Сельскохозяйственные предприятия (Агрофирма "Лебедёвская")

Кадры решают все. Если о них заботиться… »»»»»»

Труженицы фермы идут дорогой верной »»»»»»

Поля пусты – зато закрома полны »»»»»»

Жить – хорошо. А хорошо жить – еще лучше »»»»»»

Фирменная кукуруза агрофирмы »»»»»»

«Личный рекорд» »»»»»»

Лишь бы не было дождя »»»»»»

Лебедевцы – в 2000 году »»»»»»

Работать без прибыли - безнравственно »»»»»»

Толоконского угощали молоком »»»»»»

АО «Лебедевское» - гость в каждом доме »»»»»»

Жили бедно, но дружно »»»»»»

В условиях рынка – на подъеме »»»»»»

 

Земля искитимская / краеведческие ресурсы

 

Кадры решают все. Если о них заботиться…

Животноводы Маякского отделения Лебедевской агрофирмы были всегда на виду. И по надоям, и по привесам. Но в последний год им удалось совершить столь качественный рывок, что только диву даешься. Сейчас ежесуточный надой на фуражную корову достиг здесь 18,5 килограмма, что почти на три килограмма больше, чем в 2001 году. По этому показателю агрофирма, где все животноводство сосредоточено исключительно в Маяке, уверенно держит лидерство в районном соревновании. Более того, примерно пятая часть производимого в районе молока надаивается на маякской ферме. В чем же секрет такой продуктивности? За ответом на этот вопрос мы и отправились в вышеуказанный поселок.
Там уже нас поджидала управляющая отделением Елизавета Ивановна Синюкова. Обменявшись приветствиями, мы решили первым делом пойти на саму ферму. Сразу бросилось в глаза обилие цветочных клумб на здешней территории. Аккуратные разнофигурные участочки с яркими, благоухающими растениями встречались буквально повсюду. Прямо-таки настоящий цветочный сад... Вроде бы мелочь, да и не имеет, на первый взгляд, прямого отношения к делу, а на душе стало очень даже приятно. Впрочем, как я понял в дальнейшем, в таких вот приятных мелочах и кроется один из секретов успеха. По распоряжению руководства всех доярок по утрам бесплатно кормят прямо на работе. Причем питание горячее и весьма вкусное. Тем же дояркам регулярно стирают спецодежду. Чтобы женщины после работы смогли помыться и привести себя в порядок, сейчас на ферме ставят четыре душевые кабинки.
Это, так сказать, моральные стимулы, коими руководство агрофирмы настраивает людей на добросовестный производительный труд. Однако, кроме них, есть и другая побудительная причина - материальная. Профессия доярки на отделении считается едва ли не самой престижной. Главным образом, из-за высокой зарплаты. В среднем каждая из мастеров дойки получает ежемесячно на руки до четырех тысяч рублей. У некоторых заработок и того выше - до шести тысяч. Став более года назад директором агрофирмы, Сергей Иванович Шимкив в определенной степени рисковал, поднимая зарплату дояркам. Ведь кто его знал, как дело повернется? Однако результаты такого решения себя полностью оправдали. Скажу больше. Реальность превзошла самые оптимистические прогнозы. Люди заработали как единый, хорошо отлаженный механизм. Тщательно соблюдаются технология доения и рацион кормления животных. Весь производственный процесс расписан буквально по минутам. Во время дойки - никаких лишних хождений и разговоров. Все старательно и сосредоточенно выполняли свои обязанности. О пьянках, опозданиях и прогулах даже и речи не ведется: они остались в прошлом. Классическая формула - люди должны хорошо работать и хорошо получать - нашла в Маяке свое отражение. Зачем куда-то ехать за большими деньгами, когда и тут можно достойно заработать? Маленький штрих, но говорящий о многом. По словам Е.И. Синюковой, доярки не хотят брать выходные дни. Порой приходится долго уговаривать, чтобы кого-нибудь из них подменили...
Еще один стимул - соревнование животноводов. Разработали строгие условия, итоги подводят ежемесячно. Среди лучших на сегодняшний день Елена Анатольевна Коваленко, Ольга Васильевна Кондратенко и Валентина Григорьевна Ташкина. Каждая из них за семь месяцев текущего года уже надоила от фуражной коровы свыше 4000 килограммов. Им, по всей видимости, и "шеститысячник" отнюдь не предел. А в целом по отделению коллектив доярок поставил для себя цель превысить элитный пятитысячный рубеж. Кстати, по условиям соревнования за каждый сверхплановый литр доярка получит определенный процент премиальные.
Серьезно подходят в Маяке к формированию стада. Сейчас на ферме 650 фуражных коров, что на 45 голов больше, чем в августе прошлого года. Настоящими профессионалами проявили себя техники по воспроизводству стада Сергей Николаевич Васенин, Валентина Николаевна Головина и Наталья Петровна Пыстина. Последняя, между прочим, стала вторым призером на недавнем районном конкурсе. Благодаря их ответственной работе выход телят на довольно высоком уровне: 90 от ста коров. А растел еще продолжается. Любопытно, что на ферме нет ни одного быка. Все новорожденные появились на свет искусственным путем, причем их сохранность практически стопроцентная. В настоящее время на ферме находятся 500 телятишек, до конца года к ним должно добавиться еще 300.
Есть свои передовики и на выращивании поголовья КРС. В первую очередь, это телятницы профилактория Галина Александровна Ивачева, Галина Михайловна Шунина и Светлана Анатольевна Леонтьева. Через заботливые руки этих опытных тружениц проходят все маякские телята. Нагрузка на каждую - по 60 голов. Надлежащий уход за четвероногими малышами дает свои плоды: они растут здоровыми, быстро прибавляют в весе. Неплохих результатов добивается и молодой скотник Андрей Борисович Миненко, на попечении которого находятся животные до шестимесячного возраста. Под обильными дождями нынче уродились хорошие травы: высокие, питательные. На зеленую подкормку летом используются люцерна и суданка. В августе в кормушки стали добавлять овес с горохом. Работа трактористов-кормачей - одна из главных составляющих роста производства продукции на отделении. Спрос с них велик, зато и зарплату они получают на уровне доярок. Правда, с техникой дело обстоит туговато: часто ломается из-за давнего срока службы. Но люди, не считаясь со временем, находят силы и возможности устранять неисправности. Порой даже ночью.
Для зимнестойлового периода полностью заготовлены сено и сенаж. Причем запасы их продолжают пополняться. Ожидается хороший урожай силосных культур. Траншеи для закладки зеленой массы уже готовы. На территории фермы мы познакомились с инженером - механиком А.И. Шашковым. Александр Игнатьевич показал нам необычную установку, функционирующую по принципу живой и мертвой воды. Кормовая масса - сенаж и силос - проливается соляным раствором, который ионизируется под воздействием положительного и отрицательного электрических зарядов. После такой обработки все микробы погибают, а корма в тот же день накрывают пленкой, чтобы не было доступа кислорода. Впервые подобный метод опробовали в прошлом году, и он дал прекрасные результаты. Корма сохранились, что называется, на все сто процентов. Вдобавок буренки, употребляя подсоленные сенаж и силос, пьют много воды, что в конечном счете ведет к увеличению отдачи молока.
Другая новинка, которую представил Александр Игнатьевич, - кормораздатчик КУТ - 4. Кормосмесь засыпают в бункер и регулируют дозировку заслонкой. Раньше рутинной, трудоемкой работой по раздаче кормов на ферме занимались порядка десяти человек. Сейчас, используя механизацию, это с успехом делает один. Близка к завершению подготовка к зиме животноводческих корпусов. Из 11 имеющихся помещений восемь хоть сейчас могут принять своих постояльцев. Все они вычищены, отремонтированы и побелены. В остальных дело тоже идет к концу. Исключение составляет, пожалуй, один из коровников: там необходимо проложить транспортер. Ремонтом на ферме занимается местная строительная бригада. Обратил на себя внимание и невиданный доселе порядок. На всех корпусах закреплены номерные таблички. Нигде не встретишь мусора, не то что навозных куч. Даже специфический запах напрочь отсутствует. Словом, царит особая атмосфера хозяйственности и ответственности. Дополняют общую картину люди в строгой черной униформе, - охранники из ООО "Сибирский щит". Никто посторонний без сопровождения сюда не войдет, а вывезти что-то с территории можно только по документам.
После посещения животноводческого комплекса Елизавета Ивановна Синюкова пригласила нас в молочный блок. Ежедневно с фермы сюда поступает до 12 тонн молока. Пройдя лабораторные исследования по пяти параметрам, часть продукции затем пакетируется и развозится в сто с лишним торговых точек Искитима, Бердска и Новосибирска. Разливное молоко отправляют на фабрику мороженого «Гроспирон». Продукцию маякскои фермы приобретают, но уже по дорогой цене, также фирма «Биовест» и научно-исследовательский институт "Вектор", соответственно для изготовления детского питания и биопрепаратов. Говорят, за ее отменное качество и вкус. В чем, собственно, мы убедились лично, продегустировав, по предложение Елизаветы Ивановны, молоко.

Евгений Баздуков,
«Искитимская газета»
№34 / 22 августа 2002 г

««««««

 

Труженицы фермы идут дорогой верной

Для животноводов Маякского отделения Лебедевской агрофирмы минувший год стал поистине выдающимся. Труженики местной фермы, сумев сделать впечатляющий рывок, заслуженно вышли на передовые позиции в области. За год они получили 40599 центнеров молока, на 10977 ин больше, чем в предыдущем. От каждой фуражной коровы здесь было надоено по 6246 килограммов. К слову, этот феноменальный результат в истории района был достигнут впервые. Конечно, свою роль в успехе сыграл целый ряд факторов. Это и продуманная до мелочей селекционная работа, и отлаженный технологический процесс, и полноценное сбалансированное кормление поголовья. Впрочем, самым главным фактором подъема продуктивности на ферме, по мнению руководства и специалистов агрофирмы, следует все же считать высокопроизводительный труд людей. Именно они стали тем фундаментом, на котором сегодня крепится благосостояние хозяйства. Нелегко даются рекордные рубежи животноводам, большую часть которых составляют представительницы слабого пола. Но тем и почетнее их труд. В канун 8 Марта мы решили побывать в Маяке и познакомиться с теми, кто внес наивысший вклад в качественно новую перестройку животноводства.

Потомственный животновод

Одной из самых опытных доярок маякской фермы считается Валентина Григорьевна Ташкина. И по праву. Дояркой на отделении она работает уже 27 лет. В прошлом году от каждой из 53 своих буренок получила по 6670 килограммов молока. С этим результатом она заняла второе место в районе. Порадовал и показатель выхода телят - 95 на 100 коров. Валентина Григорьевна - потомственный животновод. Начиная с восьмилетнего возраста уже самостоятельно доила коров вручную, помогая матери на ферме. Приобретенные навыки весьма пригодились. Главное, что она поняла еще в детстве, - с животными следует обращаться умело и бережно, надо чувствовать их состояние. Тогда и коровы становятся доверчивыми и послушными, отдают все молоко до капли. Впрочем, сразу после школы Ташкина пробовала учиться на повара. Однако спустя какое-то время бросила учебу - не приглянулась кулинария. Пошла на ферму, и с тех пор вся ее жизнь связана с животноводством.
- Валентина Григорьевна - безотказный и трудолюбивый человек, не считающийся с личным временем, - утверждает главный зоотехник Ираида Александровна Полукеева. - Она беззаветно любит животных, любит свою работу. Служит для всех примером ответственного отношения к делу. При этом строго спрашивает и с других. Если вдруг кто-то схалтурил, то спуску ему Ташкина не даст.
Между прочим, на ферме трудится и вся ее семья. Муж, Владимир Анатольевич, слесарь по профессии. Специалист, каких еще поискать надо. Любую возникшую неисправность устранит в считанные минуты, даже в самых сложных механизмах. И такой же безотказный, как жена. Под стать родителям и дети. Сын Алексей трудится на ферме разнорабочим, а дочь Светлана - подменной в молочном цехе. Любопытная деталь. Группа Ташкиной на ферме - самая старшая. Ее подопечные имеют уже по 4-5 лактации. Валентина Григорьевна может гордиться тем, что у нее больше всех так называемых краснорогих коров. Это своеобразный отличительный знак. Техники по воспроизводству стада пометили красной краской рога тех пеструх, от которых удалось получить в 2002 году свыше 7000 килограммов молока. Так вот, у Валентины Григорьевны в статусе семитысячниц фигурируют аж шесть коров. Таким животным, кстати, уделяется очень много внимания и времени. Их берегут как зеницу ока, им выдают больше концентратов. И буренки отвечают на заботу высокими надоями. Так, две любимицы доярки - Каштанка и Умница - дали в ушедшем году 7800 и 7700 килограммов молока соответственно.

Доярка с высшим образованием

Большого успеха в прошлом году добилась и Ольга Васильевна Кондратенко. Надой на фуражную корову в ее группе составил 6218 килограммов. По этому показателю она заняла на ферме третье место. А вот по валовому надою обошла всех, получив от своего поголовья 3682 центнера. Ведь группа у нее самая большая по численности - 60 коров. Причем все животные молодые, по второй лактации. Значит, можно надеяться, что все рекордные результаты еще впереди. Впрочем, уже сегодня некоторые ее подопечные дают в сутки по 30-35 литров. Среди самых молоконосных - и ее краснорогая любимица по кличке Даниэла. Эта четвероногая красотка сполна «отрабатывает» и за себя и за многих из тех, что находятся в запуске. О таких как Кондратенко говорят: животновод от Бога. Хотя очевидно, что своими успехами на этом поприще Ольга Васильевна обязана прежде всего самой себе. На ферме она трудится сравнительно недавно - около семи лет. Прежде работала фельдшером в медпункте, преподавала в школе иностранный язык. Имеет диплом о высшем образовании. Однако, как все помнят, 90-е годы выдались очень тяжелыми: бюджетникам по нескольку месяцев не выдавали зарплату. А Ольга Васильевна жила без мужа, к тому же ей надо было поднимать на ноги троих детей. В той ситуации хрупкая с виду интеллигентная женщина приняла непростое решение: чтобы иметь хоть какие-то деньги, пошла устраиваться на ферму. Маякские животноводы не раз удивлялись, глядя на нее:
- Никакой работы не боится. Все сама норовит. Наш человек...
А вот что думает о своей нынешней профессии сама Ольга Васильевна:
- Работу, разумеется, легкой не назовешь. Порой приходится крутиться как белке в колесе. Придешь домой вечером - рук уже не чуешь, ноги не носят. А нужно еще и дома что-то сделать, детей накормить. Физически тяжело. Но интересно. На ферме я чувствую нужность своего труда, реально ощущаю его результаты. Здесь ко мне пришла какая-то душевная раскрепощенность, уверенность в своих силах.
Как бывшего педагога, спрашиваю Ольгу Васильевну, не тянет ли ее обратно в школу.
Нет, - отвечает с улыбкой моя собеседница. - Здесь я уже привыкла, свое дело люблю. Меня окружает хороший коллектив. Своевременно получаю высокую зарплату. Что еще надо? К тому же не представляю себя без своих буренок. Очень скучаю по ним, когда ухожу в отпуск. Хотя, честно говоря, бывало всякое. Ведь у каждой коровы свой, особенный характер. Попадались и весьма буйные первотелки. Я и с синяками, и в гипсе ходила.
Правда, как заметила Ольга Васильевна, собственные болячки не в счет, если по каким-то причинам вдруг занедужит корова. Тяжело смотреть на ее страдания. Она жене человек, не заплачет, не закричит, не поделится. В таких случаях Кондратенко приходится вспоминать все свои медицинские навыки и умения. В ход идут различные отвары, специальные добавки, даже ласковые слова. И, как правила после лечения ее подопечная быстро выздоравливает. Старший сын Ольги Васильевны - Владимир - успешно закончил Строительную академию и получил специальность «инженер-строитель». Сейчас живет в Новосибирске. Туда же перебралась и дочь Екатерина. Еще один сын - Дима - десятиклассник, учится в местной школе. А заодно помогает матери во всех делах. Как дома, так и на ферме.

Своя среди своих

К сожалению, нам не удалось встретиться с еще одной дояркой - Валентиной Александровной Дробедоненко, Ее в тот день срочно вызвали в Искитим по неотложным делам. Пришлось в итоге довольствоваться тем, что сказали о ней другие: руководители, специалисты и коллеги по работе. Тем не менее, нарисованный общими усилиями словесный портрет довольно ярко обозначил образ женщины-труженицы. Пять лет назад семья Дробедоненко переехала в Маяк из Казахстана. Валентина Александровна устроилась работать на ферму, ее муж - в полеводство. Люди, с которыми она вместе трудится, отзываются о ней как об очень уживчивом и благожелательном человеке. Мол, ее никогда не увидишь раздраженной, чем-то недовольной. Наоборот, всегда и со всеми держится приветливо и спокойно. Хотя и не обходят ее стороной различные проблемы, неурядицы. Но помогает все преодолевать характер Валентины Александровны - волевой и сильный. Главный зоотехник И.А. Полукеева делится впечатлениями о работе Дробедоненко: «Мы в какой-: то мере были даже удивлены, как резко она вышла в передовики. Вроде бы делала работу тихо, незаметно, а показатели росли как на дрожжах. И вот итог - прошлый год она закончила, надоив от каждой коровы своей группы свыше 6800 килограммов. Это лучший результат в районе и один из лучших в области. Теперь она - наш флагман»

Евгений Баздуков,
«Искитимская газета»,
№ 11 / 13 марта 2003 год

««««««

 

Поля пусты – зато закрома полны

- А чего это вы меня, Николай Александрович, в кабинет ведете, поедемте лучше на поля, - предлагаю я главному агроному агрофирмы «Лебедевская» Николаю Александровичу Васильеву. Лукаво улыбнувшись в усы, он мне отвечает: - Так ведь убрали мы все, и показать-то мне тебе нечего!

Пока другие хозяйства не только нашего района, но и страны, кивают на небесную канцелярию, мол, непогода, лебедевцы уже к 1 сентября управились: поля пусты, зато закрома полны. Пшеница с урожайностью 19,3 центнера с гектара, хороши ячмень и овес. Случилось это потому, что раньше все культуры посеяли, удалось до больших дождей убрать. Правда, учитывая сложность и многопрофильность хозяйства - птица, крупный рогатый скот и полеводство, - хватит этих запасов ненадолго. И все же полеводство в Лебедевке рентабельно, поскольку является хорошим подспорьем во время зимовки для прокорма многочисленной живности, к тому же на семена уже заложено 700 тонн зерна. Трудностей прибавляет и большой набор различных культур: кроме пшеницы, еще и овес, ячмень, кукуруза, многолетние и однолетние травы, даже картофель. Впрочем, здесь трудностей не боятся, умеют с ними умело и оперативно справляться.
- Нынче, благодаря тому, что инженерная служба постаралась, и техника ни разу не дала сбоя, мы и не заметили, была ли у нас посевная, убирали ли мы... А когда мастера-техники все отладят, тогда и агроному работать можно, - убежденно рассказывал Николай Александрович. - Есть у нас и Кулибины доморощенные. Юрий Евгеньевич Мирошниченко, например, - человек на своем месте. Любую деталь выточит, любой винтик подберет. Легко исправит поломку и в иностранной технике, ведь у нас работают три «Доминатора», а наши «Енисей» ему и вовсе - раз плюнуть.
Если же учесть, что комбайны работают с двойной нагрузкой, «лечение» им необходимо быстрое и качественное. За этим здесь следят особенно. Заведует инженерной службой главный инженер Евгений Иванович Дудченко, вскоре вошедший в кабинет.
- Кстати, у нашего главного агронома 17 сентября - день рождения, так вот он нам задачу поставил, чтобы к этому дню все полевые работы были закончены: это ему самым главным подарком будет. Вот и постарались, - пошутил Евгений Иванович. - Осталось лишь зябь вспахать, всего 4 тысячи гектаров. Это мы - легко!
В подчинении у Николая Александровича Васильева 40 человек. «Ребята хорошие, плохих не держим, - говорит агроном. - Работаешь с полной отдачей - получи, как положено! В среднем по 8-10 тысяч в месяц мужики получают, зимой, конечно, меньше». Признался главный агроном, что не сторонник он разного рода соревнований: «Нынче каждый за себя должен отвечать, с каждого и спрошу по полной программе!» И все же передовики в хозяйстве есть - им слава и почет. Более 7 тысяч центнеров намолотил на «Доминаторе» Сергей Шадрин, Евгений Жуков чуть-чуть не догнал его на «Енисее» - сделал 5 тысяч центнеров. На уборке силоса отличились Дмитрий Ломжин и Виктор Корнеев. Сегодня с хорошими показателями пашет зябь Александр Коновец.
- Что ж вы о себе-то ничего не расскажете? - спрашиваю я Николая Александровича.
- А что о себе говорить: агроном да агроном. Я уже сказал, сработает как положено инженерная служба, тогда и агроному придется легко.
- Вы из наших краев будете?
- Нет, я краснозерский. После окончания Новосибирского сельскохозяйственного института 8 лет отработал в Краснозерке, потом два года травил гадюк в Каргате. А потом, когда там одного мальчишку змея укусила, и его насилу спасли, жена категорически заявила, что жить мы здесь больше не будем. Вот так в Искитимском районе оказались. И с 1984 года я работаю в Лебедевке. В этой должности.
- А дома чего-нибудь «агрономите»?
- Да агрономлю маленько, когда жена задание даст.
- Что-то особенное растет?
- Нет, все как у всех, да и некогда особо огородом заниматься: на работе забот хватает.
- Что делает главный агроном зимой, когда поток проблем чуть утихает?
- Рыбу ловит, вот и 17 сентября выедем на бережок, ухи наварим...
И уже на следующий день - вновь заботы, дела, проблемы и их решения. Такова сельская жизнь, питающая городскую своими дарами. И хорошо, что есть люди, твердо стоящие на этой земле, чувствующие ее, способные вдохнуть в нее жизнь и получить плоды. Низкий поклон вам, хлеборобы!

Ирина Голиченко,
«Искитимская газета»
№38 / 22 сент. 2005 г.

««««««

 

Жить – хорошо. А хорошо жить – еще лучше

В том, что Искитимский район вышел на передовые позиции в области по производству молока, во многом заслуга таких базовых хозяйств, как ЗАО «Агрофирма «Лебедёвская» и ОАО «Преображенское». По сути, за последние два - три года они совершили технологический прорыв в этой отрасли. Не случайно при подведении итогов районных соревнований данные сельхозпредприятия сейчас среди лучших. Примечательно, что свой накопленный опыт лебедёвцы и преображенцы не прячут, а стараются поделиться им с другими. Заинтересованность в этом проявляет и областной департамент агропромышленного комплекса, выступивший недавно с инициативой провести тут семинар.
Деловой прием состоялся на прошлой неделе. В гости к лебедёвцам и преображенцам приехали представители из большинства районов области: зоотехники, племучётчики, ветеринарные врачи. Для них были открыты все двери - смотрите, учитесь, возможно, что - то дельное возьмёте себе на заметку. Своеобразная экскурсия началась с посещения Маякского отделения агрофирмы, где сососредоточено всё дойное стадо хозяйства. К дню прибытия делегации местные животноводы уже взяли довольно серьёзную высоту, получив с начала года от каждой фуражной коровы по 6300 килограммов молока. Впрочем, это для них далеко не предел. До конца года здесь планируют выйти на семитысячный рубеж. Для сравнения: ещё лет двадцать назад пределом мечтаний даже для крепких хозяйств района было надоить 4 тысячи килограммов.
Знакомство с фермой приятно поразило приезжих. Тем не менее они, как люди опытные, быстро обнаружили, в чём сокрыт секрет успехов. В какой бы корпус гости ни входили - везде их встречал идеальный порядок. Пол будто выметен под метелочку, напрочь отсутствует специфический запах. Светло и сухо. Вдоль коровников на опорах прикреплены ёлочные веточки. Сам скот - чистый, сытый, здоровый. Добавляла настроения людям и лившаяся из динамиков легкая эстрадная музыка.
- В первый раз сталкиваюсь с тем, что на ферме звучит такая жизнерадостная мелодия, - разоткровенничалась одна из приезжих женщин. - Неужто нас хотели песнями порадовать?
Принимающая сторона объяснила, что гостей, конечно, порадовать хотели, но о музыкальном сопровождении специально не задумывались. Просто музыка на ферме - неотъемлемый атрибут всех доек. Особенно классическая. Дескать, во время таких «концертов» продуктивность буренок заметно выше. Что, между прочим, доказывает и наука.
Много внимания уделяется в Маяке и созданию бытовых условий для животноводов. Бытовки на ферме оборудованы сушильными шкафами. Есть прекрасные комнаты отдыха, санузлы, имеется даже душевая с несколькими кабинками. Для доярок организовано бесплатное горячее питание, каждый день после работы им стирают халаты.
А часто ли на ферме увидишь компьютер? Думаю, нет. Во всяком случае, в нашем районе оснащена компьютером только маякская ферма. Здешние специалисты говорят, что это очень удобно. Захочешь, к примеру, узнать какие - либо данные о конкретной корове - пожалуйста, нажимай нужные клавиши и смотри на монитор. Вся информация будет перед глазами. Дальнейший путь областной делегации лежал в ОАО «Преображенское», где приезжим специалистам показали сразу три образцовые фермы - в Горёвке, Алексеевке и, собственно, в самой Преображенке. По производственным показателям это сельхозпредприятие пока уступает Лебедёвской агрофирме, а вот по отношению к делу - ничуть. Впрочем, особо удивляться не стоит. Оба хозяйства входят в один холдинг, у них один инвестор. Хотя, замечу, все эти преобразования даются преображенцам (извините за каламбур) куда большей ценой. Частный собственник два года назад приобрел хозяйство с 12 -миллионным шлейфом долгов. Производство находилось в упадке, материальная база была развалена. Буйно процветали воровство и пьянство. Но приглашенный на пост генерального директора Александр Иванович Юрченко сумел за относительно небольшой срок переломить ситуацию. Прежде всего он поставил на новый качественный уровень организацию труда.
По словам Юрченко, животноводство в хозяйстве - приоритетная отрасль. Все четыре звена подчинены непосредственно управляющим отделениями и начальнику цеха животноводства. В обязанности управляющим вменены вопросы технологии и кормовой базы. Они ежедневно, каждое утро, докладывают гендиректору об обстановке на фермах. Львиную долю своего рабочего времени занимается животноводством и главный инженер. Он привлечен к реконструкции производственных помещений, к обустройству ферм.
Важнейший элемент организации труда - материальное стимулирование. Как считает Александр Иванович, усердие в работе способно преодолеть любые трудности и обеспечить достойную жизнь. Лучшие доярки по итогам года получают солидные премиальные, введены надбавки за стаж и классность. Регулярно проводятся конкурсы профессионального мастерства.
Интересный факт поведал гендиректор собравшимся. Оказывается, с введением системы премиальных доярки в Алексеевке наотрез отказались от молокопровода. Каждая хочет заработать по максимуму, пусть и утяжелив свой труд. Между тем молокопровод стоит исправный - хоть сейчас запускай.
Кстати, зарплату животноводов и главных специалистов тут друг от друга не скрывают. Соответствующие таблицы вывешаны в комнатах отдыха на видном месте. Оно и понятно, по блату или за красивые глазки в хозяйстве поощрять сейчас не принято.
На эту тему Александр Иванович даже пошутил. Мол, главная проблема для меня - никого невозможно уволить, так все держатся за работу. От балласта же - лентяев и пьяниц - избавились ещё в 2002 году.
А вот с наукой преображенцы начинают дружить по - настоящему. Учёные в хозяйстве бывают довольно часто. Проводят обследование дойного стада, состояния кормовой базы, дают рекомендации. На их основе животные получают в достатке разнообразные и сбалансированные корма повышенного качества. А с января следующего года в рацион буренок будут вводить витаминно - белковые добавки: жмых, шроты, премиксы. Подводя итоги семинара, начальник районного сельхозуправления Олег Владимирович Лагода подчеркнул, что частник не будет вкладывать деньги в заведомо невыгодное производство. Поэтому приятно видеть, что оба хозяйства, где побывала делегация, оправдывают инвестированные в них средства. Трудно теперь селянам выжить без частного капитала, без больших вложений в сельхоз-производство. Впрочем, как и без мудрого, дальновидного руководителя.

Евгений Баздуков,
«Искитимская газета»,
2004 год, №49 / 2 декабря

««««««

 

Фирменная кукуруза агрофирмы

У земледельцев ЗАО «Агрофирма «Лебедевская» сейчас напряженная пора. Жатва – этим все сказано

Подготовку к жатве вели загодя и целенаправленно. Восстановили всю уборочную технику, запаслись горючим, своевременно и качественно обработали посевы. Начали страду лебедёвцы одними из первых в районе. К обмолоту ранних зерновых культур они приступили уже 8 августа. При этом люди старались маневрировать, менять тактику в зависимости от погоды. К примеру, на целую неделю пришлось приостанавливать работы на полях, где посеян овёс с горохом. Коррективы в ход уборочной кампании внесли обильные дожди, приведшие к росту гороха и к появлению новых стручков. Так вот, пока зерновые доходили до нужных кондиций, полеводы переключились на косовицу пропашных культур. Между тем кукуруза нынче радует как никогда. Плантации, которые нам показал главный агроном хозяйства Н.А. Васильев, как говорится, дай Бог каждому. Аккуратные ряды мощных и высоченных растений, простирающиеся на многие сотни метров вокруг. Впечатляет и урожайность «королевы полей» — до 250 центнеров с гектара. — Не люблю хвастаться, но вам, так и быть, скажу. Есть тут и моя заслуга, — махнул рукой в сторону кукурузы Николай Александрович. — Весной я угадал со сроками сева и глубиной заделки семян. Причём, отступив от настоятельных рекомендаций некоторых учёных-теоретиков. Но, как видите, оказался прав. На уборке кукурузы в хозяйстве задействованы четыре комбайна — один «Дон-680» и три «КСС-2,6». Все они, что называется, работают на полную катушку. Габаритные «КамАЗы», доверху загрузившись свежескошенной зелёной массой, не медля ни минуты, спешат к местам закладки силоса. А их место сразу же занимают другие машины. В эти напряженные дни практически не вылезает из «УАЗика» главный агроном то и дело переезжая с поля на поле. Используя весь накопленный опыт, смотрит, прикидывает, в каком месте лучше продолжить уборку, чтобы не допустить неоправданных потерь времени и урожая. Всегда рядом с ним инженерная служба хозяйства, прочие специалисты. Где советом, а где и конкретной помощью обеспечивают свой вклад в общий «котёл». В минувшие выходные лебедёвцы должны были закончить обмолот овса с горохом, после чего планировали перейти на пшеницу.
— Вначале предстоит марш-бросок в село Раздольное, где с разрешения районных властей нам передано в аренду 400 гектаров земли, — продолжил разговор Николай Александрович Васильев. — Такой перегон для техники — вещь, конечно, неприятная, но что делать. Три-четыре часа от силы — и будем на месте. Кстати, прошлой осенью мы, завершив у себя уборку, перебрасывали технику в Преображенку, чтобы помочь местным хлеборобам. Обмолотили там около тысячи гектаров и примерно на такой же площади вспахали зябь.
Нынче уборку зерновых ведут в агрофирме десять комбайнов. Все сплошь свои, российские, «Нивы» да «Енисей». По мнению Васильева, в некоторых хозяйствах чересчур увлеклись импортной техникой, чуть ли не молятся на неё. Хотя на сибирских полях отечественные комбайны мало в чём уступают тем же «Доминаторам». Естественно, условия труда в «немцах» лучше: в этих машинах тёплые и уютные кабины, есть вентиляторы, другие удобства. Однако в умелых руках, считает главный агроном, и наши «степные корабли» могут творить чудеса. Вся беда только в том, что большинство этих сельхозмашин давно выработали свой ресурс. К тому же сезонная нагрузка на них превышает нормативную в полтора-два раза.
Уже несколько лет хлеба в хозяйстве убираются только прямым комбайнированием. Ничего удивительного здесь нет, так как центральный ток оснащён комплексом первичной очистки зерна и двумя сушилками. Во время нашего визита работала только одна из них, отечественная. Правда, как отметил заведующий током Андрей Александрович Собов, с началом массового обмолота пшеницы запустят в действие и вторую сушилку, польского производства. Её предполагают использовать для подготовки семенного материала.
Стоит сказать, что постоянную прописку на здешних полях приобрёл в последние годы сорт пшеницы «обская-14» третьей репродукции. Он хоть и не богат клейковиной, зато неприхотлив к погодным условиям, почти не подвержен грибковым заболеваниям. Впрочем, клейковина лебедёвцам пока без особой надобности. Ведь являясь птицеводческим хозяйством, агрофирма освобождена от сдачи зерна государству.
Кроме уборки зерновых и силосных культур, лебедёвцы продолжают пополнять запасы сена и пашут зябь. При этом предприятие со стороны никого не привлекает, обходясь только собственными ресурсами. Несмотря на довольно жёсткую ценовую политику правительства, ЗАО «Агрофирма «Лебедёвская» на ногах стоит крепко. Показатели работы акционерного общества наглядно свидетельствуют, что при умелом I руководстве, высоком моральном стимулировании и должной степени ответственности можно смело смотреть в завтра.

«Искитимская газета»,
2004 год, №36 / 2 сентября

««««««

 

«Личный рекорд»

10 октября текущего года агрофирма «Лебедевская» достигла личного рекорда. В этот день было собрано более 400000 яиц, чего не случалось за все годы существования предприятия. Названная выше цифра - не единственный повод для гордости у лебедевцев. В активе еще и 8400 тонн намолочен­ного зерна, и около 27 ц/га урожайности, и 3445 кг надой на одну фуражную корову.

Однако С.И. Шимкив, директор агрофирмы, кстати, самый молодой руководитель сельхозпредприятия в районе уверен, что валовые цифры - это не главный показать в работе. Главное - это себестоимость продукции, от второй зависит ее цена, а, следовательно, и интерес к ней покупателей. На снижение себестоимости и направлена вся экономическая политика руководства «Лебедевской».
«Лебедевская», одно из самых крупных птицеводческих предприятий области, хозяйство многопрофильное. Помимо птицы, здесь занимаются полеводством, животноводством и переработкой собственной продукции. Приоритетного направления нет, всем уделяется одинаковое внимание, все одинаково важны и развитие их идет параллельно и равномерно. Например, нынче посевные площади были увеличены почти на 1000 га. Заинтересовав полеводов приличной оплатой по итогам сезона, получили хороший урожай и обеспечили себя собственным зерном практически на 4 месяца. Следовательно, денег на покупку кормов придется потратить гораздо меньше. Надо сказать, что увеличившиеся площади обрабатывались тем же количеством техники и людей, что и в предыдущие годы. И, тем не менее, два комбайнера – Н.В. Козлов и В.Я. Слепов - на «Енисеях» намолотили каждый более 12 тысяч центнеров зерна. Отлично поработали на возке зерна и шоферы. Н.В. Орешко на КамАЗе перевез 1662 тонны, а В.А. Вагнер на ЗИЛе - 854. Сейчас полеводы заняты вспашкой зяби и уверены, что работу эту до снега закончат обязательно.
Намолоченное зерно пойдет на корм птице и крупному рогатому скоту. Корма агрофирма делает сама на двух кормоцехах и в цехе премиксов. Это дешевле и безопаснее, чем покупать их на стороне. Один из кормоцехов в настоящее время совершенствуется, там вводится весовое дозирование. Качественные корма позволили увеличить яйценоскость с 77% в прошлом году до 80 - в нынешнем.
Каждая лебедевская курица за 9 месяцев года снесла по 217 яиц, хотя это - не предел. Перспективы роста в этом направлении есть, ведь идеальный показатель яйценоскости - 90%. Лебедевское яйцо продается от Новосибирска до Владивостока. Часть его перерабатывается на яичный порошок, который тоже не залеживается на складах, а сразу же находит своего потребителя. Птичье поголовье агрофирмы - цифра огромная, далекому от птицеводства человеку она может показаться просто астрономической, называть ее нет смысла. Лучше обозначить другую цифру - за 9 месяцев лебедевские курицы снесли 95 миллионов 953 тысячи яиц. Сейчас к вводу в действие готовится новый корпус, в который вложено около 5 млн. рублей.
Хорошее подспорье для стабильной работы предприятия - молоко. С января по сентябрь лебедевцы надоили 21531 ц, увеличив прошлогодний показатель на 1451 ц. Валовой надой на фуражную корову вырос с 3313 л в прошлом году до 3445 в этом. Лебедевские животноводы - единственные в районе, у кого не случается резких спадов надоев, которые обязательно происходят во второй половине лета у других. Причина того - в системе «зеленого конвейера», который успешно вне­дрили в хозяйстве.
Надоенное молоко фасуется здесь же, в Лебедевке. Есть небольшой цех для производства масла. Из мяса делаются полуфабрикаты и колбасы. Продукция переработки реализуется через сеть магазинов и пользуется большим спросом в Бердске и Академгородке.
По словам Сергея Ивановича Шимкива, сегодня агрофирма вышла из кризиса. Долгов по налогам у «Лебедевской» нет, получена прибыль за - полгода в размере 21 млн. рублей. А для 840 сотрудников предприятия приятным моментом стало то, что с 1 сентября зарплата была увеличена на 20%. Если в январе средняя зарплата по агрофирме была 1636 руб., то в сентябре этот показатель достиг 2548. И, что немаловажно, вся зарплата в агрофирме «Лебедевская» - «белая», что положительно скажется в дальнейшем на начислении пенсий. Согласитесь, этот факт многое говорит об экономической политике предприятия.

Ирина Пашкова,
«Искитимская газета»
2001 год №95 \ 18 октября

««««««

 

Лишь бы не было дождя

Что и говорить, радует нынешний год урожаем. И зерновые уродились, и кормовые культуры. Даже те хозяйства, что "на коленях", и то задышали посвободней, а уж за крепкие предприятия и вовсе молено только порадоваться. Если бы не погода, дождями приостановившая страду, сельхозпредприятия района уже сидели бы на полных закромах и прибыли подсчитывали.
Не исключение в этом плане и ЗАО "Агрофирма Лебедевская". При хорошем раскладе уборку они заканчивали к 17-18 сентября, а нынче, начав работы после 20 августа, за две недели сделали лишь четверть от запланированного.
- Погода, конечно, подвела, - рассказывает главный агроном Анатолий Георгиевич Кривоногов. - Мы на горохе из-за сырости неделю просидели. Только свалили - и тут дожди. Из-за этого и на урожайности много потеряли, взяли только 15 цн/га, что запланировали, хотя могли бы и больше, ведь на остальных посевах мы план с лихвой перекрыли. Рабочий план, намеченный по весне, был 20 цн/га, фактически же урожайность гораздо выше.
Высказывание агронома подтверждают цифры. Рожь дала 38 цн/га, ячмень - 30. Лебедев-цы заканчивают убирать овес, при плане в 23 цн/га эта культура дает 35, может оказаться даже чуть больше на момент окончания работ. К обмолоту 1500 гектаров пшеницы агрофирма готовилась приступить числа 6-7 сентября, поэтому Анатолий Георгиевич, чтобы не сглазить, не стал называть предполагаемую урожайность, но то, что запланированные 20 цн/га будут перекрыты, он не сомневается.
Лебедевцы стараются использовать погожие дни максимально эффективно. На зерновых работают 12 комбайнов, способных молотить. Технику механизаторам хотелось бы иметь и поновее, но пока на покупку средств нет. В прошлом году приобрели одни "Енисей", да две не очень новых "Нивы" взяли по лизингу. Остальные механизмы все лето готовили к страде, чтобы на простоях не потерять ни часа. Работают сейчас комбайны от зари До зари, стараются все, но есть и лучшие. Николай Козлов на утро 5 сентября намолотил 3385 цн, Юрий Дмитриев - 2297. Оглично работает и Валерий Слепов, который на комбайне уже провел 30 уборок.
Вообще-то вопрос о передовиках поставил Кривоногова в тупик: "Да у меня все - орлы, плохих работников нету!". И начал перечислять одного за другим своих полеводов:
-Александр Альбертович Гайбель ударно трудится, Анатолий Григорьевич Тыщенко ему не уступает. Сейчас они на вывозке кукурузы работают. Виктор Анатолье­вич Лушков, Александр Владимирович Козлов, Леонид Иванович Ефимов косят на КСС - 2,6. Кукуруза нынче замечательная, самое плохое наше поле 215 цн/га дало, а сегодня так и вообще по 300 снимаем. По тысяче тонн в день силоса закладываем. Три. пять минут - и телега полная. Работают механизаторы индивидуально, но друг друга в беде не бросают, если где какая поломка - всегда помогут. В общем, с такими людьми работать и работать!".
ЗАО "Агрофирма "Лебедевская" - предприятие многоотраслевое, которое занимается и полеводством, и животноводством, и птицеводством. Удачный для полево­дов год позволяет говорить о хорошем фундаменте на будущее. Для крупного рогатого скота и птицы заготовлены корма в достаточном количестве: 18 тысяч тонн сенажа, сенаж из многолетних и однолетних трав с почти четырехсот гектаров, растет 7 гектаров, кормовой свеклы, засыпан фураж, закладывается силос. Силоса, между прочим, столько, что встала серьезная проблема - куда же его складывать, имеющихся ям явно недостаточно.
На будущее работает и вспашка 280 гектаров зяби, 1200 - паров. По парам посеяно уже 57 гектаров озимой пшеницы. Сеяли, по словам агронома, по особой технологии - диагонально, что позволило увеличить норму высева, а, следовательно, и потенциальный урожай. В общем, сейчас лебедевцы мечтают только об одном лишь бы подольше не было дождя, чтобы успеть убрать большой урожай.

Ирина Пашкова,
«Искитимская газета»
2000 год №108-109 \ 7 – 9 сентября

««««««

 

Лебедевцы – в 2000 году

2000-й год для лебедевских птицеводов уже настал. Недавно в коллективе акционерного общества "Лебедевское" произошло событие, которого здесь ждали более полувека. На местной птицефабрике получено стомиллионное с начала года яйцо.
Начав свое существование в 1946 году, коллектив из года в год рос и наращивал выпуск продукции. В 1947 году были получены первые 64 тысячи яиц, еще через год -уже вдвое больше, на следующий год - вчетверо. Не стали исключением и времена начавшейся перестройки. В то время, как значительная часть хозяйств резко сократила объемы производства, птицефабрика АО "Лебедевское" не только не сокращала, но и наращивала выпуск яиц. В 1996 году - 72320000, в 1997 - 96909000, в 1998 -97785000 ... И вот нынче впервые лебедевцы перешагнули стомиллионный рубеж. Причем, событие это произошло в ноябре, а к концу года планируется получить 105 миллионов штук яиц.
Что помогает лебедевцам выживать в сегодняшних нелегких условиях? Прежде всего, четкая организация труда, слаженная работа коллектива, умелое руководство. Ну и, конечно, кадры. Без них не было бы ничего. Вот почему в день праздника - особые слова благодарности им. В числе лучших значатся имена слесаря-ремонтника В.А. Михальченко, сварщика Н.Н. Лесуненко, старшего дозаторщика П.В. Сорокина, рабочего кормоцеха № 2 С.А. Черепанова, лаборанта Н.И. Мальченко, рабочего убойного цеха А.И. Коваленко, рабочего колбасного цеха Н.Ф. Платонова, яйцесклада - Т.В. Самчук и В.П. Почекаевой.
Лучшими по профессии названы птичницы зоны молодняка Е.С. Лукьяненко, слесарь-оператор В.Д. Артемов, слесарь Н.И. Гуляев, птичница О.В. Шустова. Это благодаря им и их коллегам многие коллективы досрочно справились с годовым заданием. К примеру, коллектив тринадцатого птичника вышел на годовой рубеж уже к ноябрю. Как не отметить тех, кто работает здесь, - птичниц С.С. Леонову и К.Е. Малолетову, слесаря А.А. Юрк.
Шаг за шагом коллектив идет к намеченной цели, используя для этого все возможности. Поняли, что слишком дорого закупать птицу в других хозяйствах - и открыли свой инкубатор. Начались перебои с кормами - и заработал собственный кормоцех, а следом и второй, руководят которыми сегодня А.П. Сюбар и Ф.Н. Румынский. Чтобы обеспечить безотходное производство, открыли свой цех по производству яичного порошка, на полную мощность работают убойный и колбасный цеха, яйцесклад.
Исполняющий обязанности управляющего отделением С.Н. Тинин уверен, что без развития производства сегодня просто не выжить. К примеру, на день сегодняшнему поголовью нужно около ста тонн зерна. Своего хватает только на полтора месяца. Остальное приходится закупать, а если еще и готовить комбикорм где-то, то это будет слишком накладно. Потому к двум имеющимся сейчас кормоцехам строится уже и третий. В прошлом году смогли запустить два новых корпуса для молодняка. А нынче к концу года намечено запустить еще один корпус, оборудование для него уже закуплено.
О каждом из своих коллективов Сергей Николаевич готов говорить только хорошие слова. Родительский цех справился с годовым планом уже 11 ноября. Работоспособный, стабильный коллектив возглавляет В.С. Рыжкова, которая трудится здесь уже более тридцати лет. На ее глазах менялось лицо фабрики, свершился переход на клеточное содержание птицы, что позволило содержать больше птицы на меньшей площади. Кстати, сегодня поголовье достигает уже 750 тысяч, в том числе 462 тысячи кур-несушек.
Средний возраст работников цеха по выращиванию ремонтного молодняка составляет 40 лет. Люди здесь подобрались опытные, трое имеют первый класс, шестеро - второй. Считается, что именно в этом цехе закладывается основа успеха всей фабрики. Да и понятно:
что получено цыпленком в первые месяцы его жизни, то и определяет в дальнейшем его продуктивность. Стодневный молодняк переводится уже в промышленный цех, руководит которым Н.П. Курских, а бригадиром молодняка О.В. Грененко. Птица на фабрике хорошая, породы "родонит". Потому и яйценоскость постоянно растет. В прошлом году от каждой курицы-несушки получено по 26,5 яиц, нынче будет больше. 395 тысяч штук яиц ежедневно получают лебедевские птицеводы. Каждое яйцо нужно отсортировать, уложить в специальные ячейки, проштамповать, да и общий учет ведется здесь очень строго. На яйцескладе трудятся немногим более десяти работниц, возглавляемых Л.А. Савельевой. И работы у женщин предостаточно. Именно они и определили партию яиц, одному из которых был присвоен почетный стомиллионный номер.
Как-то главный экономист Н.А. Смирнова подсчитала, что за время своего существования с фабрики в торговую часть (а потребители — это жители не только Новосибирска, но и Кемеровской, Томской областей) отправлено уже более двух миллиардов штук яиц. Сама эта цифра вызывает определенный оптимизм и веру в то, что предприятию жить и развиваться. Хотя, если честно, делать это с каждым годом становится все труднее. Себестоимость продукции постоянно растет. Еще год назад она была равна трем рублям восьмидесяти копейкам, а сегодня уже шести. Да это и понятно. Если зерно (а затраты на него составляют примерно 70-80 процентов от общих затрат) в начале года покупали по 500 рублей за тонну, то сейчас по две- две с половиной тысячи. А реализационная цена упала с восьми рублей в январе до шести рублей 18 копеек. И с этим ничего не поделаешь: рынок, а рядом столько серьезных конкурентов, что увеличь цену - и продукция будет залеживаться на складах. Ведь покупательская способность, как известно, ничуть не растет. И если лет пять назад производство яиц было высокодоходным (рентабельность составляла 60-80, а в 1991 году даже 108 процентов), то в прошлом году она составила только 36,5 процента, а нынче о какой-то особой прибыли уже и говорить не приходится, свести бы концы с концами. А основная прибыль хозяйства получалась прежде именно за счет этой отрасли. Это позволяло и зарплату людям вовремя выдавать, и средний заработок держать в пределах полутора тысяч рублей. Впрочем, коллектив верит, что все нынешние трудности - явление временное и смотрит в будущее с оптимизмом. И вступил он в 2000-й год уже в первой декаде декабря.

Л. Жданова,
«Искитимская газета»,
№146 / 7 декабря, 1999 год

««««««

 

Работать без прибыли - безнравственно

АО "Лебедевское" (бывшее птицеводческое хозяйство "Тальменское") знает каждый не только в Искитиме, но и в области. Оно было родоначальником развития и становления птицеводческой отрасли. Отсюда, как с испытательного полигона, апробировались технологии напольного, клеточного содержания и выращивания птицы, здесь выросли первые Герои Социалистического Труда. За последние годы хозяйство продолжало усовершенствовать содержание птицы, увеличивать производство, но уже в рыночных условиях. Если раньше здесь первыми появлялись технологии приготовления кормов, строились цеха, то в последние годы открылись подразделения по переработке продукции. Немного найдешь нынче таких хозяйств, которые бы в этом году реализовали продукции на 60 млн. рублей и получили около 8 млн. прибыли. И вот мы в гостях у лебедевцев накануне празднования Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Удивляться начали, не успев войти в вестибюль конторы. Пока не выяснив, кто мы, не записав наши фамилии, охранник не пропустил нас в саму контору. Такой встречи не наблюдали ни в одном хозяйстве района, хотя с директором "Лебедевского" Сергеем Владимировичем Овчинниковым договорились накануне. Дальнейшее посещение производства показало, что в хозяйстве организована система охраны собственного производства, как говорит директор, для сохранения рабочих мест. На первый взгляд мысль руководителя показалась странной, и только после общения с ним я понял, что это неординарный человек - видимо, таким и должен быть современный руководитель в рыночных условиях. Работает здесь Сергей Владимирович около пятнадцати лет: был механиком, главным инженером, а с 1992 года стал руководителем. Тогда рабочие выразили ему доверие, избрав директором, а сам он не отказался. В то время это был смелый шаг, так как возрождались "модная" тогда "демократия" и неведомый нам "рынок". Близость от районного центра и железнодорожной платформы создают особые условия жизни села. Кто не доволен - находит работу в городах Искитиме, Бердске. Миграция рабочих была основным "бичом" хозяйства и частично наблюдается и сегодня. Но производственные показатели говорят о том, что здесь работает большой, слаженный коллектив из 884 человек. В этом году хозяйство получит около 8 миллионов рублей прибыли, львиную долю которой даст основная отрасль - птицеводство, в том числе, молоко - около миллиона, с удоем на корову 5000 литров за год. Не в простой ситуации этого года для сельскохозяйственного производства - засухой - механизаторы на лебедевских полях получили высокий урожай. Пшеница дала по 28 центнеров с гектара, овес - 27, горох, ячмень - по 16,6 центнера с гектара. Здесь выросли свои опытные мастера полей, от которых не отстает и молодежь, окончившая местную школу, получившая знания и охотно идущая на производство. Один из ее представителей - Николай Владимирович Козлов, проработавший в хозяйстве уже семь лет и намолотивший на своем "Енисее" нынче 8028 центнеров хлеба. Окончив местную школу с удостоверением механизатора, сразу же пошел работать трактористом, после, отслужив в армии, вернулся, женился, а теперь с помощью хозяйства и дом построил. И таких примеров здесь много. Местные механизаторы следуют пословице: комбайн еще в поле, а плуг уже в борозде. Сейчас, к примеру, заботятся об урожае будущего года. Полеводы хозяйства обеспечили животноводство необходимыми кормами хорошего качества. Заготовлено 9378 центнеров сена, намолочено 23505 центнеров зеленой массы на сенаж, заготовлено 8238 тонн силоса. Поэтому зимовка для 2100 голов крупного рогатого скота предвидится сытой. Механизаторы хозяйства сумели поставить нынче в строй имеющуюся уборочную технику. Замечено: как в хозяйстве сработают в полеводстве, такие дела и в животноводстве. Производство продукции животноводства значительно превышает соответствующий уровень 1997 года. За десять месяцев реализовано на убой скота и птицы 10299 центнеров, что составляет 129 процентов к уровню прошлого года. Вся эта продукция прошла через убойный и колбасный цеха. Как рассказала начальник убойного цеха Александра Федоровна Бортникова, коллектив из 29 человек в смену забивает 3500 голов птицы, или дает 3,8 тонны готового мяса.
Заканчивается работа с мясом в колбасном цехе, где коллектив из одиннадцати человек возглавляет Любовь Ивановна Страшко. Здесь производится 12 наименований колбасных изделий и выпускаются полуфабрикаты из мяса птицы и крупного рогатого скота в вакуумной упаковке. Принимают здесь на переработку продукцию и от рабочих, коптят окорочка по заявкам. Важным является то, что коллектив работает по принципу самозаменяемости, здесь нет простоев и работа спорится слаженно.
Одним из основных цехов является цех выращивания птицы, которым руководит Сергей Николаевич Тинин. Он здесь как "отец" родной и с неохотой выделяет передовиков - они для него все хороши. Но пришлось все-таки назвать лучших из лучших. Это цыплятницы птичников № 2 и 4: Екатерина Сергеевна Лукьяненко (работает 10 лет), Алла Викторовна Лисуненко (трудится 13 лет) и молодая выпускница местной школы Лариса Крутикова, которые за год выращивают в обоих птичниках 120 тысяч голов с выходом деловой молодки 94 процента. Сегодня в хозяйстве находится более 650 тысяч голов птицы всех возрастов, в том числе 390 тысяч кур-несушек. За десять месяцев валовое производство яиц составило 8.1,7 млн. штук» или каждая курочка снесла по 230 яиц. Производство яиц - одна из основных доходных статей хозяйства, где ни одно яичко не пропадает.
С февраля нынешнего года заработал цех яичного порошка, где коллектив из четырех человек ежемесячно выпускает 2,5 тонны порошка в красивой упаковке. Эта работа тонкая, требует определенных навыков. Вот почему оператор Сергей Анатольевич Ершов познавал секреты на Чикской птицефабрике. Работа цехов колбасного и яичного порошка находится под пристальным вниманием главного технолога по переработке Людмилы Геннадьевны Кузнецовой.
Наряду с основным производством - в п. Маяк размещена ферма крупного рогатого скота, где находится 739 коров. Местные животноводы давно славятся своими результатами, и в этом году ожидается надой в 5000 литров молока. За десять месяцев ферма получила 3122 тонны молока, что составляет 105 процентов к уровню прошлого года. Все молоко проходит через цех переработки, где около 60 процентов нормализуется, остальное перерабатывается в масло, сливки, обрат. И если подсоединить сюда еще цех мясокостной муки, то все производство в хозяйстве безотходно.
При разговоре с Сергеем Владимировичем выясняется, что, когда он вступал на должность директора, коллектив ставил перед собой три задачи: расширение своей реализации,
переработка и увеличение объемов производства. С первой и второй задачами коллектив справился, да так, что были закрыты магазины в Линеве и Искитиме (кроме одного, возле пассажирского АТП). Причиной стало то, что покупательская способность Искитима низкая и магазины перестали окупать арендную и другие платы. Платежная же способность населения Новосибирска и особенно Академгородка на порядок выше, вот туда и уходит продукция одного из лучшего хозяйств района. С прошлого года коллектив приступил к выполнению третьей задачи: повышение объемов производства за счет роста продуктивности полей ферм, о чем говорят итоги работы за десять месяцев. При этом заработная плата в среднем за десять месяцев ставила 1065 рублей. При таком большом производстве и заработной плате высокими остаются налоговые платежи. Вот почему директор вынужден временно регулировать заработную плату через коэффициенты, и сегодня здесь начали выдавать июльскую.
Если посмотреть на себестоимость продукции зерна в 38 рублей за центнер, молока -1,10 рубля за литр, 1000 штук яиц в 275 рублей и мяса всех видов -10 рублей, то становится ясно, откуда берется прибыль. Сергей Владимирович не скрывает, что основным критерием в работе является прибыль, иначе при рыночных отношениях не выжить. Ему по душе высказывание англичан - "Работать без прибыли - безнравственно", и он твердо следует этому правилу в повседневных делах.

Ж. Бибулов,
«Искитмская газета»,
№137 / 17 ноября, 1998 год

««««««

 

Толоконского угощали молоком

Показатели работы ЗАО Агрофирмы “Лебедевская”, руководит которой С.И. Шимкив, прочно занимают лидерские места в сводных отчетах Управления сельского хозяйства Искитимского района. Основные сферы деятельности фирмы: птицеводство, животноводство и полеводство. На территории села Лебедевка расположено 30 корпусов-птичников, в которых 700 тысяч кур производят 130 млн. 801 тысячу яиц в год. Надои молока от каждой из 670 фуражных коров выросли за последний год на 6 кг и составляют 17 кг – это самый высокий показатель по району. Фирма производит яичный порошок, мясо и мясные полуфабрикаты, колбасы, копчености, хлебобулочные изделия, фасованное молоко. На базе “Лебедевской” Управление сельского хозяйства района проводит обучающие семинары для руководителей остальных хозяйств. Так что решение губернатора Новосибирской области В.А. Толоконского в ходе своей поездки по Искитимскому району посетить именно это хозяйство ни у кого не вызвало удивления. 26 марта в поселке Маяк, где располагается дойный гурт и цех по переработке молока ЗАО Агрофирмы “Лебедевская”, ждали приезда губернатора.
В Маяк В.А. Толоконский прибыл в сопровождении начальника областного Управления сельского хозяйства Г. В. Иващенко и главы территориальной администрации Искитимского района Т.М. Парфенцовой. Кортеж из шести белых “Волг”, на полной скорости разбрызгивая весеннюю грязь, проследовал к главным воротам, где гости, сопровождающие и представители прессы демократично загрузились в один автобус, на котором далее и передвигались от одного корпуса к другому.
В дороге я поинтересовалась у Татьяны Михайловны Парфенцовой, почему все-таки решено было ознакомить губернатора с работой именно этой фирмы? На что она мне ответила:
-Нам хотелось показать хозяйство, в котором удалось, не заменяя стадо, получить высокие показатели по надоям и по привесу. Ведь в прошлом году надои здесь и так были не- маленькие – 11 кг (средний показатель по району 8 кг), а в текущем году выросли еще на 6 кг! Во многом это удалось сделать благодаря продуманной линии руководства и новинкам кормоцеха.
Главный зоотехник хозяйства Олег Александрович Незванов подробно ознакомил губернатора и сопровождающих лиц со всеми тонкостями работы фирмы, благодаря которым и удается добиваться в животноводстве таких высоких результатов. Гости осмотрели корпуса, в которых содержатся телята в возрасте от 10 дней до 4 месяцев, группу нетелей, дойное стадо. Сегодня в хозяйстве 670 фуражных коров, в скором времени поголовье планируется увеличить до 700. Действует три родильных отделения и завершается строительство еще двух.
В разговоре со специалистами губернатор, как всегда, показал большую осведомленность в вопросах сельского хозяйства. Он не просто выслушивал отчеты и рассказы, а интересовался системой содержания животных, подробно остановился на подготовке кормов. О.А. Незванов пояснил, что в хозяйстве есть свои кормоцеха, в которых изготавливают концентрированный комбикорм. Уже больше года используют премикс, в качестве сенажа – овес и горох, а недавно опробовали новинку в отношении силоса, вывезенную специалистами Агрофирмы “Лебедевская” из Армении. В силос стали добавлять бобы. И, как сообщил в процессе разговора Сергей Иванович Шимкив: “Как только первую яму вскрыли и ввели в рацион коров этот силос, сразу надои увеличились на 1,5 литра!” Названная цифра произвела такое впечатление на губернатора, что начальнику областного Управления сельского хозяйства было дано распоряжение подробно изучить возможность использования этого опыта и в других хозяйствах области.
В разговоре с зоотехником-селекционером И.А. Полукеевой губернатор отметил чистоту корпусов, в которых содержится стадо. Ираида Александровна с законной гордостью сообщила, что иначе и быть не может, поскольку территория ежедневно подвергается тщательной очистке, “… никогда нет ни прели, ни пыли”. Ее поддержал и Георгий Васильевич Иващенко: “Да что тут обсуждать! Ведь по коровам все видно – вон они какие чистые, ухоженные!”
В.А. Толоконский поинтересовался и содержанием коров в летнее время. Главный зоотехник рассказал губернатору, что летом скот содержится на стационарных площадках, куда и завозятся корма. Главным агрономом разработан так называемый “зеленый конвейер”: корма, начиная с озимой ржи и заканчивая рапсом, расписаны на все лето.
Пашни в хозяйстве, на которой выращивается вся основа для кормов, 5000 га. Планируемое увеличение поголовья стада потребует и увеличения посевных площадей. Когда в разговоре был затронут этот вопрос, губернатор прямо сказал директору Агрофирмы “Лебедевская”: “Надо земли – бери. Можно, конечно, и закупать зерно для нужд хозяйства, но гораздо рентабельнее начать использование пустующих земель”.
Хороший уход за скотом и планомерное ведение хозяйства и позволили достичь Агрофирме высоких результатов. Знакомясь с работой ЗАО, губернатор высказал предположение, что надои и привес молодняка еще увеличатся. В качестве возможного партнера фирмы и потребителя Лебедевского молока Виктор Александрович упомянул в разговоре Новосибирский городской молкомбинат, которому в скором времени могут понадобиться поставки молока для новой линии по производству детского питания.
В Агрофирме уже сегодня действует цех по переработке молока. Главный технолог цеха Л.Г. Кузнецова организовала целую экскурсию, во время которой гости посетили отделение фасовки молока в упаковку “Поли-Пак” (на очереди запуск линии по упаковке в более качественный “Тетра-Пак”). Людмила Геннадьевна рассказала, что в цехе производят и масло – за смену делают 50-100 кг. Масло самого высшего качества, без примесей. Реализуется продукция цеха в фирменных магазинах “Петушки”, отправляется для продажи в торговые точки Искитима, Бердска, Академгородка. В отношении реализации продукции В.А. Толоконский особо отметил весьма выгодное расположение Агрофирмы – рядом несколько крупных городов. Т.М. Парфенцова добавила к словам губернатора авторитетное мнение о том, что продукция этого хозяйства востребована во всех близлежащих городах благодаря высокому качеству и приемлемой цене (например, упаковка масла весом 400 гр. стоит 28 рублей). С.И. Шимкив подтвердил, что удержаться сейчас на рынке, конечно, сложно, но, благодаря тому, что сложилась уже своя клиентура и продукцию фирмы знают – удается без труда все реализовывать.
От предложения - продегустировать Лебедевское молоко – не отказался никто. Гости принимали из рук Людмилы Геннадьевны Кузнецовой пластиковые стаканчики со свеженадоенным молоком и пили, прямо скажем, с удовольствием. Еще бы – утомительная дорога из Новосибирска, запах бензина, усталость – а тут молочко свеженькое, деревенское. И главы, и начальники, и охрана вытирали белые “усы” и благодарили гостеприимных хозяев.
Виктор Александрович Толоконский заинтересовался современной и эстетичной пластиковой упаковкой Лебедевского масла и предложил генеральному директору Агрофирмы брать масло у других хозяйств и заниматься его упаковкой и реализацией. Сергей Иванович обещал подумать.
По завершению знакомства с хозяйством, В.А. Толоконский отметил планомерность работы, четкое соблюдение всех требуемых норм и пожелал всем работникам удачи.
На обратном пути, вновь сидя в автобусе, губернатор и генеральный директор Агрофирмы разговорились о людях, благодаря труду которых и стало возможным выдвижение хозяйства на лидерские позиции. С.И. Шимкив подчеркнул, что “…все начинается с человеческих отношений: какое отношение человек чувствует к себе, так он относится и к работе”. За последний год средняя заработная плата в хозяйстве выросла с 1400 рублей до 2500. Доярки получают и до 4000 рублей. Кроме того, соблюдаются все социальные льготы. Еще действует магазин, где для работников фирмы производимая здесь продукция отпускается по минимальным ценам.
У главных ворот автобус встречали две суровые фигуры в камуфляже, и Т.М. Парфенцова отметила тот факт, что территория хозяйства надежно охраняется, значит, руководство своевременно позаботилось о том, чтобы перекрыть путь возможным хищениям.
Посещение губернатором Агрофирмы “Лебедевская” было завершено, и, естественно, я не преминула поинтересоваться впечатлениями Виктора Александровича от данной поездки.

В.А. Толоконский:
-Я первый раз в этом хозяйстве. Хотел посмотреть, с одной стороны, на хорошо организованное хозяйство, работникам которого удалось добиться высокой продуктивности. Мне всегда интересны технология и организация подобных хозяйств. Это очень познавательно. С другой стороны, хотел посмотреть опыт, который сейчас становится достаточно распространенным – когда в село пришли внешние инвесторы, когда в сельскохозяйственное производство вкладываются частные, и немалые, инвестиции, и на базе этих инвестиций развиваются современные перерабатывающие, производящие комплексы. В этом хозяйстве присутствуют обе стороны, поэтому впечатления очень хорошие. Впечатляют цифры увеличения продуктивности в сравнении с прошлым годом. Надои, например, увеличились на 6 литров! Причем, в прошлом году этот показатель составлял тоже не 3-4 литра, а уже 11. Поэтому его увеличение до 17 литров – это очень большой труд и большой результат. Думаю, что есть очень хорошие перспективы и для дальнейшего роста, потому что видно в каком порядке содержатся животноводческие помещения, с каким интересом работают люди. Думаю, что дает безусловный экономический эффект, дополнительную прибыль собственная переработка. Даже в небольших объемах переработка предоставляет защиту, свободу производителю. Все-таки одно дело, когда ты зависишь от крупных монопольных комплексов; другое дело, когда есть независимость, и ты становишься конкурентоспособен в сети розничной торговли, имеешь фирменную торговлю и дополнительный доход, который можно аккумулировать и вкладывать снова в свое производство. Со слов Татьяны Михайловны Парфенцовой знаю, что и птицеводчество здесь тоже хорошо организовано, что Лебедевка тоже очень хороший поселок – постараюсь в ближайшее время там побывать. Уверен, что во многих хозяйствах не только Искитимского, но и других районов, Агрофирму “Лебедевская” будут ставить в пример хорошей организацией привлечения дополнительных внешних инвестиций и хорошей организацией производства. Впечатления от поездки у меня самые положительные.

Евгения Бембинова,
«Конкурент»,
№13 \ 28 марта, 2002 год

««««««

 

АО «Лебедевское» - гость в каждом доме

Есть в Искитиме магазины, привлекающие не только звонким названием "Петушки", но и богатым ассортиментом, и вполне приемлемыми цепами. Большинство же из предлагаемых покупателям товаров произведено недалеко от города - в акционерном обществе "Лебедевское".
С самого своего становления это хозяйство было ориентировано на три направления: птицеводство, животноводство и полеводство. Они доминируют и сейчас. Возможно, постоянное следование этим приоритетам и позволило добиться повышения практически всех показателей. Например, удалось увеличить валовое производство яиц. Только за девять месяцев этого года на одну курицу-несушку в среднем приходилось 214,5 яйца. Планируется к концу года увеличить эту цифру до 275. К сравнению скажем, что в 1995 году было получено 252 яйца от несушки, а в 96-м - 248.
Специалисты уверены, что таких результатов удалось добиться благодаря улучшению качества кормов. Конечно, нельзя отрицать роли всех факторов, в том числе и человеческого. Иначе стали люди относиться к своей работе, ответственнее и аккуратнее подходить ко всем процессам выращивания птицы. Кроме того, большое значение имеет четкое следование разработкам и нормативам, предоставленным Росптицепромом. Они были подготовлены специально для "лебедевских" курочек.
Две птичницы и слесарь составляют единое звено, обслуживающее в среднем 32 тысячи курочек. Оно следит за условиями содержания, кормления. Лучше всех с этой работой справляются в 26-м птичнике. Н.И. Камышак, С.Н. Плющева и В.В. Кайль планируют к концу года дать 275 яиц от каждой несушки. Неплохо работают слесарь родительского стада А.С. Тятьков, птичница Н.А. Чзвенко, слесарь промышленного стада А.В. Язвенко, цыплятницы Н.Е. Торопова, Е.С. Лукьяненко, З.И. Захарова. Присутствует на производстве множество подсобных цехов. В убойном, например, за девять месяцев этого года была забита 351 тысяча голов птицы. Часть продали мясом, другая пошла в цех переработки. В последнем выпускается сейчас 12 видов колбас, среди которых и полукопченые, и самый большой деликатес - куриная ветчина.
Все, что раньше выбрасывалось, теперь перерабатывается. Выходит отсюда и множество различных полуфабрикатов: фарш, суповые и холодцовые наборы, делаются и цыплята табака и копченые куры. Не идут в отходы у лебедевцев ни кости, ни перо, ни скорлупа. Все это перерабатывается в цехе по производству мясокостной муки, которая является ценной добавкой к кормам. Также в акционерном обществе есть неплохой инкубатор, яйцесклад. Сейчас заканчиваются работы по монтажу оборудования в еще одном цехе - по выпуску яичного порошка.
Планируется, что с нового года он начнет действовать. Надо сказать, что строительство занимает в АО "Лебедевское" немалое место. Возводятся и переоборудуются производственные помещения. В настоящее время идет реконструкция двух цыплятников, в которых будет установлено новое оборудование. Сама жизнь подсказывает, что зерно для кормов надо закупать осенью, поэтому встал вопрос о его размещении и хранении - значит, есть работа и для строителей.
Конечно, иметь свое зерно было бы неплохо, но у акционерного общества нет необходимой земли, потому и приходится делать закупки у соседей. Но ищут лебедевцы и выход из сложившейся ситуации. В этом году, например, были взяты в аренду земли в Ново-Лебедевке. Однако этого мало, ведь выращенное зерно покрывает лишь пять процентов от годовой потребности. Вместе со строительством складских помещений необходимо и усиление сушильного хозяйства. На все эти вопросы обращается особое внимание.
Не забывают строители и самих работников акционерного общества. То одна, то другая семья справляет новоселье, а значит, есть у хозяйства будущее. Только к концу этого года будет сдано 5 домов на 9 квартир. А помимо этого строится еще 12.
10 октября в поселке Маяк отмечали... Новый год. Именно к этому числу здесь выполнено годовое задание по производству молока и привесам КРС. В Маяке, где находится отделение крупного рогатого скота ЗАО "Лебедевское", надои молока такие, как в одиннадцати хозяйствах по правую сторону Берди вместе взятых. В день здесь производится 11 тонн молока, а за год - 30-32 тысячи тонн. Надо сказать, что коллектив отделения идет к определенной цели - надоить на фуражную корову 5 тысяч килограммов молока. Кстати, в прошлом году удалось получить лишь 4140, что для многих хозяйств сегодня недостижимо. Сейчас ферма акционерного общества определяется на статус племенной. Если этому суждено осуществиться, то здесь будут выращиваться племенные буренки на продажу. Половина дойного стада уже на сегодняшний день имеет классность "Элита" и "Элита-рекорд". Конечно, это произошло не вдруг, просто на протяжении многих лет идет направленное породное улучшение стада.
На территории отделения существует цех по переработке молочной продукции, куда поступает практически все молоко. Оно реализуется как с молоковозов (около 20 процентов), так и пакованным. Кроме того, делают здесь сливки, масло. Так как скот в "Лебедевском" мясо - молочного направления, Маяк снабжает покупателей и мясной продукцией, которая перерабатывается здесь же в хозяйстве. Когда зашел разговор о лучших работниках, отобрать передовиков оказалось делом затруднительным, ведь из 12 доярок отделения половина выходят к концу года с показателями надоев - 5 тысяч килограммов молока на фуражную корову. К таким рубежам стремятся В.Г. Трунова, В.Г. Ташкина, Н.Г. Кондратьева, Л.И. Федченко, В.С. Пешкина. Прекрасно поработали маяковцы и на подготовке нетелей к пере воду в основное стадо. Здесь нужно отметить А.В. Винникову, И.А. Астофурову. В работе со старым поголовьем постоянный передовик - Н.П. Каликина. На откорме КРС и подготовке будущего дойного стада высоких показателей добились Г.М. Шунина (более 700 граммов среднесуточного привеса), В.И. Медведева (более 800 граммов), Н.Н. Тетенькина (в течение многих лет она добивается высоких привесов), В.А. Кондратьев, С.Н. Тетенькин (более 800 граммов). Надо отметить, что высоких результатов животноводам удалое» достичь благодаря слаженной работе всех служб. Вот почему, говоря об успехах и передовиках, нельзя не упомянуть тех, чей труд вроде бы не заметен. Тем не менее, именно от них зависит бесперебойная работа всего коллектива. Например, кормовое звено обеспечивает в течение лета снабжение зелеными кормами. В его ведении и посев, и выращивание, и заготовка, и даже доставка. Неплохо работает и цех полеводства, который в достатке обеспечивает сочными кормами, сеном и концентратами. Все вышеперечисленные службы и обеспечивают слаженную работу отделения в целом, а также практически стопроцентную сохранность поголовья. Из года в год высоких показателей в этом добиваются А.П. Шибаева и Е.А. Вдовина. Исправность техники обеспечивают механики Г.К. Дик и В.Н. Гончаров. Говоря о прошедшей и успешно завершившейся уборочной, нельзя не упомя­нуть и механизаторов. В.Я. Слепов намолотил 7242 центнера, В.П. Дроков -6052, Н.В. Козлов - 5249 центнеров. Хорошо поработали на скашивании зеленой массы кукурузы. В.А. Корнеев заготовил 39377, В.А. Лужков - 30698, А.В. Козлов - 25847 центнеров. Все убранное было вывезено с полей водителями собственного автопарка. Лучше всего потрудились водители Ю.Н. Дубовский, А.Г. Тыщенко, А.М. Маркс. А обеспечивали весь ход уборочной рабочие ремонтной мастерской.
Конечно, плодотворно поработав, хочется сельчанам и хорошо отдохнуть. Об этом руководство акционерного общества заботится постоянно. Есть в хозяйстве свой детский садик, хорошая столовая, работающая вечером в режиме кафе. Мясом и молоком она снабжается своим, а овощи закупаются у населения. Дом быта, помимо прочих услуг, обеспечивает рабочих спецодеждой. Ну а кто не слышал о лебедевском Доме культуры! Сейчас в его стенах работает школа искусств. В бывшем ее здании ведется реконструкция, а к Новому году лебедевцам можно будет основать традицию ходить в баню, или вернее, сауну, ведь именно ее планируют пустить в действие. Будет теперь в хозяйстве и свой оздоровительный комплекс, в котором расположатся сауны, бассейны, кабинет подводного массажа, фитобар. Уже приобретено для комплекса и массажное кресло. Есть в хозяйстве свои специалисты-медики.
Вся многообразная жизнь одного хозяйства видна и нам, потребителям его продукции. А выражается она вполне осязаемо: в небольших пакетиках молока, колбаске, в предлагаемых на выбор окорочках, филе, крылышках - в не заграничных, привезенных за тридевять земель и притом сомнительного качества, а наших, по-домашнему вкусных и полезных.

Н.Кривякина,
«Искитимская газета»
№126 / 21 октября, 1997 год

««««««

 

Жили бедно, но дружно

А как быть сегодня коллективам, некогда заслуженным, знаменитым, где теперь и зарплату-то вовремя не выдают. «До юбилеев ли нам?»- пребывают в сомнении люди. Думается, что юбилеи, отражающие значимые вехи становления трудовых коллективов, судьбы человеческие, очень нужны. Именно на родных предприятиях, в колхозах и совхозах мы производили продукцию, создавали материальные ценности, вносили свой посильный трудовой вклад. Одним из таких коллективов, с которым связана судьба не одной сотни сельчан, является ордена Ленина Тадьменский совхоз, ныне АОЗТ «Лебедевское». В марте нынешнего года лебедевцы будут отмечать свой «золотой» юбилей.
- Совхоз был организован в марте 1946 года, - так гласит историческая справка - с целью восстановления послевоенного народного хозяйства по решению правительства. Свою деятельность совхоз начал, получив во владение три деревянных кошары, покрытые соломой, два дощатых дома и одну землянку. Все это вместе взятое называлось овцеводческой бригадой Бердского зерносовхоза и располагалось на левом берегу ручья Петушиха, в 380 метрах от железнодорожного полотна.
Совхозу было передано 3600 гектаров земли, три «полуторки», два трактора, один комбайн. Ручей Петушиха был полноводным. В нем водилось много рыбы. Летом даже купались в нем, а до 1955 года он был основным источником питьевой воды.
Один из двух принятых домов был разгорожен на четыре части (он стоит и сейчас), в которых разместились бухгалтерия, кабинет директора и две квартиры. Хозяйству были переданы десяток рабочих быков, несколько лошадей, двадцать коров и десять овец.
В одной из кошар первое время содержалась птица, другую отдали под конный двор, а третью - под клуб. Все строения были ветхими.
Посмотрели на эту обветшалость новые хозяева, взяли в руки топоры и пилы да решили строить заново. Тем более, что сосновым лесом район не был обделен. Хотя получить разрешение на его заготовку оказалось не так-то просто. Лес возили из тавалгана, а это уе ближний путь, на котором свои, препятствия - река Бердь и железная дорога. По деревянному ми; ту не всегда можно было проехать с бревнами. Что касается железной дороги, то переезды через нее находились на расстоянии 48 км и 45 км - на быках путь не легкий.
Однако тальменцы оказались смекалистыми. Через речку бревна тащили вплавь, а через железнодорожное полотно волоком. Наверное, прочтя эти строки, многие ветераны улыбнутся: вспомнят молодые годы и былую переправу... Все же однажды тальменцам счастье привалило. В районе города Бердска по реке Оби из Сузуна был сплавлен плот аж из 2000 кубометров леса! Несколько сотен «кубов» досталось и новому совхозу. А вскоре Чернореченский цементный завод начал выпуск шлакоблоков. Жить новоселам стало легче, ибо продукция цементников долгое время была основным строительным материалом не только у сельчан, но и горожан. Первый год в хозяйстве работало около сотни людей. Жили они в разных местах: одни добирались пешком из города, другие - из деревеньки с оригинальным названием Тряпошное, третьи рыли землянки недалеко от кошар. Как вспоминают старики, жили бедно, но дружно.

Первопрпоходцы

1946 год стал определенной вехой в жизни лебедевцев. Были сделаны первые шаги. Но главное - начал формироваться коллектив в будущее хозяйство. Уже на следующий год основных средств здесь было в размере 31,1 тысячи рублей, оборотных - 24 тысячи, имелись 1,6 тысячи голов птицы, 1,50 - крупного рогатого скота, в том числе 20 коров и 19 овец. В этот же год произвели ,6 тысячи яиц, 314 центнеров молока, 48 центнеров годины. Яйценоскость на курицу-несушку составила 46 яиц, надой на фуражную корову - 1570 килограммов молока, урожайность зерновых состава 5,7 центнера с гектара. Любопытны и такие цифры: среднемесячная заработная плата рабочих и служащих достигла 31,9 рубля. Государству было реализовано продукции за год на 18620 рубли. Год завершили с убытками.
В то же время на центральной усадьбе появились и первые новоселы. Было построено 20 землянок и еще большее находилось в стадии сооружения. Можно сказать, что в 1946-48 годах сложился основной костяк механизаторов, который потом долгое время был надежным авангардом. В повествовании об истории птицесовхоза автор частично будет использовать воспоминания ветеранов труда: и тех, кто еще с нами, и тех, кого, к сожалению, нет в живых. Автору приходилось встречаться с этими людьми, беседовать при подготовке данного материала – своего рода летописи в воспоминаниях. Ведь люди обычно подметят до мелочей, расскажут то, чего не найдешь ни в каких сухих документах.
Вот как характеризовал первого директора совхоза Григорий Федосеевич Мальченко:
- Иван Кузьмич Дронов, на первый взгляд, производил впечатление очень «мелочного» человека. Сам выдавал гвозди поштучно, лично все распределял. Жил он возле столовой - туда возили дрова. Люди иногда этим пользовался. И директор ночью, в трусах, гонял воришек - так сказать, берег социалистическую собственность. Такой вот был беспокойный человек. Для себя ничего не брал, болел за общее дело душой, сам жил небогато.
Вот что рассказывает Мальченко о другом директоре.
- Пришел в совхоз Ефим Парамонович Добровольский: низенький, сутулый, когда-то преподавал в институте. Мужик был грамотный, - да один грех: любил выпить. Да и деловыми качествами не отличался. Если что спросишь, бывало, у него, в ответ услышишь: «Тебе поручили - ты и решай - за это деньги получаешь». При этом добавит: «Мы с тебя спросим...».
Сам Г.Ф. Мальченко начал трудиться в селе Тряпошном в1946 году. Называлось оно та потому, что недалеко от него стояла воинская часть, и жители зачастую выменивали у ее обитателей разную одежду. По словам Мальченко, отделение занималось зерновыми, имело немного коров, овец, двух быков, лошадь. Техники - никакой, лишь две телеги. Работали три доярки, два пастуха. В их числе Михаил Семериков с женой, Вера Коренькова, Лида Столберова, Епифанцева (автор просит у читателей извинения за отсутствие инициалов).
- Впоследствии меня перевели на центральную усадьбу заведующим нефтехозяйст-вом, - вспоминает Григорий Федосеевич. - Горючее возили на лошадях из Евсина. На телеги ставили бочки - и в путь. Дороги были в ужасном состоянии. Телеги по ступни вязли в грязи. Особенно тяжело было весной и осенью. Целый день уходил на то, чтобы съездить в Евсино. Возили горючее Дмитрий Иванович Гладышев, Фома Семенович Черновский, Герасим Усманов и другие.
Привожу воспоминания еще одного ветерана. Родился Николай Николаевич Ломей-кин в 1912 году. Работал шофером в «Промотдельцё» в Тогучинском районе. Затем его перевели на работу в г. Новосибирск. Однажды директор треста «Союззерно-живтрест» Константин Романов говорит:
- Поехали новый совхоз организовывать!
- Прибыли в Искитим,- вспоминает Николай Николаевич, заехали в райком партии и взяли с собой первого секретаря И.С. Густова и землеустроителя, а потом осмотрели территорию будущего совхоза, место под птичник.
Там было два дома и кошара, маленький магазинчик. Люди уже ездили с Искитима на работу, землянки стали копать. Одна землянка была вверху, где сегодня птицеферма - военные картошку садили. Объехали этот круг и решили приглянувшееся место отделить под птичник. Призадумались: как же назвать совхоз?
Директор поинтересовался: «что за деревня здесь рядом?». «Тальменка», - услышал в ответ. «Давайте так назовем: Тальменский птицесовхоз». Ехали и толковали: «Этот совхоз должен обойти все, которые созданы раньше». Позже Романова вызвали в Москву. Перед отъездом он спросил меня: «где останешься?». Я ответил, что хочу в новый совхоз и попросил написать приказ о моем переводе. Так и было сделано.
Приехал. Поселили меня в двухэтажном старом доме. Было это в марте 46-го года. В доме уже жили, в комнатах находились собаки. Я спросил: «зачем?». «Нельзя иначе, а то крысы заедят», - ответили мне.
Одно время жили три семьи в одной комнате. У меня с женой уже два сына было. Спали на полу. За что браться? Из Бердского совхоза передали быков. Вместе с искитимскими ребятами ездили на этих быках заготавливать лес. Бердский совхоз посеял нам ячмень. Убирали мы урожай сами. К этому времени получили первый трактор. Лес стали заготавливать в Сузуне. Сплавили плот, а потом из Бердска вывозили лесовозами. Мне дали сруб, который осенью помогли поставить. Так понемногу и обустраивались.
Да, нелегко всегда первопроходцам. Выходных в те времена у них не было. Работали не по специальности, а там, где надо. Например, тот же Н.Н. Ломейкин, как шофер, прежде чем сесть за руль, трудился и на заготовке леса, и чистил настил в скотных дворах, и строил жилые дома. В 1948 году на центральной усадьбе была построена и сдана в эксплуатацию электростанция мощностью 15 кВт, а в следующем - совхоз подключили к государственному энергоснабжению.
Год 1949. К Тальменскому совхозу присоединено подсобное хозяйство крупного по тем временам промышленного предприятия - завода имени В.И. Ленина. Это - одно из последних подсобных хозяйств, созданных во время Отечественной войны и ликвидированных к 1950 году. Хозяйство располагалось на землях села Барабка, что привольно раскинулось на берегу реки Чесноковка в шести километрах от Искитима. Завод подарил совхозу земельный участок площадью в полторы тысячи гектаров, в том числе сто коров.
Еще несколько интересных строк из истории совхоза. Село Барабка, ранее принадлежавшее заводу, летом страдало от гнуса. И пастухи, несмотря на хороший лесной травостой, на протяжении нескольких лет перегоняли дойное стадо в поселок Тряпишное.
Последнее его строение - школа - было снесено в 1956 году, а до последнего державшиеся за свои родные хаты три семьи Сергея Сергеевича Иванова, Анны Яковлевны Стариковой и Михаила Батенева вынуждены были переехать на третью ферму. Вот так не стало на земле еще одного жилого поселка. Остался он в воспоминаниях ветеранов, да в строках, написанных летописцами. В это же время в ведение совхоза перешел овощной участок в 30 гектаров, расположенный в Искитиме, рядом с цементным заводом. Получив все это, совхоз уже стал довольно зажиточным. Его угодья раскинулись на площади, превышающей пять тысяч гектаров. Заметно повысились надои. От каждой фуражной коровы получали (в среднем) 2200 килограммов молока. Основные фонды достигли 400 тысяч рублей. На полях, фермах, на птичнике, в мастерских было занято около 300 человек.
С марта 1957 года по апрель 1967 года совхоз по территории за все годы своего существования был самым большим, в ведении его коллектива находилось около 14.300 гектаров земли!
Ну а теперь вернемся к воспоминаниям ветеранов труда. Все же их голоса должны звучать для потомков. Вот как вспоминал - Виктор Михайлович Бычков - один«из тех, кто совместил свою личную биографию с биографией совхоза. Один из тех, кто буднично, незаметно делал свое дело, причем так, как и подобает толковому, рачительному хозяину. Один из тех, на чью долю достались трудные, послевоенные годы, когда страна, не зная отдыха, восстанавливала разрушенное войной народное хозяйство. И всегда довольствовался тем, что имел. А имел немногое.
- ...В совхозе я с 1947 года. Жилья в то время никакого не было, и я вместе с двоюродным братом поселился в Искитиме, снимали угол в частном доме. На работу в Лебедевку шли пешком, чаще бежали, обратно - так же. Послали меня учиться на комбайнера и через полгода я вернулся в совхоз с удостоверением механизатора широкого профиля. Весной отремонтировал старенький комбайн «Коммунар», ухаживал за ним, словно за малым дитем и платил мне «ветеран» тем, что не останавливался на хлебном поле. Работал я на этой машине два года, а потом в армию призвал. После демобилизации вернулся в совхоз. Немногое изменилось за время моего отсутствия. Ремонтная «мастерская» (беру это слово в кавычки) по-прежнему ютилась в землянке, здесь была и кузница, и слесарня. Оборудование убогое, а помещение и того хуже. Заведывал этим, до предела скромным хозяйством, Полунин, а в кузнице хозяйничал Захаров - человек пожилой, влюбленный в свою профессию. Токарный станок обслуживал Алексей Иванович Кудрявцев. Вот, пожалуй, и вес штат тогдашней ремонтной мастерской. А вот и весь наличный парк машин: один трактор и четыре комбайна...
Новую мастерскую начали возводить в середине пятидесятых годов, когда директором был Николай Александрович Лактионов. Помню, когда мы переселились сюда из землянки, нам казалось, что попали, если не в рай, то в место к нему близкое. А мастерская продолжала обустраиваться, пополнилась новым оборудованием. Много труда в это доброе дело вложили трактористы Ковальчук, Василий Михайлович Бороталов, Михаил Иванович Белозерцев, слесарь Александр Ягупов.
Я выполнял жестяные работы. Этому делу меня отец научил. Работы нам всем хватало. Особенно много заказов получали от птицеводов, и почти все их заявки старались выполнить. Это был наш вклад в дело развития главной отрасли совхоза - птицеводства.
Отец мой Михаил Иванович тоже много лет работал слесарем, умело выполнял и жестяные работы, паял радиаторы, шлифовал подшипники для радиаторов. Словом, был мастер на все руки. Когда что-либо случалось на инкубаторе, отца приглашали на помощь.
Вместе с ним работал и я,
... Помню, когда я сюда приехал, было с десяток землянок. Жилым-то и не пахло. А сейчас, что твой город. У меня свой шлакоблочный дом, свое хозяйство. Могли бы и лучше жить, но не всегда и все зависело от нас - рядовых рабочих.
То, что мы не успели сделать, завершать нашим детям, внукам. У меня две дочери. Хотелось, чтобы они к работе относились так, как их мать Ольга Ивановна. Была моя жена знатной труженицей, участницей многих выставок. Работала в бригаде Галины Георгиевны Дорогиной. И сейчас частенько вечерами, управившись по хозяйству, вспоминаем мы с Ольгой Ивановной свои молодые годы. И что характерно, вспоминаем, в основном, хорошее, хотя в нашей жизни случалось всякое. Возможно, постоянная вера в завтрашний день, который должен быть лучше сегодняшнего, помогает нам с женой легче справляться с житейскими неудачами. Трудно сейчас стране, и кто же, как ни мы, рабочие, должны помочь ей. Ведь Родина, как и мать, - у каждого человека одна и на всю жизнь.
В коротких рассказах на газетных полосах невозможно охватить весь 50-летний трудовой путь коллектива АОЗТ «Лебедевское». Но было бы несправедливо не дать слово уважаемому человеку села Лебедевка бывшему директору совхоза и руководителю «Птицепрома» Льву Генриховичу Шмидту. Автор этих строк встречался со Львом Генриховичем в 1990 году, когда готовилась рукопись книги о совхозе. По независящим от автора обстоятельствам книга тогда не была написана, но сейчас готовится к печати. В ней будут представлены воспоминания Л.Г. Шмидта, выдержки из которых публикуются ниже.
- Совхоз я принял в мае 1965 года. В то время здесь уже шла подготовка к переводу птицеводства на промышленную основу. Птичники тех лет отличались от сегодняшних - как небо отличается от земли. Их ширина не превышала 6-9 метров, длина - 50 метров, высота - 2,20-2,50 метра. Здания деревянные, одна сторона была с окнами, другая - глухая. Содержалось в них по три-пять тысяч кур. И только в одном - 6000 голов. До этого я четыре года работал в Сосновке управляющим отделением и там с птицей тоже работал. Поэтому технологию, которая была на центральной усадьбе до 1965 года, знал хорошо. Подстилки были сменяемые и несменяемые, кормили птицу и сухим и влажным кормом (мешанкой). В рацион кормления входили лук, капуста, мясо: в год скармливали до 250 лошадей... Получали консервы (печень), колбасу, и все это тоже шло в птичьи кормушки. Давали птице и рыбу.
За год до моего прихода на должность директора совхоза вышло правительственное постановление о переводе птицеводства на промышленную основу. И я уже говорил, что, когда принял совхоз, работа в этом направлении уже велась. Обсуждался вопрос, каким же путем нам идти дальше, ибо птицеводство в области к этому времени находилось в тяжелом положении. За год область получала где-то 35 миллионов штук яиц. Примерно третью часть этого количества поставлял наш совхоз. Правительственное постановление (единственное, из многих, которое действует поныне) давало возможность поставить это дело на широкую ногу. Возможность предоставлялась тем, кто этого хотел. У нас такое желание было, ибо коллектив понимал, что дальше так жить и работать нельзя, а созданный в 1965 году Новосибирский трест «Птицепром» разделял наше мнение, побуждая искать новые резервы. До 1965 года хозяйство работало неритмично. Все строительство мы вели в долг, на кредиты. Когда первый птичник построили и на другой год ссуду Госбанку вернули, нам вновь одолжили деньги на два птичника. Строительство каждого обходилось в пределах двухсот тысяч рублей.
В 1973 году вышли на рубеж 55-60 миллионов яиц в год, поэтому темпы строительства птичников ослабили, но более интенсивно начали возводить жилые дома. Ежегодно сдавали под ключ 15-20 и более квартир. 95 процентов объектов возводили хозяйственным способом. За сравнительно короткое время, кроме жилых домов, расширили школы, дополнительно построили два спортзала, здание для медпункта, «довели до ума» Дом культуры, контору, привели в относительный порядок улицы... На стройках весь год было занято две-три бригады, и группа работников, которые занимались заготовкой и доставкой материалов. Такое распределение обязанностей позволяло строить не только быстро, но и качественно. На центральной усадьбе и на отделениях возводили жилье, столовые, магазины, бани... Стройматериалов не было. Они нам, в полном смысле того слова, горбом доставались. На предприятия, которые делились стройматериалами, приходилось отправлять квалифицированных рабочих. Иными словами, каждую доску, каждый гвоздь приходилось «отрабатывать» людьми.

Г. Максимов,
«Искитимская газета»,
№16 \ 8 февраля,
№25 \ 27 февраля,
№26 \ 29 февраля,
№29 \ 5 марта,
№31 \ 12 марта, 1996 год

««««««

 

В условиях рынка – на подъеме

Хозяйство, которое в марте отметило свое 50-летие, я принял в 1992 году, в период спада производства и начала формирования рыночных отношений. Схемы по закупке кормов, сбыта продукции были нарушены. За сданную продукцию зачастую не платили, да и спрос на нее упал. Производство падало на глазах. Старые связи были порушены. Что делать дальше? Как восстановить производство? Где взять деньги? Эти вопросы стояли на повестке дня. Мы привыкли, что у нас было все готовое: отдал продукцию - получил корма, деньги. И вдруг этого не стало. Примерно через восемь-девять месяцев поняли, что надо искать новые формы работы, а не надеяться, что кто-то за нас все решит. Начали с того, что увеличили выпуск продукции, нашли рынок сбыта. Не последнюю роль сыграли и фирменная торговля, и организация перерабатывающей отрасли в хозяйстве.
Прежде всего на птицеферме построили колбасный цех, где смонтировали линию по производству колбасы. Это потребовалось потому, что мясо нашей птицы перестало пользоваться спросом. Была еще одна причина: Новосибирский птицекомбинат «Октябрьский» практически перестал с нами рассчитываться. Как быть в таком случае? Естественно, заняться переработкой самим, для чего своими силами смонтировали убойный цех для птицы. Приспособили помещение для забоя крупного рогатого скота. Мясо также пустили на колбасу. Рыночные отношения подсказали, что надо уходить от посредников. И тут пригодилась фирменная торговля. С этой целью ввели новую должность - директора по торговле, которую занимает Владимир Борисович Севрюженко. С налаживанием фирменной торговли появились деньги, а значит легче стало решать многие хозяйственные вопросы.
Оставался еще один очень серьезный и больной вопрос - производство кормов. Казалось, неразрешимый для нас. Корма очень дорогие. Мы не успевали покры­вать их стоимость. Пока производили продукцию, реализовывали ее, полученную прибыль съедала инфляция. Долги за корма были такие, что совхозу ничего не оставалось. Мало того, что корма дорогие, так еще и качество нас не удовлетворяло.
Вот почему с сентября прошлого года полностью перешли на приготовление собственных кормов. Подготовились: сделали цехи дробления и шелушения. Правда, не большие, но работу можно было начинать. Запасли белковые корма, разные добавки." Сегодня все 100 процентов кормов мы производим у себя. Делаем четыре рецепта, начиная от суточных цыплят до кур-несушек и даже для крупного рогатого скота.
Производство кормов дает хозяйству в среднем до 300 тысяч рублей экономии на каждой тонне. А и потребляем мы в сутки примерно 60 тонн кормов. Вот и прикиньте, сколько бы пришлось выплачивать денег, если бы надеялись на «дядю».
Все это, конечно, сделать было нелегко. Помогло то, что коллектив понимает трудности, стоящие перед хозяйством, и прилагает все усилия, чтобы выполнить намеченное. Многое делают наши умельцы своими силами. Признаться, я в начале не верил, что справимся с поставленными задачами, но сейчас сомнения развеялись.
Оглядываясь назад, можно кое-что вспомнить и не совсем приятное для меня. В 1993 году (кажется, в марте) состоялся мой первый отчет перед акционерами как директора хозяйства. Время нелегкое. Идет спад производства, зарплата рабочих не успевает угнаться за инфляцией, на собрании слышатся отдельные голоса: «Овчинников не оправдал нашего доверия, давайте переизберем!». Я согласился, хотя меня из6ирали на пять лет, а не прошло года. Перевыборы состоялись. Меня избрали снова и с еще большим процентом голосов. Я сказал: «Спасибо за доверие, вы мне позволили вести более жесткую хозяйственную политику».
Должен заметить, что новые перевыборы мне дали больше уверенности в том, что путь выбран правильно и его надо неуклонно проводить в жизнь. Ощутимо помогла коллективу встать «на ноги» и организация торгового дома - открытие магазинов в с. Лебедевка, п. Маяк, г. Искитиме, Академгородке, Новосибирске. Месячный товарооборот которого достигает 800 млн. руб. С торговлей дело доходит подчас до курьезов. Однажды мне позвонил некий Василий Васильевич. Спрашиваю: «Кто такой?». Оказывается, директор Центрального рынка г. Новосибирска. «Чем же я его обидел?» - думаю. А причина в том, что наши машины торгуют продукцией на рынке и занимают столько места, что другим не хватает. Договорились посылать на Центральный рынок не более семи машин. А это уже проявление борьбы за рынки сбыта. Центральный рынок нам тем понравился, что здесь можно спокойно торговать, никто не вмешивается, нет рэкета. Мы в постоянном поиске. И, прежде всего, делаем упор на получение знаний, приобретение опыта. Учусь сам, учатся специалисты. Образно говоря, нам пришлось «выворачивать» мозги. Ведь многое, чему учились раньше, не пригодилось. Ни о каком «маркетинге» и говорить не приходилось. Даже слова такого не знали.
Мы входим в птицеводческую систему «Свердловск». Что это за система? По-моему, создалась она года два назад на базе госптицеплемзавода «Свердловский». Сегодня в нее входит около пятидесяти хозяйств России - есть даже украинские и белорусские. Система обеспечивает инкубационным яйцом, родительскими формами. Мы получаем у себя родителей и потом опять - инкубационное яйцо, которое дает промышленное стадо. Наши специалисты выезжают на разные птицефабрики, общаются друг с другом, привозят новые идеи, мысли, которые мы у себя обсуждаем и потом находим что-то полезное для нашего хозяйства. Такое общение обогащает специалистов, помогает вести производство на научной основе. Главное, получаем информацию со всей России и не просто знакомимся, а общаемся, изучаем на месте. На совещаниях и семинарах бывают представители немецких, финских и французских фирм, которые также делятся своим опытом.
Мы же выбираем то, что для нас более подходит. Птицеводство - сложное производство и его уровень в России пока отстает от западноевропейского. Сама задача сибирских птицеводов - поднять его. Но для этого необходимо создать в г. Новосибирске лабораторию, которая могла бы выдавать нам четкие анализы (штаммы) заболеваний в данный момент. Имея такие анализы мы бы грамотно проводили лечение, что позволило бы поднять продуктивность птицы, снизить отход ее.
В народе говорят: «Один в поле не воин». Ну как ни согласиться с народной мудростью? И понятно, одному директору без хорошей дружины тоже ничего не добиться. Поэтому мне хочется назвать имена тех, кто верит сегодня в наше дело, кто поддерживает курс руководства хозяйства.
Колоритная фигура - главный инженер Петр Николаевич Ганихин; грамотный специалист, организатор с огромным опытом работы. Исполнительный, трудолюбивый. Для него хозяйство - родной дом. Весомый вклад в общее дело вносит и главный энергетик Артур Иванович Бинеман. Оба работают в хозяйстве более двух десятков лет.
Многое делается по линии главных специалистов. Это прежде всего забота о продуктивности крупного рогатого скота и птицы. И здесь, естественно, люди должны быть опытные, грамотные и требовательные не только к себе, но и к подчиненным, какими и являются главный зоотехник Петр Иванович Остапенко и главный ветврач Светлана Юрьевна Жбанова.
Современное производство, как никогда, нуждается в точных экономических расчетах, грамотном учете хозяйственной и финансовой деятельно предприятия. С этой задачей ответственно справляются главный экономист Нина Александровна Смирнова и главный бухгалтер Наталья Минаевна Гусельникова.
Большой трудовой путь прошли в нашем хозяйстве заместитель директора по социальным вопросам и руководитель профсоюза Надежда Александровна Данилова. А начинала она трудиться в далеком 1967 году на птицеферме. И вот уже четыре года - в роли заместителя директора. Главная ее дача - забота о людях. С этим Надежда Александровна вполне справляется. Трудно пришлось бы мне, как директору, без моих заместителей, на плечи которых выпадает решение многих будничных вопросов. Вот почему хочется отметить добросовестную работу заместителей директора: по снабжению - Виталия Михайловича Бортникова, по сбыту - Сергея Всеволодовича Крутолевича и по торговле - Владимира Борисовича Севрюженко.
Особой хозяйской чертой, знанием своего.дела и преданностью производству отличаются наши управляющие: птицефермой - Давыд Иванович Фельк и животноводческой - Сергей Сергеевич Козлов. Эти руководители вполне соответствуют требованиям сегодняшнего дня. Наверное, ни одно производство в современных условиях, а сельскохозяйственное тем более, не сможет и дня прожить без транспорта, сельхозмашин. И от того, как работает техника, во многом зависят успехи хозяйства. Настоящими организаторами производства на этих участках являются опытные механизаторы: заведующий РТМ Павел Иванович Рыбко и заведующий гаражом Сергей Георгиевич Зюзляев, Хочется особо отметить наших умельцев, которые своими силами изготовляют нестандартное оборудование, устраняют недостатки и недоработки в приобретенных механизмах. Благодаря смекалке, высокой квалификации слесарей-наладчиков нам удалось сэкономить миллионы рублей на изготовлении мельниц в кормоцехе, конвейера в убойном цехе птицы и многое другое. На этих работах отличились кузнец Владимир Аркадьевич Курских, слесари Владимир Александрович Обогрелов и Александр Николаевич Ягупов, электросварщики Олег Геннадьевич Михеев и Нина Николаевна Лакусова. Замечательно трудится в ремонтной мастерской и молодежь - Дмитрий Ганихин и Дмитрий Обогрелов. Большая заслуга в слаженной работе ремонтников заведующего мастерской Павла Ивановича Рыбко, который трудится в хозяйстве почти двадцать лет. Все эти люди чувствуют высокую ответственность за порученное дело.
Сегодня я ставлю вопрос так: каждый специалист должен уметь считать и зарабатывать деньги. Принцип прост - не может быть убыточных производств. Кто не способен делать прибыль, должен уйти и освободить место другим. К примеру, по итогам прошлого года коллектив столовой сработал плохо - заменили заве­дующую.
И вообще, отношение к подчиненным, особенно ответственным, у меня меняется. Я ставлю цель, чтобы каждое структурное подразделение стало как бы самостоятельным, а начальник его почувствовал себя хозяином, не наемным работником. Этого добиться можно только тогда, когда человек будет обладать властью. Но для этого надо воспитать нового руководителя, который сможет умело реализовать свои способности. Например, недавно управляющий животноводства Сергей Сергеевич Козлов просит: «Сергей Владимирович, не мешало бы на отделении иметь машину в виде «Газели». Понимаю, что машина ему нужна. Говорю: «А кто против? Покупай». А он: «Денег нет». «Как нет? – спрашиваю, - подними надой на корову до 4000 килограммов молока в год - вот тебе и деньги». И что вы думаете? Уже через несколько дней среднесуточный надой резко пошел вверх – был 11, а стал - 13. Вот что значит, когда люди знают, за что работают! Теперь я уверен что рубеж - 4000 килограммов - будет преодолен.
Считаю заслугой руководства хозяйства и то, что увеличили более чем на 200 число работающих. И это в то время, когда многие предприятия сокращают. Для нас введение дополнительных рабочих мест очень важно. В то же время не держим прогульщиков и пьяниц - расстаемся!

С. Овчинников,
«Искитимская газета»,
№70 \ 11 июня,
№71 \ 13 июня,
№73 \ 16 июня,1996 год

««««««