ЗЕМЛЯ ИСКИТИМСКАЯ

Социально экономическое развитие города и района

Лёгкая и пищевая промышленность (Искитимское ПТПО)

Толчок к сотрудничеству »»»»»»

Искитимское ПТПО: оптимизма больше, чем пессимизма »»»»»»

Патриарх потребкооперации »»»»»»

Н.Переделкин, председатель правления Совета ПТПО: «Мы вниманием областной власти не обделены» »»»»»»

Нина Горелухина: «Наша главная задача не изменилась» »»»»»»

Девиз работы – постоянная забота о тружениках труда »»»»»»

Былое и думы »»»»»»

Работа Искитимского ПТПО оценена пайщиками положительно »»»»»»

Общими усилиями к общему успеху »»»»»»

Искитимское ПТПО на достигнутом не успокаиваться! »»»»»»

Вестник потребкооперации »»»»»»

Кооперация по-искитимски »»»»»»

 

Земля искитимская / краеведческие ресурсы

 

Толчок к сотрудничеству

Необычность совещания, прошедшего 25 января за большим столом в зале заседаний администрации, состояла в том, что впервые для решения таких социальных задач села, как организация торгового и бытового обслуживания, собрались главы муниципальных образований Искитимского района, представители районной администрации и руководство искитимской потребкооперации.
Речь шла о совершенствовании организации этих жизненно важных сфер и необходимости ежедневного, более тесного и глубокого сотрудничества всех собравшихся сторон для пользы населения Искитимского района.
Поучаствовать в беседе прибыли высокие чины из Новосибирска: начальник отдела бытового обслуживания комитета по регулированию потребительского рынка и сферы услуг А. В. Кангро, председатель правления Новосибирского облпотребсоюза В.Я. Лукашов и начальник отдела оптовой и розничной торговли комитета по регулированию потребительского рынка и сферы услуг Т.И. Перевалова. Открыл совещание В.В. Шкребнев информацией о выполнении Искитимским ПТПО Соглашения о взаимодействии между территориальной администрацией Искитимского района и Искитимским ПТПО. Как и в предыдущие годы, все свои обязательства по этому Соглашению искитимские кооператоры выполнили, а обязательства по организации цивилизованной торговли на селе даже перевыполнили. А вот в обеспечении населения услугами бытового обслуживания, - подчеркнул и.о. главы территориальной администрации, - надо еще работать". О том, как поработал коллектив в прошедшем году, какие задачи ставит на 2002 год в организации своей деятельности, о необходимости более тесного сотрудничества с главами МО по всем вопросам обслуживания сельских жителей подробно рассказал в своем выступлении председатель совета Искитимского ПТПО Н.В. Переделкин.

О торговле и производстве в цифрах и фактах

Все эти результаты достигнуты усилиями работников потребкооперации.

О сложностях 2002 года

Искитимскому ПТПО на 2002 год доведены очень напряженные планы по всем отраслям деятельности. Другая проблема состоит в том, что в связи с изменением налогового законодательства ПТПО попадает под "двойное" налогообложение и это, в свою очередь, приведет к ухудшению финансового состояния предприятия. Учитывая повышение цен на электроэнергию и ряд других услуг, более 30 процентов всех магазинов, обслуживаемых ПТПО, и дальше остаются убыточными, но содержать их необходимо, так как закрытие торговых точек намного усложнит жизнь селян. На выполнение всех этих поставленных задач влияют не только внутренние, но внешние проблемы, а потому необходимо более тесное сотрудничество с главами МО.

О сотрудничестве

ПТПО и главы муниципальных образований - это равнозначные партнеры, которые призваны решать социальные задачи села, в связи с чем главам МО следует оказывать содействие потребкооперации в решении таких вопросов, как организация заготовок, создание здоровой конкуренции на селе, прием заемных средств от населения, выдача населению кредитов под гарантии руководителей МО.
О практике решения этих вопросов на территориях муниципальных образований рассказывали участники совещания В.А. Павленко - глава МО Бурмистровского с/с, М.Р. Дьяченко- глава МО Степного с/с, А.С. Хорев - директор Целинного торгового предприятия и другие.

Бытовому обслуживанию на селе - быть

Очень бурно обсуждался на совещании и вопрос организации достойного бытового обслуживания на селе - одной из задач, определенных новосибирским губернатором Виктором Толоконским аппарату обладминистрации на грядущий год. И как бы ни был малопривлекателен этот бизнес в деревне из-за удаленности, малой населенности, низкого уровня жизни и ряда других причин, оказывать бытовые услуги селянам надо. В первую очередь эта задача - головная боль и кровная обязанность глав муниципальных образований. Только вот каким путем пойти и с кем разделить заботу о бытовом обслуживании на деревне? С частниками, работающими сами по себе, не желающими официально оформляться и, следовательно, платить налоги. Или с потреб кооперацией? У потребительской кооперации богатый опыт. Эта организация, существующая более 60 лет, в районе на сегодня полностью решила вопрос торговли - третьей по счет бюджетообразующей отрасли. У ПТПО есть реальные возможности совместно с главами МО порешать эти вопросы. Присутствующий на совещании В.Г. Пфейфер - начальник районной налоговой инспекции - акцентировал внимание на том, что "Искитимское ПТПО на сегодняшний день нормальное, финансово устойчиво предприятие, имеющее большие резервы. И это несмотря на то, что работает параллельно и далеко не в равных условиях с частниками, которые всеми путями стараются уходить от налогов и, следовательно, занижают цены на свой товар". Так что и организация бытового обслуживания на селе ПТПО вполне будет по плечу, но только при условиях более тесном контакта и взаимопомощи с главами муниципальных образований.
А вот кому первому пойти на контакт, с чего начать сотрудничество по организации бытового обслуживания на селе, кто должен взять на себя координацию всех действий? С этим вопросами первый заместитель главы территориальной администрации района В.В. Шкребнев обратился ко всем участникам совещания. Исходя из разных ситуаций, сложившихся поселках, главы МО вносили свои предложения и варианты сотрудничества. Мнений было много. Н.В. Горелухина - председатель правления Искитимского ПТПО, подытожив разговор, предложила создать рабочую группу, в которую бы вошли главы МО, представители ПТПО и районной администрации: "Нельзя это бремя взваливать на одного. Давайте ходить по земле: ведь бытовое обслуживание всегда было убыточным. А сейчас тем более надо решать этот вопрос вместе. А вообще, на мой взгляд, все-таки надо создать муниципальное предприятие бытового обслуживания. Оно должно быть в районе. И решать эту задачу надо именно всем присутствующим на этом заседании". На том и остановились.

«Искитимская газета»
№5 / 31 января 2002 г.

»»»»»»

 

Искитимское ПТПО: оптимизма больше, чем пессимизма

21 февраля в зале заседаний ПТПО прошло два собрания: собрание уполномоченных пайщиков ПТПО и собрание РайПО. Второе проводилось по предписанию, сделанному после проверки, проведенной прокуратурой, для соблюдения законодательных норм. Основное время дня было отведено отчетному собранию пайщиков ПТПО.

Год прошел успешно

Надо сказать, что давненько представителям «ИГ» не приходилось присутствовать на собрании, проходившем в такой приподнятой атмосфере. Причиной тому стали показатели работы предприятия за 2001 год. С ними присутствующих познакомил председатель совета ПТПО Н.В. Переделкин. В начале своего доклада он озвучил мысль о том, что потребкооперация - это социально ориентированная система. Цифры и факты, приведенные в выступлении Николая Викторовича, полностью это высказывание подтверждают. Искитимское ПТПО главной задачей своей работы считает создание более комфортных условий жизни для пайщиков, поэтому вся деятельность ориентирована именно на это. Количество магазинов ПТПО достигло цифры 83, причем 77 из них - это сельские магазины. В некоторые населенные пункты нашего района товары не возит никто, кроме кооператоров. Удельный вес товарооборота ПТПО составляет почти половину от общего товарооборота района, причем в 2001 году было продано товаров на 162 процента больше, чем в 2000. Немаловажно, что рост товарооборота. Происходит не только за счет инфляции, но и, в значительной мере, за счет физического объема. Больше стали продавать непродовольственных товаров. Большим достижением ПТПО можно считать и то, что все сельские магазины торгуют скоропортящимся товаром и мороженым, чему способствует оснащение холодильным оборудованием.
Дальнейшее развитие в прошедшем году получило и общественное питание, валовой оборот которого вырос на 155 процентов. Постоянно обновляется и расширяется ассортимент, вся продукция сертифицирована. Говоря об общественном питании, Переделкин подчеркнул: любое замечание по качеству продукции необходимо рассматривать как ЧП, об этом надо помнить каждому сотруднику. На начало 99 года промышленности в РайПО не было вообще, поэтому, принимая решение о стабилизации деятельности ПТПО, совет и правление особое внимание уделили развитию производства. Серьезная, кропотливая работа привела к тому, что сегодня в ПТПС функционируют семь цехов, проведена сертификация практически всей продукции. В целом производство работало рентабельно, прибыль составила 757 тыс. руб. В прошедшем году в ПТПО заметно возросли объемы закупок мяса и мясопродуктов, овощей, плодов и ягод. Это особенно важно, так как для многих селян продажа собственной продукции - единственное средство существования. В целом по потребительскому обществу получено прибыли за прошедший год 1 млн. 609 тыс. руб., начислен фонд развитие потребительской кооперации 7 млн. 332 тыс. руб. "Нами создана основа для экономического роста, - сказал председатель совета - сделан сильный ход, но за ним должна последовать не менее сильная активизация всех работы." Эту же мысль подтвердила и председатель правления ПТПО Н.В. Горелухина: "Мы достигли оборота в 124 млн. руб. а на следующий год облпотребсоюз запланировал нам 160. Это очень большой объем. В последние 2-3 года мы прирастали в два-три раза, но рост не может быть бесконечным. Но мы все обсудили, просчитали и решили, что темпы снижать ни в коем случае нельзя. У нас есть резервы, например, увеличение ассортимента прежде всего непродовольственных товаров. Будем работать".

Наказы пайщиков

Собрание уполномоченных утвердило наказы, сделанные пайщиками на местах. Решено, например, организовать прием стеклотары в селах района. Пайщики изъявили желание, чтобы ассортимент товаров, продаваемых им с минимальной надбавкой, был расширен. К муке, растительному маслу и сахару добавлен хлеб. В магазинах Ургуна, Чу пино, Шадрино и Тулы будут силами ПТПО установлены телефоны.] А вот по поводу вспашки огородов и заготовки сена, о чем попросили пайщики из Морозова, кооператоры еще хотят подумать, просчитать все плюсы и минусы. Надо сказать, что ни один наказ не остался без рассмотрения и большинство из них были приняты к исполнению. О воплощении наказов в жизнь можно будет узнать из нашей газеты.

«Наше общество»

Именно так говорили о ПТПО все выступавшие на собрании. Среди них были и уполномоченные пайщиков, и директора торговых предприятий, и представитель администрации района В.В. Шкребнев, и главы муниципальных образований района. Выступления, в основном, были благодарственными, отмечающими достижения и успехи. Но не потому, что кто-то боялся сказать о недостатках и недоработках, а потому что, как сказала член совета ПТПО, глава Легостаевского МО Т.Н. Рыбакова, все недочеты в своей работе коллектив видит и знает лучше любого человека со стороны и ищет пути решения незамедлительно, не усугубляя проблему, поэтому нет необходимости говорить об этом на собрании. Все, кто поднимался на трибуну, пытались помочь ПТПО советом. Кто-то считал, что для решения проблемы кадров в обществе нужно иметь собственного профессионального психолога, который бы проводил собеседование с претендентами на различные должности. Кто-то делился опытом работы возглавляемого торгового предприятия, рассказывая о заключении договоров с покупателями на товары в долг. Кто-то предлагал ввести в следственные бригады, выезжающие на кражи, совершенные с объектов общества, представителей службы безопасности ПТПО. Но абсолютно все отмечали, что оптимизм коллектива, проделавшего громадную работу, гораздо выше пессимизма.

Дивиденды

Кроме отличной работы, ПТПО может порадовать пайщиков еще одним: решено, подведя итоги работы за прошлый год, произвести кооперативные выплаты на полный паевой взнос в размере 100 руб. Кто-то скажет, что сумма не велика. Но пусть этот кто-то попытается назвать еще хоть одно предприятие, которое за последние десять лет выплатило бы хоть рубль в качестве дивидендов. Пайщики, правда, не получат живых денег на руки, но зато смогут набрать на сто рублей товаров в торговых точках ПТПО. Это ли не лучший показатель стабильной и грамотной работы Искитимского промышленно-торгового потребительского общества.

Ирина Пашкова,
«Искитимская газета»
№9 / 28 февраля 2002 г

»»»»»»

 

Патриарх потребкооперации

Бывший председатель Искитимского райпо Петр Степанович Сайгин - человек удивительной судьбы. От него исходят доброта, искренность, оптимизм. Он ни от кого не ждет милостей и не жалуется. А строго спрашивая с себя, весь выкладывается для людей. Его жизненным принципом были и остаются слова "жить - каждый день раздаривая душу другим". И от того, что живет он в ладу с самим собой и окружающим миром, чувствует себя счастливым.
 Довольно рано, 16-летним пареньком, начал Петр Сайгин свой славный трудовой путь. Причем сразу его определили на ответственную работу счетоводом в колхозе имени Энгельса. И не пожалели об этом. Ведь не по годам ответственный и смекалистый юноша не только безукоризненно вел и составлял отчеты, но и успевал работать на тракторе. Далее получилось, как в одной известной песне: паренька приметили, руку дружбы подали. В 1945 году 18-летнего Петра избирают председателем родного колхоза. Конечно, трудно ему было, особенно на первых порах, но поддержка колхозников и старших товарищей, в частности, секретаря горкома И.С. Густава и председателя райисполкома М.П. Христолюбова, сделала свое дело. Буквально за считанные месяцы целеустремленный Сайгин приобрел и опыт, и авторитет. Помогла ему крепче стать на ноги и учеба в Новосибирской школе по подготовке руководящих кадров. Проучившись там два года, он был направлен партией в колхоз имени Жданова, где освободилось место председателя. Здесь он проработал пять лет, освоился и полюбился людям, но партия вновь призвала - теперь уже в Нижний Коен. В 1957 году эти колхозы были объединены в Коенский совхоз, и Петр Степанович получил должность секретаря парткома. Вскоре его послали на учебу в высшую партийную школу. Правда, обучаться на дневном отделении пришлось всего три года. В 1962 году Сайгина назначили председателем райисполкома, поэтому завершал обучение он заочно. Спустя десять лет обком компартии попросил его поработать заместителем председателя Сибирского отделения ВАСХНИЛ по общим вопросам. И хотя все здесь у него складывалось нормально, академики почитали и уважали своего коллегу, Петра Степановича потянуло домой, поближе к земле и конкретной работе. Договорился с первым секретарем Искитимского горкома партии А.Ф. Петуховым, что найдут подходящую должность и место. Правда, профессор Синягин, руководивший в то время отделением академии, долго не хотел отпускать ценного зама и без конца уговаривал его остаться. Помогло лишь личное вмешательство секретаря обкома Филатова.
Вот так Петр Степанович и стал председателем правления райпо, проработав в этой должности вплоть до 1995 года. Работая в исполкоме, он достаточно хорошо изучил структуру и деятельность потребкооперации. Поэтому с первого дня знал, как и что нужно делать. Своей наиглавнейшей задачей Сайгин посчитал развитие и укрепление материальной базы организации. Чтобы обеспечить товарами собственное производство, был построен модуль колбасного цеха производительностью до 6,5 тонны в сутки. Появились консервный цех и мельница, многочисленные склады и гараж. Был запущен в действие холодильник для фруктов емкостью 400 тонн, создана автоматизированная линия по приему картофеля от населения. Особой гордостью Петра Степановича стал центральный рынок, в который раипо вложило немало сил и средств. Зато затраты эти окупаются сейчас с лихвой. Как будто чувствовал председатель, что вскоре грядут рыночные времена...
Второй по значимости задачей у Саигина было - обеспечение жильем своих работников. И, блестяще: за 19лет своего руководства всем нуждающимся выделил квартиры. Жилищный вопрос в те годы правление райпо решало достаточно быстро и четко: и самостоятельно вели строительство, и на паях с другими организациями. Трудовая деятельность П.С. Саигина была по заслугам отмечена. В его богатой коллекции наград есть ордена Трудового Красного Знамени, Знак Почета, медали "За освоение целины", "За победу над Германией", серебряная медаль Московской сельскохозяйственной выставки. А уж Почетных грамот и благодарностей просто не перечесть. И хотя Петр Степанович уже семь лет как на пенсии, дела родного коллектива не оставляют его безучастным. Он по-прежнему член Совета Искитимского ПТПО, активно участвует во всех заседаниях, к его мнению прислушиваются, его слово особенно ценят. Ведь, несмотря на возраст, Петр Степанович продолжает мыслить, что называется, на перспективу. А такие люди душой не стареют. С 75-летием Вас, Петр Степанович! Дай бог Вам здоровья и новых успехов как в труде, так и в личной жизни!

«Искитимская газета»
№22 / 30 мая 2002 год

»»»»»»

 

Н.Переделкин, председатель правления Совета ПТПО: «Мы вниманием областной власти не обделены»

Совсем недавно В.А. Толоконским было принято постановление о выделении через муниципальные образования бюджетной ссуды на закуп свинины у населения. Текст документа четко гласил, что цена на мясо должна быть не ниже 40 рублей за килограмм.
 Решение было политически правильным в том плане, что дало толчок росту цен на закуп свинины, в том числе и в потребкооперации. Мы ведь раньше тоже закупали мясо по 32-33 рубля за кило. Никто же не будет давать 40, если все остальные покупают по 33. Нецелесообразно. С выделением реальных денежных средств главами муниципальных образований области были приняты конкретные меры. Вплоть до того, что выдавался аванс. Цена на свинину быстро стабилизировалась, а перекупщики были вынуждены приобретать мясо за 41-42 рубля. В данной ситуации губернатор показал себя сильным экономистом и организатором. За Искитимское ПТПО могу сказать совершенно четко: мы вниманием не обделены. Областная администрация постоянно оказывает нам серьезную поддержку. Так, почти три года назад мы приобрели в Барнауле новую мельницу. Стоила она по тем временам ни много ни мало 720 тысяч рублей, без монтажа. Для приобретения мельницы нам было выделено 50 процентов средств через фонд поддержки малого предпринимательства и с помощью вице-губернатора Владимира Леонидовича Федорова. Причем под льготные процентные ставки.
Второй пример - реконструкция после 25-летнего простоя Улыбинской пекарни. Мы вложили туда более миллиона денежных средств. Областная администрация вновь оказала помощь, выделив нам в качестве компенсации 100 тысяч рублей. Ощутимую поддержку в развитии бытового обслуживания в сельской местности оказывает комитет потребительского рынка и услуг областной администрации. Чтобы бытовое обслуживание крепко встало на ноги, нашему швейному цеху были выделены оборудование и автомобиль для доставки товаров по району. Конечно, такое отношение способствует тому, что кооператоры вернули себе высокие позиции, которые занимали когда-то, и приобрели доверие сельчан.

«Искитимская газета»,
№44 / 29 октября 2003 г

»»»»»»

 

Нина Горелухина: «Наша главная задача не изменилась»

Искитимское производственно-торговое потребительское общество (ПТПО) четвертый год удерживает в системе Новосибирского облпотребсоюза первенство по финансово-экономическим показателям. О работе своего коллектива рассказывает председатель совета Искитимского ПТПО Нина Васильевна Горелухина.
Потребительская кооперация раньше была очень серьезной структурой. Но и сейчас эта система в целом в хорошем состоянии, развивается. Сегодня в Новосибирской области потребительские общества действуют в каждом районе. Хотя, конечно, у всех разные масштабы деятельности и доходы, что, в частности, зависит от наличия и состояния местной экономической базы и, как следствие, от различной покупательской способности населения.
Многие думают, что райпо занимается лишь торговлей. Надо сказать, что и прежде, и теперь потребкооперация — это не только торговля, а работа в разных направлениях. К примеру, в нашем ПТПО в прошлом году оборот розничной торговли составил 318 млн рублей. Но, помимо этого, около 70 млн рублей «падает» на наши девять производственных цехов, еще 55 млн рублей — на заготовки. Плюс почти 10 млн рублей составил оборот общественного питания. Кстати, потребительская кооперация — это единственная структура, в которой сохранилось общественное питание: закусочные, рестораны, кафе, столовые в училищах и в школах.
Раньше всегда очень серьезно ставился вопрос по заготовкам излишков сельхозпродукции у Крестьян. И нередко за эту работу нас критиковали, как говорится, на каждом углу. Сегодня, что касается Искитимского района, то, например, все мясо, которое производится на его территории, закупается нами очень быстро. Более того, для нужд своего общества приходится его закупать уже не только в нашем районе, но и в Маслянинском, Сузунском и даже в Ордынском районах. Этому есть две причины. Мы сами активнее стали заниматься переработкой мяса и продажей его на рынках. Кроме того, сократилось поголовье скота в личных хозяй­ствах у сельчан. В то же время появилась проблема, связанная с заготовкой овощей, в частности картофеля. Из всего объема, предлагаемого населением, мы можем закупить только процентов 20. Я считаю, происходит это потому, что область — не Облпотребсоюз, а областные структуры, — не срабатывает. Нет государственного заказа на заготовки. Так что дело не в нас, мы то соберем картофель и другие овощи в районах, но пусть у нас закупит город. Здесь же и учебные заведения, и детские сады, и школы, и воинские части — очень много учреждений, которым нужна такая продукция. Пока не будет государственного заказа, мы продолжим закупать только то, что можем у себя в районе продать в магазинах, столовых, больницах, детских домах.
Что касается нашей торговой деятельности, то, хотя она и ведется, но заниматься ею тоже стало значительно сложнее. Если раньше в селах присутствовала только торговля потребительской кооперации, то сейчас каждый, кто хотел бы продавать, может открыть свою торговую точку. Поэтому у нас сегодня много конкурентов. Среди них есть такие, с кем у нас просто «разные весовые категории». Я имею в виду сетевые торговые структуры, такие как «Сибириада», «Гигант», «Пятерочка» и т. п. Причем на первых порах они в основном осваивали непосредственно Новосибирск, а теперь, когда их стало много и им тесно, они отправляются уже в другие города и в районные центры.
Допустим, Искитим уже, наверное, года четыре как начал «оккупироваться» этими сетевыми структурами. И сегодня нам в своем районном центре работай очень сложно. У нас нет таких финансов и возможностей, чтобы, как эти сети, купить и содержать огромные торговые площади, предлагать тот же ассортимент товаров. По этой же причине в райцентрах оборот розничной торговли, к сожалению, упал. Нормально розница идет только в сельской местности, туда крупные торговые сети не пойдут продавать иголки да нитки, хлеб да молоко.
Проблемы проблемами, но я повторяю: потребительская кооперация сегодня не погибает, а развивается. Конечно, было время, когда для этой системы давались льготные кредиты под 1—2% годовых. Причем можно было брать их сколько угодно и дальше спокойно торговать. Система обеспечивалась централизованными поставками, и подчас в городе нельзя было купить того, что продавалось на селе. Сегодня все райпо работают как обыкновенные организации, берут кредиты на общих основаниях под 14—18%.
Нелегко, конечно, было привыкать к рыночным отношениям. Но еще лет пять назад было гораздо сложнее, многие районные потребительские общества были убыточными. Сейчас в Новосибирской области из 30 райпо, может быть, два—три испытывают серьезные финансовые трудности.
Если говорить об Искитимском ПТПО, то мы целенаправленно и эффективно расширяем свою производственно-торговую деятельность. Восстановили и мельницы, и кондитерские, и кулинарные цеха, которые были при общепите. Нашу производственную структуру пополнил рыбоперерабатывающий комплекс, который мы недавно запустили. Также в прошлом году закупили еще тепличный комплекс. Даже местный хлебокомбинат нам не конкурент: в нашей организации выпускается больше хлеба, чем в любой другой. А ведь мы работаем на старых пекарнях, на старых печах. И, кстати, хлеб, выпекаемый по проверенной временем технологии, по качеству получается лучше.
Надо отметить, что в объеме товарооборота 30% — производимая нами продукция. Потому что нам есть, где торговать, — у нас почти 100 торговых точек. Кроме того, мы работаем в своем районе с молокозаводом, хлебокомбинатом, с сельхозпроизводителями и, конечно, со многими новосибирскими предприятиями, у которых закупаем продукцию и продаем. В основном это продукты питания, мебель, хозяйственные товары, в меньшей степени — обувь и одежда.
Искитимское ПТПО по оборотам и по финансовым результатам признано лучшим в Новосибирской Области. Первое место в системе Облпотребсоюза мы держим уже 4 года. Вроде бы даже не по «правилам» немножко, потому что наш район не самый большой. Но так случилось, что в потребительском обществе Искитимского района собралась хорошая команда руководителей. Когда мы начинали восстанавливаться, в первые годы у нас рост по товарообороту составлял до 300%. И в прошлом году достигли хорошего показателя — прибавили еще 30%. То же самое по производству: в прошлом году прирост равнялся 45%. Растем и в натуральных величинах — в тоннах, штуках и т. д.
Совсем скоро район примет у себя очередную зональную ярмарку. Происходить главное действие будет на базе Искитимского ПТПО — на нашем рынке. Как всегда, мы отведем под свою экспозицию большие площади, ведь продукцию выставят все наши девять цехов. Надеемся на новые выгодные договоры, подобные тем, что мы уже заключили с партнерами из Маслянинского, Черепановского и Сузунского районов по поставке продуктов питания, которые выпускаем.
Словом, работать и развиваться сегодня можно. Нужен только ответственный, трудолюбивый коллектив. У нас он — 840 человек. Но во всех я уверена, на каждом участке нашего хозяйства — на производстве, заготовках, в общественном питании, торговле, на рыбоперерабатывающем и тепличном комплексах, на автобазе. Наша главная задача не изменилась — предоставить сельскому населению торговые, заготовительные и бытовые услуги. И мы, как видно, успешно это делаем.

Цифры и факты

Владимир Толмачев,
«Николаевский проспект»
№15/ 21 апреля 2006 года

»»»»»»

 

Девиз работы – постоянная забота о тружениках труда

Искитимская потребительская кооперация берет свое начало с 1935 года. В 2000 году она отметила свой юбилей - 65 лет. За это время потребительская кооперация претерпела много разных видов реорганизации, но все они проводились для улучшения работы по обслуживанию сельского населения. За годы существования потребительской кооперации сменилось 12 председателей правления, в среднем каждый из них проработал 5,5 лет - это немало.
Особо устойчиво работала потребкооперация под руководством Ивана Егоровича Ермакова, который проработал семь лет, Иосифа Афанасьевича Андрейченко (14 лет) и Петра Степановича Сангина (19 лет). 1956-1995 годы в основном и были годами подъема и развития потребительской кооперации района. До 1956 года, момента вступления в должность председателя правления И.Е. Ермакова, положение в Искитимской потребительской кооперации было очень тяжелым. По сути дела не было никакой материально-технической базы, ни одного типового магазина в районе, холодильного хозяйства. Промкомбинат работал в ветхих приспособленных лачугах, помещений и складов у заготовительной конторы не было совсем, вся работа проводилась под открытым небом, имеющийся автотранспорт также стоял на улице на огражденной площадке.
Основным вопросом на тот момент был вопрос развития материально-технической базы. В эти годы начали строить типовые кирпичные добротные магазины. Первые магазины появились в Степном, Быстровке, Коене, Чупине, Улыбине, а затем во всех остальных селах. Таким образом база в селах была создана. Но без материально-технической базы в центре, в опте, невозможно было наладить нормальную работу. В первую очередь начали строить склады Позднее построили фруктохранилище на 500 тонн - это позволило держать фрукты на хранении в любое время года и обеспечивать торговлю ими в селах не только сезонно, но и зимой. Материально-техническая база в торговле была создана и это дало свои результаты. Район набирал ежегодные темпы увеличения товарооборота. К 1990 году он достиг 64 млн. рублей.
Повысилась культура обслуживания сельского населения, применялись прогрессивные методы обслуживания. Чтобы обеспечить и удовлетворить спрос жителей района был построен хороший типовой рынок в Искитиме - это позволило селянам вывозить выраженные сельхозпродукты для реализации. В целях улучшения обслуживания своих пайщиков жителей сел создали хорошую базу для заготконторы, мощную базу райпищекомбината, построили колбасный цех, который выпускал ежедневно по 6 тонн колбасных изделий, консервный цех на 2 миллиона условных банок в год, построили мельницу с производительностью до 8 тонн в смену, крупорушку, масляный цех по производству растительного масла, столярный цех по выпуску разнообразной продукции в большом ассортименте. Целью создания материально-технической базы было обеспечение полного запроса сельских жителей на покупку и продажу товаров.
Не были забыты и сами работники потребкооперации. Для улучшения их социального положения было построено достаточное количество квартир, то есть по существу до 1990 года обеспечили всех работников квартирами. Выдавались путевки на курорты, в санатории и дома отдыха. На территории базы был построен специальный центр для отдыха и лечения, где можно было по окончании рабочего дня попариться в бане, посидеть в сауне, поплавать в бассейне, принять физиолечение, если требуется, массаж, попить чаю в комнате отдыха и послушать музыку - так было в недалеком прошлом до начатой перестройки в стране. Экономические реформы, начатые в конце 80-х начале 90-х, негативно отразились на потребкооперации.
Начиная с 1993-1994 годов из магазинов почти полностью исчез товар. Не было товаров даже повседневного спроса (спички, соль, мыло и т.д.). Большая часть торговых точек начала закрываться, из-за отсутствия товаров из имеющихся 13 7 магазинов закрылось 90.
Пустующие склады сдавались в аренду, перерабатывающую промышленность пищекомбината передали в частные руки. Полностью перестала работать заготконтора, всю созданную материально-техническую базу развалили и растащили. Не понятно, что стало причиной: то ли незнание руководителями тонкостей рыночных условий, то ли их безответственность. Наверное, есть то и другое. С 1 июля 1998 года на должность председателя совета был избран новый человек - Николай Викторович Переделкин, и за этот небольшой срок работы Искитимская потребкооперация стала неузнаваемой по сравнению с годами начавшейся перестройки и реформ.
Потребительская кооперация вздохнула с новой силой, появился полный ассортимент товаров во всех работающих магазинах. Налажена хорошая работа с поставщиками, развивается производственная база райпо, четко работают все подразделения. Как решались все эти вопросы в новом составе совета? Прежде всего, председатель совета Николай Викторович Переделкин разобрался с положением дел, с причинами запущения райпо до такого состояния и понял, что при такой мощной материально-технической базе просто не должно быть такого положения. Он изучил кадры, специалистов. В основном на своих местах сейчас остались старые испытанные специалисты. Им были поставлены жесткие, но справедливые требования к работе по исполнению каждым своих обязанностей.
Николаи Викторович своевременно внес предложение на совет райпо сделать еще одну реорганизацию в системе потребкооперации. Создали новую структуру ПТПО (производственно-торговое потребительское общество), что, пожалуй, оказало самое большое влияние на улучшение работы. Совет утвердил председа­телем правления ПТПО Нину Васильевну Горелухиггу, добросовестно, без устали работающего человека. Нине Васильевне предстояло новое для нее дело. Принять хороший коллектив - это большая ответственность. Предстояло не только наладить его работу, но и умножить его трудовую славу, что всегда нелегко сделать. Она великолепно справилась с этой работой и сейчас можно сказать, что коллектив признал ее умение работать, ее организаторские способности и чуткость к людям. За короткое время магазины, которые были закрыты в ходе реформ, были вновь запущены в работу, была проведена и сейчас проводится большая работа по улучшению культуры, устанавливается в магазинах новое торговое оборудование, применяются новые формы торговли. Налажен хороший контакт с поставщиками, производятся своевременные расчеты и это очень хорошо помогает в создании нормативного запаса товаров на складах и обеспечении нормальным ассортиментом товаров. При создании таких условий работы быстро увеличивается товарооборот в рознице. Если в 1998 году товарооборот за год составил 18,0 млн. рублей, в 1999 году - 41 млн. рублей, то за 2000 товарооборот составил 76,8 млн. рублей. За два года работы ПТПО увеличило товарооборот в 4,3 раза. Розничная торговля в текущем году начала давать прибыль. Большое внимание уделяется производству, все неработающие цеха: запущены в работу, организованы новые (швейный). Отлично работают кооперативные рынки в Бердске и Искитиме, они дают хорошую прибыль ПТПО, а жителям городов — большой ассортимент товаров. Горелухина умеет налаживать хороший контакт не только с коллективом, но и с пайщиками, и с жителями села. Добиться такого резкого скачка за короткое время в улучшении работы, конечно, невозможно в. одиночку. Николай Викторович и Нина Васильевна умело работают со специалистами и руководителями подразделений и они очень много делают вместе.
Например, главный специалист ПТПО Алина Романовна Слепынина в системе потребительской кооперации работает 30 лет, пришла сюда сразу после окончания института советской потребительской кооперации. Она душой болеет за свою работу и делает ее с любовью и умением. Много Алина Романовна работает с продавцами по улучшению обслуживания покупателей.
Антонина Александровна Пономарева - председатель профсоюзной организации, возглавляет отдел кадров и оргработу, также в райпо пришла после окончания института, пользуется заслуженным авторитетом не только у коллектива, но и у пайщиков, она умело ведет работу по воспитанию кадров, повышению квалификационных знаний, проявляет всегда большую заботу о социальной жизни всех членов коллектива. Большую работу выполняют специалисты - товароведы, без которых невозможно наполнение магазинов товарами в полном ассортименте. Надо отметить огромные заслуги директоров торговых предприятий, которые постоянно находятся лицом к лицу с покупателем, они выдерживают все невзгоды, которые случаются в торговле, а их бывает очень много. Серьезная работа возлагается на плановиков и экономистов, которыми руководит замечательный, знающий дело специалист Светлана Алексеевна Ослоповская. Она всегда умело анализирует всю работу, дает руководству своевременно развернутые анализы во всех звеньях потребительской кооперации, определяет, где изъяны и упущения в работе той или иной отрасли, дает совет, как от них можно избавиться. У коллектива Искитимского райпо была давняя мечта - сравняться по товарообороту с Новосибирским райпотребсоюзом. Новосибирцы намного опережали искитимцев, например, в 1998 году новосибирцы имели среднемесячный товарооборот 4747 тыс. рублей, а искитимцы - 1473 тысячи. В 2000 году новосибирцы сделали октябрь 7776 тысяч рублей, а искитимцы - 7814. В декабре искитимские кооператоры опередили новосибирских по товарообороту уже более чем на 1 млн. рублей. Коллектив искитимской потребительской кооперации научился жить в новых рыночных условиях, стал из месяца в месяц работать стабильно. Это достигнуто в трудных условиях умелой коллективной работой совета ПТПО и его руководителя Николая Викторовича Переделкина.

П.Сайгин,
«Искитимская газета»
2001 год №10 \ 23 января

»»»»»»

 

Былое и думы

Говорят, если предприятие работает хорошо, то это - заслуга коллектива. А если плохо - вина директора. Не будем спорить, справедливо ли такое изречение. Хотя в любом случае личность директора - немаловажный фактор работы любого предприятия. Сегодня мы даем слово трем директорам, трем председателям райпо: двум бывшим и нынешнему.
Николай Викторович Переделкин, председатель Совета райпо с 1998 года
 Каждые времена ставят перед коллективом свои задачи. Сегодня исключительная задача, которую я считаю главной, - добиться безубыточной работы. Ведь если любой человек работает в убыток себе, значит он работает плохо. Пока мы терпим убытки. Хотя сумма товарооборота за последний год увеличилась вдвое, надо еще прибавить к нему процентов 35-40, чтобы выйти на безубыточную работу. Возможности для этого в коллективе есть. Крупные резервы мы уже исчерпали, но более мелких, которые пока не использованы, еще немало. Нужна более детальная отработка всей системы организации торговли: от получения товаров от производителя и до доставки его покупателю. Пытаемся сокращать неоправданные затраты, расширяем сеть работающих магазинов, восстанавливаем те, которые закрыты по каким-то причинам. К примеру, открыли в Лебедевке магазин "Дачник", вновь заработал наш магазин в Евсине, здесь же, на самом бойком месте открыли свой киоск. Все это позволило резко увеличить ассортимент товаров. Даже наши конкуренты сегодня признают, что мы стали работать лучше. Начали обновление торгового оборудования. В том же Усть-Чеме сегодня магазин не узнать. Причем, делаем все собственными силами, в своем столярном цехе. Кстати, можем и для других предприятий торговли изготовить по специальным проектам все необходимое для торговых залов. Улучшаем качество продукции, которую с недавнего времени начал выпускать швейный цех. Приступили к капитальному ремонту холодильного оборудования. Это позволит нам вести бесперебойную торговлю свежемороженой рыбой, овощами и фруктами. Стабильного результата можно добиться тот, при ежедневной целенаправленной работе в этом направлении всего коллектива и каждого его человека в отдельности. Пора заняться серьезным ремонтом нашего автотранспорта, да и о новой нужно думать. В общем, выполняем одно намеченное, а на очереди уже другое. Главное - не останавливаться на достигнутом, а продолжать активный поиск новых путей возрождения. Добились достаточного ассортимента товаров в наших магазинах - теперь надо подумать о том, как ускорить их продажу. Над этой и всеми другими проблемами сегодня активно работают и члены совета райпо - заместитель главы районной администрации В.В. Шкребнев, главы администраций Н.И. Анюточкин, Т.Н. Рыбакова. Очень существенную моральную и практическую помощь оказывают мне как начинающему руководителю и глава районной администрации Т.М. Парфенцова. В общем, коллектив чувствует, что его проблемы сегодня волнуют не только их, но и руководство района. От души хочется поздравить и коллектив, и пайщиков, и всех жителей района, для которых мы и работаем, с Международным днем кооперации, который отмечается нынче уже семьдесят седьмой раз. Желаю крепкого здоровья, благополучия, стабильности, успехов во всех начинаниях.
Иосиф Афанасьевич Андрейченко, председатель райпо с 1962 по 1976 годы.
 - В кооперации я с семнадцати лет. Был участником шестого съезда потребительской кооперации в Москве, награжден медалью ВДНХ. В 1962 году перевили меня в Искитим из Купинского райпо, в те времена гремевшего на всю страну. Помню, приехал, посмотрел материальную базу и ужаснулся. Склады деревянные, повалившиеся, крыши протекают, магазины ветхие, расположены в бывших хомутарках да амбарах. В общем, противоположность тому, что было в Купине. Хотел было развернуться да уехать, но тогдашний председатель облпотребсоюза уговорил: оставайся. Захочешь уехать - через год отпущу. Как сейчас помню, на собрании за меня проголосовали все. Против был один-единственный голос.
Начал приводить в порядок хозяйство. Это только сейчас говорят, что прежде денег было завались - и никаких проблем. Средств не хватало, все строительные материалы отпускались строго по фондам. Года два пришлось купить средства, чтобы, наконец, приступить к строительству. Получили ссуды на реконструкцию (на новое строительство денег почему-то не давали). Ну а приходилось начинать буквально с нуля. Построили большой магазин, площадью более ста квадратных метров, в Евсине. Причем, на всех центральных усадьбах возводили не по одному, а целые комплексы, в которые входили и универмаг, и продовольственный, и хозяйственный магазины. А в самых крупных селах, как например, в Лебедевке, построили даже специализированные магазины культтоваров. В общей сложности за четырнадцать лет под моим руководством было построено 80 магазинов, сорок реконструированы. Причем, все делалось собственными силами, хозспособом. Так что приходилось мне быть и председателем, и начальником по строительству. Даже в самых маленьких деревнях появились хорошие магазины. К примеру, в той же Барабке, откуда люди уже в то время начали уезжать. А построили магазин - и отток населения сократился.
Хорошие большие магазины надо было чем-то заполнять. И мы начали увеличивать ассортимент товаров. Как-то подсчитали, что в том же лебедевском универмаге насчитывалось более десяти тысяч наименований различных товаров. Начали внедрять, причем, опять же одними из первых в области, прогрессивные формы торговли, в том числе самообслуживание. Обновили торговое и холодильное оборудование. После одного из республиканских семинаров, на котором я выступал, в Искитим зачастили гости. Около восьмидесяти делегаций посетило нас только за один год. И все находили что-то полезное и нужное для себя. Я отдал кооперации всю сознательную жизнь. И верю, что она была, есть и будет всегда. Надеюсь, что и нынешнее ее руководство это отлично понимает.
Петр Степанович Сайгин, председатель райпо с 1976 по 1995 годы.
- Я считаю, что основная задача правления райпо - проявлять работу о сельском населении, о его быте и социальном обеспечении. Именно этим и руководствовалось бывшее правление райпо на протяжении почти двадцати лет. Мы занимались укреплением материально-технической базы, во многом обновили формы розничной торговли, создали хорошую оптовую базу. И еще одно важное дело, которым мы постоянно занимались - создали свою собственную мощную перерабатывающую промышленность. По моему мнению, она должна составлять половину всей сферы деятельности райпо. Укреплялись точки об­щепита, введен в строй колбасный цех, который мог выпускать ежедневно восемь тонн продукции, чего хватало для обеспечения не только района, но и доброй половины области. Был открыт консервный цех, выпускающий два миллиона условных банок консервов, а, случалось, мы давали и больше. Поставили мы и задачу: обеспечить население на протяжении всего года фруктами и овощами. Для этого потребовалось современное холодильное оборудование. Ну и большое внимание в те годы уделялось закупкам продукции у населения. Мы принимали все: кожсырье, шкуры, шерсть. Одной картошки закупали ежегодно по семь тысяч тонн и отправляли вагонами в другие регионы. В картофельную страду выстраивалась целая очередь желающих сдать картошку. Поэтому пришлось организовать мощную погрузочную площадку, на которой буквально за пятнадцать минут можно было загрузить вагон. А ведь прежде вручную мы грузили его часа три, а то и четыре. Закупали большое количество мяса - более ста тонн. Как плюс можно назвать и то, что в те времена проявилась настоящая забота о наших пайщиках, а их было почти 20 тысяч, в то время как сейчас осталось около тысячи. Любой товар по заявке пайщиков мы привозили в село в течение нескольких дней. И люди знали это и шли к нам. Так что думаю, что и сегодня все эти задачи должны стать приоритетными направлениями деятельности потребкооперации.

«Искитимская газета»,
№ 78/ 1 июля, 1999 год

»»»»»»

 

Работа Искитимского ПТПО оценена пайщиками положительно

Согласно Уставу Искитимского потребительского общества, ежегодно в январе-феврале месяце проходят отчетные собрания перед пайщиками. Всего пайщиков в ПТПО – более 2000 человек на 58 участках. Следовательно, в 58 селах прошли собрания, на которых были заслушаны отчеты о работе Совета и Правления ПТПО за истекший год. Ревизионная комиссия довела до сведения результаты проверки – все ли было законно, соблюдались ли уставные требования. На каждом участке отчитывались директора предприятий – что, непосредственно ими, было сделано для улучшения качества обслуживания пайщиков. Комиссия кооперативного контроля (избранная из числа пайщиков и контролирующая работу магазинов) докладывала о результатах своей деятельности. На всех участках работа Искитимского ПТПО оценена была положительно. Основная мотивация подобной оценки: расширился ассортимент в магазинах потребкооперации, доступные цены, высокая культура обслуживания, предоставление ряда льгот и услуг, внимательное отношение к каждому пайщику.
Светлана Валерьевна Таркова, директор Бердского торгового предприятия Искитимского ПТПО:
- Вверенное мне торговое предприятие обслуживает пять участков: Лебедевка, Агролес, Морозово, Сосновка и Маяк. Сейчас на этих участках 228 пайщиков. За последний год число их значительно увеличилось. Например, в поселке Агролес раньше не было магазинов ПТПО. Теперь мы взяли два магазина в аренду и ведем торговлю. Лично мне очень понравилось собрание, проведенное здесь. Мы стараемся проводить подобные мероприятия не для “галочки”, а для того, чтобы действительно узнать, в чем наши потребители нуждаются, в чем люди заинтересованы. Мы, во главе с председателем Правления ПТПО Н.В. Горелухиной, сели с жителями поселка за один круглый стол, и состоялся живой заинтересованный разговор. Рассказали о своей работе, о планах, обменялись вопросами, выслушали наказы.
То же самое в Морозово. Участок там, правда, создан давно. Но, до недавнего времени, пайщиками были только продавцы нашего магазина. Мы провели кампанию, привлекли и заинтересовали новых людей. Для общего разговора собрались у главы сельского Совета, все члены сельсовета тоже присутствовали. Поступила масса вопросов и предложений. Основные вопросы касались заготовительной деятельности (людям бы хотелось, чтобы мы увеличили ее объемы и могли у всех желающих принимать молоко, шкуры КРС, другие продукты сельхоздеятельности) и улучшения качества некоторых видов нашей собственной продукции (например, поработать над расцветкой производимой нами мебели, над ее дизайном). Разговор состоялся очень продуктивный. Ведь в Морозово нет даже клуба, жизнь, практически, стоит на месте. Поэтому людям приятно, что кто-то интересуется их нуждами. Для сельчан подобное собрание – целое событие. Да и для нас тоже. Мы очень волнуемся и стараемся поподробнее рассказать им обо всем. Дать не просто сухие цифры отчета, а поговорить о жизни, о реальных потребностях и нуждах.
Все наказы обязательно записываем и стараемся их выполнить. Встречаемся с ними каждый день, поэтому я, например, знаю все их проблемы. Отпускаем товар в кредит, работаем по заявкам, доставка товара на дом – бесплатно, снижаем торговую надбавку на собственную продукцию. И главное, стараемся к каждому человеку подходить индивидуально. Вот в Сосновку привозим 10 булок хлеба именно того сорта, который заказала бабушка – наша пайщица.
При таком заинтересованном подходе с обеих сторон и работать интересно, и оценка деятельности, в итоге, положительная.

Евгения Бембинова,
«Конкурент»,
№8 \ 21 февраля, 2002 год

»»»»»»

 

Общими усилиями к общему успеху

15 февраля состоялась районная профсоюзная конференция работников потребительской кооперации. Первым вопросом обширной повестки дня значился отчет о работе райкома профсоюзов с 1997 по 2001 год. Надо сказать, что даже мне, человеку постороннему, интересно было послушать – каковы беды и проблемы, радости и планы на будущее работников Искитимского потребительского общества. Что уж говорить о самих работниках. Ведь за названный период коллектив ПТПО пережил и катаклизмы перестроечного периода, и начавшиеся сравнительно недавно перемены к лучшему. Так что сейчас вполне закономерен живой интерес всего коллектива – чего ожидать от завтрашнего дня и что можно сделать для того, чтобы уверенно смотреть в будущее?
В своем докладе по первому вопросу председатель райкома профсоюза А.А.Пономарева вкратце рассказала о деятельности профсоюзной организации работников потребкооперации за отчетный период. До сведения собравшихся было доведено, что райком профсоюзов, в основном, направлял свою деятельность на активное содействие Правлению, Совету ПТПО в организации эффективной работы всех подразделений, осуществление полномочий по защите всех трудовых и гражданских прав. Особое внимание было уделено вопросам социальной обеспеченности и социальной защиты работников и их семей, соблюдению безопасных условий труда, трудового законодательства.
Антонина Александровна напомнила, что самыми сложными были для коллектива ПТПО 1997-1998 г.г. Уровень заработной платы работников неуклонно снижался, происходили задержки ее выплаты, закрывались предприятия, сокращалось число работников. Профсоюзная организация вела работу по сохранению основного высококвалифицированного состава работников, но это, к сожалению, не всегда удавалось. Особенно неблагоприятное положение складывалось на пищекомбинате: имущество расхищалось, руководитель злоупотреблял служебным положением. Поэтому райком профсоюзов был вынужден поставить перед Советом вопрос об освобождении его от занимаемой должности.
А.А. Пономарева отметила в своем докладе, и с этим трудно не согласиться, что с приходом в 1998 году новых руководителей – председателя Совета ПТПО Н.В. Переделкина и председателя Правления Н.В. Горелухиной – положение кардинально изменилось. За прошедшие пять лет товарооборот увеличился в 7,4 раза. Объем товарной продукции возрос в 2,2 раза. В 2,3 раза больше заготовлено сельхозпродукции. Освоено новое производство: швейное, мебельное, помол муки, фасовка растительного масла, расширен кондитерский цех. Количество магазинов возросло с 42 до 83. Таким образом, из убыточного предприятия (в 1996 году убытков было 1 млн.) потребительское общество превратилось в устойчивую в финансовом отношении организацию.
Главной задачей деятельности райкома профсоюза, Совета и Правления по-прежнему остается обеспечение благосостояния человека труда. На это и направлены их совместные усилия. За последние годы численность работников увеличена в 2,5 раза. Ежегодно создаются новые рабочие места, открываются магазины, цеха, участки. На вновь созданные места принято более 20 работников, ранее уволенных в связи с сокращением. Естественно, приросла и профсоюзная организация: в 1996 г. численность составляла 392 человека, в 2001 г. – 675 человек. Планомерно повышается заработная плата: в 2000 г. – средний заработок составлял 1133 руб., в 2001 – 1714 руб. Большое внимание уделяется повышению профессиональной квалификации. Обучение ведется и своими силами, и с привлечением педагогов Новосибирского кооперативного техникума. Проходят конкурсы профессионального мастерства. Работники предприятий, их дети поправляют здоровье на базах отдыха, в санаториях. Улучшены условия труда: отведены помещения для отдыха, выдается спецодежда, открыта столовая, свой медпункт. Всем нуждающимся оказывается материальная помощь. Традиционны поздравления с праздниками с вручением подарков. Выделяется транспорт для поездок работников в театры г. Новосибирска, возмещается до 50% стоимости билета за счет средств профсоюза. Работает группа здоровья, проходят встречи с ветеранами.
Как отметила по окончании выступления А.А. Пономарева, в планах работы профсоюзной организации: активнее решать вопросы, входящие в компетенцию профкомов; вовлекать новых членов; шире проводить учебу профсоюзных деятелей; следить за выполнением пунктов нового трудового законодательства, который налагает жесткие обязательства и на работников, и на работодателей.
Антонина Александровна справедливо отметила, что положительные результаты в работе можно закрепить и преумножить только совместными слаженными усилиями. Каждый член коллектива на своем рабочем месте должен сделать для этого все от небо зависящее.
Об этом же говорил в своем выступлении В.Ф. Горн, начальник технической службы. Василий Федорович сказал, что закупается новое оборудование, укрепляется материальная база предприятия. Однако успехи зависят не только от этого, но и от единой сплоченной работы всех работников потребкооперации.
Очень ярким было выступление на эту тему Д.В. Солдатова, члена комитета профсоюза автобазы. Дмитрий Викторович рассказал о том, что автопарк увеличился с 17 автомобилей до 37, построено два новых стояночных бокса, но: “Самолеты сами не летают, пароходы сами не плывут. Все зависит от людей. Нужно бы улучшить бытовые условия, а водители уж постараются, работа будет добросовестной и бесперебойной”.
О работе своих профсоюзных комитетов рассказали Т.А. Хрущелева – председатель профкома общепита, Е.П. Остянко – председатель профкома торговли. Оценку деятельности профсоюзной организации выносили И.В. Фомина – зав. складом, И. В. Анищенко – директор Бурмистровского торгового предприятия, Н.Н. Ершова – инженер по охране труда. Выступающие говорили о том, что в работе профсоюзной организации есть много интересных подходов. Слаженная деятельность райкома профсоюза, Совета и Правления ПТПО принесла весомые результаты как в увеличении объемов производства и торговли, так и в улучшении благосостояния каждого члена коллектива.
Председатель Совета ПТПО Н.В. Переделкин, выступая перед собравшимися, выразил всем благодарность за достигнутые результаты. Но сказал, что в 2002 году работать надо еще лучше. Облпотребсоюз довел план товарооборота – 160 миллионов. Чтобы его выполнить, усилия надо, как минимум, удвоить. Перед профсоюзными лидерами Николай Викторович поставил задачу: люди должны отдыхать и профилактически поправлять свое здоровье в санаториях. Поскольку от того, как человек отдыхает, зависит то, как он будет работать. С целью профессионального роста работники организации будут перенимать не только тот положительный опыт, что накоплен в родном Отечестве, но, если надо, то и зарубежный. И, как самое приятное, обещано повышение заработной платы на несколько десятков процентов в срок до 1 мая.
На собрании присутствовал председатель Новосибирского областного союза потребительских обществ С.И. Липский. Станислав Ильич рассказал о работе организации в областном масштабе и нацелил всех присутствовавших лидеров профсоюзного движения на более активную деятельность. Профсоюзное движение в области возрождается, и этот факт говорит о том, что профессиональные союзы нужны, их работа должна быть плодотворной и целенаправленной. А главная цель подобных организаций, по словам С.И. Липского, дисциплинирование и работника, и работодателя.
В итоге работы конференции райкому профсоюза единогласно была вынесена оценка “хорошо” (на более низкое “удовлетворительно” коллектив, справедливо, согласен не был). Замечания внесены были следующие: совершенствовать работу по социальному партнерству, активнее содействовать охране труда, решению проблем молодежи и ветеранов. И укреплять ряды профсоюзной организации, ибо весомых результатов можно добиться только совместными усилиями.

Евгения Бембинова,
«Конкурент»,
№8 \ 21 февраля, 2002 год

»»»»»»

 

Искитимское ПТПО на достигнутом не успокаиваться!

21 февраля состоялось районное собрание уполномоченных пайщиков. Основной целью проведения данного мероприятия было подведение итогов работы Искитимского ПТПО за 2001 год и утверждение задач на год текущий.
С докладом по основному вопросу выступил председатель Совета Искитимского ПТПО Н.В. Переделкин. Николай Викторович констатировал тот факт, что прошедший год по всем показателям был благоприятным, наблюдается устойчивая динамика роста всех видов деятельности. Наращивание темпов производства – это результат совместных усилий территориальной администрации Искитимского района, Совета и Правления потребительского общества, каждого работника потребкооперации в отдельности. То, что администрация Искитимского района заинтересована в развитии ПТПО и оказывает этому всяческое содействие, вполне закономерно. Ведь эта организация входит в пятерку основных наполнителей районного бюджета в части налоговых поступлений, и занимает достойное место среди таких лидеров, как НовЭЗ, НЗИВ, Евсинская птицефабрика и “Сибантрацит”. В 2001 году искитимские кооператоры выплатили более 11 миллионов налогов в бюджеты всех уровней, что превысило уровень 2000 года на 167 %. И на сегодняшний день никаких задолженностей в бюджет нет, а ведь этим может похвастаться далеко не каждая организация. Кроме налогов, важен для района еще и такой показатель, как товарооборот. А удельный вес товарооборота ПТПО составил в прошедшем году 50 % от общего товарооборота всего района. Весомый вклад в формирование этого показателя внесли торговые предприятия Бердское, Легостаевское, Гусельниковское, Бурмистровское, Евсинское и Горкоопторг. Магазинам была поставлена задача: обеспечить потребность населения в товарах и услугах. Николай Викторович в своем докладе особо подчеркнул, что кооперативный магазин должен быть не “лавочкой”, а пунктом общения людей, центром заготовительной деятельности на селе, пунктом предоставления целого комплекса платных и бесплатных услуг. Магазин должен соответствовать всем требованиям: удобная планировка, широкий ассортимент, приемлемые цены, высокая культура обслуживания. Для выполнения всех этих требований нужна общая целенаправленная работа всех служб и подразделений ПТПО. И можно, не кривя душой, сказать, что подобная работа велась и ведется. В прошедшем году в восьми магазинах установлено новое оборудование, увеличена доля продажи непродовольственных товаров. Объем собственной торговли на рынках вырос на 155,4 %, следствием чего явилось снижение цен на сельхозпродукцию. На рынках организованы столовые для продавцов и установлены холодильные камеры для хранения предназначенной для продажи продукции, что повлияло на улучшение качества товара.
Изменения в сфере общественного питания не заметить невозможно. Ассортимент булочной продукции возрос с 20 до 24 наименований, кондитерских изделий с 54 до 128!
В течение двух лет организовано 7 производственных цехов. Искитимские кооператоры выпускают хлеб, колбасные изделия и кондитерские, мебель. В прошлом году начала действовать своя мельница, выпускающая 160 тонн муки в месяц и полностью обеспечивающая собственные нужды и Легостаевскую пекарню. Улучшилось качество и расширился ассортимент столярных изделий и продукции швейного цеха. Все цеха в прошедшем году сработали безубыточно.
В немалой степени достижению подобных результатов способствовала кадровая политика. Ставка делается на молодежь, причем профессионально подготовленную. Из этих рядов выдвигаются и руководители. При подборе руководящего состава внимание обращают на такие качества, как лидерство, высокая квалификация и ответственность. Именно эти качества важны для решения той задачи, что была поставлена перед работниками ПТПО на 2002 год: на достигнутом не останавливаться, двигаться к новым, более высоким результатам.
В 2002 году запланировано восстановить пекарню в Улыбино. Запустить и обеспечить сырьем маслоцех. Особое внимание обратить на заготовительную деятельность. Поскольку, если у жителей сел появится возможность сдавать всю произведенную сельхозпродукцию, то это и поможет решить проблему занятости населения, и послужит стимулом для развития сельского хозяйства, и собственное производство ПТПО будет обеспечено сырьем. К заготовке папоротника и лекарственного сырья решено привлекать школьников. И общая задача для всех подразделений: продолжать работу над повышением качества производимой продукции.
План 2001 года коллектив Искитимского потребительского общества выполнил 26 сентября. С тем настроем на работу, что был выработан на собрании уполномоченных пайщиков, можно смело надеяться, что и 2002 год станет таким же результативным.

Евгения Бембинова,
«Конкурент»,
№8 \ 21 февраля, 2002 год

»»»»»»

 

Вестник потребкооперации

На Ярмарке, без сомнения, Искитимская потребкооперация показала себя настоящим русским хлебосольным торговцем-коробейником, всякого дела затейником. Организаторы выставочных стендов и торговых рядов подошли к этому делу с такой долей творчества, фантазии, вложили во все такую часть своей души, что результат превзошел все ожидания. Яркое, многоцветное оформление и небывалое разнообразие всевозможной продукции привлекали потенциальных покупателей уже издали. Можно смело утверждать, что без покупки из торговых рядов ИПТПО не уходил никто.

Мебельное царство

У самого входа на территорию Ярмарки расположилась выставочная экспозиция столярного и мебельного цехов ПТПО. Столь удобное расположение способствовало тому, что первое, что видели, заходя в ворота рынка, все гости Ярмарки – было целое мебельное царство. Наборы мягкой мебели, кровати, комоды, мебель для дачи, для прихожей, для детской… Мимо не прошел никто. Подходили, заинтересованно выясняли производителя, цены, варианты комплектации мебели. На вопросы потенциальных покупателей охотно отвечала хозяйка экспозиции, начальник столярного цеха ПТПО, Наталья Викторовна Гутенева. Со знанием дела и весьма обстоятельно рассказала она и мне о своем мебельном царстве:
-Сегодня на выставке представлены такие изделия столярного цеха, как погонаж, различные столярные изделия, прихожие нескольких вариантов, комоды, тумбочки, кухонный уголок, столы, стулья. И мягкая мебель: угловые диваны, целые наборы угловой мягкой мебели. Достоинство наших изделий в том, что мебель эта – не одноразовая. Сейчас ведь как бывает – позаришься на дешевизну изделия, купишь, а такой диванчик через месяц-другой впору выбрасывать. Рынок буквально забит дешевой мягкой мебелью. Тот, кто не понимает, и берет ее, а потом кается. Мой всем совет – за мебелью лучше приходить в государственное предприятие, которое четко следит за качеством своей продукции, которое дорожит своим именем, своей торговой маркой и никогда не позволит себе продать покупателю некачественный товар, чтобы только побыстрее сбыть его с рук. Вот такую мебель, как на нашей выставке, я бы и себе домой с удовольствием поставила, потому что уверена в ее надежности.
Люди, видимо, тоже давно поверили в надежность продукции Искитимского ПТПО, так как многие не просто интересовались, а тут же, выбрав понравившийся диван или кровать, оформляли заказ. Буквально через час после официального открытия выставки уже была оформлена покупка двуспальной кровати и нескольких наборов мягкой мебели. Все заказы заносились в специально подготовленную для этого тетрадь, и уже на второй день Ярмарки, были развезены заказчикам. То, что последние остались весьма довольны приобретением, сомнения не оставляет. Во-первых, это мебель прослужит десятилетия: во-вторых, цены на нее во время ярмарочной распродажи были намного ниже, чем обычно.
В столярном цехе ПТПО любую мебель делают на заказ. Срок исполнения заказа – 2 недели. А что касается удовлетворения растущих запросов потребителей – ассортимент производимой мебели постоянно расширяется, поэтому как бы ни была богата ваша фантазия, здесь ее обязательно постараются воплотить в жизнь.
Есть на предприятии своя пилорама, производится распиловка круглого леса, как своего, так и давальческого. Возможно изготовление бруса, различных пиломатериалов.
Солнце поднималось все выше, наплыв покупателей увеличивался. Проводили рукой по мягким подлокотникам, пробовали посидеть в кресле, придирчиво разглядывали себя в зеркалах “прихожей” – не искажает ли.
Надежда Федоровна, потенциальный покупатель:
-Я на эту мебель давно смотрю, она мне очень нравится. Подыскиваю себе домой журнальный столик, поэтому больше внимания на них обращаю. А была бы такая возможность, я бы многое из этого ассортимента домой поставила. Хорошая мебель и красивая очень Екатерина Сергеевна, дачница:
-Я вот набор для дачи приглядела – деревянные скамейку и два кресла. Сама я женщина массивная, а эта мебель очень добротно сработана, как раз для меня. А скамейка хороша тем, что по размерам в беседку входит. И вид вполне эстетичный, любую дачу такая мебель украсит. Еще мне понравились угловые диваны: легко раскладываются и высокие. А то ведь бывают такие низенькие, что лежишь на нем, как на полу. Мы сейчас походим, посмотрим и обязательно что-нибудь купим.
Уже дома, рассматривая фотографии с Ярмарки, я заметила, что образцы мебели, производимой ПТПО, расположились под вывеской “Товары по уходу за жильем” и подумала, что это не случайно. Такая мебель, действительно, ухаживает за нашим жилищем, создавая в нем своим присутствием комфорт и уют.

Хлебное дерево

Выставку, на самом деле, лучше один раз увидеть, чем сто раз о ней услышать. Я о выставке хлебобулочных и кондитерских изделий. Создавать картины и скульптуры могут не только художники, но и кондитеры. А кружева бывают не только вологодские, но и сахарные кремовые. Не покривив душой, могу сказать, что такой красоты я раньше нигде не видала. Белые лебеди, вычурно изогнув тонкие шеи, покачивались на волнах “безе”. Кружевные их крылья спорили тонкостью своей работы с легкими лепестками сахарных лилий по краям сливочного озера. Довершала все это великолепие изящная “вышивка” серебряными бусинками по всему полю. Возле этих “бусинок” я застыла надолго, пытаясь сообразить – из чего же это, собственно, сделано? Отринув бесплодные попытки разобраться самостоятельно во всех тонкостях кондитерского дела, за разъяснениями я обратилась к Татьяне Анатольевне Коршуновой, директору общепита ИПТПО. В ответ на мои сомнения по поводу съедобности “серебряных бусинок” она только рассмеялась:
-Да что Вы! У нас все изделия съедобные! Это просто специальные украшения для тортов. Мы стараемся ни в чем не повторяться, использовать все самое оригинальное, поэтому наши торты не похожи ни на какие другие. Наши мастера-кондитеры – большие изобретатели. Постоянно ищут новинки, изучают рынок, сами многое придумывают. Их у нас всего 8 человек, среди них такие мастера своего дела, как Людмила Дмитриевна Заркова, Ольга Геннадьевна Кискина, Галина Казакова. Их изобретения не только Вас удивили. Был такой случай, что люди купили торт, а потом дома сидели и думали – что на нем съедобное, а что нет. Не поверили своим глазам, что все это из обычного сахара сделано. Так что еще раз повторяю – у нас съедобно все!
Кроме тортов и пирожных, на Ярмарке были на суд покупателей выставлены пряники и печенье, различные сорта хлеба. И опять же не просто так. Пекари изготовили всю эту продукцию в виде колосьев, грибочков, караваев (больше напоминающих целую скульптурную композицию из цветов, листьев и птиц). А из различных сортов батонов выросло Дерево – Хлебное Дерево – символ плодородия и процветания.
С большим трудом мне удалось протиснуться сквозь очередь поближе к прилавкам.
Надежда Макаровна, хозяйка со стажем:
-Если бы всегда, во всех магазинах было всего так много и так красиво, как было бы здорово! Эх, жаль, что денег мало, а то бы все скупила! Все так красиво и хочется все попробовать. Почаще бы организовывались такие ярмарки! Я продукцию ПТПО часто покупаю, а уж для праздничного стола такая красота – настоящее украшение!
С Надеждой Ефимовной Пузиной мы разговорились у дегустационного стола, где продукцию мастеров ПТПО могли попробовать все желающие:
-Очень вкусно, молодцы девочки! Мы постоянно покупаем именно эту продукцию, ее ни с чем нельзя сравнить. Она всегда свеженькая и очень вкусная. А разнообразие какое – хоть для праздников, хоть для буден.
Татьяна Николаевна Рыбакова, глава МО Легостаевский сельский совет:
-Это предприятие всегда самое лучшее. На подобной Ярмарке присутствую не впервые, часто бываю в Новосибирске. Но Искитимское ПТПО – это класс!!!
Белоснежный торт с гордым сахарным лебедем куплен был сразу. И, заплатив за него деньги, покупатели терпеливо дожидались в течение нескольких часов разрешения забрать свое приобретение. Дело в том, что это произведение кулинарного искусства претендовало на Золотую медаль, и кондитеры дожидались прихода жюри. Представляю то счастье на лицах, с которым владельцы торта несли его домой! Сейчас вы его уже, конечно, съели и приятного вам аппетита. Но если вы его сфотографировали на память, то получили редкую возможность похвастаться потомкам – какой Подарок сделала вам однажды судьба.
Кроме всего вышеописанного Искитимское ПТПО выставляло на Ярмарке продукцию колбасного и швейного цехов, муку со своей мельницы, организовывало целые торговые ряды с конфетами и сластями. И вся Новосибирская область смогла по достоинству оценить это качество и многообразие, роскошь и удобство, культуру обслуживания и незаменимость. Ярмарка прошла удачно.

Евгения Бембинова,
«Конкурент»,
№15 \ 11 апреля, 2002 год

»»»»»»

 

Кооперация по-искитимски

Нынешний год богат юбилеями. Так, в этом году мы отмечаем семьдесят первую годовщину международного кооперативного движения, восемьдесят пять лет со дня образования потребительской кооперации в области, шестьдесят лет - со дня образования областного потребительского союза и шестьдесят два года- потребительской кооперации района.
Искитимский райпотребсоюз был образован 8 марта 1935 года. В то время он объединял 13 сельпо, один совхоз-рабкооп и занимался торговлей, заготовками и хлебопечением.
Сегодня потребительская кооперация района - это многоотраслевое хозяйство. Коллектив занимается торговлей производственной деятельностью, оказывает транспортные услуги и услуги общественного питания. Обслуживает более 40 тысяч человек сельского населения. Райпо представлено 72 магазинами (5 из них находятся в г. Искитиме), производственным комплексом (в него входят колбасный, консервный, убойный цеха, цеха по переработке зерна, гречихи, семени подсолнечника, а также столярный и по производству мебели), 16 предприятиями общественного питания и автобазой, имеющей на своем балансе 26 автомобилей. Всего в райпо трудятся 525 человек.
Несмотря на то, что потребительская кооперация района испытывает серьезные финансовые трудности, она продолжает выполнять функции по обслуживанию сельского населения. Во всех селах района работают магазины. Кроме того, сельчане имеют возможность продать излишки своей продукции на колхозных рынках райпо в Искитиме и Бердске. За пять месяцев этого года продано товаров населению на 6 млрд. 225,9 млн. рублей. Оборот собственной продукции общественного питания вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 133 процента и составил 550,5 млн. рублей. Выработано товаров народного потребления на 1 млрд. 312 млн. рублей, в том числе колбасных изделий - 176 тонн, консервов - 20 тысяч условных банок.
Правлением райпо приняты меры по оздоровлению финансово-экономического состояния, в результате которых сокращены издержки обращения за 5 месяцев по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 200 млн. рублей. Оживилась торговля в селах, расширился ассортимент товаров. Стабильно работают, наращивая товарооборот, Легостаевское, Тулинское, Коенское торговые предприятия, магазины внутренней сети. Положительных результатов добился коллектив пищекомбината райпо. В результате выполнения намеченных, мероприятий с начала года снизился убыток, сократились расходы производства, увеличилась выработка продукции.
Ритмичная работа коллектива объединения предприятий общественного питания позволила увеличить выпуск собственной продукции и довести его удельный вес в обороте до 88 процентов.
Хочется отметить положительную работу автобазы райпо. За пять месяцев этого года получено 247,7 млн. рублей валового дохода. В мае это предприятие сработало прибыльно. Эти результаты стали возможны благодаря повседневному труду наших работников. Успешно трудятся в торговле - Анна Макаровна Жданова, зав. складом, Алексей Георгиевич Свинолупов, рабочий магазина № 1 г. Искитима, Наталья Ивайовна Коробенко, зав. магазином № 14 г. Искитима, Ольга Григорьевна Вдовина, зав. магазином п. Бердь, в объединении общественного питания - Тамара Алексеевна Хрущелева, кассир, Елена Викторовна Арутюнова, буфетчица кафетерия. В пищекомбинате райпо - Владимир Иванович Оборин, слесарь-наладчик консервного цеха, Анна Петровна Чудинова, бухгалтер, Наталья Васильевна Рудакова, мастер убойного цеха.
От всей души хочется поздравить пайщиков, всех работников и ветеранов потребительской кооперации, чьим трудом создана база потребкооперации Искитимского района, и пожелать им доброго здоровья, удачи и благополучия во всех делах

С. Ослоповская,
«Искитимская газета»
№81 8 июля, 1997 год

»»»»»»