Сельскохозяйственные предприятия (АО "Тальменское")

…Любовная лодка разбилась о быт… »»»»»»

Работать без прибыли - безнравственно »»»»»»

 

Земля искитимская / краеведческие ресурсы

 

…Любовная лодка разбилась о быт…

Уже когда собрание подходило к концу, а самые нетерпеливые акционеры, не дожидаясь итогов голосования, давно покинули зал, один из присутствующих, отчаявшись привлечь на свою сторону большинство, сделал последнюю попытку:
- Люди! Опомнитесь, кого же мы выбираем?
Ответом на этот крик души был беззлобный смех. Расходились акционеры довольными: старый директор "получил по заслугам". На его место поставили своего, местного, знакомого всем. Правда, многие знали, что тот попивал, но кто нынче без греха? Кроме того, к тому времени А.И. Козлов находился как бы в опале у бывшего директора, что само по себе воспринималось многими как неоспоримый плюс и в какой-то степени объясняло вдруг возникшую к нему всеобщую любовь. Но так или иначе, директором АО "Тальменское" собрание избрало именно его. Остается только добавить, что хотя с того дня и минуло всего два года, оно в корне отличалось от собрания, которое состоялось в том же АО буквально несколько дней назад. И главное отличие было, пожалуй, в том, что люди, расставшись за два года с эйфорией демократии, начали, наконец, понимать, что директор - не просто хороший знакомый, этакий рубаха-парень, с которым и рюмку можно выпить, и помощи попросить, коли приспичит. Хороший директор - это залог успешной работы предприятия в целом. А будет живо оно - будет жить и село.
Прийти к такому выводу заставила реальность. А она сегодня такова. За прошлый год «Тальменское» заработало около шести миллиардов рублей убытков. Из них три миллиарда 354 миллиона - негативный вклад животноводства. Поголовье крупного рогатого скота в хозяйстве за период директорства Козлова сократилось с 1720 до 571 головы. Коров осталось только 221. Да и те, как говорится, на последнем издыхании. Да и откуда взяться надоям и привесам, когда в рационе животных - некачественный силос да полусгнившее сено. Вот и получается, что вроде бы все работают, все при деле: и доярки, и зоотехники, и бухгалтерия - а результат даже не нулевой, а явно отрицательный. Именно так и была оценена работа как правления в целом, так и директора. Недаром одна из доярок, выступая на собрании, невесело пошутила: "От наших коров мы можем получить молока как от козла или от... Козлова", - подхватили в зале. Однако эта шутка не вызвала естественного в данной ситуации смеха. И отсутствие чувства юмора здесь не при чем. Не до смеха сегодня тальменцам. Все, наконец, начали понимать, что если не принять каких-то срочных мер, то в самом скором будущем хозяйство может быть объявлено банкротом. Немалую лепту в такую невеселую перспективу внес директор. И коллектив на него за это в большой обиде. Уж слишком не по-хозяйски вел он дело. До сих пор не могут односельчане простить ему потерю зерна на 150 с лишним миллионов, которое было, якобы, продано несуществующей фирме. Как могло такое случиться - многим непонятно и до сих пор. И ползут слухи, что деньги были все-таки получены и поделены между заинтересованными сторонами. Но так или иначе - хозяйство понесло немалый убыток. Не досчитались в кассе и 86 миллионов, которые по договору должен был перечислить еще один потребитель из Казахстана. 114 миллионов потрачено на зачеты по векселям. Но тут еще понятно, если есть острая необходимость в средствах, то годятся и векселя, которые, естественно, при переводе в наличные значительно теряют в стоимости. А вот то, что стала убыточной даже торговля, всегда приносящая доход, вообще непонятно. Все дело в том,- что все наличные деньги, поступающие в кассу магазинов, тут же изымались. А без оборотных средств долго не протянешь. Немалые суммы были потрачены на приобретение оборудования для коптильного цеха и цеха по производству мороженого. Никто не удосужился заранее просчитать, будет ли это производство выгодным, что даст хозяйству, В результате - все усилия затрачены впустую. Два года не заключался в хозяйстве коллективный договор, даже с уставом общества акционеры не были ознакомлены. Впрочем, директор пренебрегал не только мнением коллектива, но и правления, открыто игнорируя его решения.
При общей нищете находились средства на найм и ремонт личного автотранспорта. На найм ушло за два года более 11 миллионов. Четырнадцать единиц легковой техники регулярно заправлялись на местной АЗС. Они «съели» 42 тонны бензина, что стоило акционерному обществу 23 миллиона. На все грузовые автомобили (а их в хозяйстве 50) израсходовано 43,3 миллиона, а на тракторный парк и сельхозмашины и того меньше (39,7 миллиона). Где же логика? Технику покупали у частных лиц и ее стоимость достигала весьма солидных цифр, а состояние таково, что без капитального ремонта она просто отказывается ходить. За 60 миллионов куплен развалившийся ЗИЛ, за 25 - видавший виды ГАЗик, так и не проработавший в хозяйстве ни одного дня. Намечалась и еще одна сделка - покупка такого же развалившегося К-700 за 150 миллионов. Но тут уже вмешалось правление. На запчасти к "Волге" истрачено 8,7 миллиона в 1996 и 9,4 миллиона в 1997 году. Так что на 1 января 1998 года эта "игрушка" обошлась хозяйству в 66 миллионов. Теперь она арестована за долги и ее планируется продать за 20 миллионов рублей (теми же старыми деньгами).
Вообще с автотранспортом в "Тальменском" - полнейшая неразбериха. Плачут тальменцы, что не хватает горючего на проведение сельскохозяйственных кампаний, а тратят его либо на легковой автотранспорт, либо вообще выбрасывают на ветер. Водитель Ю. Ремель привел только несколько недавних фактов. Отправили его бензовоз за горючим. Однако пришлось сделать четыре рейса, проехать тысячу километров, сжечь уйму бензина, чтобы привезти в конце концов его же... полторы тонны. Подсчитывал ли кто-нибудь, во что выливаются такие поездки? Трижды пришлось водителю гнать машину в Красный Яр. Приезжает туда - а, оказывается, никто из специалистов хозяйства не побеспокоился о том, чтобы заранее договориться с поставщиком обо всех нюансах. Буквально накануне собрания снова отправили водителя в Красный Яр, попросив дождаться на Лебедевском перекрестке одного из главных специалистов. Прождал Иван до пяти вечера, да так и не дождался. А на улице мороз - двигатель не заглушишь. Между тем заправили его на последние гроши, оставшиеся в кассе. Правда, пока стоял, со многими лебедевскими шоферами успел побеседовать. И убедился при этом, что там совсем другое отношение и к водителям, и к автотранспорту, и в целом к делам коллектива.
Об этом же сказал на собрании и начальник районного управления сельского хозяйства М.Д. Монастыренко. Действительно, сегодня состояние двух соседних хозяйств можно назвать диаметрально противоположным. В Лебедевке надои - 5150 килограммов молока в год, а каждая корова дает три миллиона рублей прибыли, в Тальменке - 1600 и те же три миллиона, только убытков. В Лебедевке среднесуточный привес - 700 граммов, в Тальменке - 199. В Лебедевке получили 95 телят на сто коров, в Тальменке - 45. И разве не справедливо, что в Лебедевке средняя зарплата - около миллиона, а в Тальменке - не достигает и 400 тысяч старыми, да и ту получают то продуктами, то кормами для личного скота, то топливом. Впрочем, наверное все-таки несправедливо, ибо для такой работы и четыреста тысяч - много. Нынче убыток дали даже такие традиционно прибыльные отрасли, как зерноводство и картофелеводство. Себестоимость их при этом раза в два выше, чем в той же лебедевке. Урожайность зерновых - всего 14 центнера с гектара, в то время, как необходимо получать хотя бы 15 только для того, чтобы оправдать затраченное на посев, уход и уборку.
Овощи хоть и дали прибыль, но и здесь далеко не все благополучно. До сих пор 22 с половиной тысячи центнеров так и лежит на складах. Сорок процентов от этого количества сразу же относят к отходам, да и остальное вполне может попросту сгнить, так и не найдя своего покупателя. А сколько капусты и моркови так и осталось в поле? Попробуй же пойди в поле с сумкой - это строго-настрого запрещено. Впрочем, воровством это уже давно никто не считает. Берут свое, которое хозяйство не в силах отдать. Доярки, сидевшие рядом со мной, ничуть не стесняясь, говорили:
- Да, тащим. Если я не принесу домой комбикорм, моя корова просто сдохнет. А купить этот же комбикорм не на что, зарплату не выдают.
Вот и получается, что людей вынуждают воровать у самих себя. Что может быть позорнее и бессмысленнее этого?
Задолженность по зарплате на 1 января составила около полумиллиарда рублей. Правда, и работники АО, в свою очередь, задолжали 158 миллионов. Впрочем, в основном это - работники животноводства и центральной конторы. Здесь долг самих работников перед АО больше, чем долг предприятия перед ними. Некоторые задолжали ему по три-пять миллионов. Другие же не могут получить зарплату, даже если в доме несчастье и срочно нужны средства на лечение или похороны. Вообще по общему мнению всех выступивших на собрании, на рядовых рабочих здесь просто плюнули. Специалисты редко бывают на фермах, не выполняют служебных обязанностей. Причем, на их зарплате финансовые показатели коллектива никак не сказываются. Хорошо ли, плохо ли он сработал - оклад один. Экономиста работники животноводства уже забыли в лицо, зоотехник доработался до того, что сегодня трудно определить, какой породы остались коровы на ферме, агроном не соизволил вовремя проследить за качеством заготавливаемых кормов. Доярка Н. Заман прямо заявила, что стоит менять не только директора, но и всю его команду, всех главных специалистов, ибо их вклад в общий развал вполне очевиден.
Хотя, если откровенно, то начинать каждому, наверное, нужно с самого себя. Ибо и от него зависит немало. Г.Ф. Челышкина, работавшая прежде управляющей отделением, до сих пор вспоминает телятниц Звереву, Бояркину, Захарову, Мокрушину, Старикову, которые после работы в поле ходили, чтобы лечебные травы для захворавших телят собрать да попоить тех отварами. Сегодня же дошли до того, что, случается, тех же телят и кормят-то раз в день. И никто: ни директор, ни зоотехник, ни бригадир этого вроде бы и не видят. Никто не задается вопросом: а доходит ли выделяемый корм до коров? А уж о какой-то работе с людьми давно забыли. Ни доски Почета, ни подведения итогов, ни контроля. Пенсионер С. Целикин с болью говорил о том, что четверть урожая нынче так и осталась неубранной. Зачем же было садить столько, что убрать не по силам? Попросили помочь детей, обещав заплатить им немного, да так и забыли про это обещание. Пойдут ли они нынче помогать?
Полная бесхозяйственность - вот что царит сегодня в "Тальменском". При попустительстве директора и главных специалистов в ремонтных мастерских нечем ремонтировать технику, на пилораме нет ни одного бревна, на бойне если мясо увозится в склад, то шкуры просто бросают. Неужели настолько богаты? И стоит ли в данной ситуации пенять на нехватку средств, когда ими попросту сорят?
Одним из первых уроков демократии для тальменцев является осознание того, что директора нельзя избирать на общем собрании, как в прошлый раз. Подчас избранные таким образом считают неудобным и даже опасным для своей карьеры портить отношения с теми или иными работниками. Угроза переизбрания простым большинством голосов приводит к тому, что руководитель либо пытается заигрывать с коллективом, либо закрывает глаза даже на серьезные промахи подчиненных. К тому же такой директор имеет возможность не считаться с мнением правления АО. Гораздо правильнее, чтобы само правление избирало председателя, требуя от него четкого исполнения своих требований. В данной же ситуации директор тянул в одну сторону, правление - в другую. В результате из сорока различных приказов и распоряжений руководителя практически ни одно так и не было выполнено. Видимо, пришло время коренным образом пересмотреть как отношение к своему делу, так и саму структуру производства, где все должно быть подчинено одному принципу: получению прибыли. И если не дают коровы молока на общественных фермах, не лучше ли раздать их по дворам, обеспечив при этом кормами и продумав систему расчета?
...Три кандидатуры на нелегкую должность директора выдвигалось на прошлом собрании, о котором упоминалось в начале статьи. Нынче не было предложено ни одной. Мнение рабочих было единым: оказать недоверие Козлову. Ну а о кандидатуре директора в хозяйстве пока думают. И все чаще появляются предложения пригласить специалиста со стороны. Слишком дорого обошелся хозяйству эксперимент со "своим" директором. Впрочем, может, в очередной раз здесь пытаются сделать крен, пусть и в другую сторону. Но ведь риск оказаться потопленным при этом остается прежним.

Людмила Жданова,
«Искитмская газета»,
№29 / 11 марта, 1998 год.

««««««

 

Работать без прибыли - безнравственно

АО "Лебедевское" (бывшее птицеводческое хозяйство "Тальменское") знает каждый не только в Искитиме, но и в области. Оно было родоначальником развития и становления птицеводческой отрасли. Отсюда, как с испытательного полигона, апробировались технологии напольного, клеточного содержания и выращивания птицы, здесь выросли первые Герои Социалистического Труда. За последние годы хозяйство продолжало усовершенствовать содержание птицы, увеличивать производство, но уже в рыночных условиях. Если раньше здесь первыми появлялись технологии приготовления кормов, строились цеха, то в последние годы открылись подразделения по переработке продукции. Немного найдешь нынче таких хозяйств, которые бы в этом году реализовали продукции на 60 млн. рублей и получили около 8 млн. прибыли. И вот мы в гостях у лебедевцев накануне празднования Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Удивляться начали, не успев войти в вестибюль конторы. Пока не выяснив, кто мы, не записав наши фамилии, охранник не пропустил нас в саму контору. Такой встречи не наблюдали ни в одном хозяйстве района, хотя с директором "Лебедевского" Сергеем Владимировичем Овчинниковым договорились накануне. Дальнейшее посещение производства показало, что в хозяйстве организована система охраны собственного производства, как говорит директор, для сохранения рабочих мест. На первый взгляд мысль руководителя показалась странной, и только после общения с ним я понял, что это неординарный человек - видимо, таким и должен быть современный руководитель в рыночных условиях. Работает здесь Сергей Владимирович около пятнадцати лет: был механиком, главным инженером, а с 1992 года стал руководителем. Тогда рабочие выразили ему доверие, избрав директором, а сам он не отказался. В то время это был смелый шаг, так как возрождались "модная" тогда "демократия" и неведомый нам "рынок". Близость от районного центра и железнодорожной платформы создают особые условия жизни села. Кто не доволен - находит работу в городах Искитиме, Бердске. Миграция рабочих была основным "бичом" хозяйства и частично наблюдается и сегодня. Но производственные показатели говорят о том, что здесь работает большой, слаженный коллектив из 884 человек. В этом году хозяйство получит около 8 миллионов рублей прибыли, львиную долю которой даст основная отрасль - птицеводство, в том числе, молоко - около миллиона, с удоем на корову 5000 литров за год. Не в простой ситуации этого года для сельскохозяйственного производства - засухой - механизаторы на лебедевских полях получили высокий урожай. Пшеница дала по 28 центнеров с гектара, овес - 27, горох, ячмень - по 16,6 центнера с гектара. Здесь выросли свои опытные мастера полей, от которых не отстает и молодежь, окончившая местную школу, получившая знания и охотно идущая на производство. Один из ее представителей - Николай Владимирович Козлов, проработавший в хозяйстве уже семь лет и намолотивший на своем "Енисее" нынче 8028 центнеров хлеба. Окончив местную школу с удостоверением механизатора, сразу же пошел работать трактористом, после, отслужив в армии, вернулся, женился, а теперь с помощью хозяйства и дом построил. И таких примеров здесь много. Местные механизаторы следуют пословице: комбайн еще в поле, а плуг уже в борозде. Сейчас, к примеру, заботятся об урожае будущего года. Полеводы хозяйства обеспечили животноводство необходимыми кормами хорошего качества. Заготовлено 9378 центнеров сена, намолочено 23505 центнеров зеленой массы на сенаж, заготовлено 8238 тонн силоса. Поэтому зимовка для 2100 голов крупного рогатого скота предвидится сытой. Механизаторы хозяйства сумели поставить нынче в строй имеющуюся уборочную технику. Замечено: как в хозяйстве сработают в полеводстве, такие дела и в животноводстве. Производство продукции животноводства значительно превышает соответствующий уровень 1997 года. За десять месяцев реализовано на убой скота и птицы 10299 центнеров, что составляет 129 процентов к уровню прошлого года. Вся эта продукция прошла через убойный и колбасный цеха. Как рассказала начальник убойного цеха Александра Федоровна Бортникова, коллектив из 29 человек в смену забивает 3500 голов птицы, или дает 3,8 тонны готового мяса.
Заканчивается работа с мясом в колбасном цехе, где коллектив из одиннадцати человек возглавляет Любовь Ивановна Страшко. Здесь производится 12 наименований колбасных изделий и выпускаются полуфабрикаты из мяса птицы и крупного рогатого скота в вакуумной упаковке. Принимают здесь на переработку продукцию и от рабочих, коптят окорочка по заявкам. Важным является то, что коллектив работает по принципу самозаменяемости, здесь нет простоев и работа спорится слаженно.
Одним из основных цехов является цех выращивания птицы, которым руководит Сергей Николаевич Тинин. Он здесь как "отец" родной и с неохотой выделяет передовиков - они для него все хороши. Но пришлось все-таки назвать лучших из лучших. Это цыплятницы птичников № 2 и 4: Екатерина Сергеевна Лукьяненко (работает 10 лет), Алла Викторовна Лисуненко (трудится 13 лет) и молодая выпускница местной школы Лариса Крутикова, которые за год выращивают в обоих птичниках 120 тысяч голов с выходом деловой молодки 94 процента. Сегодня в хозяйстве находится более 650 тысяч голов птицы всех возрастов, в том числе 390 тысяч кур-несушек. За десять месяцев валовое производство яиц составило 8.1,7 млн. штук» или каждая курочка снесла по 230 яиц. Производство яиц - одна из основных доходных статей хозяйства, где ни одно яичко не пропадает.
С февраля нынешнего года заработал цех яичного порошка, где коллектив из четырех человек ежемесячно выпускает 2,5 тонны порошка в красивой упаковке. Эта работа тонкая, требует определенных навыков. Вот почему оператор Сергей Анатольевич Ершов познавал секреты на Чикской птицефабрике. Работа цехов колбасного и яичного порошка находится под пристальным вниманием главного технолога по переработке Людмилы Геннадьевны Кузнецовой.
Наряду с основным производством - в п. Маяк размещена ферма крупного рогатого скота, где находится 739 коров. Местные животноводы давно славятся своими результатами, и в этом году ожидается надой в 5000 литров молока. За десять месяцев ферма получила 3122 тонны молока, что составляет 105 процентов к уровню прошлого года. Все молоко проходит через цех переработки, где около 60 процентов нормализуется, остальное перерабатывается в масло, сливки, обрат. И если подсоединить сюда еще цех мясокостной муки, то все производство в хозяйстве безотходно.
При разговоре с Сергеем Владимировичем выясняется, что, когда он вступал на должность директора, коллектив ставил перед собой три задачи: расширение своей реализации, переработка и увеличение объемов производства. С первой и второй задачами коллектив справился, да так, что были закрыты магазины в Линеве и Искитиме (кроме одного, возле пассажирского АТП). Причиной стало то, что покупательская способность Искитима низкая и магазины перестали окупать арендную и другие платы. Платежная же способность населения Новосибирска и особенно Академгородка на порядок выше, вот туда и уходит продукция одного из лучшего хозяйств района. С прошлого года коллектив приступил к выполнению третьей задачи: повышение объемов производства за счет роста продуктивности полей ферм, о чем говорят итоги работы за десять месяцев. При этом заработная плата в среднем за десять месяцев ставила 1065 рублей. При таком большом производстве и заработной плате высокими остаются налоговые платежи. Вот почему директор вынужден временно регулировать заработную плату через коэффициенты, и сегодня здесь начали выдавать июльскую.
Если посмотреть на себестоимость продукции зерна в 38 рублей за центнер, молока -1,10 рубля за литр, 1000 штук яиц в 275 рублей и мяса всех видов -10 рублей, то становится ясно, откуда берется прибыль. Сергей Владимирович не скрывает, что основным критерием в работе является прибыль, иначе при рыночных отношениях не выжить. Ему по душе высказывание англичан - "Работать без прибыли - безнравственно", и он твердо следует этому правилу в повседневных делах.

Ж. Бибулов,
«Искитмская газета»,
№137 / 17 ноября, 1998 год

««««««