производства имела организация бюро по механизации технологических процессов. При нем создали специальную группу, которая занималась внедрением различных разработок. На плавильном отделении были смонтированы новые вагранки производительностью 16-17 тонн чугуна в час. Ручное приготовление стержней заменили песконадувными станками.
Все эти и другие мероприятия позволили коллективу в седьмой пятилетке (1961-1965 гг.) выпустить 3211 тысяч кВт отопительных приборов, а в следующей пятилетке цифра возросла еще на 617 тысяч кВт.
Директором завода в 1960 году был Борис Викторович Богатырев. На этой должности он трудился десять лет. По результатам работы предприятия за седьмую пятилетку Бориса Викторовича наградили орденом Трудового Красного Знамени. Немаловажную роль в положительной работе коллектива сыграли, конечно, люди. По итогам работы за восьмую пятилетку орденами Трудового Красного Знамени были награждены ПИ. Синчило, И.В. Иванов и Е.А. Мухортова, "Знак Почета"- В.А. Зубанов, П.М. Косицин, А.И. Оболенков. Плодотворной оказалась для коллектива завода и девятая пятилетка. В 1975 году предприятие достигло наивысшей выработки - 816 тысяч кВт. Всего за пятилетку выработано 4063 тыс. кВт отопительных приборов. Менее производительной была десятая пятилетка (1976-1980 гг.). Объяснялось это тем, что за годы эксплуатации коллектив завода в 3,7 раза увеличил выпуск продукции. В 1978 году были разработаны мероприятия по реконструкции оборудования, ликвидации аварийного состояния цехов, созданию необходимых условий труда, повышению культуры производства.
Только за три последующих года на все это было израсходовано 2875 тыс. руб. Многое построили заново: ремонтно-механический цех, автогараж, площадку для разгрузки формовочных материалов, склад песка и крепителей, новое гидропрессовочное отделение, жилой 60-квартирный дом другое. Со сдачей нового ремонт механического цеха появилась возможность организовать конвекторное производство.
Особенно насыщенными по строительству объектов и реконструкций оборудования были восьмидесятые годы. Построено новое общежитие на 360 мест на улице Советской Внедрена бездонная формовка секций радиаторов с пуском нового литейного конвейера разработаны и внедрены технологический процесс изготовления оснастки для организации производства чугунного радиатора МС-140, технология и оборудование для очистки секций радиаторов в барабане непрерывного действия и, самое главное, - освоено производство новых изделий в промышленных масштабах - отопительного конвектора 4 стальных кронштейнов. Как результат всего этого, в 11-й пятилетке выпустили 3434 тыс. кВт отопительных приборов.
Грандиозные планы были и а 12-й пятилетке, и кое-что успели выполнить. Были построены новый ремонтно-механический цех, магазин, открыты для рабочих парикмахерская, приемный пункт бытового обслуживания. В 1986 году коллектив получил со своей пасеки первый товарный мед, заканчивалось строительство базы отдыха, 27-квартирного жилого дома и закладывался 144-квартирный. А в 1987 году на предприятии впервые в стране был освоен выпуск нового радиатора «МС-140-108», который аттестован на государственный «Знак качества».
К своему 40-летию коллектив завода пришел с хорошими производственными показателями. К этой дате теплоприборовцы сверх плана реализовали продукции на 75 тыс. руб. (в ценах тех лет), в три раза увеличили выпуск товаров народного потребления. По результатам работы коллективу четырежды присуждали, первое классное место в республиканском социалистическом соревновании с вручением переходящего Красного знамени Министерства промстройматериалов РСФСР и ЦК отраслевого профсоюза. Перевооружение завода, строительство новых промышленных объектов и соцкультбыта во многом было связано с приходом на предприятие директором, бывшего парторга Виктора Артемьевича Зубанова. Токарь, мастер, секретарь партбюро - таков путь его на заводе. Потом Виктор Артемьевич трудился секретарем горкома партии, а в середине 70-х годов был направлен на завод. Помощниками директору во многих делах были начальник технического отдела Иван Андреевич Гладков и главный инженер Вячеслав Захарович Остроголов, которые решали технические вопросы, связанные с выпуском новой продукции, перевооружения завода. Хороших трудовых успехов среди основных цехов добивался коллектив цеха конвекторов, которым руководила коммунист Л.Н. Лошакова. Лучшими бригадирами здесь являлись Надежда Ивановна Игнаткина и депутат горсовета коммунист Ирина Анатольевна Чернышева, штамповщица Евдокия Васильевна Шахматова. Особое место в социалистическом соревновании занимал коллектив механосборочного цеха, которым в течение длительного времени руководил коммунист В.А. Сержанов. За высокие трудовые показатели были награждены орденом Трудового Красного Знамени фрезеровщик Виталий Михайлович Дегтев и штамповщица Мария Васильевна Котова слесарь-наладчик Николай Григорьевич Колотилин. Почетное звание "Заслуженный строитель РСФСР" было присвоено Антонине Петровне Дедигуровой, Виктору Артемьевичу Зубанову и Валентине Петровне Осокиной.
На предприятии трудились ветераны труда, которые по 35 и более лет отдали заводу. Среди них Иван Андреевич Гладков, Евдокия Васильевна Кабанова Иван Николаевич Еременко, Аркадий Иванович Смоленцев, Зинаида Петровна Селезнева, Николай Петрович Санников и другие. Радиаторы Искитимского завода "Теплоприбор" были известны на Дальнем Востоке, Крайнем Севере, БАМе и в Кузбассе, республиках Средней Азии и на Кавказе. "Гармони" искитимских радиаторов были установлены в гостинице космонавтов и в Олимпийском комплексе Москвы. Искитимские отопительные приборы получали дипломы Всесоюзной торговой палаты. Большие планы намечались коллективом завода на конец восьмидесятых годов, но им, по известным причинам, не суждено было сбыться. В стране началась перестройка народного хозяйства. Правда, руководство предприятия в лице нового директора Сергея Алексеевича Романенко попыталось пойти в ногу со временем, но это не помогло.
В 1991 году заводчане одними из первых в Искитиме провели приватизацию предприятия и организовали акционерное общество открытого типа "Теплоприбор". Затем оно было переименовано в открытое акционерное общество.Г.Максимов,
«Искитимская газета»
№40, 42 / 3, 8 апреля, 1997 год.
С надеждой на возрождение
В преддверии своего 50-летия коллектив ОАО "Теплоприбор" находится в состоянии экономической нестабильности. Единственное, что вселяет надежду теплоприборовцам вера в возрождение производства, которое позволит начать новую жизнь. Борясь с неимоверными трудностями, люди работают, невзирая ни на что. Обо всем этом рассказывает директор Е.В. Зенков, который уже четыре года занимает этот выборный пост.
- Сегодня нельзя судить о предприятии по объемным показателям выпускаемой продукции - это ушло в прошлое. Сейчас почти для каждого коллектива главное выстоять в рыночной экономике, не остановить производство из-за неплатежей, дороговизны сырья и материалов, непомерного налогового бремени.
За последние годы мы даже смогли осуществить некоторые мероприятия, которые помогают в нынешней обстановке выжить, а в 1994 году сдали в эксплуатацию жилой дом на 60 квартир... Что же это за мероприятия? Одно из существенных - внедрение в производство отопительного конвектора без кожуха "Аккорд-М".
Если "Аккорд-М" был как бы разновидностью конвектора, то освоение выпуска стального панельного радиатора типа РСВ-8 "И- Искитимец" явилось внедрением новой технологии производства. Сохранено на предприятии такое производство, как выпуск изделии из ковкого чугуна. Значительно расширен ассортимент выпуска чугунного литья.
На основе панельного радиатора была разработана и внедрена новая конструкция автономного обогревателя. Совершенно новое производство для теплоприборовцев – освоение технологии выпуска сварочных электродов в конвекторном цехе. В борьбе за выживание коллектив предприятия постоянно внедряет в производство что-то новое. Например, недавно на заводе освоен такой вид продукции, как лопаты совковые и шахтерские.
И уж совершенно, казалось бы, некстати выпуск столярных изделий для теплоприборовцев, но и этот вид продукции во многом помогает коллективу выходить из затруднительных ситуаций.
Рассказывает начальник участка по изготовлению столярки П.П. Бохан:
- Первую продукцию начали выпускать в 1993 году. Это были столы, стулья, шкафы типа шифоньера с антресолями. Потом начали осваивать "прихожки", кухонные и спальные гарнитуры по индивидуальным проектам для состоятельных людей. Сейчас изготавливаем двери, которые пользуются огромным спросом. В летнее время мы еще производим шлакоблоки.
С первых лет трудятся на участке станочник А.М. Рукин. Отлично освоил профессию столяра беженец из Узбекистана В.Е. Петров. Мастер своего дела маляр Е.В. Козик. Продукция нашего участка обеспечивает заводскую котельную углем, потому что двери, изготовленные у нас, понравились шахтерам. Вот и рассчитываемся своими изделиями за уголь...
Из всех цехов лучше в материальном плане сегодня находится коллектив ремонтномеханического.
- Уже третий год мы изготовляем инструмент для ремонта автомобилей "Жигули", "Москвич" и других, - поясняет начальник цеха С.Г. Ставский. - Всего до 40 наименований.
Услугами заводских ремонтников пользуются некоторые организации города и сельхозпредприятия. За прошлый год наш сравнительно небольшой коллектив выработал продукции более, чем на один миллиард рублей.- Говорить сегодня о каких-то достижениях кощунственно, но то, что делается на предприятии, помогает переживать неимоверные финансовые трудности, - рассказывает заместитель директора, ветеран завода В.А. Сержанов. - И при таком, казалось бы, невыносимом положении мы содержим на должном уровне коммуникации завода, котельную, базу отдыха, столовую, здравпункт, два магазина, отапливаем два жилых дома, что расположены на улице Пушкина.
В честь 50-летия завода хотелось бы назвать самых достойных рабочих, от которых зависит будущее предприятия. Взять литейный цех. Коллектив во главе с начальником Ю.В. Боровцовым делает все возможное и невозможное, чтобы обеспечить потребителя ниппелями, чугунным литьем. По два десятка лет в цехе работают формовщик А.И. Степин, слесарь-ремонтник В.Н. Колотилин, модельщик В.Н. Фатеев, электросварщик В.А. Кунгурцев. Огромный опыт имеют мастер обрубного участка Г.А. Курышева и землеприготовительного отделения Р.Г. Подосенова. С 1974 года трудится механик В.Н. Коновалов. За прошлый год этот коллектив выработал продукции более, чем на 10 миллиардов рублей. С 1992 года возглавляет конвекторный цех Ю.Г. Скобцев. Участок по производству сварочных электродов - это его детище. В команду начальника цеха входят опытные специалисты, патриоты завода заместитель З.М. Платонова, начальник участка В.В. Дегтев, энергетик Г.И. Тимошенко, мастер В.Д. Гусамова.
Только доброе можно сказать о рядовых тружениках цеха, таких как слесарь механосборочных работ Л.А. Толовская, резчик металла Б.П. Ершов, наладчики А.Я. Геиденрайх и Ю.Д. Томилов и многие другие.
45-й год трудится станочник ремонтно-механического цеха А.И. Смоленцев. Его можно назвать живой легендой завода. Ведущими специалистами здесь считаются В.В. Цыпкин, работающий с 1968 года. Почти столько же трудятся на предприятии А.П. Тихонов и В.П. Захарченко. Чуть меньше Г.Н. Авдеев и М.Ф. Галактионов. Более чем десять лет работают токарь Г.А. Почанин, мастер инструментального участка Г.Г. Кольдова.
Четкую работу энергосистемы, водоснабжения, канализации обеспечивает коллектив электроцеха, во главе которого многие годы стоит А.Д. Багликов. Энергетики обслуживают компрессорную, котельную, сантех- и вентиляционный участки. Вот почему тут работают люди высокоответственные, опытные, знающие. Это компрессовщицы О.И. Макарова и Г.М. Иванова, бригадир В.В. Агафонкин, машинист котельных установок А.А. Кабанов. Двенадцать лет трудится в цехе экономист-нормировщик Л.Д. Демина.
Богат ветеранами труда коллектив транспортного цеха. Здесь кого ни назови, каждый отработал большую часть своей жизни в цехе. Возглавляет водителей уже четвертый год С.С. Быков. Высококлассными шоферами считаются А.С. Дорогин, А.Н. Ерин, Б.В. Дубровин. Уже давно на пенсии, но продолжает трудиться на погрузке Д.Д. Грефенштейн.
30 лет отдала родному предприятию и 17 из них - транспортному участку экономист Н.М. Скворцова. Г.П. Колесникова - диспетчер цеха - тоже ветеран завода.
Очень важное значение для предприятия сейчас имеет коммерческая служба, которую возглавляет Н.Ю. Зоткина. Реализация продукции, снабжение сырьем и материалами, постоянные поиски рынка сбыта, умелое маневрирование бартерными сделками и еще многое, что удается делать коммерсантам.
Полон хлопот ремонтно-строительный участок во главе с ветераном завода В.А. Почаниной. С 1957 года здесь трудится плотник В.Ф. Мельников. В напарниках у него В.И. Лисохин, который трудится более четверти века на заводе. Высококвалифицированными специалистами считаются на участке штукатуры-маляры Л.А. Загер и Н.А. Шевлякова.
В юбилейные дни нельзя умолчать о тех людях, которые практически отдали всю свою трудовую жизнь предприятию. Они с честью несли звание котельщиков в 50-е и 60-е годы. Это же делают и сегодня, не изменяя заводу в самые трудные времена. Среди них начальник ОТиЗа А.А. Буркатенко, начальник планово-экономического отдела В.А. Пихтарева, начальник отдела техники безопасности Н.А. Сержанова, начальник отдела кадров Л.Ф. Холодкова и другие. Закончить юбилейную статью в совсем неюбилейное время, хотелось бы словами директора Евгения Владимировича:
- Трудолюбие и долготерпение нашего народа поразительно, хвала и слава ему.
Лучше не скажешь.Г.Максимов,
«Искитимская газета»
№46 / 17 апреля, 1997 год
Ну очень смешное собрание
Ах, если бы он умел говорить... Наверное, он бы поведал о былых временах, когда сюда приходили сотни работников завода. И всем было где разместиться, о чем поговорить. Здесь играла музыка, раздавались звуки праздничного туша, вручались грамоты и подарки, рапортовали о достижениях коллектива. Сегодня все это ушло в прошлое. Былое величие проглядывало, пожалуй, только в ровных рядах пустых кресел да в светлых пятнах на стенах, отмечающих места, где когда-то висели бра. Не было и люстр, которые не так давно украшали зал. Одинокая лампочка под потолком безмолвно взирала на немногих собравшихся работников, которых раньше называли товарищами, а теперь загадочно-туманным словом «акционеры». Знакомое с детства изречение Ленина на одной из стен тоже выглядело несколько загадочно: «Производительность труда... — самое важное, самое главное для победы нового общественного строя». Похоже, сюда давненько никто не заглядывал. Пожалуй, только скромный букет традиционных гвоздик вносил хоть какое-то оживление в уныние и запустение актового зала бывшего завода «Теплоприбор», а ныне акционерного общества. Да, если бы зал умел говорить...
Собрание представляло из себя симбиоз старого и нового. Не было президиума, зато утвердили регламент выступлений: по двадцать минут двум докладчикам, по пять — выступающим. Первый докладчик уложился в десять минут, второй — в три, желающих выступить вообще не оказалось. Только, когда была предложена кандидатура нового генерального директора, нашлись двое смельчаков, один из которых, впрочем, уже не был работником завода, а другой изрядно принял для храбрости. Наверное, генеральному директору предприятия Е. В. Зенкову не составило большого труда отчитаться о проделанной работе. Хвалиться было нечем, а ругать себя не хотелось, да и смысл-то какой? Потому первые цифры выглядели вполне приличными. Объем товарной продукции составил четыре миллиарда 651 мил-лин рублей, что выше уровня прошлого года в 2,5 раза, реализация продукции увеличилась в 3,3 раза. Однако на деле все оказалось гораздо проще. Хорошие цифры сами по себе абсолютно ничего не значили и объяснялись только ростом цен. Гораздо реальнее были другие данные: общая мощность выпущенных теплоприборов — 149 тысяч киловатт, или 38,3 процента к прошлому году, чугунного литья произведено на 67,7 процента и, пожалуй, только выпуск лопат возрос в 4,7 раза, да еще сторонние заказы — в 8,4 раза. В общем, так уж случилось, что один из старейших искитимских заводов, первый из тех, на которых была проведена приватизация, сегодня не может свести концы с концами. Как сказал один из акционеров, он уже даже не пытается плыть по течению, а встал поперек волн и того и гляди, перевернется. Отсутствие оборотных средств не позволяет ни расширить производство, ни начать выпуск новой продукции, ни своевременно выдавать зарплату. Может, потому предложение вновь избрать генеральным директором Е. В. Зенкова было встречено тихим смешком и перешептыванием. Нет, никто не сказал о нем плохого слова. Все понимают, что в таком трудном положении сегодня оказались многие предприятия. И в некоторых вопросах директор просто бессилен. Смеялись, скорее, не над самой кандидатурой, а над тем фарсом, который разыгрывался в зале. Правда, пытались было вопросить: а почему кандидатура на должность директора всего одна и кто ее выдвинул? И к чему создавать видимость выборов, когда каждому ясно, что даже проголосуй все акционеры-заводчане против предложенной кандидатуры, все равно она пройдет, потому что больший пакет акций находится не у коллектива.
Вообще слухи вокруг акций ходят самые разнообразные. Говорят, что большую часть их скупили дельцы, которые в общем-то никакого отношения к заводу не имеют. И слухи эти недалеки от истины. Основными держателями акций на сегодняшний день стали искитимская фирма «Кристаллсиб», новосибирская «Уником» и московская «Санта-холдинг» — бывший главк, а после объединение «Россантехпром». «Уником» купил на бирже старый заводской литейный цех. Планировалось на его месте построить мощности по производству мебели, но дело до конца так и не было доведено. И сейчас, похоже, все фирмы, владеющие контрольными пакетами акций, наблюдают со стороны: выживет или не выживет завод. А, те, кто непосредственно работают здесь, для кого дела коллектива давно стали своими, практически не имеют права голоса. Большинство из них уже продали свои акции. Продали официально добровольно, но, в сущности, в принудительном порядке. Ведь надо кормить семьи, а зарплату не выдают по четыре-пять месяцев, тут не только акции, душу заложишь. Причем, продают акции за ту цену, которую за них предлагают. Аукциона по продаже ценных бумаг нет. Так и получилось, что только одна треть работников является акционерами, а количество акций, принадлежащих им, составляет всего процентов двадцать. Коллектив, по существу, даже не успев привыкнуть к мысли, что стал, наконец, хозяином своего предприятия, уже перестал таковым быть.
«Да мы боимся даже слово сказать, — заявил один из рабочих. — Большинство молчали и будут молчать. Кто его знает, а вдруг опять сокращение, кто пойдет на улицу первым? А чего молчать-то, дожили ведь уже до ручки — горшками начали торговать».
Слесарь Г. Н. Авдеев на трибуну не пошел. Но молча проголосовал против кандидатуры директора. Это он обратил мое внимание на тот факт, что в повестке дня, розданной всем акционерам, не было вопроса о выборах директора. Там значилось: о назначении генерального директора. А если уже его назначили, то к чему было играть в демократию? Понимая это, и уложились в полчаса, хотя вопрос, в сущности, рассматривался очень важный — сумеет ли коллектив выжить. «Ну очень смешное собрание», — невесело сказал кто-то из акционеров, выходя из зала...«Искитимская газета»
№ 36 / 28 марта, 1995 год
«Теплоприбр»: реальность и мечтания
Вообще-то, редакция «ИГ» далека от суеверий, но нет-нет, да приходится иметь дело с аномальными явлениями. Так, например, периодически вспыхивают страсти внутри заколдованного круга, опоясавшего АО «Теплоприбор». Дело в том, что не могут унять амбиции некоторые из его бывших руководителей. Истоки интриг лежат в начале текущего десятилетия, когда завод начал работать на арендных началах. Тогда на предприятии и возникло несколько борющихся за власть «партий», выдвинулся ряд лиц, желающих сесть в «главное кресло» завода. Затем при попустительстве руководства «Теплопри-бор» практически распался на сеть производственных кооперативов. Отдельным цехам удалось получить большую самостоятельность. Каждый тянул одеяло на себя. Чем кончилось дело, горожанам известно — завод обрел нового хозяина. Сменилось руководство, сменился стиль работы. В нынешних нелегких условиях предприятию еще удается держаться на плаву. Однако прежние страсти все не улягутся. Последним из «кинувших камень» в адрес завода стал Д. М. Каримов — в прошлом начальник одного из цехов «Теплоприбора», а ныне небезызвестный коммерсант. Недавно по местному радио прозвучало его выступление, полное упреков в адрес нынешнего руководства. По заверениям Д. М. Каримова, спасти «Теплоприбор» может лишь смена хозяина. Есте ственно, новым владельцем предприятия искитимский коммерсант видит свою фирму. Вообще-то подобные амбиции' вполне реальны. Нужно лишь скупить акции предприятия, набрав контрольный пакет. Но наша газета не любит выступать в роли судьи. Мы лишь дадим слово нынешнему руководителю АО «Теплоприбор» Е. В. Зенкову. Пусть искитимцы узнают альтернативную точку зрения на заводские проблемы. Ну а акционеры предприятия подумают, продать ли свои ценные бумаги, или же повременить.
Итак, генеральный директор АО «Теплоприбор» Евгений Владимирович Зенков.
- Недавнее выступление по радио Д. М. Каримова относительно нашего завода во многом можно отнести к роду дезинформации. К сожалению, бизнес не всегда делается чистыми руками.
- Евгений Владимирович, так каково же истинное положение вещей?
- Не скрою, что нынешний год оказался для завода тяжелым. Основная причина неурядиц — это снижение объема жилищного строительства в стране. Не строится новое жилье — нет потребности и в продукции завода. Реализация основных изделий снизилась вдвое по сравнению с прошлогодними показателями.
- Что же было предпринято в сложившейся ситуации?
- В прозвучавшем на собрании акционеров отчете были намечены пути выхода из кризиса. Основных направлений — три. Это — поиск новых рынков сбыта, освоение новых изделий и изыскание дополнительных источников прибыли. В течение года над этим мы и работали.
- Какие новые изделия были освоены заводом?
- Налажен выпуск совковой лопаты, сварочных электродов, комплекта печного литья, электрорадиаторов. Освоено производство колбасы. Кстати, последнее новшество позволяет практически полностью окупить работу заводской столовой.И. Рябчиков,
«Искитимская газета»
№ 141 / 24 ноября, 1994 год.
Что происходит на заводе «Теплоприбор»?
Завод «Теплоприбор» родился в военное и послевоенное время, монтировался из трофейного оборудования. Естественно, что его уровень отставал от мирового. Предприятие много раз латалось, реконструировалось в основном на старых площадях. Надо сказать, что завод справлялся с планом и внес существенный вклад в экономику региона. И, может быть, благодаря этому долго держался «на плаву», и вопрос о его существовании не стоял так остро, как сегодня. Но вот для нашей страны наступила полоса новой жизни, именуемая перестройкой. У предприятий появилась некоторая самостоятельность, люди стали смелее высказывать свое мнение. Новые веяния захватили и коллектив «Теплоприбора». Исктимцы стали свидетелями закрытия литейного производства на заводе, создания аренды. Что же происходит на заводе? Это наш первый вопрос секретарю партийной организации «Теплоприбора В.П. Бессонову.
- В городе очень много разговоров о заводе, о его судьбе. Слышал я и такое: «Теплоприбор», мол, закрывают, так давайте на этом месте построим гостиницу. Говорят и такое: вы организовали кооперативы, а что же завод будет существовать как побочное предприятие?
- Попытаюсь объяснять ситуацию. В начале 1988 года перед заводом встал вопрос: как развиваться дальше? Радиаторное производство, которое у нас является основным, в буквальном смысле слова зашло в тупик. Во-первых, по причине экологии. Находясь в центре города, завод беспощадно травит всю округу вредными выбросами. Во-вторых, отдельные производственные помещения, построенные еще в годы войны, пришли в негодность, и авторитетная комиссия из ученых Новосибирского строительного института, произведя обследования от фундаментов до кровли, признала помещения в аварийном состоянии. И, в-третьих, условия труда в радиаторном производстве ужасны. Исходя из этого, руководство завода разработало перспективный план, обсудило его на всех уровнях: и с советом трудового коллектива, и с партийной организацией. Было принято решение: с 1989 года радиаторное производство закрыть, а чтобы не снизить объемы выпуска отопительных приборов, увеличить выпуск конвекторов более чем в два раза.
Необходимо отметить, что выпуск конвекторов - это производство не только экологически чистое, но и более выгодное для завода. Рентабельность конвекторов выше, а значит, прибыльные показатели улучшаются. Хотя в стоимостном выражении объем производства упадет, но по количеству отопительных приборов сохранится. Сейчас пока и конвекторное производство далеко от совершенства, но даже сейчас по условиям труда конвекторное производство отличается от радиаторного как небо от земли, В дальнейшем же производство конвекторов можно будет механизировать и автоматизировать, ибо оно легко этому поддается.
— А как Вы, Владимир Петрович, решаете вопрос с людьми, которые раньше работали в радиаторном производстве, а также с административными работниками?
— Вопрос не простой. Вспомогательные цехи и службы завода на 90 процент тоже были «завязаны» на литейное производство, ликвидация которого влечет новые проблемы, и мы не уходим от них. Мы видим два пути. Либо сократить вспомогательное производство до минимума, необходимого для выпуска конвекторов, либо, оставив все как есть, дать возможность вспомогательным цехам искать работу на стороне. Второе вполне реально: оборудование в цехах есть, специалисты — тоже. На сей раз на помощь придет кооперативная форма. Поэтому на заводе, на базе вспомогательных цехов были созданы кооперативы «Металлист» — бывший ремонтный цех, «Элегия» — строительный цех, «Сирена» — транспортный цех, на базе конструкторского отдела создан кооператив «Инженер».
Поскольку с января 1989 года завод перешел на вторую модель хозрасчета, основные цехи перешли на аренду. Так возникла мысль о создании арендно - кооперативного объединения, связанного единым уставом и подчиненного одним задачам. Был избран совет трудового коллектива объединения, в который на равных вошли представители всех арендных кооперативных коллективов и который в настоящее время является как бы верховным органом в объединении. Дело это новое, пока еще не отработанное, но в коллективе признано как единственно правильное.
Сложнее решалась судьба управленческого аппарата, который насчитывал 120 человек. Вот когда мы остро ощутили, что такое экономика и человеческий Фактор, ведь кроме сокращения, другого пути не просматривалось. Процесс этот проходил болезненно, наша комиссия работала два месяца. Люди вроде понимали, что другого пути нет, но когда сокращение касалось определенного человека, все разумные доводы не помогали. Тем не менее, это уже мы пережили. Сейчас и сокращенные в основной массе определились, на работу на других предприятиях города, а некоторые — в кооперативах.
— И какой же будет судьба «Теплоприбора»?
— На перспективу мы запланировали выпускать качественно новый прибор. Нам пришлось много поездить по различным инстанциям, порыться в специальной литературе, и в результате этого мы пришли к выводу, что новый прибор мы будем делать на базе стального плоского радиатора. Это в настоящее время самый технологичный прибор, имеющий один недостаток — недолговечность из-за низкой коррозийной стойкости. Мы связались с научными учреждениями, где сейчас идут поиски антикоррозийного покрытия и есть уже результаты, позволяющие нам с оптимизмом смотреть на эту проблему. При поддержке партийных органов города и области и Сибирского отделения Академии наук нам удалось связаться с институтом Патона, который берется выдать нам прибор, отвечающий всем современным требованиям. А фирма Патона — серьезная, и мы на нее надеемся.
«Знамя коммунизма»,
№ 31 / 24 февраля 1989 года