Сельскохозяйственные предприятия (ЗАО "Степное")

ЗАО «Степное»: люди верят в себя и силу коллектива »»»»»»

ЗАО «Степное»: есть чему учиться »»»»»»

Умеют в хозяйстве и работать, и веселиться »»»»»»

Страда в «Степном»: работа идет в комплексе »»»»»»

«Хозяйство вести – не штанами трясти…» »»»»»»

«Надежный партнер» - «Степное» »»»»»»

Хлеб – всему голова »»»»»»

Поднятая целина Юрия Засыпкина »»»»»»

 

Земля искитимская / краеведческие ресурсы

 

ЗАО «Степное»: люди верят в себя и силу коллектива

Закрытое акционерное общество «Степное» уже не первый год становится победителем районного соревнования на уборке зерновых культур. Вот и нынче, несмотря на летнюю засуху, местные земледельцы собрали вполне приличный урожай, взяв на круг с каждого из 7000 гектаров в среднем по 22,2 центнера зерна. При этом жатва была проведена в весьма сжатые сроки - за восемнадцать рабочих дней. Семинар-совещание, прошедший недавно в «Степном», еще раз убедительно продемонстрировал, что успехи хозяйства на хлебной ниве отнюдь не случайны.
Одна из главных причин стабильности - хорошая материально-техническая база. В чем участники районного семинара смогли убедиться лично, посетив центральную мастерскую.
- Наше главное оружие, - гордо сказал исполнительный директор В.Ю.Засыпкин, указывая на германские «Доминаторы». - Их хозяйстве четыре. Причем два комбайна работают с 98-го года. За весь период эксплуатации этих сельхозмашин затраты на запчасти, ГСМ и прочее составили один миллион рублей, а намолотили мы на них в общей сложности 30 тысяч тонн зерна. Многое бы отдали другие хозяйства района, чтобы иметь такие центральные мастерские, как в ЗАО «Степное». Степнинцы никогда времени зря не теряли: строили что могли, причем с перспективой. Сегодня здесь располагают хорошими корпусами для ремонта тракторов и подготовки зерноуборочной техники. Механизаторы сделали все для того, чтобы обмолотить зерновые. Полностью заготовили семена, перевыполнили план по вспашке зяби. Казалось бы, теперь можно и отдохнуть... Однако не в правилах степнинцев расхолаживаться, во всех цехах мастерской кипит работа, царит приподнятое настроение. К тамошним ремонтникам справедливо подходит известная фраза «Кадры решают все». Они порой творят чудеса восстановления техники.
- У нас в мастерской трудятся девять слесарей, - давал пояснения гостям В.Ю.Засыпкин. – Узлы и агрегаты мы никуда не возим, (весь ремонт проводим здесь, своими силами. На каждую сельхозмашину составляем дефектную ведомость и согласно ей закупаем запчасти. В первую очередь загоняем в мастерскую комбайны. Ждать мы не намерены. К 1 апреля должна быть готова вся техника: и посевная, и уборочная.
- А нужна ли такая спешка сейчас, когда, по сути, и зима-то еще не началась? – задал вопрос один из приезжих.
- Я так не считаю, - парировал директор. - Если начинать ремонт позже, то, во-первых, упустим время. Во-вторых, механизатор, приступив к ремонту сразу после страды, хорошо помнит, что и где у комбайна не в порядке. Он может тут же устранить неполадки. А если ремонт проводить в апреле, когда время поджимает, да впопыхах, то, естественно, не будет гарантии надежности. В-третьих, весной, как правило, повышаются цены на запчасти. Рынок есть рынок.
Кстати, в «Степном» безупречно выдерживается график, соблюдаются нормативы ремонта. В порядке охрана труда: в мастерской имеются средства пожарной безопасности, люди обеспечены необходимым оборудованием и спецодеждой. Ремонтники занимаются одной и той же работой, соответственно, у них повышается квалификация. Возрастает и требовательность к ним. Понятно, что в сложном комплексе агротехнических работ далеко не все зависит от усердия исполнителя. Что может сделать простой механизатор, если нет горючего или нечем заменить поломанную деталь?
Руководители и специалисты акционерного общества выработали стратегию и тактику действий, которые обеспечивают выращивание хорошего урожая, создают основу благоприятного существования коллектива. Изучается состояние каждой машины, объективно оцениваются возможности каждого человека, мера его участия в системе производства зерна. Ведь хозяйство не сможет нормально существовать, если не обеспечит себя качественными семенами, не запасет для животноводческих ферм зернофураж. Что значит вырастить хороший урожай? Для этого надо довести семена до высоких посевных кондиций, надежно подготовить технику, посеять в лучшие агротехнические сроки, уничтожить сорняки. То есть каждый член коллектива должен добросовестно выполнять выпавшие на его долю обязанности. Появляются и материальная заинтересованность в труде, и моральная ответственность перед людьми. К слову, зарплата у передовых степнинских комбайнеров доходит до восьми тысяч рублей в месяц. А Николай Петрович Граханцев, намолотивший нынче на «Доминаторе» 1492 тонны зерна, заработал на уборке и вовсе фантастическую по сельским меркам сумму - 50 тысяч рублей.
После осмотра ЦРМ и зернотока многочисленная делегация направилась в Дом культуры. Там собравшиеся достаточно живо обменялись мнениями и дали оценку увиденному. Каких-то сенсационных сообщений в докладах не было. Главный инженер сельхозуправления А.Г.Карелин призвал сидящих в зале взять на вооружение степнинский опыт.
- Сегодня вы посмотрели, как хранятся в передовом хозяйстве сельхозмашины. Резинотехнические изделия сняты, моторы закрыты, колеса разгружены и покрашены. В гидроцилиндрах все штоки заделаны, чтобы не ржавели. Конечно, в идеале дорогостоящая техника должна стоять под крышей, но в хозяйстве нет столько помещений. Тем не менее я удовлетворен увиденным.
В то же время в других хозяйствах, как отметил Анатолий Геннадьевич, картина наблюдается прямо противоположная: в мастерских грязь, холод, хаос, нет нужных запчастей. Из-за отсутствия денежных средств с большим трудом восстанавливается изношенный тракторный парк. Судя по всему, некоторые хозяйства намерены приступить к ремонтным работам только в самый канун весны. Понятно, что те же тракторы с горем пополам они в строй поставят. Однако надежность их будет низкая. В любой горячий час посевной может произойти поломка. К тому же техника большей частью выработала свой нормативный ресурс. «Заставлять» ее выходить в поле с каждым сезоном становится все сложнее. В своем выступлении главный инженер обратил внимание и на так называемый человеческий фактор. В хозяйствах района сейчас маловато толковых специалистов. Механизаторы сами берутся за ремонт - естественно, из-за отсутствия навыков страдает качество.
- Еще один неприглядный момент, - продолжал А.Г.Карелин, - это людская безалаберность. В некоторых хозяйствах оставляют после посевной зерно в сеялках. Разумеется, оно прорастает: образуются мусор и грязь, разводятся мыши. Представляете, к чему это может привести? Так мы и последнее потеряем. Сегодня сеялка стоит 100 тысяч рублей. Согласитесь, деньги немалые. Цены растут, соответственно должна возрастать и ответственность.
Вышел к трибуне и представитель компании «Агроснабтехсервис» Владимир Васильевич Романенко. По его словам, учитывая пожелания селян, компания нашла возможность перейти на более выгодный режим отпуска техники селу. Комбайны в лизинг отпускаются теперь на семь лет, а тракторы - на пять. Есть возможность заказать тут и другую сельскохозяйственную технику. О подготовке хозяйств к весенне-полевым работам рассказали также главный агроном сельхозуправления Валерий Николаевич Киденко и начальник семенной инспекции Тая Григорьевна Григорьева. Сейчас район обеспечен семенами на 64 процента (год назад на это же время было 42%). Радует, что в ряде передовых хозяйств все запасенные семена кондиционные, с хорошей энергией прорастания. Весной этим сельхозпредприятиям останется провести лишь обогрев и протравливание. Как положительный фактор можно рассматривать и то, что зяби нынче поднято на 10 тысяч гектаров больше. Причем механизаторы вспахали не только зябь, но и земли, планировавшиеся под пары в 2004 году. Словом, не все так плохо. Кроме того, районная администрация и сельхозуправление активно работают над тем, чтобы организовать в хозяйствах учебу механизаторов. Наверняка это в дальнейшем позитивно скажется на качестве полевых работ. Времени до весны еще много, важно не растерять его понапрасну

Евгений Баздуков,
«Искитимская газета»,
№46 / 13 ноября 2003 г.

««««««

 

ЗАО «Степное»: есть чему учиться

Знать и своими глазами увидеть плохие и положительные стороны жизни наших крестьян немаловажное условие для плодотворной работы чиновника госаппарата.
Так, 27 октября на двух автобусах и нескольких автомобилях практически весь аппарат администрации Искитимского района и районные депутаты во главе с председателем Совета депутатов Я.Я. Ландайсом вы ехали в гости - в Степное муниципальное образование. Гостить особо не пришлось: надо было работать. Депутаты района съехались сюда на сессию, чтобы обсудить ряд важных вопросов и на положительном примере оценить роль депутата-руководителя в реализации программы социально-экономического развития района, в частности, избирательно округа №29, где живет, работает исполнительным директором ЗАО «Степное» и занимается депутатской деятельностью В.Ю. Засыпкин. Рассказать ему своим избирателям и коллегам-депутатам было о чем, ведь работа на округе ведется немалая, и забот у депутата с каждым днем все прибавляется.
И все же перед официальной частью Владимир Юрьевич провел настоящую экскурсию по своим «горячим» точкам. Посмотреть и поучиться в Степном есть чему. К примеру, совсем недавно на одном из отделений открыли контрольно-селекционный двор. Буренки просто радуют своими размерами, возможностями и настроением. Пятитысячницы и даже семитысячницы по 500-600 кило весом степенно провожали гостей своими от природы печальными глазами. Здесь же оборудован современный молокопровод, работу которого обеспечивает всего лишь один человек. Такие молокопроводы будут монтироваться на каждом отделении хозяйства: это удобно, качественно, соответствует всем нормам санитарии. Постепенно, но уверенно переходят степняки на холодный метод выращивания молодого поколения телят. Спустя 5 дней после рождения малышей отсоединяют от матерей и помещают в здание со всех сторон проветриваемое холодными зимними ветрами и морозами. Таких «закаленных» коров нынче в Степном 220 голов. И обслуживает их два человека. Под копытами - глина, много сена, сочного корма, комбикормов, премиксов, воды. Такой метод уже дает хорошие результаты. Коровьи малыши меньше болеют, а ежесуточный привес порой составляет до 725 граммов. Таким образом, не страдает и экономика: при минимуме затрат - максимальный результат.
Наряду с холодным методом воспитания и вскармливания телят, в Степном содержат малышей и в тепле. В специальных боксах-яслях телята находятся до 2 месяцев. Они спят на мягкой соломе, вволю лакомятся овсом, комбикормом и прочими добавками, необходимыми для полноценного роста и развития. Словом, здесь не боятся экспериментировать, тратить (но с умом) большие средства на инновационные технологии, заботиться о качестве своей продукции и нормальной жизни людей на селе. В этом и заключается сегодня главная роль депутата-руководителя, чтобы, используя свои административные возможности, финансовые рычаги воздействия и опыт управленческой деятельности, он помогал людям в решении их проблем. Кстати, соцсфера в Степном тоже практически полностью лежит на ЗАО. Оно одно из немногих, не имеющих никаких задолженностей перед различными контролирующими органами. Школа, больница, совет ветеранов, детский сад - это неполный перечень тех бюджетных организаций, волей судеб постоянно обращающихся за помощью к «Степному». Кроме того, огромные привилегии существуют у работников ЗАО: бесплатные корма для скотины и зерно по полцене, обучение и аттестации за счет предприятия, 100 рублей родители платят за детский сад, остальную сумму дотирует ЗАО и много-многое другое. Здесь забота о человеке труда осуществляется не на словах, а на деле: это неизменное кредо руководства ЗАО «Степное». А люди, что называется, не дадут соврать.

Ирина ГОЛИЧЕНКО,
«Искитимская газета»,
№44 / 3 нояб.. 2005 г.

««««««

 

Умеют в хозяйстве и работать, и веселиться

25 июня ЗАО «Степное» отмечал свой 70-летний юбилей. Первое его название - Совхоз имени Ворошилова. Но дело не в названии. Во все времена совхоз шел в шеренге лучших. Вроде и немного лет прошло, а пережито немало: годы становления, война, восстановление, слава, перестройка... Как бы там ни было, но всеми признан самым трудным период с 1994-го по 1998 годы. И Степному совхозу было нелегко. Но он выстоял и снова впереди.
От областной администрации на праздник приехал заместитель губернатора В.А.Гергерт. Привез награды и выступление В.А.Толоконского, записанное на кассету. Так что, хоть и не смог губернатор присутствовать на юбилее, а поздравил степновцев лично по телевизору, который установили прямо на сцене клуба. Много было сказано добрых слов в адрес коллектива, трудом которого славен совхоз, и его генерального директора — Юрия Николаевича Засыпкина. Почти 20 лет руководит он этим хозяйством.
Есть кем гордиться степновцам. Чего стоит один только Николай Петрович Граханцев. Он единственный имеет серьезные правительственные награды: орден Красного знамени, грамоту Министерства сельского хозяйства и бронзовую медаль ВДНХ. В.М Забузову, как бывшему целиннику, была вручена медаль, учрежденная недавно в честь 50-летия освоения целины. Есть среди степновцев и ударники пятилеток, орденоносцы: Е.Ф.Гетманова имеет орден Славы III степени, Н.Г Забузова - оператор машинного доения награждена медалью ВДНХ, А.В.Колосов - ударник 9-ой пятилетки. Славен совхоз именами своих передовиков: М.В.Ананченко, В.И. Кобелев, Ф.И.Бондарева, Н.В.Черепаш-ков, Е.Н.Бахарев и многие, многие другие. У совхоза есть и свои почетные жители поселка: М.А.Тетенюк, А.В.Колосов, Л.М.Годицкая, А.А.Михеева (во время войны она возглавляла бригаду трактористов). А сколько было подарков: дорогие кар­тины, цифровая видеокамера, видеомагнитофон. Самый оригинальный подарок привез директор ПАТП В.С.Александров - коленчатый вал для автобуса. Поздравить земляков приехала и бывшая заведующая клубом В.Я.Диденко. Приехала с сыном, который стал профессиональным певцом и спел для юбиляров песню о родном совхозе. Много было в этот день песен, танцев, ярких выступлений самодеятельных артистов РДК. Умеет деревня работать, умеет и веселиться.

Людмила Рябоконь,
«Искитимская газета»,
2004 год, №28 / 8 июля

««««««

 

Страда в «Степном»: работа идет в комплексе

Генеральный директор ЗАО «Степное» Юрий Николаевич Засыпкин встретил корреспондентов газеты, приветливо улыбаясь. Не часто в суматошные дни посевной приходилось видеть сельских руководителей в хорошем настроении. Как правило, на их лицах проглядывала печать усталости не столько от действительно напряженной весенней страды, сколько от нервотрепки по поводу нехватки горючего, проблем с запчастями... На таком фоне улыбка Юрия Николаевича выглядела как добрый знак.
Подготовку к посевной здесь начали сразу же после окончания уборочной: плановый ремонт техники, закупка запчастей. Под весь яровой сев была вспахана зябь, около двух тысяч гектаров паров, которые обрабатывали в течение года. Перед самой страдой завезли минеральные удобрения и химические средства защиты растений. Сейчас хозяйство закупило гербициды на всю пшеницу: её будут обрабатывать в процессе вегетации.
Кстати, в ЗАО «Степное» одно из самых обширных в районе хлебное поле. Поэтому местные земледельцы стараются высоко держать марку кормильцев.
— Думаю, что пшеницу мы завершим сеять в конце мая,— сказал исполнительный директор акционерного общества Владимир Засыпкин, сын Юрия Николаевича. — Нынче основная продовольственная культура разместится у нас на пяти с половиной тысячах гектаров. Так вот, наряду с традиционными сортами, часть площадей мы отдадим под новый урожайный сорт с символическим названием «Удача». Надеемся, что эта пшеничка придется по душе полеводам.
По словам Засыпкина-младшего, в прошлом году степнинцы полностью рассчитались с Продовольственной корпорацией. Не только за товарный кредит, но и за взятую по лизингу технику: четыре комбайна «Доминатор». В текущем году с корпорацией решили не связываться, полагаясь только на свои ресурсы. Как заметил исполнительный директор, хозяйству выгоднее продать зерно и самим купить те же горючесмазочные материалы, чем потом рассчитываться с корпорацией.
Между прочим, пшеница в «Степном» — высоких хлебопекарных качеств. Реализуя зерно по 7-8 тысяч рублей за тонну, акционерное общество имеет большую выгоду. Минувшая осень выдалась засушливой, влаги в верхних слоях почвы практически не было. Не сыграли большой роли и весенние осадки. Поэтому значительные силы были направлены на то, чтобы своевременно прибить влагу. И данную работу провели успешно, всего за полторы недели. Причем на всех полях влагу закрыли в два следа. Должным образом был проведен и плановый ремонт, механизаторы сделали все, что смогли, и сейчас выжимают из техники максимум.
Завершив конторские беседы, наш редакционный десант поехал в поле. Сопровождать нас взялся главный агроном акционерного общества А.Д. Функ. Природа вокруг дышала чистотой, березовые колки оделись первой яркой зеленью. Естественно, зашла речь о планах на сезон. Я поинтересовался у Андрея Дмитриевича его прогнозами насчет урожайности. Пока сказать трудно, - ответил тот. - Многое будет зависеть от погоды. Но если она проявит благосклонность, среднюю урожайность должны получить не меньше, чём в прошлом году. Ниже нельзя. Когда мы с агрономом подъехали к кромке одного из полей, механизаторы ожидали машину с зерном, чтобы загрузить сеялки. Настрой у них был самый что ни на есть боевой. Да и как же иначе? Ведь сев ладится, техника не подводит, погода благоприятствует.
Как выяснилось, весенне-полевую кампанию в хозяйстве проводят в едином комплексе. Выполнив ту или иную работу, технику перегоняют из одного отделения на другое. Для доставки людей выделен специальный автобус. Хозяйство довольно компактное, так что такая возможность есть. А всем специалистам, задействованным в страде, для пущей мобильности и принятия оперативных решений выданы рации.
Механизаторы подобрались добросовестные, хваткие и умелые. Они не привыкли работать абы как. По сути, каждый из них старается перевыполнить дневную норму. Несмотря на то, что работа идет круглосуточно, в две смены, по 12 часов. Тем не менее, есть и среди них свои лидеры. Это Владимир Федорович Ананченко, Виктор Александрович Просеков, Николай Владимирович Черепашков, Александр Владимирович Кузнецов...
Большое внимание уделили в «Степном» и «королеве полей» — кукурузе. Так, на плантациях основной кормовой культуры повысилось качество агротехнической обработки за счет количества операций. Судите сами. Тракторы на одно и то же поле выходили по семь раз: прибивка влаги, выравнивание, культивация, прикатывание почвы, посев, снова прикатывание и, наконец, боронование. Все работы проведены в оптимальные сроки, предусмотренные технологией, с учетом складывающихся погодных условий. Все это позволит получить более чистую кукурузу, с минимальным количеством сорняков. Да и урожайность, судя по всему, будет гораздо выше.

Евгений Баздуков,
«Искитимская газета»,
2004 год, №24 / 10 июня

««««««

 

«Хозяйство вести – не штанами трясти…»

Как-то один из руководителей сельхозпредприятий, у которого я поинтересовалась делами, скептически ответил: «Да у меня что, делишки. Дела у Засыпкина, к нему вон гость за гостем И было в этом высказывании что-то такое, что поневоле подумалось: а, может, и вправду есть у нас, как и прежде, «заласканные» руководители, которые всегда на слуху, заслуги которых всегда преувеличиваются, а о недостатках и вовсе не принято говорить.
И вот я в «Степном». Иду по центральной улице, пытаясь определить, что же здесь изменилось за последнее время. Степенные бабульки чинно шествуют из магазина, бережно прижимая к груди румяные высокие булки хлеба - гордость местных пекарей. Уже который год подряд акционерное общество ко Дню пожилых людей выделяет каждому пенсионеру - независимо от того, да он раньше работал и даже жил - бесплатно по мешку муки. Так что хлеб печь могли бы в каждом доме. Но в местной пекарне он получается даже вкуснее домашнего.
Стайка ребятишек перебежала через дорогу. Видно, в школе перемена и пацаны решили полакомиться булочками, которые пекут в столовой. А вот к школе подошел автобус. Водитель в ожидали конца уроков тщательно протирает и без того чистенькие стекла Будто не в соседнюю деревню собирается, а, по крайней мере, в Новосибирск. Кстати, и в Новосибирск ему частенько приходится ездить: то родителей на рынок свозить, чтобы те одежду для ребятишек к началу учебного года могли подешевле купить, то тех же ребятишек в театр или цирк. Автобусом возят в Степное не только школьников, но и малышей с отделений. Ведь детский сад здесь - не просто «камера хранения». Ребятишки здесь действительно как дома: тепло, уютно, море игрушек, по-домашнему вкусные обеды.
И при всем этом - родительская плата в 100 рублей. А вот и они - 6удущие работники АО, весело щебечущие, хорошо одетые, яркими пятнышками выделяющиеся средь серой поздне-осенней обыденности. Видно, на прогулку перед обедом вышли. Воспитатель здесь же, на улице. А весь остальной штат в это время обед готовит. Чтобы не надоевшие дома супчики, а пельмешки или вареники на столе у ребятишек были. Говорят, когда-то одного управляющего директор уволил только за то, что тот предложил закрыть детский сад. Слишком, мол, убытков много. Не знаю, правда это или просто досужий вымысел, а только во все последние годы, даже самые трудные, речи о закрытии садика в Степном не заходило.
А вот и контора. Еще несколько лет назад здание это было едва ли не худшим среди подобных в других селах, построенных, что говорится, «на широкую ногу». Сегодня красивые некогда двухэтажные великаны уже давно либо отданы в аренду, либо просто разморожены (попробуй, протопи суровой сибирской зимой такую махину). А одноэтажная контора в Степном пережила многих своих собратьев. А недавно и вовсе отличилась: обшили ее резным деревом, одели в кружево. Причем, не приезжие шабашники этим занимались, а свои умельцы. И качественнее, и дешевле.
Уж что-что, а считать Юрий Николаевич умеет. Сходу он апеллирует цифрами, которые запомнить простому смертному просто невозможно, может, сказывается одно из его образований - бухгалтерское. А, может, это гены. Ведь он до сих пор помнит, как в детстве помогал отцу, который работал бухгалтером в колхозе, что-то подсчитывать, складывать, вычитать... Калькуляторов тогда не было, единственная «техника» - счеты, так что работать приходилось по-серьезному. А еще он помнит, как проверял тетрадки с домашними заданиями малышей, которые не успела просмотреть мать, много лет проработавшая учительницей в сельской школе. Сам-то был старше их всего года на три-четыре, а старательно исправлял, подчеркивал и даже оценки ставил. И делал все это по-взрослому серьезно и с полной ответственностью. Так же как делает он все, за что берется, и сегодня.
Наверное, поэтому он не строит каких-то невыполнимых прожектов, но если уж наметил цель - то своего добьется. Лет десять назад цель была одна - выжить, не сдать позиций. «Степное» первым акционировалось. Еще никто не знал, что это такое - акционерное общество. Одни отказались от идеи акционирования сразу и бесповоротно, другое бросились в этот омут с головой, даже не уяснив для себя, что же это такое. Им и здесь руководил трезвый расчет. И кто сказал, что это плохое качество? А весь расчет состоял в том, что нужно было срочно менять всю систему хозяйствования. И самим, без каких бы то ни было подсказок и уж тем паче приказов выбирать путь развития. Тогда он решил полностью отказаться от овощеводства и птицеводства, считавшегося, кстати, весьма прибыльной скороспелой отраслью. Полеводство тогда было не очень-то выгодным, цена зерна низкая. Мо он знал, что это - дело временное. Установил связь с ВАСХНИЛом и начал засевать поля новыми сортами пшеницы. За «Новосибирскую-29» отдал по 18 тысяч рублей за тонну. Кое-кто тогда подсмеивался над такой «расточительностью». Можно ведь было купить семена в несколько раз дешевле, да и вообще, зачем их покупать - свои неплохие. Но в основном, все согласились с этим решением. Согласились, потому что доверяют ему безоговорочно. И он в очередной раз не ошибся. В первый год «Новоси-бирской-29» засеяли 37 гектаров, нынче уже 1049 гектаров (примерно 20 процентов всех посевных площадей) и каждый дал по 42 центнера, а потенциал этого сорта -до пятидесяти центнеров. Так что на будущий год им засеют уже 80 процентов площадей. А остальные останутся за «Сибирской -85».
Вот и выходит, что в прошлом году в «Степном» культивировали 6 сортов пшеницы, нынче четыре, а на будущий год – всего два. А Юрий Николаевич уже «забил» в ВАСХНИЛе новый сорт - «Новосибирская -15». По хорошим предшественникам, с удобрениями она может дать и больше пятидесяти центнеров.
- А вдруг непогода: засуха, заморозки, еще что-то?
- Да ну брось, - Юрий Николаевич хитро улыбается, - какая непогода? А мы сами-то на что здесь сидим? Думать надо, готовым быть ко всему. Мы вот пахоту безотвальную применяем - это уже противодействие засухе. Всю зябь уже вспахали, пары стоят чистенькие. Нынче по осени сделали почвенный анализ всех земель. Специально ученых с Новосибирска приглашали. Дадут анализ - будем знать, что какому полю нужно: какие удобрения, какие гербициды. Купили новый опрыскиватель - ОПШ - им и удобрения удобно вносить, и препараты против сорняков и болезней растений. Уже лет пять «Силк» используем.
Видно, увидев в моем взгляде немой вопрос, Юрий Николаевич тут же поясняет:
- Это такой биологический препарат для обработки семенного материала, чтобы корневой гнили не было. А ты говоришь - непогода, засуха. .. Отговорка это для лентяев - и всё. Взяли моду - каждый год одно и то же: «Несмотря на тяжелые погодные условия...» Да иным хоть два осенних месяца без единого дождя дай, все будут о «тяжелых погодных условиях твердить...» Хотя, что правда, то правда, вот бы дней на десять продлить теплый летний период.
- Для чего?
- Кукуруза бы успела вызреть. Чуть-чуть ей не хватает. А так пока она только на корм скоту идет. Хотя кукуруза отменная, нынче кормов для скота на три года заготовили.
- Хорошо живете, - попыталась было заметить я, на что Юрий Николаевич возразил:
- Да плохо это, зачем нам лишнее? В любом случае качество кормов при длительном хранении ухудшается. На будущий год вообще от кукурузы откажемся. Посеем немного только для зеленого конвейера. Коровок-то у нас нынче уже около тысячи. И удои три шестьсот по году будут.
Я понимаю радость Юрия Николаевича, сквозившую в этих словах. Года четыре назад мы также вот сидели у него в кабинете и разговаривали о житье-бытье. С полеводством тогда в хозяйстве особых проблем уже не знали, а вот животноводство было своеобразной ахиллесовой пятой. И надои низковатые, и привесы. Рентабельность молока едва достигала 6-7 процентов, а мясо и вовсе приносило только убытки. Тогда Засыпкин твердо пообещал: в ближайшие годы удои доведем до трех с половиной тысяч, а привесы - до 650 граммов. Говоря откровенно, я не сомневалась в том, что так оно и будет. Раз сказал Засыпкин - своего добьется. Еще больше укрепилась моя уверенность, когда в один из приездов мне показали так называемую «теплицу» для телят, которая не только сокращала затраты на содержание молодняка, но и значительно укрепляла здоровье телят и повысила среднесуточные привесы.
Так называемый «холодный метод» содержания очень скоро начал применяться уже на всех отделениях, а сегодня в «теплицах» содержится абсолютно весь молодняк до 6-месячного возраста. Если прежде ученые, в основном, помогали полеводам, то сейчас и животноводы все чаще прибегают к их помощи. Совместными усилиями сократили количество инфекционных заболеваний скота, особенно парагриппа. А результат - возросшие привесы. Они нынче составили 612 граммов, удой на фуражную корову за девять месяцев 2784 килограмма, а за год ожидается 3600 килограммов. Рентабельность мяса -109, а молока уже 130 процентов. А директор уже ломает голову над тем, что надо сделать для того, чтобы довести удои до четырех тысяч. И уж что-нибудь он придумает обязательно, будьте уверены.
О любой новинке, о которой даже случайно где-то приходится слышать, он постарается узнать побольше и, поразмыслив, принимает решение: применять её или нет. И тут он полагается только на себя, на свое чутье, которое пока не подводило его. Демократия демократией, но хозяин всегда должен быть один. Тут следовать советам других - значит погубить дело. Конечно, в отдельных вопросах ему важно мнение агронома, зоотехника, других специалистов, но последнее слово Юрий Николаевич всегда оставляет за собой. За собой он оставил и 49 процентов акций. И вовсе не затем, чтобы получать какие-то дивиденды. Вон они, его дивиденды - урожайность в двадцать восемь с половиной центнеров с гектара, удои в четыре тысячи килограммов, 19 миллионов рублей прибыли.
Впрочем, прибыль эта, по мнению директора, еще явно мала. И направляется её большая часть пока на самое необходимое - приобретение техники. Это - вопрос особый.
Были годы, когда зарплата в «Степном» была едва ли не самой низкой в районе, зато каждую заработанную копейку направляли на приобретение техники. Да и сейчас средств на это не жалеют. Нынче, к примеру, двадцать миллионов рублей отдали за девять тракторов, пять автомашин. Даже пять комбайнов пригнали. Новеньких, с иголочки. Больше всего Юрию Николаевичу «Дон» нравится: мощная машина, удобная. Конечно, это не «Доминаор», но все-таки три «Нивы» заме­няет спокойно. После уборки сел как-то с ручкой в руке и подсчитал, какие все-таки комбайны выгоднее. Четырьмя «Доминаторами» убрано 45 процентов зерновых при затрате горючего 25 тонн. Все остальные комбайны убрали 55 процентов, а вот горючки «съели» аж 80 тонн. Вот и еще один резерв, который Юрий Николаевич, конечно же, еще использует. Уже намечает, какую технику приобретет по весне, к посевной. Хотя нынче новые комбайны так и простояли на машинном дворе: не было в них необходимости, управились старыми.
Расчет за технику велся и деньгами, и мукой, и зерном. А вот по лизингу технику Засыпкин не будет получать никогда - слишком дорого обслуживание этого лизинга. Получается даже дороже, чем если бы брать кредит. Впрочем, и кредит - не выход из положения. «Ну а если средств нет, а технику приобретать надо?» - задаю вопрос.
«Чтобы они были, как раз и не надо кредитов брать» - упорно повторяет Засыпкин. -Жить надо по средствам и надеяться только на себя. И вообще хозяйство вести - не штанами трясти» - подытоживает Юрий Николаевич и весело, по-мальчишески, смеётся.
Шутку он любит. Бывает, такой анекдот завернет, что все окружающие смеются до упада. Но если уж кто провинится - тому не до смеха. Директор может быть очень даже крут. Терпеть не может лодырей и воров. Как-то довелось слышать, как он «распекал» работницу, укравшую с фермы комбикорма. А после сам долго не мог успокоиться.
- Ведь продаем эти комбикорма своим рабочим по смешной цене. Покупай сколько нужно, еще и домой привезем - нет ведь, надо украсть.
А еще он не признает благотворительности в нынешнем её понимании. Любому работнику в любой жизненной ситуации готов помочь, а вот отдавать деньги куда-то, даже если при этом заверяют, что на благие цели, не будет. Нынче вот некоторые хозяйства не успевали с уборкой из-за нехватки техники. Юрий Николаевич готов был помочь, но на выгодных для своего хозяйства условиях. И кто может осудить его за это? Не будь он таким, может, и не гремела бы слава о хозяйстве по всей области, и не было бы оно признано победителем районного соревнования. Как он сам говорит: «В бизнесе нет любви».
Некоторые люди старшего поколения до сих пор не могут принять этот принцип и перестроиться. Он сделал это легко. И, несмотря на свои шестьдесят, его вполне можно назвать руководителем нового типа. Как-то, правда, в одном из телеинтервью намекнул, что уйдет на пенсию. Но в это почему-то никто не поверил. Засыпкин - и без «Степного»? «Степное» - и без Засыпкина? Впрочем, почему «без»? Хоть сегодня Юрий Николаевич спокойно может доверить свое детище Засыпкину-младшему. Тот в нынешних рыночных условиях - как рыба в воде. Имеет два высших образования, а сейчас еще и на внешнего управляющего учится. Так что и за будущее сына, и за будущее хозяйства Юрий Николаевич спокоен. «Конечно, когда-нибудь надумаю уйти с директорского поста. Буду каким нибудь советником по экономическим вопросам. Чем не должность? Только вот народ меня пока не отпускает. На юбилее запел было свою любимую песню, помнишь, ее поют «Песняры», слова там такие есть: «А я лягу, прилягу...» Так мне тут же и сказали: «Рано об отдыхе запел. Даже и не думай...»

Людмила Жданова,
«Искитимская газета»
2001 год №97\ 1 ноября

««««««

 

«Надежный партнер» - «Степное»

Это собрание, состоявшееся еще по осени в акционерном обществе "Степное", можно было назвать необычным, поскольку оно ничуть не походило на большинство подобных собраний. И если в других акционерных обществах то и дело акционеры собираются, чтобы в очередной раз поспорить по поводу неудачной работы или потребовать срочной отставки руководства, то здесь, в Степном, все было как раз наоборот и большинство акционеров, за исключением буквально одного человека, проголосовали за, то, чтобы передать свои имущественные паи нынешнему директору хозяйства Ю.Н. Засыпкину. Таким образом рабочие продемонстрировали не только личное уважение к директору, но и твердую уверенность, что он сумеет распорядиться имущественными паями акционеров лучше, чем они сами. И такое решение было принято отнюдь не на голом месте.
...В последнее время купить дом в Степном стало очень непросто. Цены на них не ниже, чем в городе, да и мало домов выставляется на продажу, ибо сегодня уезжают отсюда немногие. Да и то сказать - от добра добра не ищут.
Заместитель директора АО "Степное" по социальным вопросам (есть здесь такая должность) Т.М. Сапаева признается: - Меня всегда удивляет абсурдность часто появляющихся в газетах объявлений о приеме на работу, в которых говорится: "Зарплата выплачивается своевременно". Ведь это же просто противоестественно - говорить об этом, это само собой разумеющееся. Своевременная выплата зарплаты - это понятие должно быть бесспорным, как аксиома. Заработал - получи. Ведь труд - тот же товар. Разве вам продадут в магазине какую-нибудь вещь без расчета за нее?
Наверное, так же думают многие жители Степного. Во всяком случае, имеют возможность так думать. Ведь в акционерном обществе еще не было случая, чтобы рабочим не выплатили зарплату в положенный срок. И хотя средний ее размер не так уж велик, своевременность ее выплаты плюс выплаты различных социальных пособий делают жизнь людей стабильной.
Здесь заботятся о представителях самых разных слоев населения. Родился ребенок - его родители тут же получают все полагающиеся пособия. Подрос - милости просим в детский сад. До недавнего времени цена за него была просто смешной - 20 рублей. С первого сентября довели эту сумму до ста, что вполне по средствам абсолютно каждому работающему. Нынче, правда, закрыли детский сад на первом отделении. Но не потому, что он был в тягость акционерному обществу (хотя, конечно, затраты на его содержание немалые). Просто руководство рассудило, что детям нужно давать все только самое лучшее. А на отделении и помещение неважное, и материальная база слабее, чем на центральной усадьбе, где действительно, есть все необходимое для воспитания детей: хорошая мебель ковры, все необходимые канцелярские товары. А чтобы дети не пострадали решением директора выделен специальный автобус, который ежедневно возит малышей с первого отделения в детский сад Степного. Причем забирают детей воспитатели и в дороге им обеспечен уход. Возят на центральную усадьбу и учащихся средней школы на «детские автобусы» ставятся самые опытные и добросовестные водители.
К каждому первому сентября родителям школьников выделяется материальная помощь для приобретения одежды, учебников и тетрадей. А если нужно - и автобус хозяйство выделит, чтобы свозить родителей в Новосибирск на вещевой рынок, где можно приобрести товар подешевле. Нет проблем и когда нужен транспорт для поездки школьников в Новосибирск на какие-то спортивные соревнования или экскурсии.
И в дальнейшем, приходя на предприятие, рабочий может рассчитывать на то, что ему помогут. Случись какая болезнь - выделят мате помощь, а, возможно, и полностью оплатят стоимость лечения.
Существенную помощь оказывает хозяйство в заготовке кормов для личных подворий. Здесь правильно рассудили, что для того, чтобы рабочий трудился в страду в полную силу, он должен быть уверенным, что его корова не останется в зиму голодной. С другой стороны, это намного сокращает количество случаев краж кормов с общественных ферм. Потому коллектив заготавливает столько кормов, сколько хватит на зимовку и общественному поголовью, и частному скоту. И нынче, несмотря на засуху, кормов заготовили в достатке. Здесь даже шутят, что в то время, как в других хозяйствах думают о том, как бы заставить коров поменьше есть, здесь, наоборот, хотят заставить их есть как можно больше. Будет корова больше есть - будет больше молока. Уже сегодня хозяйство производит 17 процентов всего молока, получаемого в районе, совсем немного уступая по этому показателю признанным лидерам - животноводам АО "Бердское".
Сено хозяйство отпускает по цене 15 рублей за центнер. Норма - ЗЬ центнеров на двор. Солому подвозят прямо ко двору бесплатно, силос и сенаж можно взять в неограниченном количестве. Нынче немного посложнее с зернофуражом, но и эта проблема решается. Пенсионерам, врачам, учителям выделяется по пять центнеров кормосмеси и по два центнера фуражного зерна по цене 40 рублей за центнер. Причем, все знают, что такая цена будет держаться до нового урожая. Работники хозяйства получают по тонне зерна. Плюс каждый обеспечивается мешком муки ценой в 100 рублей. По такой же цене отпускается мука и работникам социальной сферы. А пенсионерам ко Дню пожилых людей нынче в очередной раз привезли прямо к дому бесплатно по мешку муки. Причем, если в семье два пенсионера, то и муки они получат два мешка.
Уже давно в хозяйстве работает своя пекарня, где производят дешевый и вкусный хлеб. А совсем недавно приобрели установку для выпуска пяти видов макаронных изделий. Будут они не менее вкусными, чем заводские, и при этом гораздо более дешевыми. Ведь главный их компонент - мука - в хозяйстве свой. Давно уже мечтали о своей крупорушке - теперь и эта мечта осуществилась. Крупорушка выпускает крупу пяти видов: ячневую, перловую, пшенную, пшеничную и гречневую. А чтобы удешевить продукцию, со следующего года планируется и свою гречиху посеять.
Человек, некоторое время не посещающий хозяйство, сразу замечает, что оно живет, строится. Нынче сдали зерносклад на току первого отделения.
- Надо бы строить больше, - говорит Ю.Н. Засыпкин, - и не только производственные помещения, но и жилье, ведь без него Трудно удержать хорошие кадры, но средств не хватает. Рост цен на горюче-смазочные материалы заорал у нас солидную часть прибыли. В 1998 году было реализовано продукции на 29 миллионов рублей, при этом на ГСМ израсходовано семь миллионов, то есть примерно 25 процентов от объема реализации. В 1999 году затраты на ГСМ составили уже 40 процентов от объема реализации.
В хозяйстве справедливо полагают, что запас карман не ломит. Еще с осени заготовили столько горюче-смазочных материалов, что их хватило на всю уборку и даже на начало нового года осталось. Но при этом рачительному расходованию ТГСМ уделяется нынче очень серьезное внимание. Солярка выдается пофамильно каждому механизатору и учитывается буквально до грамма. Даже отработанное масло аккуратно сливается в специальные емкости. Здесь не увидишь, чтобы механизатор ехал на тракторе или комбайне на обед или чтобы техника работала вхолостую. Кстати, сегодня большая часть техники уже отремонтирована и готова к выходу в поле. Запчасти для ремонта ищут по всей стране. Завязаны деловые связи со многими предприятиями Омска, Красноярска, Барнаула, Нижнего Новгорода. Запчасти приобретаются и по бартеру, и за наличные деньги. Но так или иначе, ни одного простоя или серьезной поломки техники в минувшую уборочную не было.
Средний возраст работников АО «Степное»- 43 года. Это - пик работоспособности, сплав опыта и мастерства. С удовольствием остается в хозяйстве молодежь. Ведь люди верят в то, что хозяйство будет жить, и смотрят в будущее с оптимизмом. Недаром ведь оно нынче в очередной раз получило диплом "За успешное развитие бизнеса в Сибири" и официальный статус «Надежный партнер».

Людмила Жданова,
«Искитимская газета»
2000 год №8-9\ 20-22 января

««««««

 

Хлеб – всему голова

О СОБСТВЕННОЙ МЕЛЬНИЦЕ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ "СТЕПНОЕ" МЕЧТАЛИ ДАВНО. ПОДХОДЯЩЕЕ ПОМЕЩЕНИЕ БЫЛО, КАДРЫ ЗАРАНЕЕ ПОДОБРАЛИ И ОТПРАВИЛИ НА УЧЕБУ, ОБОРУДОВАНИЕ ПРИОБРЕЛИ. НЕ ЗАГРАНИЧНОЕ - СВОЕ, ОТЕЧЕСТВЕННОЕ, КОТОРОЕ И В ОБРАЩЕНИИ ПРОСТО, II РЕМОНТУ ПОДЛЕЖИТ. И ВОТ ТРИ ГОДА НАЗАД МЕЛЬНИЦА ДАЛА ПЕРВУЮ ПРОДУКЦИЮ.
За это время она успела уже окупить себя. Судите сами. Тонну зерна хозяйство продавало по 913 тысяч рублей (естественно, в старом исчислении), а стоимость тонны муки уже миллион четыреста тысяч. Нынче часть зерна хозяйство продало, а три тысячи тонн пошло на размол. Мельница в осенние дни работала круглосуточно. Обеспечили мукой и своих жителей, и вывозили ее в Искитим, многие села района. Кстати, местная мука оказалась весьма конкурентоспособной: и цена ее приемлема, что само по себе затормозило рост цены на этот продукт на искитимском рынке, и качество неплохое, ведь процент клейковины - 29. Поначалу с мельничным хозяйством управлялись двое рабочих, но вскоре дело пошло так, что пришлось принимать еще людей. Сегодня коллектив мельницы - чисто мужской. И хотя само по себе это производство предполагает постоянные шум и пыль, мужчины сумели противостоять им и даже оборудовали своеобразный красный уголок, где можно немного отдохнуть, попить чайку и просто поговорить: у мельничных жерновов сильно не разговоришься, здесь приходится либо кричать, либо вообще молчать. Впрочем, рабочие научились понимать друг друга даже не с полуслова, а с первого взгляда. Да и чего говорить, свою работу каждый знает досконально.
Штабеля мешков с мукой растут быстро. Постоянно подходят к мельнице машины за мукой. Мука - продукт нужный и идет и на продажу, и на бартер. Именно за счет нее обеспечиваются запасными частями ремонтные мастерские, идет расчет за электроэнергию и топливо. Так что мельницу сегодня можно смело назвать сердцем всего хозяйства. Недавно приобрели швейную машину, которая зашивает мешки. Раньше приходилось завязывать их вручную, а теперь можно сказать, что весь процесс производства муки полностью автоматизирован.
Владимир Александрович Илькин здесь и помощник мельника, и кладовщик, и шофер. Впрочем, и все рабочие: Владимир Алейников, Николай Белан, Вячеслав Тюряхин, Сергей Цейзер - при нужде могут заменить друг друга во всем. А командует всем хозяйством Виктор Никандрович Лушников.
В горячие дни выработка составляет три с половиной тонны муки в смену, семь тонн в сутки. Выпускают в "Степном" не только разносортовую муку, но и манку. Ну а отходы, к примеру, отруби, идут на комбикорм. В числе основных потребителей - местная пекарня. Сегодня хлеб в Степное из Искитима не возят. Наоборот, приезжая сюда, гости стараются прихватить с собой пару булок. И дешевле, и вкуснее. Пекут хлеб в местной пекарне ночью, чтобы к открытию магазина выложить на прилавки свежие, еще теплые булки. Благо, и магазин, и пекарня находятся в одном здании, достаточно только открыть окошечко, чтобы транспортировать хлеб в магазин.
Оборудование в пекарне обычное - две печи, тестомес, мукосеятель да контейнер для хлеба. А вот качество - другим на зависть. Хлеб в магазине не залеживается, так что ежедневно расходится полторы тысячи буханок, а иногда пекут и по две тысячи. Шестисотграммовая булка стоит по-новому два рубля. Обеспечивает пекарня и село Степное, и отделения хозяйства. Выпускается здесь ежедневно шесть-семь наименований: и хлеб, и булочки, которыми особенно любит лакомиться местная детвора. На переменах от покупателей отбоя нет, благо, школа рядом, через дорогу. Работает пекарня и на заказ, готовя выпечку для свадеб, поминок, а к Пасхе непременно пекут здесь куличи - высокие, пышные, не хуже домашних. Пекарня довольно молода, ей всего два с половиной года. Однако сюда уже приезжали учиться пекари из Искитима. А секретов-то особых здесь нет. Пожалуй, единственный - любить свое дело. Заведующий пекарней Юрий Анатольевич Хомич когда-то сам устанавливал оборудование, а теперь сам его и ремонтирует. И это характерно для всего коллектива, каждый берется за любую работу. Может, потому она и спорится. А, может, просто в Степном помнят глубочайшие по своему смыслу строки любимой на селе песни: "Хлеб - всему голова!".

Л. Жданова,
«Искитмская газета»,
№11 / 27 января, 1998 год.

««««««

 

Поднятая целина Юрия Засыпкина

"ПО СУТИ, ЦЕЛЫЕ ДНИ ОН ТРАТИЛ НА РАЗРЕШЕНИЕ ОБЫДЕННЫХ ВОПРОСОВ: НА ПРОВЕРКУ СОСТАВЛЯЕМЫХ СЧЕТОВОДОМ ОТЧЕТОВ И БЕСЧИСЛЕННЫХ СВОДОК, НА ВЫСЛУШИВАНИЕ БРИГАДИРСКИХ ДОКЛАДОВ, НА РАЗБОР РАЗЛИЧНЫХ ЗАЯВЛЕНИЙ.., НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СОВЕЩАНИЯ - СЛОВОМ, НА ВСЕ ТО, БЕЗ ЧЕГО НЕМЫСЛИМО СУЩЕСТВОВАНИЕ БОЛЬШОГО КОЛЛЕКТИВНОГО ХОЗЯЙСТВА И ЧТО В РАБОТЕ МЕНЕЕ ВСЕГО УДОВЛЕТВОРЯЛО..."
Иногда Юрию Николаевичу Засыпкину кажется, что это сказано не о герое "Поднятой целины" Шолохова Давыдове, а о нем лично. И проблемы, раскрываемые классиком, - это проблемы сегодняшнего дня. Нет, не устарела эта книга, не утратила своего изначального значения, продолжая жить назло всем нападкам на свое "социалистическое" начало. Да и как можно вычеркнуть и запретить свою собственную историю? Юрий Николаевич считает, что именно "Поднятая целина" должна стать настольной книгой для любого специалиста сельского хозяйства. Как необходимый ему учебник работы с людьми. А это умение значит ничуть не меньше, чем институтский диплом и научные знания. Ибо без людей не будет ничего. Наверное, памятуя об этом, работе с людьми в "Степном" уделяют особое внимание. Да, реформы на селе нужны. Но любые реформы прежде всего должны быть привлекательны для рабочего человека. Иначе что это за реформы и кому они нужны?
Когда несколько лет назад бывший совхоз преобразовывался в акционерное общество, кое-кто больше думал о будущих личных дивидендах, чем о перспективах села. Один из руководителей хозяйств тогда упрекал Засыпкина:
- Что-то у тебя люди совсем мало получают. У моих зарплата в несколько раз выше.
Вопрос этот не застал директора "Степного" врасплох. Спокойно вынул блокнот, ручку. Спросил у собеседника:
- А вот что вы нынче приобрели для хозяйства? Насколько знаю, только пару тракторов да комбайн. А мы - и комбайны, и оборудование для зернотока, и несколько автомашин, и прицепной инвентарь...
Список был долгим, более чем из десяти пунктов. И оппонент пустил в ход последний "козырь".
- Но ведь людям надо хорошо жить уже сегодня.
- Может, я грубо скажу, но прожрать можно все. А надо и о завтрашнем дне думать.
Тот спор так и остался незаконченным. Само время расставило точки над "и". Хозяйство, у которого когда-то была, действительно, весьма высокая зарплата, сегодня пришло в упадок, а "Степное" живет и работает. И хоть нелегко ему приходится, но концы с концами сводит и в числе немногих даже умудряется исправно платить налоги и в местный, и в федеральный бюджет. В долг здесь не привыкли жить. Потому рассчитывают только на свои силы, на то, что зарабатывают. Единственное - взяли кредит в полтора миллиарда, чтобы провести посевную. Зато хозяйству за уже сданную продукцию задолжали три миллиарда.
Сегодня на каждого жителя (не акционера или работающего, а именно жителя, будь он учителем, медиком или пенсионером) производится по пять тонн молока, по 400 килограммов мяса и по 30 тонн зерна. Цифры впечатляющие. Тем не менее ни о каких "золотых горах" разговора нет, поскольку прибыль невелика. По предварительным данным, нынче она должна составить один миллиард 300 миллионов рублей. Так что шиковать не приходится. Однако рабочие вовремя получают зарплату и все причитающиеся пособия. Причем, если ты работаешь с полной отдачей - это не останется незамеченным. В животноводстве при хороших показателях зарплата - 650-700 тысяч рублей. Средний заработок механизатора и водителя - от одного до двух миллионов. Многое здесь зависит и от урожая. За минувшую уборку комбайнеры получили от 7 до 12 миллионов рублей и водители - от трех до семи миллионов.
Кроме того, большинство сразу же после уборки пошло в отпуска, а это еще от полутора до трех с половиной миллионов. И как бы ни упрекали директора, что это многовато, он убежден: комбайнер - главная фигура на селе, а потому он просто обязан и получать за свой труд. К тому же директор относит эту категорию к "рабочей аристократии. Что ж, возможно, это немного громко, но по сути очень даже верно. Ведь хорошему комбайнеру знаний нужно ничуть не меньше, чем хорошему врачу или учителю. Уже несколько лет в хозяйстве используется контрактная система приема на работу. С каждым механизатором договор заключается на год, с комбайнером - сразу на три года. И это вполне оправдало себя, позволило сформировать крепкое ядро, вокруг которого, как ячейки в сотах, и формируются взаимоотношения коллектива.
В начале уборки, когда только-только установилась ясная погода, пришлось даже издавать специальный приказ, запрещающий комбайнерам работать больше десяти часов. Настолько велико было их желание использовать каждый погожий час. Никого не надо было подгонять. Механизаторы буквально "пасли" поля, выезжая на них сразу, как это становилось возможным. Был как-то случай, когда один из комбайнеров, ссылаясь на дождь, решил отдохнуть и уехал куда-то на денек. А за ночь облака рассеялись, ветерок обсушил землю - и к утру уже можно было убирать. Замену парню нашли. Но за штурвал в эту уборку он больше не сел, Слишком велика цена таких просчетов. Поневоле возникает вопрос: не портят ли подобные конфликты обшей картины благополучия, не сказываются ли они на взаимоотношениях между руководителем и коллективом? Как оказалось, нет. Все понимают, что без дисциплины, без чувства ответственности каждого за общее дело далеко не уйдешь. Тем более, когда буквально каждый в "Степном" ощущает заботу о себе. Здесь не делят людей на "своих и чужих". Для всех - совершенно одинаковые цены на товары и услуги, предоставляемые акционерным обществом. Давно уже нет проблемы с кормами для частных подворий. Подавай заявку, сколько чего надо - и все привезут прямо к дому.
Содержание ребенка в детском саду обходится родителям в 20 тысяч рублей. Когда бывший совхоз преобразовывался в акционерное общество, нашлись люди, намекавшие Засыпкину, что, мол, содержание детских садов - слишком обременительное удовольствие. В других хозяйствах поспешили от них избавиться, а мы что же медлим? Во сколько обходится каждый детский сад, Юрий Николаевич знал прекрасно. Но экономить на детях не захотел. И сегодня в хозяйстве три садика со всем необходимым: игрушками, мебелью, коврами. Нет проблем с обеспечением методическими пособиями, альбомами, карандашами, красками... В меню - постоянно свежие фрукты, молоко, мясо, мед.
В среднюю школу, расположенную на центральной усадьбе, из отделений ежедневно, на специальном автобусе, подвозят детей. Причем, и водитель, и автобус - лучшие. Летом детей постоянно возят в Новосибирск, то в цирк, то на экскурсию по городу. Есть в Степном неплохой магазин, столовая, где питаются и взрослые, и школьники, любимым блюдом которых являются вкусные пышные булочки. Впрочем, не хуже они получаются и в расположившейся по соседству пекарне. Хлеб здесь вкусный и более дешевый, чем в других местах, - по две тысячи за шестисотграммовую буханку. Уже несколько лет действует и своя мельница. Из 18 тысяч тонн зерна, полученных в хозяйстве нынешней осенью, при средней урожайности - 26 центнеров с гектара, шесть тысяч тонн, на четыре миллиарда 718 миллионов рублей продали, а три тысячи пошло на размол. Мельница работает круглосуточно. Причем, зерно получено хорошее, кондиционное, а процент клейковины доходит до 29, так что и мука получается высококачественная и ее с удовольствием покупают и в районе, и за его пределами. Кстати, для хозяйства это - неплохое подспорье. Ведь если стоимость зерна -913 тысяч рублей за тонну, то стоимость муки - уже миллион 400 тысяч.
Именно за счет продажи муки и техника ремонтируется, и за электроэнергию ведется расчет. А к Дню пожилых людей каждому пенсионеру по мешку муки выделено бесплатно.
Кстати, о пенсионерах. Их здесь 374. Ежегодно около двадцати работников уходят на пенсию. И никто не чувствует себя обделенным ни в чем. К тому же по двухстороннему соглашению между администрацией и коллективом уже несколько лет за год до ухода на пенсию человеку к его зарплате выплачивается коэффициент 1,5. Уходящие на пенсию в зависимости от стажа получают и солидное денежное пособие. Кроме того, всем рабочим выплачиваются так называемые стажевые. Проработал в хозяйстве пять лет - получи 12 процентов прибавки к зарплате, 5-10 лет - 1 э, а тем, кто отдал хозяйству свыше 15 лет, зарплата увеличивается уже на четверть. Такую систему Юрий Николаевич считает вполне справедливой. Есть у человека опыт, знания, накопленные годами. - получай больше. Хотя и молодых здесь вниманием не обделяют. Приходит парень из армии - ему материальную помощь на обзаведение необходимым. Недавно приезжал на практику Алексей Махотин. Так ему сразу выделили деньги, чтобы парень смог одеться. Да и как иначе. Ведь в Степном его помнят еще совсем мальчишкой, когда прибегал он на ферму к матери, работавшей телятницей. Теперь Алексей - студент. И не просто студент, а совхозный стипендиат. Почему совхозный? Да просто так удобней звучит, не скажешь же - акционерный. Сегодня в различных вузах страны учится около десяти будущих специалистов разных профилей. Обучение каждого обходится хозяйству в семь-девять миллионов рублей в год. Но зато кадры доморощенные, для которых дела коллектива - не просто нечто преходящее, а самое что ни на есть свое, родное, кровное. Так что, как считает директор, не один он в поле воин. С полуслова понимают его главный ветврач Николай Васильевич Максименко, носящий звание "Заслуженный ветврач России", главный зоотехник Владимир Иванович Кучер, главный агроном Николай Аркадьевич Чечихин. Ну а главным инженером стал недавно Владимир Юрьевич Засыпкин, сын Юрия Николаевича, который сегодня учится в Москве в академии. Видно, не прельстили его преимущества городской жизни, сильнее их оказалось стремление работать на земле, поднимать здесь свою целину. Считать Юрий Николаевич умеет. А еще - просчитывать все на несколько шагов вперед. Не зря начинал когда-то бухгалтером, а потом заканчивал высшую партийную школу. Лишнюю копейку нигде не потратит. Но и для людей ее не жалеет, искренне считая, что жадный никогда не станет богатым. Одному нужны деньги на лечение -и он всегда найдет необходимые средства. У другого несчастье в семье - и хозяйство берет на себя расходы по погребению. Третьим детей нужно в школу собрать - и к началу учебного года им обязательно выдадут деньги, да еще и автобус организуют, чтобы съездить в Новосибирск, где можно купить все необходимое подешевле. Самое странное, что особых кривотолков по этому поводу в коллективе не возникает. Просто каждый знает: случись что лично у него - директор не останется в стороне и непременно поможет. В таких условиях люди начинают чувствовать уверенность в завтрашнем дне, а отсюда - спокойная социальная обстановка. "Человек - тонкая штука, и с ним надо, ох, как аккуратно обходиться", - учил в "Поднятой целине" Давыдова секретарь райкома. Эти слова Ю.Н. Засыпкин знает наизусть. Потому делается здесь все для того, чтобы люди жили по-человечески. Иначе попросту начнется беспредел. Нельзя сказать, чтобы сегодня в хозяйстве не было проблемы охраны акционерной собственности. Хотя по сравнению с другими местами здесь крадут меньше. Да и к чему той же доярке тащить с фермы комбикорм, когда она знает, что в любой момент ей привезут сколько надо во двор. Опаснее люди пришлые, действующие, как правило, под покровом ночи. В хозяйстве уже второй год есть такая должность - заместитель директора по охране акционерной собственности. Проводятся рейды по летним пастбищам ночные объезды. Ежедневно по пять человек, обеспеченных автотранспортом, дежурят в самых "горячих" точках. И, надо сказать, это возымело действие. Воришки стараются обходить стороной угодья "Степного" - от греха подальше.
Зря говорят, что времена подъема целины уже прошли. До той поры быть целине, покуда есть в хозяйствах, расположенных на земле, свои проблемы. А сегодня их - хоть отбавляй. Низковаты пока привесы крупного рогатого скота - по 500 с небольшим граммов. А коли так, то откуда же взяться прибыли? Потому необходимо поднять привесы хотя бы до 650 граммов. И это не просто желаемая цифра. Это - цель, для достижения которой уже сегодня делается все возможное. Вовремя отремонтировали и подготовили к зиме все животноводческие помещения, получили по 200 центнеров с гектара зеленой массы кукурузы, что позволило заложить неплохой силос. В целом же кормов хватит как минимум на полтора года. Причем, это в расчете не только на общественное стадо, но и на то, что находится в личных подворьях.
Молока в "Степном" получают по три тысячи килограммов на корову в год. А надо бы - три половиной, тогда и рентабельность его поднимется, пока она составляет всего 5-7 процентов, а мясо и вовсе убыточно. Хотя продукции животноводства реализовано немало - на семь миллиардов рублей. Меняется структура использования капитальных вложений. Практически все они (а это 1,5-2 миллиарда рублей) - идут только на текущее производство. Если в 1990 году 35 процентов от общей реализации продукции уходило на строительство, 32-37 процентов - на производственные нужды (за семена, электроэнергию, удобрения) и 35-37 - на зарплату, то сегодня на строительство идет всего 9-11 процентов, на затраты производства - 60-70 и в фонд потребления только от 25 до 27 процентов. То есть для того, чтобы выжить, хозяйство сворачивает строительство, урезает себя в зарплате, лишь бы обеспечить производственные затраты. К тому же существует диспаритет цен. Чтобы купить один трактор "Кировец", нужно продать 500 тонн зерна. В этих условиях руководству и приходится лавировать, стремясь организовать работу так, чтобы денег хватило на все. Так что и нынешнему директору жить сегодня ничуть не проще, чем известным героям "Поднятой целины". Если, конечно, ты - настоящий директор.

Л.Жданова,
«Искитимская газета»
№130 / 30 октября, 1997 год

«««««« / Персоналия