Промышленность искитимского района (ЗАО «Сибантрацит»)

Возрождение «Сибантрацита» »»»»»»

Не по милу хорош, а по хорошему мил »»»»»»

«Углеродпром» - новый собственник «Сибантрацита» »»»»»»

«Сибантрацит»: норвежские гости на искитимской земле »»»»»»

«Сибантрацит»: итоги собрания кредиторов »»»»»»

«Антрацит» дает работу. И не собирается умирать »»»»»»

Пока «верхи» не хотят, «низы» сидят без хлеба »»»»»»

И голод не тетка, и голодовка не родня »»»»»»

Когда паны дерутся… »»»»»»

«Сибантрацит» намерен начать работу с чистого листа »»»»»»

Как преодолеть кризис? »»»»»»

Искитимский район – на антрациты »»»»»»

К 100-летию со дня открытия Горловского каменноугольного бассейна »»»»»»

Как жизнь, шахтеры? »»»»»»

 

Земля искитимская / краеведческие ресурсы

 

Возрождение «Сибантрацита»

К шахтерам во все времена было особое отношение: люди этой профессии заслуживали почет и уважение. Однако на вопрос: «Какими особыми качествами должны обладать шахтеры?» практически все угольщики, скромничая, отвечали: «Да обычные мы люди! Ничего особенного!» И все же с честью и гордостью заполняют графу «Профессия», вписывая туда емкое и короткое «Шахтер». ЗАО «Сибантрацит» - единственное в области предприятие угольной промышленности. И отрадно, что находится оно именно в нашем районе. И в этом году, как и впрочем, много лет подряд, мы поздравляем шахтеров с их профессиональным праздником.

Как обычно – фейерверков не будет

Черные дни «Сибирского антрацита "минули". Сегодня предприятие на гребне успешной волны. О нынешнем житье-бытье, о планах и перспективах рассказывает генеральный директор ЗАО «Сибантрацит» Борис Филиппович Волобоев: «Хвалиться особо нечем, однако коллектив работает и все планы выполняются - это радует. В этом году мы добудем на 100 тысяч тонн угля больше, чем в прошлом, то есть, 840 тысяч тонн, а 760 тысяч из этого переработаем. Цифра, конечно, приличная, но наша цель - полтора миллиона тонн. В этом случае и гулять в День шахтера будем веселей и пышней, и заработную плату, естественно, поднимем. А пока она остановилась на отметке в 7100 рублей. Сейчас и люди, и руководящий состав понимают, что производство требует серьезных финансовых вложений, а пока мы только берем деньги в кредит. Нынешняя реконструкция должна вывести предприятие на совершенно новый уровень. Основными проблемами ЗАО являются устаревшая схема погрузки угля и его обогащение. Именно эти участки требуют капитального изменения. К концу следующего года мы смонтируем специальный модуль с оборудованием по обогащению угля: уже 5 миллионов долларов на это потрачено, весь же проект стоит 12 миллионов долларов. Кроме того, мы закупаем новые БелАЗы, экскаваторы, другие механизмы. Несмотря на то, что предприятие некоторое время находилось в состоянии кризиса, все же интерес к нашему углю не пропал, и партнеры по-прежнему заинтересованы в поставках. Такие крупные фирмы, как «Аллегро», Энергопром, НовЭЗ сотрудничают с нами уже на протяжении многих десятков лет. Ведь спору нет - уголь у нас отличный, а при грамотной и умелой добычи антрацитов хватит лет на двести. Таким образом, у нас неплохие перспективы. К тому же, и область, и район очень благоприятно расположены к нам, и помогают, чем могут. Ведь в нынешнем состоянии жесткой конкуренции выдержать и выстоять непросто. Нам удается. Пока же мы готовимся к празднику. Конечно, соберемся, почествуем друг друга, лучших отметим подарками, премиями, грамотами. Но, как обычно, фейерверков не будет - мы из своего праздника культа не делаем!»

В «Сибантраците» троицу любят!

Так уж получилось, что цифра три стала для предприятия ведущей, основополагающей. Дело в том, что само акционерное общество состоит из трех взаимозависимых друг от друга подразделений: разрезы, обогатительная фабрика и автобаза. Они настолько тесно увязаны, что при выпадении одного звена, жизнь всего предприятия ставится под угрозу. Кроме того, известный Горловский разрез состоит все из тех же трех составляющих - Горловского, Ургунского и Колыванского разрезов. И хоть возникли они в разное время - от начала 80-ых до начала 90-ых - есть среди них более перспективные, а есть и увядающие. В праздник хочется только о хорошем, поэтому, по заявлению главного инженера разреза С.Ю.Рихтера, на Колыванский участок руководство возлагает большие надежды. Здесь работают три экскаватора, один из них -шагающий, 12 БелАЗов, другая техника... Пока действует лишь первый пусковой комплекс - котельная, некоторые бытовые помещения, есть своя столовая. В разработке этого участка задействовано более 120 человек.

Старый разрез общей картины не испортит

«Старичок»-разрез в Ургуне вовсе не безнадежен. Более того, благодаря малому расстоянию до обогатительной фабрики, неглубоким залежам угля под землей (как известно, уголь в «Сибантраците» добывают так называемым открытым способом) и удобным горно-геологическим условиям, уголь с этого разреза имеет небольшую себестоимость. К тому же залежи его огромны, а качество отменно. 120 человек в Ургуне, день и ночь вгрызаясь в толщу земли различными механизмами, добывают этот чудо-уголь. Порой в сутки БелАЗы вывозят с карьера от 7000 кубов вскрыши и больше.
Начальник Ургунского участка Валентин Николаевич Цыбизов в «Сибантраците» давно - с 1979 года. Во всех ипостасях себя попробовал. Сам же родом из Кузбасса. В свое время, когда встал вопрос «Кем быть?», ответ на него был однозначным - «Шахтером- кем же еще!?»
- Я - подземщик, в Кузбассе ведь шахты, - рассказывает Валентин Николаевич, - а открытым методом, конечно, и проще, и легче, и безопаснее уголь добывать, да и, говорят, экономичнее и эффективнее...
Накануне праздника начальник участка поблагодарил за добросовестный труд свои лучшие кадры: С.Ф. Неворотова, В.Ф.Маркова, Н.Н.Пороховского. Кстати, последний пошел по стопам отца. Когда-то Николай Иванович Пороховский изучал и разрабатывал этот разрез, теперь сын - Николай Николаевич - продолжает это дело в должности главного технолога «Сибантрацита».

Особая кагорта

Издалека 45-титонные БелАЗы кажутся маленькими коробочками. Приблизившись вплотную, ощущаешь себя куском породы, случайно свалившейся с кузова «полуторки», управляет которой самый обычный человек. Таких «обычных» в автобазе несколько десятков. День и ночь колесят они по карьерным уступам разрезов. Водители в ЗАО - особая когорта. Работать на таких «махинах» сможет не каждый. Они даже не водители, а почти что летчики, ведь водительская кабина находится над землей метрах в пяти-шести. Добраться до такого шофера непросто, еще труднее его разговорить. Уж очень немногословны эти мужчины. Впрочем, в реве моторов и в постоянном состоянии крайней сосредоточенности не до разговоров. Геннадий Кривошеее и Владимир Вайс отработали здесь лет по двадцать. «Чем больше машина, тем интереснее на ней работать, - афористично ответил Владимир и легко запрыгнул в кабину, будто бы взобрался на вершину горы. Огромные машины, недовольные простоем, рявкнули моторами на прощанье и вскоре вновь превратились в картонные коробочки. Уехали и мы, оставив угольщикам добрые пожелания здоровья, добра, благополучия и неиссякаемых запасов угля!

Ирина Голиченко,
«Искитимская газета»,
2004 год, №35 / 26 августа

««««««

 

Не по милу хорош, а по хорошему мил.

Эти выходные смогли привести к единому знаменателю целый ряд проблем «Сибантрацита», и стали крупной вехой трёхлетней эпопеи с процедурой банкротства.

У ОАО «Сибантрацит» нелегкая судьба. В 1999 году на предприятии было введено внешнее управление. Однако внешний управляющий г-н Сурков повел дела так, что предприятие ещё глубже увязло в новых долгах. В июне 2000 года Арбитражный суд Новосибирской области отстранил от должности г-на Суркова и назначил внешним управляющим ОАО «Сибантрацит» Кирилла Хмелевского, который поставил первоочередной задачей погашение долгов предприятия. После того, как 28 февраля 2000 г. внешнее управление было продлено ещё на два года (сроком до 2003г.), Кирилл Хмелевский предложил план внешнего управления, который был одобрен Комитетом кредиторов. Продажа предприятия рассматривалась в нём как одна из мер более скорого оздоровления предприятия. Таким образом, продажа «Сибантрацита» прошла полностью в соответствии с действующим законодательством. Более того, в данном случае была соблюдена не только буква закона, но и его дух: деньги, вырученные от продажи предприятия, пойдут на погашение таких важных долгов, как долги кредиторов 4-ой очереди (это бюджетные и внебюджетные фонды). Одновременно собственник предприятия принимает оставшиеся долговые обязательства на себя.

22 сентября 2001 г. состоялись открытые торги в форме конкурса с социальными условиями по продаже предприятия (бизнеса) ОАО «Сибантрацит», в результате которых предприятие обрело нового собственника. Итоги конкурса подводила конкурсная комиссия во главе с Евгением Резниковым, человеком в горном деле опытным (Резников является горным инженером, кандидатом технических наук).

Конкурс выиграла компания «Углеродпром», зарегистрированная в Новосибирске в 2000 году. Несмотря на столь молодой возраст, ЗАО «Углеродпром» уже успело зарекомендовать себя на рынке углеграфитовой продукции. В целом, деятельность «Углеродпрома» направлена на инвестирование предприятий, связанных напрямую с углеграфитовой отраслью, по всей России. Кроме того, на данный момент компания имеет обширные партнёрские связи с зарубежными предприятиями, а также - с крупнейшими российскими производителями и поставщиками в этой сфере. Не так давно Дмитрий Шатохин, генеральный директор ЗАО «Углеродпром», подписал соглашение с крупнейшей компанией на рынке угля «Кузбассразрезуглём». Данное соглашение ориентировано на развитие производства на «Сибантраците», причём размер потенциальных инвестиций по этому соглашению достигает 10 млн. долларов. Таким образом, видно, что эта компания способна вложить те средства, которые необходимы для дальнейшей эффективной работы предприятия.

Однако, победа ЗАО «Углеродпром» в конкурсе была обусловлена вниманием не только к вопросам прибыльности и увеличения оборота, но и к сложным для Листвянки социальным вопросам.

Одним из основных условий конкурса было сохранение рабочих мест на предприятии. По закону о продаже предприятия, в форме проведения конкурса, предусмотрено сохранение не менее 70% рабочих мест, а в случае перепрофилирования производства – обязанность переобучить данный персонал. «Углеродпром» пошёл дальше — программа управления бизнесом, предложенная им, предусматривает практически стопроцентное сохранение рабочих мест. В таком посёлке, как Листвянский, такое предприятие, как «Сибантрацит» обеспечивает занятость большей части населения, является градообразующим.

Дмитрий Шатохин заявляет о готовности участвовать в решении социальных проблем поселка. По его словам, речь может идти даже об отдельной программе социальных мероприятий, которые будут согласовываться с руководством Листвянки: «Теперь мы неразрывно связаны с самим поселком. И понятно, что «Сибантрацит» - градообразующее предприятие; большинство людей, которые живут в поселке – все так или иначе связаны с предприятием».

«Конкурент»
№ 39/ 28 сентября 2001 год

««««««

 

«Углеродпром» - новый собственник «Сибантрацита

22 сентября были проведены открытые торги по продаже предприятия (бизнеса) ОАО "Сибирский антрацит", в результате которых у "Сибантрацита" появился новый собственник. Им стала компания "Углеродпром" (Новосибирск), чей проект развития "Сибантрацита" оптимально учитывал хозяйственные и социальные интересы предприятия.
Напомним, что ОАО "Сибантрацит" с 1999 г. находится в процедуре внешнего управления, которое в феврале этого года Арбитражный суд Новосибирской области продлил до 2003г. В рамках установленного судом трехмесячного срока 19 мая 2001г. состоялось собрание кредиторов ОАО "Сибантрацит". На этом собрании кредиторы утвердили предложенный внешним управляющим Кириллом Хмелевским новый план внешнего управления до 2003г., рассчитанный с учетом всех хозяйственных и экономических показателей. Данный план в качестве одного из способов выхода из банкротства предусматривал продажу предприятия (бизнеса) "Сибантрацита". (Согласно действующему законодательству, продажа бизнеса - это одна из мер по восстановлению платежеспособности предприятия-должника. Таким образом предприятие получает деньги, необходимые для расчета с кредиторами, после чего внешнее управление на предприятии прекращается). 26 июля 2001г. на заседании Комитета кредиторов "Сибантрацита" было принято решение о продаже и была определена начальная цена предприятия - 45 млн.
В соответствии с законодательством, продажа градообразующего предприятия (каковым является "Сибантрацит") проводится в форме конкурса, с обязательными социальными условиями: участники предлагают свои проекты ведения деятельности на "Сибантраците". При этом они обязуются сохранить больше 70% рабочих мест с переобучением и трудоустройством работников (в случае изменения профиля предприятия). Итоги конкурса подводила конкурсная комиссия во главе с Евгением Резановым, экспертом, горным инженером, кандидатом технических наук.
Так и был определен победитель, ЗАО "Углеродпром". Его программа предлагает конкретные мероприятия но развитию "Сибантрацита", в том числе и вложение средств в приобретение новой техники с тем, чтобы в течение ближайших полутора лет увеличить добычу угля до 700 тыс. т. в год, что в полтора раза превышает текущую добычу. Более того, "Углеродпром" заключил соглашение с такой крупной компанией как АО "Кузбассразрезуголь" об инвестировании бизнеса "Сибантра­цита" на сумму до 10 млн. долларов. Что до социальных условий конкурса, то план "Углеродпрома" предполагает практически стопроцентное сохранение рабочих мест.
Новый собственник намерен сохранить существующие контракты "Сибантрацита" по поставкам. Дмитрий Шатохин, генеральный директор ЗАО "Углеродпром", "Производство "Сибирского антрацита" предполагают выпуск антрацитов нескольких фракций. Крупные фракции - 25-120 – технологическое сырье для электродчиков, но не только НовЭЗ его потребляет. Есть и Челябинский электродный завод, ферросплавные заводы - Кемеровский, Серовский, Новокузнецкий. А мелкие фракции - 0-13, 13-25 - это фракции, которые идут на экспорт". И у "Сибантрацита" десятки контрактов: поставки в Норвегию, Чехию, Молдавию, Румынию, Болгарию. Также Д.Шатохин поделился планами в отношении "Сибантрацита": "Буквально в ближайший период мы проинвестируем деньги в покупку дополнительной техники и в оборудование для отопительного сезона. На мой взгляд, в Листвянке много социальных проблем. Мы встречались с главой администрации р.п. Листвянский и договорились о том, что рассмотрим отдельную программу, касающуюся социальных мероприятий. Потому что теперь мы неразрывно связаны с самим поселком, и понятно, что "Сибантрацит" - градообразующее предприятие: большинство людей, которые живут в поселке, так или иначе с ним связаны. Более того, порядка 30% жителей поселка - это пенсионеры".
"Углеродпром" совместно с "Кузбассразрезуглем" (КРУ) рассматривает программу замещения экспортного угля КРУ высокотехнологичными горловскими антрацитами, и направление угля КРУ в новосибирские ТЭЦ. В настоящее время рассматривается программа об установке на "Сибантраците" электрокальцинаторов, чтобы производить электрокальцинированный термоантрацит - это очень высококачественное сырье, практически конечный продукт переработки, который можно с успехом использовать как на внутреннем рынке, так и для экспорта. Подобного оборудования в России практически нет.
23 сентября состоялось собрание кредиторов ОАО "Сибантрацит", на котором кредиторы одобрили результаты торгов.

«Искитимская газета»
2001 год №91 \ 27 сентября

««««««

 

«Сибантрацит»: норвежские гости на искитимской земле

8 НОЯБРЯ НА «СИБАНТРАЦИТЕ» ПРИНИМАЛИ ГОСТЕЙ ИЗ НОРВЕГИИ. КОМПАНИЯ «ЕLКЕМ» - КРУПНЕЙШИЙ ПОСТАВЩИК КРЕМНИЕВОЙ ПРОДУКЦИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ, С «СИБАНТРАЦИТОМ» СОТРУДНИЧАЕТ УЖЕ ДАВНО. ПОБЫВАВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ И ПОСМОТРЕВ ВСЕ СВОИМИ ГЛАЗАМИ, ЗАРУБЕЖНЫЕ ГОСТИ ОСТАЛИСЬ ДОВОЛЬНЫ КАЧЕСТВОМ АНТРАЦИТА: ВЕДУТСЯ ПЕРЕГОВОРЫ ОБ УВЕЛИЧЕНИИ ПОСТАВОК.

На «Сибантрацит» приезжали специалисты из сырьевого департамента «Е1кеm» - компании «Е1кеm А.S.А. Сагbоn» во главе с руководителем Рейдаром Омдалом.
Норвежские делегаты отследили всю технологическую цепочку выпуска антрацита на предприятии - от добычи угля до отгрузки готового продукта. Хотя наибольший интерес для норвежских специалистов представляла продукция, выпускаемая на «Сибантраците», и методы контроля ее качества, они, кроме обога­тительной фабрики и лаборатории ОТКиА, также посетили все три участка Горловского разреза - Горловский, Колыванский, Ургунский. Норвежские делегаты смогли оценить обстановку на предприятии лично и остались довольны увиденным - и объем, и качество выпускаемой продукции они посчитали приемлемыми для своих потребностей.
Рассказывает Ольга Петровна Большакова, начальник ОТКиА (отдела технического контроля и анализа) «Сибантрацита»:
- Все показатели, которые были нам определены в контракте с Норвегией, мы, в принципе, выдержали. Было два замечания по качеству - одно по содержанию летучих веществ: в нашем антраците было превышение на 0,3%, это допускается. Но если было пожелание, чтобы мы как можно жестче относились к этому показателю, мы его, конечно, учтем. И говорили по засорению крупными классами. В Норвегию мы отправляем уголь марки АС- размер кусков этой марки от 6 до 13 мм. К этому классу требования таковы: засорения мелочью (кусками меньше 7 мм) и крупными кусками (больше 13 мм) не должны превышать 5%. Поэтому сейчас мы более жестко определяем качество угля, отправляемого норвежскому потребителю, именно по засорению. Делаем все, что возможно, чтобы уменьшить засорение именно крупными классами. Кроме того, по словам Ольги Петровны, зарубежные гости оценили профессионализм наших специалистов.
По работе лаборатории непосредственно, по работе оборудования, по проведению анализов, по тому, какие специалисты работают в лаборатории, претензий у наших потребителей не было. Мы в их присутствии проводили отбор проб, проводили анализы взвешивания, рассеивания. Претензий к тому, что мы какие-то анализы проводим неправильно или не в соответствии с ГОСТом они не предъявили, согласились со всем, что мы проводим, и сказали, что они довольны тем, как работают наши специалисты.
Как отмечает Большакова, качество продукции заметно улучшилось - это связано с тем, что сейчас даже российский потребитель не допускает никаких отклонении по качеству: - Требования к качеству ужесточились, поскольку от этого зависит и цена, и использование углей. В этом году у нас было много из­менений по лаборатории: в январе мы провели сертификацию лаборатории, получили лицензию, также сертифицировали всю продукцию. Кроме того, на се­годняшний день институт НИИ углеобогащения готовит ГОСТ-потребление, которое будет введено уже со следующего года. Отправление угля у нас будет строго только по целям использования угля. Естественно, будут более жесткие рамки работы с потребителями - даже если кто-то из потребителей хотел бы взять наш, уголь, но ГОСТ не предусматривает использования этой марки в данных целях, мы не имеем права продавать эти угли потребителю. Это новшество вводится по всей России - наши ГОСТы будут готовы в декабре. Поэтому этот год мы еще работаем по техническим условиям и по договорам, а на следующий уже по ГОСТ-потреблению.
Во время визита норвежской делегации были согласованы планы на следующий 2002 год и переработан договор на текущий год. До конца этого года будут отправлены еще две судовые партии антрацита (6 тысяч тонн), а начиная с января 2002-го года в Норвегию будет отправляться 3 тысячи тонн антрацита «семечко» ежемесячно.
С 22 сентября, как уже сообщала «Искитимская газета», у «Сибантрацита» новый собственник - ЗАО «Углеродпром». В настоящее время учреждением юстиции уже осуществлена перерегистрация прав на имущество с «Сибирского антрацита» на «Углеродпром». При этом, кроме имущества «Сибантрацита», новый собственник получил и его обязательства, в том числе и поставки по текущим договорам, поэтому сейчас на предприятии ведется работа по переоформлению всех договоров на «Углеродпром».
Все объекты «Сибантрацита» сейчас работают в обычном режиме, добыча угля уже превысила запланированный на конец года объем. О положении дел на заводе рассказывает главный инженер « Сибирского антрацита» Сергей Екимов:
- По оперативному плану, определяющему необходимость в выпуске готовой продукции на обогатительной фабрике и возможности реализации, на 2001 год было запланировано добыть 370 тысяч тонн угля. Фактически, Горловским разрезом добыто 377 тысяч тонн угля - это 101,9% в сравнении с запланированным. Сейчас нами прорабатываются варианты развития работ по добыче антрацита по разрезу в количестве 500-550 тыс. тонн в 2002 году и увеличения его до 620 тыс. тонн в 2003 году. На конец текущего года запланировано выйти на 500 тыс. тонн.
Предприятие приобретает новую технику: 2 тяжелых бульдозера Т-ЗЗО и 2 легких Т-170, что позволяет увеличить объём вскрыши. Также было приобретено 8 автосамосвалов, БелАЗ грузоподъемностью 42 тонны, 5 автосамосвалов МАЗ грузоподъемностью 16 тонн, для вывозки рядовых углей из забоев на обогати­тельную фабрику.
При подаче заявки на конкурс по покупке «Сибантрацита» на победу «Углеродпрома» повлияла его инвестиционная программа, которая включала в себя инвестиции в сфере модернизации производства. По словам Сергея Екимова, переговоры по закупке нового оборудования и техники уже ведутся: - В перспективе предусмотрено заменить основное оборудование обогатительной фабрики, это сепараторы, грохота. Также обновить горно-транспортную технику. Уникальность углей Горловского бассейна представляет перспективу развития предприятия, наращивание производственных мощностей. Каждый из 3 участков Горловского угольного разреза имеет свои достоинства для получения товарной продукции, в том числе, самого ценного - концентрата. В коллективе вопросов абсолютно нет никаких: добыча идет, вскрыша идет, переработка идет, перевозка выполняется. Показатели не ухудшились, а только улучшаются. Тем более, здесь у нас идет ряд кампаний по экономии электроэнергии - результаты есть.
По-прежнему важным остается и вопрос о подготовке к зиме, однако, похоже, в этом году жители Листвянки могут облегченно вздохнуть - вместо старой котельной, которая отслужила свой срок полностью, построена новая, на три котла. Руководит подготовкой к зиме Сергей Екимов, который, кроме должности главного инженера, также был назначен председателем комиссии по ликвидации шахты «Листвянской»:
- В связи с тем, что произошло закрытие шахты, отпала необходимость в нижней котельной №1, которая хотя и была очень мощной, давала много тепла, но уже превысила срок своей службы, и для ее восстановления были нужны большие ресурсы. В связи с этим мы ее закрыли и начали 12 августа монтаж новой котельной. За это время до конца сентября была смонтирована котельная. Были установлены 3 котла, установили резервную линию, 3 резервуара с водой, смонтировали новую вытяжную трубу, подвели резервное электропитание - это порядка километра. Далее заменили во внутриквартальных сетях, в жилом секторе порядка 6 км теплосетей, водосетей: на горячую, на холодную воду и отопление. Все это сделали за короткое время. Поменяли на нескольких улицах водоводы - это 6 км водоводов, установили порядка 30 новых колонок и успели ввести водоводы в некоторых домах частного сектора.
Плюс к этому также провели реконструкцию электросетей по поселку: заменили 5 км электросетей, установили полностью новые столбы, натянули новые про­вода. На сегодняшний день тепло подано в школу, в поселковый Совет, в больницу, в жилой сектор. Идет обкатка новых котлов - из 3 котлов работает только один (хотя они все смонтированы), но в квартирах тепло. Также подали горячую воду.
Также Екимов лично отметил огромный вклад в работу по строительству и монтажу котельной всех, кто сделал возможной сдачу котельной в такой короткий срок:
- Всего на строительстве и монтаже работало 5 бригад. Оборудование комплектовали для котельной на заводах в Новосибирске. Среди подрядчиков был ЛДСК (Линево), который строил помещение котельной. В Бийске также была фирма-подрядчик, которая производила монтаж котельной, хочется поблагодарить ее директора, Манаева. Также участвовали и находящийся в Листвянке МУП, директор Юрий Долгушин. Активное и результативное участие в этом принимал мастер Валерий Гусельников. Все жестко контролировалось главой муниципального образования поселка Листвянский Евгением Федоровичем Конахом. И, конечно, внешний управляющий «Сибантрацита» Кирилл Хмелевский; для монтажа котельной и подготовки поселка к зиме он своим распоряжением обязал всех оказывать помощь, дал оборудование, и автотранспорт.

«Искитимская газета»
2001 год №95 \ 18 октября

««««««

 

«Сибантрацит»: итоги собрания кредиторов

17 августа в поселке Листвянские Шахты состоялось собрание кредиторов «Сибантрацита». Сразу же после его завершения главные действующие лица сего мероприятия встретились представителями СМИ, как местных, так и города Новосибирска для того, чтобы ознакомить журналистов с результатами собрания.
На собрании кредиторов присутствовали представители Федеральной службы по финансовому оздоровлению, комитета по делам о несостоятельности и банкротству, а также Пенсионного фонда. Приняли в нем участие главы районной и местной администрации - Т.М. Парфенцова и А.В. Жильников.
Итоги прошедшего собрания кредиторов таковы: 17 сентября 2000 года заканчивается срок, предоставленный арбитражным судом на реализацию плана внешнего управления в акционерном обществе "Сибантрацит". И, согласно законодательству, внешний управляющий должен отчитаться о проделанной работе перед кредиторами. Это и стало первым пунктом повестки дня минувшего собрания. По словам К.А. Хмелевского, назначенного на должность внешнего управляющего немногим более месяца, свой отчет он поделил на две части: об итогах выполнения плана внешнего управления на предприятии до его назначения и после. Анализируя выполнение плана внешнего управления до 27 июня 2000 года, Кирилл Александрович пришел к выводу, что его финансовая часть вообще не была реализована. Придя на предприятие, К.А. Хмелевский предпринял ряд мер: провел инвентаризацию, оценку положения дел на "Сибантраците" и финансового состояния предприятия, составил рабочие программы как финансового, так и производственного оздоровления. Но два с половиной месяца, оставшиеся до окон­чания срока внешнего управления на предприятии, слишком маленький срок для полной реализации плана внешнего управления. Именно поэтому вторым пунктом повестки дня собрания стало обращение в органы местного управления с просьбой подать ходатайство в арбитражный суд Новосибирской области о продлении сроков реализации плана внешнего управления на один год. Представители местной власти это предложение собрания кредиторов поддержали и подали соответствующее ходатайство в арбитражный суд области.
Кроме того, на собрании было принято решение о прекращении полномочий прежнего комитета кредиторов и избран его новый состав.
Но, пожалуй, самым важным итогом этого собрания (по крайней мере для рядовых жителей поселка Листвянские Шахты") стало утверждение плана финансового оздоровления градообразующего предприятия, каковым является "Сибантрацит". Основными пунктами этого плана стало следующее: восстановление платежеспособности предприятия, погашение кредиторской задолженности и обеспечение внесения текущих платежей, создание рабочих мест и организация эффективной деятельности предприятия. Решать эти задачи предстоит путями традиционными: производя и реализуя продукцию. Кроме этого, будет ликвидирована дебиторская задолженность "Сибантрацита", проведена переоценка имущества с целью снижения производимых затрат и использованы иные способы восстановления его платежеспособности.
В целом же ситуация на предприятии стабильная. По словам Б.Ф. Волобоева, руководителя дирекции "Сибантрацита", объем заключенных на сегодня договоров достаточен для нормальной жизни предприятия. НовЭЗ - не единственный потребитель продукции этого предприятия. Есть и другие заказчики, в их числе и зарубежные фирмы. Но особенно порадовал Бориса Филипповича тот факт, что в новом плане внешнего управления предусмотрены средства на обновление технического оснащения и оборудования, что несомненно предоставит возможность нарастить объемы производства и улучшить условия труда. Ну, а контакты, налаженные новым руководством с местными властями, позволят совместными усилиями подготовить поселок к зиме

Оксана Болтухина
«Искитимская газета»
2000 год №101\ 22 августа

««««««

 

«Антрацит» дает работу. И не собирается умирать

Еще год назад ОАО "Сибирский антрацит" считалось обреченным предприятием. И народные волнения не стихали там в течение нескольких лет ни на минуту. Социальная напряженность росла, руководство и подчиненные общий язык старались найти, но не находили. Словом, казалось, что крах неминуем. Однако, по­зволить погибнуть предприятию, чьих внутренних природных ресурсов хватило бы для работы на несколько десятков лет вперед, было бы преступлением. Подобная мысль, к счастью, родилась не только в умах простых шахтеров, но и у областного, и у московского руководства. И в акционерном обществе стали происходить серьезные изменения.
Как известно, рыба гниет с головы, и чтобы ни говорили о том, что один в поле не воин, - все же кадровая политика на крупном предприятии - вещь основополагающая. Поэтому первым делом сменили в "Антраците" руководство. Уже год на посту генерального директора работает Сергей Анатольевич Кудрявцев. До этого он трудился на одном из самых крупнейших разрезов мира - на «Экибастузском Богатыре», который выдавал на гора более 20 миллионов тонн угля в год. Сергей Анатольевич прошел долгий путь - от горного мастера до директора разреза, поэтому новичком в горном деле его не назовешь. Однако на новом месте ему пришлось столкнуться с проблемами серьезными и порой трудно разрешимыми. Но, как известно, лишь у тех, кто вечно уповает, то на нового президента, то на Бога, ничего не выходит. Антрацитчики же уверены в собственных сипах и слегка надеются на возможную поддержку государства. А пока работают. Без дотаций и какой бы то ни было помощи. Причем, по сравнению с прошлым годом, значительно лучше. К примеру, за семь месяцев 1998 года пред­приятием было добыто 100 тысяч тонн угля открытым способом. За этот же период 99-го - уже 161 тысячу тонн. По словам директора, это не предел и темпы производства постоянно увеличиваются. Начав в январе со 100 кубометров уши, к августу добили до 8-9 тысяч. От того и общее состояние в АО улучшается, и со­циальная напряженность сглаживается. Еще бы: нынешнее руководство рассчитало своих рабочих по всем прошлым многочисленным долгам по зарплате, и теперь "кровные" выдает день в день. Правда, средняя зарплата не так уж велика - 1749 рублей - но она полностью зависит от выполненных объемов. Сделали 30 тонн - поделили, сделали больше, соответственно, больше и получили.
Между тем положение в "Антраците" по-прежнему остается непростым. Длительное время не вкладывались средства ни в автобазу, ни в обогатительную фабрику, ни в экскаваторный парк. А горное дело таково (впрочем, как и все другие производства), что если постоянно не пополнять материально-техническую базу, то удачи не видать. Поэтому сегодня те средства, которые появляются на предприятии, кроме зарплаты, конечно, направляются на развитие производства. И уже имеются первые положительные результаты.
После проведения огромной работы по реконструкции обогатительной фабрики, антрацитчики получили новый вид концентрата АС (Антрацит "Семечко"). Кроме того, разработан комплекс глубокого обогащения: специалисты работают над технологической схемой 100-процентной переработки угля.
Автопарк - известная всем Горловская автобаза - нынче тоже вздохнул с облегчением. Ибо "горючкой", запчастями и резиной запасся основательно. По словам водителей, "такого не бывало уже давненько".
Если прежнее начальство готовило Горловский и Ургунский разрезы к консервации, то нынешнее, разработав совместно с институтом "Сибгипрошахт" проект о восстановлении до 2005 года названных участков, намерено брать из их недр до 500 тысяч тонн рядового угля в год.
На Колыванском угольном участке, тоже до некоторых пор считавшемся бесперспективным, открыт углесортировочный комплекс. Начатое еще несколько лет назад дело с брикетированием угольных отсевов для нужд населения, и внезапно угасшее, нынче возрождается. Словом, то, что сегодня реально можно реконст­руировать, исправить и создать, - все это исполняется. Налаживаются партнерские отношения с местными крупными предприятиями, ведутся поиски иностранных заказчиков, проводятся эксперименты и создаются новые проекты, изучается рынок сбыта.
Однако, на сегодняшний день в связи с вынужденным закрытием шахт, работу потеряли более 400 человек. При областной и районной администрациях, да и на самом предприятии созданы наблюдательные советы и разработана программа по обеспечению высвободившихся шахтеров рабочими местами. Часть людей уже трудоустроена.
Между тем основное производство - открытый способ - все же набирает темпы, и "Антрацит" восстанавливается. И как говорит Сергей Анатольевич, поздравляя своих рабочих с праздником, "...самое главное - люди поверили, что предприятие может и должно работать. Мы думаем, что "Сибирский антрацит" встанет на ноги, а рабочие будут жить достойно"...

Ирина Голиченко,
«Искитимская газета»,
№ 104/ 31 августа, 1999 год

««««««

 

Пока «верхи» не хотят, «низы» сидят без хлеба

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СИБАНТРАЦИТ" ЛИХОРАДИТ ДАВНО. СОБСТВЕННО, В ТАКОМ СОСТОЯНИИ ПРЕБЫВАЮТ СЕЙЧАС ВСЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. НО ШАХТЕРОВ ЭТО НЕ УСПОКАИВАЕТ, А, НАОБОРОТ, УБЕЖДАЕТ, ЧТО СИДЕТЬ СЛОЖА РУКИ - ЗНАЧИТ, ЖДАТЬ У МОРЯ ПОГОДЫ. ПОЭТОМУ ОНИ ПРЕДПОЧИТАЮТ ДЕЙСТВОВАТЬ, ТО ЕСТЬ БОРЮТСЯ ЗА ТО, ЧТО В ДРУГОЕ ВРЕМЯ БЫЛО ЭЛЕМЕНТАРНЫМ ПРАВИЛОМ, - ЗА ЗАРПЛАТУ. ИБО ИНОГО ПУТИ ДЛЯ НОРМАЛЬНОГО СУЩЕСТВОВАНИЯ МИР ЕЩЕ НЕ ПРИДУМАЛ. МНОГИЕ УЖЕ УБЕДИЛИСЬ, ЧТО СКОЛЬКО НИ ПОДМЕНЯЙ ЖИВЫЕ ДЕНЬГИ МЕШКАМИ С ЧЕМ-ТО СЪЕСТНЫМ, НЕОБХОДИМОСТЬ В НИХ НЕ УБЫВАЕТ
Особенно активно профсоюзный и стачечный комитеты действуют в нынешнем году. Вот уже десятый месяц в "Сибантраците" идет коллективный трудовой спор, который обострился с апреля. Именно с этого времени в акционерном обществе жизнь разбилась на два периода: при Коровине и после него. После того, как его "ушли", шахтерам вновь приостановили выплату заработной платы и старые долга по ней. Кроме того, остались еще и "хвосты" по социальным выплатам: за выслугу лет и по детским пособиям. По закону, прежде, чем объявить явную забастовку, на предприятии идет серия примирительных процедур, во время которых обе стороны: работодатель и стачечный комитет рассматривают выполнение требований, внесенных в коллективный договор и отраслевое соглашение. В июне и.о. генерального директора Волынский предложил свой график погашения долгов. Переговоры и очередные обещания были занесены в протокол, где оговаривались сроки. Пока время шло, шахтеры не ограничились молчаливым ожиданием. Они писали в Москву в министерства госимущества и топэнерго, а также заместителю губернатора Киселеву, который входит в совет директоров, и независимый профсоюз угольной промышленности.
С 28 августа коллективный трудовой спор был возобновлен и создана примирительная комиссия. Справедливости ради, стоит сказать, что часть требований все-таки выполнена: погашена задолженность по зарплате за 97-й год. Но долг по детским пособиям и за выслугу лет, скопившийся за 96-й год, по-прежнему "висит". Удалось добиться и частичной выплаты зарплаты за нынешний год по апрель. Примирительная комиссия продолжает действовать, но чтобы ускорить события, стачечный комитет обратился за помощью в службу по урегулированию коллективно-трудовых споров, созданную при районной администрации, и попросил вмешательства трудового арбитража, который уже дважды выезжал на "Сибантрацит".
В итоге арбитраж продлил примирительные процедуры до 8 октября. К этому дню работодатель должен предложить реальный график погашения задолженности по зарплате. Для этого ему надо урегулировать свои отношения с банком, где в сентябре на счету у предприятия было всего 500 тысяч рублей. ' Если учесть, что на один только месяц шахтерам требуется в три раза больше, то перспектива у руководства "Сибантрацита" незавидная.
Тем более, что за другие долга с 20 августа до ноября предприятие отключено от электроэнергии. Это сразу же отразилось на ритмичности работы, которая и до того "хромала". В апреле, например, шахтеры работали с 1 по 21 число, в мае - всего семь дней, в июне - три, в июле - тридцать, в августе - девятнадцать. А задолженность по зарплате растет день ото дня все больше и больше. За 1998 год она на 1 августа составила примерно 10,3 миллиона рублей, а по детским пособиям долг около 26,3 миллиона. Должен "Сибантрацит" и в бюджет 33,2 миллиона. И вроде уголь есть, и продают его немало, а рассчитаться по всем статьям не удается.
Приведем еще несколько цифр. За семь месяцев этого года товарной продукции на "Сибантраците" выпущено на 18,4 миллиона рублей. Потребителю отгружено 104,3 тысячи тонн угля на сумму 17 миллионов. Выручку за него получили даже чуть больше -17,9. Но затраты так велики, что прибыль получилась с минусом на 7,5 миллиона. Сейчас во время отключения электроэнергии, предприятие вынуждено простаивать снова, поэтому и оплату труда ведут на 2/3 от тарифа. Однако и этих денег нет.
Во время же споров стачечный комитет и директор часто бросают друг другу справедливые упреки. У руководства один аргумент: плохо работаете и не зарабатываете себе на жизнь. А комитет в ответ: не тех дебиторов находит руководство - неплатежеспособных. Да и цену на уголь не мешало бы сбросить, чтобы покупали его быстрее. Кроме того, стоило бы потрясти и НовЭЗ, который тоже считается звеном акционерного общества. Ясно, что люди нервничают, торопятся, тем более, что вопрос о закрытии Листвянской шахты в "верхах" уже решен. Но пока "верхи" решают, "низы" сидят без хлеба.
Р.S. 8 октября состоялся очередной примирительный процесс. и.о. генерального директора дал следующие обещания: до 16 октября выплатить остатки майской и июньскую зарплату и ввести расчет товарами. Если к этому дню требования не будут выполнены, вновь в действие вступит трудовой арбитраж. Однако сдерживать дальше стачечный комитет уже будет сложно. Так что впереди у "Сибантрацита" маячит забастовка.

Людмила Рябоконь,
«Искитмская газета»,
№122 / 13 октября, 1998 год

««««««

 

И голод не тетка, и голодовка не родня

Данная форма протеста с требованиями о погашении задолженности по зарплате становится у нас все более популярной. Насколько действенны подобные методы борьбы, что они дают, и попыталась выяснить наш корреспондент, встретившись с О. Шимолиной, одной из трех работниц обогатительной фабрики ОАО "Сибантрацит", применивших голодовку в конце июня.
- Нас обманули, - таким было резюме Ольги Михайловны по поводу этих событий. Четверо суток трое, а затем четверо работниц "обогатиловки" не выходили за ворота своего предприятия, отказавшись принимать пищу. Требовали женщины свои кровно заработанные, не выплаченные с декабря прошлого года. На второй день после начала этой акции их навестили представители местной прессы. На третий заинтересовалось областное телевидение. На четвертые сутки снизошло до встречи и начальство.
Мирные переговоры закончились обещаниями директора фабрики погасить за счет невыплаченной суммы задолженность по квартплате, причем, без пени, выплатить детские пособия и в ближайшие дни выдать зарплату за декабрь. Кроме того, голодным женщинам посулили в придачу и бесплатную тушенку. После чего конфликт был исчерпан и О. Шимолина, Л. Ярощук, Г. Варфоломеева и В. Сырничук отправились домой.
- Нужно было до конца стоять, - анализируя ситуацию, делают сегодня вывод женщины. Только неизвестно до какого конца: до полного выполнения их тре­бований или смертного часа? В последние дни медики, контролировавшие их здоровье, уже начали вводить голодающим глюкозу. Оно, конечно, человек без пищи и сорок дней может прожить, но нельзя забывать, что в наши дни совершенно здоровых людей практи чески не осталось и голод для них - не лучшее средство исцеления. Одна из женщин давно страдает малокровием, у другой больное сердце, да и остальные, много лет проработавшие в грязных цехах "обогатиловки", здоровьем не блещут. А сейчас к "букету" старых болячек у них добавились еще перепады давления и головные боли.
Однако это все же не единственный результат четырехсуточного строгого поста. Восьмилетнюю дочку Г. Варфоломеевой удалось устроить в летний детский лагерь отдыха. Там девочка пробудет два сезона. По сто тысяч из суммы невыплаченных детских компенсаций получили женщины на каждого ребенка. На этой неделе все работники обогатительной фабрики должны получить зарплату за декабрь. Правда, в это же время январскую получку здесь обещают "заморозить" до лучших времен (хочется надеяться, что это просто слухи). Что же касается погашения задолженности по квартплате - этот вопрос остается открытым. Как, впрочем, открытыми, то есть незащищенными, остались и сами работники "обогатиловки", не умеющие или не желающие отстаивать свои права при помощи народного суда. Кстати, а почему этот законный метод выколачивания денег с предприятий у наших граждан мало популярен?
Р.S. На днях стало известно, что бригада строителей НЭС (все тот же поселок Линево) тоже грозит начать голодовку.

Н.Донец,
«Искитимская газета»
№79 / 3 июля, 1997 год

««««««

 

Когда паны дерутся…

У шахтеров опять забастовка, узнав об этом, творческая бригада "ИГ' отправилась на место событий - поселок Пиствянские Шахты, АО "Сибантрацит". Но дорога оказалась не без препятствий.
Рядом с Горловской автобазой водители этого предприятия выставили баррикады из грузовых автомашин, загораживая тем самым проезд в Листвянку, Линево, Легостаево и обращая таким образом внимание остального человечества на себя. Следует отметить, что автобаза непосредственно относится к "Сибантрациту", поэтому проблемы, присущие шахтерам, касаются и водителей, так как последним тоже не выплачивают заработную плату с января 97-го года, "детские" пособия - с 96-го и выслугу лет за 95-96 гг. Компенсация всего этого и являлась основным требованием объявленной забастовки.
В проходной базы сидели около 20 человек, посередине в дремоте лежал рыжий кобель. "Шоферам выпить нет возможности, а собаке жрать нечего!" - пытались шутить мужчины. На самом деле в данной ситуации не до смеха. Руководство обещало, указывая на огромную кучу угля на территории, что, если это вывезут, сразу получат зарплату. Все, что зависело от рабочих, сделано. Зарплаты же до сих пор нет. Видно, придется, как в детской присказке, обещанного три года ждать.
У некоторых долг за квартиру вырос до полутора миллионов. На предприятии даже магазина нет, чтобы выбрать свою зарплату продуктами. Дети летом не имеют возможности поехать на оздоровительную базу - словом, положение критическое, неизвестно, что будет завтра. Но, как говорят водители, им терять нечего: что работать, что не работать, - результат один - нулевой, поэтому и вышли на забастовку и настроены решительно. Только вот дадут ли им что-либо решить?!.
Вскоре мы оказались в шахтоуправлении. Трудовой народ толпился даже на крыльце. Основная масса находилась в фойе, тут же в окружении людей стояли и.о. генерального директора А. Протасов, председатель профкома А. Жильников, заместитель главы районной администрации В. Шкребнев, он же член совета директоров АО, а также, на всякий случай, присутствовали блюстители порядка. Видно, что разговор шел долго, надрывно, на повышенных тонах. Любые аргументы руководителя воспринимались в штыки. Люди измучены обещаниями и обманами. Теперь на каждого управленца возникает защитная реакция - они его ненавидят. Так, при великом уважении к научным достижениям и уму Протасова-ученого, рабочие все же предложили ему подать в отставку, так как Алексей Иванович является членом одной команды бывшего, "ненавистного", руководства. Кстати сказать, вслед за увольнением по состоянию здоровья генерального директора В. Сысоева, ушла и большая часть его сподвижников. Анисимова, например, до сих пор найти не могут. Протасов говорит, что "к этому делу уже и ФСБ подключена . На предприятии утеряна гербовая печать, еще одну А. Жильников изъял уже у уволенного две недели назад человека. Объявленная самостоятельным предприятием обогатительная фабрика на самом деле по-прежнему находится на балансе "Антрацита", так как нет необходимых для сдачи до­кументов. Два года назад созданная фирма "Сибсервис", ныне руководит которой В. Сысоев, действует и процветает, в то время, как "Сибантрацит" "загибается" и фактически остановился, хотя "Сибсервис" работает на сырье, поставляемом "Сибантрацитом" (?) В общем, странные дела происходят в этих "Сибах". Разобраться в них практически невозможно. Приглашенный для этого трудовой арбитраж долго не мог получить необходимую для работы информацию.
Между тем Протасов предлагал свои пути выхода из кризиса: открытие нового счета, создание иного юридического лица и комиссии, которая просчитала бы всю экономику. Но народ шумел по каждому заявлению: " Сколько можно комиссий?", "Не надо нам новых счетов!", а уж о совместной работе с "Сибсервисом" и вовсе слышать не хотел. Зато предлагали множество своих радикальных ходов. Но, увы, в тот день все противоборствующие стороны не смогли прийти хоть к чему-то общему. Только те и другие совершенно точно понимают, что такое крупнейшее предприятие не может и не должно погибнуть, что "золото", добываемое ими, - это огромная перспектива и дальнейшая безбедная жизнь, правда, пути к этой жизни у тех и других слишком разные. Но даже такой гигант, как "Сибантрацит", при самых лучших руководителях без трудового коллектива - ничто, пустое место. Не лучше ли вовремя позаботиться о людях?..
Р.S. Трудовой арбитраж, работающий 29 августа, так и не смог добыть у руководства необходимой информации и документации, а посему предписал следующее: в срочном порядке предоставить график выплаты зарплаты за 1997 год и выслуги лет за 95-96 годы. Арбитраж признал забастовку законной, и она может продолжаться до неопределенного времени - до момента полной "расплаты".
Но, возможно, скоро прекратится, так как совет директоров предлагает на смену и.о. генерального директора А. Протасова, который подал письменную записку о снятии с себя данных полномочий, кандидатуру Ю. Коровина, нынешнего директора НовЭЗа. Совет директоров питает надежду, что при этом руководителе "Сибантрациту" удастся выбраться из "невеселого" положения. Будем надеяться и мы.

Ирина Голиченко,
«Искитимская газета»
№106 / 4 сентября, 1997 год

««««««

 

«Сибантрацит» намерен начать работу с чистого листа

10 сентября листвяиские шахтеры приостановили бессрочную забастовку и начали работать. Причиной резкой перемены настроений рабочих явилось прошедшее днем раньше собрание акционеров с участием новоизбранной администрации: место В. Сысоева занял генеральный директор НовЭЗа Ю. Коровин, а бывший лидер профсоюзного движения А. Жильников стал заместителем директора. Эта процедура временная до частичной стабилизации производства, окончательно же решать совету директоров и трудовому коллективу. Данные перестановки не то чтобы обнадежили рабочих, но, во всяком случае, заставили задуматься над собственным положением и судьбой предприятия.
Юрий Борисович убедил антрацитчиков, что работать надо, и объяснил, что требуемую задолженность (с января) в короткие сроки он выплатить не сможет, даже если будет семи пядей во лбу. В свою очередь забастовочный комитет во главе с новым председателем В. Ткаченко выдвинул требования из десяти пунктов, среди них: подготовка графика погашения задолженности по зарплате, выслуге лет, детским пособиям, утверждение положения об оплате труда, выплата заработной платы за март в полном объеме с 25 сентября, решение вопроса о пуске шахты, проработка возможностей увеличения объемов добычи с лишними затратами и прочие.
Рабочие ждут от Коровина чуда, но дали слишком мало времени - до 30 сентября, забывая, что он всего лишь человек. Однако кое-что уже делается: при непосредственной помощи электродного завода ведется подготовка Листвянки к зиме, выделены необходимые материалы для обогатительной фабрики, идет работа по возврату разворованного, налаживается трудовая дисциплина. Наконец, та и другая стороны понимают, что существовать друг без друга они не могут. НовЭЗ - основной потребитель у "Сибантрацита", и наоборот, "Сибантрацит" сдает свое сырье заводу, не разоряясь на дорогие транспортные перевозки и сохранность грузов.
Между тем положение в АО "Сибантрацит" продолжает оставаться крайне тяжелым еще и из-за того, что с уходом прежней "верхушки" "ушли" и важные бухгалтерские документы. Теперь новое руководство не может определить, кто кому и сколько должен. Серьезно стоит вопрос о замене печати, так как по-прежнему гербовая не найдена. Расторгнут ряд договоров с коммерческими структурами, в том числе, с "Сиб-Сервисом": пытаются работать по прямым связям. Непросто решается проблема со штатами: люди шли бы работать, но они в неведении, что будет дальше. Так определил нынешние действия новой администрации Андрей Васильевич Жильников: "Начали работать с чистого листа, и главной задачей сейчас является запуск производства и поиск должников".
Между тем 30 сентября не за горами. В случае невыполнения вышеуказанных требований вновь может начаться забастовка. Сможет ли новое руководство удовлетворить хотя бы часть запросов бастующих? Пока неизвестно. Но во всяком случае вся надежда на него.

И.Голиченко,
«Искитимская газета»
№111 / 16 сентября, 1997 год

««««««

 

Как преодолеть кризис?

Сегодня ОАО «Сибантрацит» в тяжелой финансово-хозяйственной ситуации. Причиной этого в первую очередь является отсутствие платежеспособного спроса на уголь марки АСШ, составляющей около 80 процентов продукции предприятия. На складах предприятия хранится 400 тысяч тонн угля этой марки стоимостью около 30 млрд. рублей. Его реализация позволила бы погасить задолженность в размере 30 млрд. рублей перед бюджетами, государственными внебюджетными фондами и прочими кредиторами.
Словом, как настоящее, так и будущее «Сибантрацита» определяется спросом на уголь марки АСШ. К концу нынешнего тысячелетия предприятие способно увеличить объемы производства технологического и энергетического сырья в шесть-семь раз, что позволило бы удовлетворять потребность в этом сырье без завоза его из других регионов. Сегодня более 70 процентов угля марки АСШ используется далеко за пределами Новосибирской области - в Болгарии, Венгрии, Казахстане и т.д. Таким образом, переориентация спроса на уголь марки АСШ является ключевой задачей, решение которой определяет развитие ОАО «Сибантрацит». Это обстоятельство было единодушно признано областной администрацией НСО. По ее решению принято одно из направлений использования отсевов антрацита - разработка новых и реконструкция существующих котлов, в которых мог бы использоваться уголь марки АСШ. Соответствующие научно-исследовательские, проектно-конструкторские и опытные работы при финансировании ОАО «Сибантрацит» проводятся в ПО «Бийскэнергомаш».
Это направление позволит решить только часть проблем использования отсевов антрацита в энергетике области. Значительные объемы отсевов потребуется по-прежнему экспортировать. При поддержке областной администрации предприятие получило льготный тариф на экспортную перевозку 600 тысяч тонн отсевов. В случае увеличения объемов добычи антрацита эта квота должна быть не только сохранена, но и многократно увеличена. Без предоставления льгот по железнодорожным тарифам на уголь марки АСШ становится на международном рынке неконкурентоспособным. Помимо льготного тарифа, в существенной корректировке нуждаются сложившиеся отношения с железной дорогой, которые должны иметь характер договорных. Сегодня же они строятся на жестких по отношению к клиенту положениях Устава железных дорог СССР.
Коллектив «Сибантрацита» самостоятельно осуществил практические технологические разработки, позволяющие выделять из отсевов антрацита уголь марки АС класса 6-13 мм, который пригоден для технологических и энергетических нужд. Как показала практика, в последнем случае уголь этой сортомарки, при подмешивании к нему некоторой части энергетического, представляет собой высокоэффективное и признанное областными потребителями топливо.
Только из имеющихся запасов угля марки АСШ может быть выделено до 130 тысяч тонн угля марки АС. Приобретение этого количества угля класса 6-13 мм для нужд области по конкурентоспособным ценам (в пределах 100 тысяч рублей за 1 тонну) принесло бы предприятию примерно 12 млрд. рублей выручки. Эта операция могла бы быть осуществлена как фьючерсная сделка, при которой потребитель получит продукцию в установленный период по заранее гарантированным ценам. В последующем уголь данной марки может реализовываться предприятием самостоятельно.
Практически не существует особых проблем с реализацией угля марок АМ и АКО концентрата. Однако и в этом направлении могут быть получены результаты, способные улучшить финансово-хозяйственное состояние предприятия. Так, поставка на основании интеграции ОАО «Сибантрацит» и ОАО НовЭЗ зарубежным потребителям электрокальцинированного сырья с большей степенью технологической готовности позволило бы резко повысить доходы от экспорта этой продукции.
Реализация названных направлений сопровождается производственно-хозяйственной и управленческой реструктуризацией ОАО «Сибантрацит». В числе этих мероприятий - перестройка организационно-управленческих структур, сокращение численности работников и штата. Определены первоочередные инвестиционные объекты, в частности ЛЭП, упрощенная сортировка на Колыванском участке, реконструкция обогатительной фабрики и т.д.
Финансирование капитального строительства из федерального бюджета в соответствии с постановлением Правительства РФ от 27.07.93 N 747 фактически прекращено. Собственными средствами для этих целей предприятие не обладает. Федеральным законом РФ «О государственном регулировании в области добычи и использования угля, об особенностях социальной защиты работников организаций угольной промышленности», в частности, определено оказание финансовой поддержки организациям по добыче угля государством и субъектами РФ. Словом, перспективы у предприятия есть, до «развала» оно не дошло. Если, конечно, поработать засучив рукава.

В.Сысоев, генеральный
директор ОАО «Сибантрацит»,
«Искитимская газета»,
№109 \ 10 сентября, 1996 год

««««««

 

Искитимский район – на антрациты

Поистине беспрецедентное событие произошло накануне исторического праздника. 6 ноября АООТ "Сибантрацит "запустило отопительный котел, работающий на антрацитных отсевах.
На совещание в конференц-зал шахтоуправления собрались руководители многих хозяйств как города, так и района. Встречу решено было оформить протокольно, ибо, действительно, мероприятие серьезное. А.И. Протасов, главный инженер и "родитель" этого уникального для Искитима проекта, раздал присутствующим листы с некоторыми технологическими выкладками и образцы договоров (для тех, кто сразу "загорится'' идеей). Хозяйственникам же не терпелось воочию лицезреть работу котельной. Вскоре белая вереница автомобилей Отправилась в Ургун (именно там находится "знаменитый" котел).
На первый взгляд - рядовая котельная, но внутри... Под крышей - переоборудованный для отсевов котел, рядом - очередной, готовящийся к монтировке. В чем, собственно, особенность горения антрацита? Этому виду угля необходима высокая температура горения. В обычной топке подобного достичь невозможно. Нужна среда "кипящего" слоя, что и создано инженерами "Сибантрацита".
Как выяснилось: дело выгодное. Во-первых, не надо тратиться на дорогие транспортные перевозки из Кузбасса, Хакассии и т.д. Во-вторых, наш уголь экологически чист (нет даже дыма из труб и отходов). В-третьих, запасы настолько уникальны и неисчерпаемы, что хватит на несколько сотен лет (!), и многое другое.
Кроме того, руководство шахт готово взять на себя буквально все операции по переоборудованию, запуску системы, обучению специалистов, наконец, подвозки отсевов прямо до котельных. Кстати, реконструкция водотрубных котлов различной мощности обойдется хозяйству примерно в 25 миллионов всего за одну - две недели, в то время как котел из Бийска стоит около 250 миллионов. Ожидаемая годовая эффективность на эксплуатационных затратах котла, работающего на отсевах, в расчете на 1 Г/кал тепловой нагрузки составит около 100 миллионов (в ценах первого квартала 1996 года). Заинтересованная делегация заглядывала в топку, любуясь "бурлящей" раскаленной до красна массой, перебирала в ладонях отсевы, советовалась между собой и со специалистами.
Важным и объективным оказалось мнение работающего "по-новому" кочегара. Он говорил, что растопить котел не составляет особого труда, всего за 15-20 минут, и горит долго, и отходов от него нет...
Логично прозвучал вопрос об использовании антрацита жителями частного сектора, у которых в домах обычные печки. На самом деле это возможно. Отсевы, перемешанные с торфом и некоторыми связующими, сформованные в брикеты и так называемые "колбаски", как раз и будут предназначены для отопления подобных печей. В ближайшее время планируется массовый выпуск брикетов.
Словом, дело для всех выгодное и интересное. Именно это и было отмечено руководителями. Посовещавшись еще раз на улице, все расселись по машинам и отправились в шахтоуправление, чтобы сесть за стол переговоров и обсудить условия совместной деятельности. Завершением всего явился протокол, который наметил программу реконструкции по переводу небольших котельных на отсевы антрацита. В общем, лед тронулся.

И. Голиченко,
«Искитимская газета»,
№137 \ 14 ноября, 1996 год.

««««««

 

К 100-летию со дня открытия Горловского каменноугольного бассейна

РАЗВЕДКА - ДЕЛО СУГУБО МИРНЫХ ЛЮДЕЙ

Горловский каменноугольный бассейн расположен на территориях Черепановского, Искитимского и Тогучинского районов. Протяженность его около 120 километров. Наш рассказ о тех, кто прошагал эти километры в поисках антрацита, кто не жалел никаких средств, чтобы найти его, о тех, чья профессия пахнет дымом костров и романтикой, итак привлекает неугомонных мальчишек.

ИЗ ИСТОРИИ ОТКРЫТИЯ И ОСВОЕНИЯ

Выходы пластов угля близ Горлова известны еще с первой половины прошлого века. Крестьяне добывали его простыми открытыми ямами и небольшими штольнями не только для собственных нужд, но и возили в Барнаул гужевым транспортом по зимнему пути Томско-Барнаульского тракта на заводы, где выплавляли медь, серебро и золото. Первое упоминание в документальных источниках относится к 1895 году. В журнале "Вестник золотопромышленности и горного дела вообще" был опубликован отчет горного инженера О.И. Билля об изучении залежей каменного угля по притокам рек Иня и Бердь.
1897-98 годы. Общество Восточно-Сибирских заводов продолжило начатые Биллем разведочные работы и попутную добычу угля на Горловских копях, но из-за весьма сложного геологического строения пластов добыча оказалась экономически нецелесообразной и была прекращена. 1914 год. Бассейн посетил известный угольщик - профессор Лагутин.
1916 - сотрудник геологического комитета – В.И. Яворский. Он высказал отрицательное мнение о бассейне в смысле добычи угля ввиду сильной его нарушенности. 1916-17 годы. Разведочные работы на Горловском порождении произвел инженер Зданович. В своем отчете он писал, что угольная залежь не представляет большого интереса. После такого отчета Кузнецкое акционерное металлургическое и камнеугольное общества (КопиКуз) направили свои усилия на разработку уже известных месторождений.
Однако добыча угля не прекращалась. Весной 1919 года после паводка в русле Шипунихи были найдены куски угля. А с весны 1921 года близ места впадения в нее Листвянки начались разведочные работы. Так было открыто Листвянское месторождение. С новой силой его разведка продолжилась в годы войны.

ЕСТЬ ТАКАЯ ПАРТИЯ!

Время шло, обновлялась старая техника. На помощь разведчикам приходили достижения науки. Появилась возможность более тщательного изучения месторождений. "Когда же романтика," – спросите вы. А ее не было и не будет. Работа геолога – тяжелый труд. С начала шестидесятых годов берет отсчет новая история геологических исследований, продолжающаяся и до настоящего времени. Этот период ознаменовался объединением сил всех геологов. В конце 1957 года была создана Шадринская геологоразведочная партия, а уже через год она переехала в Листвянку и производила поисковое бурение в окрестностях поселка. Начальником ее был тогда В.С. Филатов, старшим геологом - И.И. Шутова, прорабом буровых работ, а затем главным инженером - В.Н. Сагайдачный. В том же году в партию пришли молодые специалисты: А.И. Ослоповский (ныне главный инженер) и его тезка А.И. Марус (ныне - главный геолог и начальник партии).
Через год после создания Шадринской ГРП был организован каротажно - перфораторный отряд. За 36 лет работы отряда (сейчас партии геофизических исследований) были освоены и внедрены в практику все научно-технические достижения в этой области.
До сих пор помнят всех, кто внес свой вклад в развитие каротажной службы. Этому трудному делу отдавали лучшие годы своей жизни многие, когда-либо здесь работавшие: М.Ф. Кузнецов, Б.М. Вишневский, И.А. Баранов, В.М. Котова, В.И. Хайленко, З.М. Хайленко, Б.В. Ткаченко, МЛ. Ткаченко, А.Г. Пенской, Е.Ф. Пенская, В.В. Рихтер, В.А. Царьков, М.Ф. Гретчин. За 37 лет своего существования Шадринская ГРП выполнила огромную работу по геологоразведке. Было выявлено и в разной степени изучено девять месторождений, а кроме того, и несколько перспективных участков.

ЛЮДИ КАК БОГИ

Говоря о работах, проведенных за сто лет существования Горловского месторождения, нельзя не сказать и о тех, кто был движущей силой. Много знаний отдал изучению геологии бассейна кандидат геолого-минералогических наук А.И. Марус. Практически все месторождения (кроме Листвянского) открыты и разведаны с его участием и под его руководством. Он принимал активное участие в технологических испытаниях антрацита. Да и сейчас ему не сидится на месте. Большой вклад в геофизические исследования внес И.Н. Куташев. Ни один год посвятили изучению остатков древней флоры и фауны для палеонтологического обоснования стратиграфии бассейна сотрудники Сибирского НИИ геологии газа и минерального сырья И.Н. Звонарев, С.Г. Горелова, А.З. Юзвицкий.
Достойный вклад в изучение месторождений внесли работники ГП "Новосибирскгеология", Новосибирской геолого-поисковой экспедиции и Шадринской ГРП: В.Г. Свиридов, Н.М. Пивень, А.Н. Шустикова, А.И. Казеннов, И.С. Сайковская.
* * *
В результате всех исследований была доказана пригодность антрацитов для электродного производства. Это послужило основанием для принятия решения о строительстве НовЭЗа. В настоящее время Горловский бассейн - единственная на востоке страны крупная база высококачественного технологического антрацита. А подарили нам ее люди, для которых разведка - дело сугубо мирное.

М.-У. Польская,
«Искитимская газета»
№ 86 / 25 июля, 1995 год

««««««

 

Как жизнь, шахтеры?

Ослепительно, белозубая улыбка на черном от угля пыли лице, риск для жизни, смелость и физическая сила. Ежедневное преодоление трудных подземных условий. С внешней стороны профессия шахтера выглядит довольно романтично. Она для настоящих мужчин. А если заглянуть поглубже — обнаружится непривлекательное. Целый клубок противоречий обнажили забастовки шахтеров по стране. Отзвуки бурных событий докатились до нашего района. В августе исполнится год со времени предупредительной забастовки листвянских шахтеров. Память о тех днях отзываем тревожной мыслью: а как там сейчас? Множество социальных проблем так и остались нерешенными. Среди них и те, которые требуют вмешательства министерства.

Листвянский жерминаль

Попала на 1,2,3,4 участки как раз тогда, когда собралась новая смена шахтеров. Была возможность побеседовать с людьми. Работяги-шахтеры негромко разговаривали между собой, изредка раздавались смешки в ответ на чьи-нибудь шутливые реплики. Но особенно бодрого и жизнерадостного настроения не чувствовалось. Все ждали минуты, когда настанет пора спускаться в шахту, под землю, в кромешный мрак и сырость, в густую смесь из тяжелого влажного воздуха и угольной ныли, в жуткое пространство, сжимаемое огромными пластами породы. Тяжек, очень тяжек шахтерский труд. Рабочим управления еще с дедовских времен достались в наследство большая доля ручного труда и профессиональные болезни. Шахтеры были не особенно разговорчивы. Их сумрачное расположение духа перед спуском под землю усугублялось одной существенной деталью под названием — недовольство жизнью. Быт и качество социальной обустроенности рабочих отнюдь не компенсируют лихие условия труда. Мои собеседники представляли разные шахтерские специальности, среди них: горнорабочие очистного забоя Л. III. Гайнулин, Н. Г. Файзулии, В. А. Сараев, В. В. Шульц, проходчики В. И. Феденистов, В. Г. Туник, забойщик В. М. Чернышев — ветеран труда, со стажем более 40 лет, и другие.
Облаченные в темные рабочие робы, шахтеры нервно сжимали в мозолистых руках папиросы, говорили о том, что накипело за долгие годы. Крепежный материал поставляется плохого качества, что увеличивает риск, в столовой скверно готовят сплошная слипшаяся лапша, а бифштексы состоят из хлеба и жира. Никак не могут решить проблему с перевозками. На работу всегда приходится ездить в тесноте, с начала смены настроение уже никуда не годится. В дачный сезон часть рабочих - второсменников никак не может добраться домой. Не входят в маленький автобус. Остро стоит проблема с жильем. Около 60-70 процентов жилого фонда в поселке изношено. Много семей живут в лачугах. А если и получают квартиры, то, как правило, неважного качества. И не видно никакого просвета. В рабочем общежитии бежит вода — прохудилась крыша. Не отлажена, как следует, талонная система, бывает, когда талоны на мясо пропадают зря. В третью смену нечем смыть угольную грязь — нет воды. Спецодеждой явно не балуют. Многим не понятно, для чего на шахтоуправлении медпункт, бюллетень по болезни там все равно не выдают, приходится терять время и ехать в больницу. Жизнь в поселке унылая - дом да работа. И ещё упрек руководству: редко заглядывают к рабочим, мало интересуются их житьем-бытьем.
Говорить об этом — все равно, что задевать любимую мозоль, и на собеседников холодной волной накатывало раздражение. Ясно, люди устали от хронических, до противного постоянных неудобств. Безусловно, труженики шахтеры заслуживают сочувствия. Но меня насторожило вот что. Говоря о своих бедах, шахтеры не забывали упомянуть об «управленцах»: у тех и холодильники в каждом кабинете, и с доставкой на работу не знают горя, и любой из них может отлучиться в рабочее время, сбегать в магазин, и жилищные условия получше. Не знаю, насколько удачно сравниваю, однако это мне напомнило недобрый взгляд простого люда в сторону богатого дворянства в эпоху царизма. Со времени прошлогодней забастовки, выходит, ситуация не особенно изменилась, с одной стороны — «управленцы», с другой — рабочие. Чуть ли не классовые противоречия.
Скорее всего, конкретные поводы для высказанных упреков есть. Когда народу плохо живется, он инстинктивно начинает искать виновных. Люди обращают негодующие взгляды на тех, кому, как им кажется, лучше. Винят «начальство», областное руководство, министерство, правительство. Зачастую, вполне справедливо. А вот себя покритиковать забывают. За что? За выжидательное отношение к жизни, за пассивность. Время идет, а многие сидят, сложа руки, да ругают во все корки распроклятую жизнь. Слишком увлекаются чувством безысходности. Подозреваю, что в темном омуте шахтерской души отражается тусклый отблеск надежды: а вдруг придет какой-нибудь добрый начальник, а то и свой, местный выдвиженец из рабочего класса, шустрый да умный, и все для всех устроит, и добьется, и придумает, и внедрит, и настоит... Но так не бывает.
Из-за неорганизованности листвянские шахтеры не смогли в прошлом году использовать по назначению рабочий стачечный комитет. Для чего его избирали. Чтобы в условиях обострившегося конфликта от имени остальных вести терпеливый диалог с администрацией о том, как лучше разрешить наболевшие проблемы: где-то проявить настойчивость, где-то пойти навстречу новому директору шахтоуправления, одним словом, выбрать правильную тактику. А на деле вышло так: пошумели, выплеснули накипевшее и предоставили членам рабочкома биться как рыба об лёд. И неудивительно, что без поддержки основной массы рабочих ничего не вышло. Один в поле не воин. А затем и вовсе надобность в рабочем комитете отпала. На одной из прошлогодних конференций трудового коллектива его решили распустить. А один из шахтёров меня и вовсе огорошил – мол, какой – такой стачечный комитет, я про него ничего не слышал, у нас гласности нет! Проблемы копились годами, при прежнем директоре и при новом, всего одним разом не исправишь. И всё-таки необходимо действовать. А как?

Ответы на риторический вопрос

Их дала внеочередная июньская конференция трудового коллектива. Нет, никто там не задавался в отрытую вопросами: что делать? Как быть? И никто из них прямо не отвечал. Конференция проходила бурно. Выступления были резкими, нелицеприятными, отражали полярные точки зрения. В повестке дня стояло не менее пяти пунктов. Однако самым главным был тот, по поводу которого члены совета трудового коллектива так и не смогли прийти к единому мнению на своём заседании. Дело в том, что в прошлом году Листвянское шахтоуправление вышло на внешний рынок.
Объединение «Северокузбассуголь» пошло навстречу шахтоуправлению и заключило договор с «Союзпромэкспортом». На доллары от торговых операций были приобретены оборудование, большая партия комплектов видеосистем, радиотехники, товары повышенного спроса. Как сообщил директор В. А. Сысоев. 15-20 процентов импорта пришлось на долю Листвянского шахтоуправления, распределение товаров шло внутри трудового коллектива. При согласовании с СТК, десять процентов из всех дефицитов составили директорский фонд для заключения различных внешнеэкономических сделок-. Назначение созданного фонда — решение социальных проблем для коллектива предприятия. На одном из заседаний В. А. Сысоев зачитал СТК информацию — куда и на что ушли комплекты видеосистем. Два из них отданы заводу ЖБИ-5, два — ассоциации, один — кооперативу в селе Мосты, ещё один комплект отдан за 4 тысячи листов шифера, два — растворобетонному узлу, один — Новосибирскому электродному заводу, и в качестве поощрения, один комплект получил заместитель главного инженера по производству.
На внеочередную конференцию вынесли такой вопрос: оставить ли за директором шахтоуправления право распоряжаться 10-ю процентами дефицитов, либо поставить всё это на основу договора? С одной стороны, договор исключил бы вероятность махинаций, а с другой документально утвердил бы недоверие трудового коллектива директору предприятия, ограничил бы возможности оперативно реагировать на выгодные предложения. Выступающих было достаточно. Спорили жарко. И большинство делегатов конференции приняло единственно правильное решение: оставить за директорским фондом 10 процентов, с последующим отчётом перед коллективом об использовании коллективом об использовании дефицитов, чтобы люди знали, куда и что уходит. Делегаты понимали – остаться вовсе без директорского фонда в условиях нашей экономики немыслимо. Недаром в народе говориться: сухая ложка рот дерёт. Можно рассуждать о негативной стороне отношений натурального обмена, процветающих среди промышленных предприятий, но не считаться с ними, по меньшей мере, недальновидно. О чьей-либо бескорыстной помощи в решении социальных проблем не стоит и мечтать. Директор – предприниматель способен принести шахтоуправлению большую пользу. Другое дело, что за его работой нужен контроль. И не только ради сомневающихся и недоверчивых. А, прежде всего, самому директору, как это ни парадоксально звучит. Подотчётность, регулярный контроль обладают почти магической силой, поскольку всегда повышают ответственность, побуждают взвешеннее подходить к заключению каждой сделки. Контроль – путь к взаимопониманию между «низами» и «верхами», чего явно не достаёт в коллективе шахтоуправления. И свидетельство тому обескураживающие прямотой вопросы в адрес директора В.Л. Сысоева на конференции:
- Почему не хотите свой директорский фонд включить в договор? Получается, когда раздаете видеосистемы руководителям предприятий, это равносильно взятке!
— Наверное, администрация хочет в узком кругу решать, кому и как распределять дефициты?
Чтобы недоверие рассеялось как дым, до каждого рабочего надо доносить информацию о тех планах и намерениях, что бродят в головах руководителей. Если люди будут знать, чего им можно ожидать в ближайшее время, есть шанс получить поддержку с их стороны. Взаимопонимание трудно переоценить, поскольку вокруг сплошные завалы из наболевших проблем. А администрация наметила целую программу по их разрешению. О ней поведал Валентин Леонидович Сысоев на внеочередной конференции. Шахтоуправление протягивает руку помощи сельскохозяйственному кооперативу в селе Мосты. В рамках «Программы 130» должны профинансировать строительство жилья, коровника, конюшни, намерены построить свинарник-маточник ради снабжения листвянцев поросятами, помогать с уборкой и во время посевной, получать взамен мясо, построить трудовой детский лагерь, садить в Мостах картофель. Недавно администрация шахтоуправления подписала договор о долевом участии в строительстве объектов социальной программы, за счёт чего ТСО «Новосибирскстрой» с 91 года приступит к строительству жилья в посёлке, и если дела пойдут хорошо, к концу пятилетки листвянцы получат приблизительно столько квартир, сколько содержится в подъезде девятиэтажного дома. И ещё шахтоуправление планирует позаботиться об индивидуальном строительстве жилья. Администрация сделала заявку на приобретение автомобилей, холодильников, детских игровых автоматов за валюту. Некоторую тревогу относительно внешнеэкономической деятельности шахтоуправления внушает нестабильность в стране, дальневосточные порты оказались перегруженными, возникают сложности с реализацией угля. В.Л. Сысоев выразил намерение добиваться положительных результатов.
Кооператив в с. Мосты получает ощутимую помощь от листвянцев, не без взаимной выгоды. Но пока лишь это первые шаги и они не особенно заметны для шахтёров. Но сам факт, что они сделаны, внушает надежду на улучшения. Главным образом, перемены в «распроклятой» жизни всё-таки зависят от самих рабочих, от того, позволят ли они погаснуть инициативе «сверху». Программа может остаться только программой, благими намерениями без настойчивости и деятельной поддержки со стороны рабочих.

Осторожность или шаг вперед?

Если будет взаимопонимание в коллективе, станут редкостью ситуации. Подобно недоразумению с арендой Горловского разреза. Заместитель председателя СТК, главный энергетик разреза В. М. Витюгов рассказал, как возник вопрос и как администрация шахтоуправления неделю за неделей откладывала рассмотрение проекта договора об аренде. Конечно, специалисты среднего звена, ежедневно вращаясь на производственных участках, непосредственнее и больнее сталкиваются со всеми неурядицами, недостатками, недоработками и просчетами. И вполне понятно их горячее желание скорейших и самых решительных перемен, внедрения новых форм. Однако и В. Л. Сысоев резонно прокомментировал свою позицию по отношению к проекту договора. Руководство горловского разреза, на котором лежит главная ответственность, никакой активной инициативы по переходу на арендные отношения не проявляло, а самому проекту договора не хватало важного приложения – решения трудового коллектива разреза, свидетельствующего, что большинство «за».
На мой взгляд, основная причина осторожности администрации кроется вот в чём: аренда повлечёт за собой освобождение некоторых должностей, сокращение рабочих мест. В посёлке Листвянский трудоустроить освободившихся людей не так уж и просто, скорее всего, практически невозможно. И всё-таки, в ответе на вопрос, быть или не быть аренде, решающим доводом должно быт единодушное желание всего коллектива разреза. Если таковое существует, добиться желаемого реально, но только всем вместе. Но дело может быть и не обязательно в аренде. Существо вопроса состоит в том ,чтобы предоставить горловскому разрезу гораздо большую самостоятельность, чем он её имеет, для чего отдать в распоряжение коллектива отдельный, обособленный фонд заработной платы. Любой грамотный специалист сразу смекнёт – централизация любого фонда отнюдь не способствует его эффективному использованию, обособление – прогрессивный шаг, поскольку позволит более гибко применить принцип материальной заинтересованности. И если руководители несут юридическую ответственность за работу вверенного им производственного участка, то рабочие будут поставлены в условия экономической ответственности при отдельном фонде заработной платы. Любой грамотный экономист сразу смекнёт – централизация любого фонда отнюдь не способствует его эффективному использованию, обособление – прогрессивный шаг, поскольку позволит более гибко применять принцип материальной заинтересованности. И если руководители несут юридическую ответственность за работу вверенного им производственного участка, то рабочие будут поставлены в условия экономической ответственности при отдельном фонде заработной платы.

Истина рождается в спорах

Когда СТК не приходит к единому мнению и выносит обсуждение трудового вопроса на конференцию трудового коллектива, в этом никакого криминала нет. И всё-таки. После разговора с целым рядом людей, после анализа обстановки на внеочередной конференции стало ясным – коллектив шахтоуправления делится надвое. Трудно определить количественное соотношение двух частей, да и ни к чему. Важно другое, то, за что они ратуют. Одни поддерживают позицию директора, другие – выражают несогласие с линией администрации. Обе позиции по-своему субъективны, и обе обладают правом на существование. Директор имеет причины думать так, как он думает, а его оппоненты имеют причины с ним не соглашаться. Малейшее разногласие не терпит только административно – командная система. А истина рождается в спорах. Как я поняла, Л.В. Сысоеву не особенно приятны выражения, резкие реплики и упрёки, несогласным же не нравятся его попытки настоять на своём. Но в наше время сама жизнь заставляет прислушиваться к противной стороне, и в шахтоуправлении это понимают. Как два противоположных полюса одной батарейки, разные позиции, если найдутся точки соприкосновения, могут давать полезную энергию.
В скором времени совет трудового коллектива будет заменен советом предприятия, или правлением, как его ещё можно назвать, в соответствии с четвёртым разделом Закона о государственном предприятии. Назначение нового выборного органа понятно: коллегиальное решение важных задач. Хорошо, если бы закрепилась традиция регулярных отчётов администрации перед членами правления. И ещё не стоит оставлять без внимания опыт работы СТК. Лучше учиться на чужих ошибках чем на своих. В докладе председателя совета трудового коллектива шахтоуправления И.Д. Судакова на внеочередной конференции выделены причины недостатков в деятельности СТК. Во-первых, за основными направлениями работы не закреплялись ответственные лица. Во-вторых, статус члена СТК так и не был определён. Ведь нужно и на производстве с полной отдачей трудиться и за общественные интересы радеть, и семейные дела не забывать. Как разорваться? Народным депутатам, например, полагаются освобождённые дни без ущерба для заработной платы. Решат ли для себя подобную проблему члены будущего совета предприятия, пока трудно предположить.

Подведём черту

Один листвянский шахтёр сказал мне, мол, скоро рабочие от плохой жизни за топоры возьмутся, и в прямом и в переносном смысле. Да, конечно, так легче всего. Сначала – безропотное терпение да скрытая слепая злоба, а потом вдруг – раз! Социальный взрыв, стремление одним махом все узлы разрубить. Только история нам доказала – этот путь ведёт в тупик, а вовсе не храму прекрасного будущего. Правильнее и труднее искать разумный выход из безвыходного, вроде бы, положения. Правда, в подобных случаях требуется напряжённая работа головы. Трезвому аналитику противопоказаны как излишние эмоции, злость, так и состояние апатичного равнодушия. Нет, не призываю к долготерпению. Не стоит избавляться от нетерпеливого желания хорошо жить, поскольку его энергия способна превращаться в конкретные дела. Рабочие поддержали политические требования шахтёров страны. Что они станут делать дальше? Вновь ждать чего то от правительства, или сами вплотную займутся решением своих социальных проблем?

С. Захарова,
«Искитимская газета»,
№111, 17 июля, 1990 год

««««««