Социально экономическое развитие города и района

Промышленность города (Искитимцемент)

Начинается новый сезон »»»»»»

Нелегкий путь длиною в сорок лет »»»»»»

Горы далеко, а горный цех рядом »»»»»»

Хоть цемент не производят, но без них не обойтись »»»»»»

Искитимцемент выдержит любую конкуренцию »»»»»»

Миллионный рубеж – это уже не предел »»»»»»

Цемзавод остался без крыши »»»»»»

Цементный значит крепкий »»»»»»

Олигарх пришел купить наш бедный цемзаводик… »»»»»»

Слухи об отставке Коровина оказались только слухами? »»»»»»

Слухам положен конец »»»»»»

Скандала не получилось »»»»»»

Трудно успеть в последний вагон уходящего поезда »»»»»»

Искитимский цемент поможет области выплыть »»»»»»

Наш чумазый Искитим замешан на цементе »»»»»»

Новосибирские журналисты в гостях у цементного завода »»»»»»

Переступив сорокалетний рубеж »»»»»»

Забастовка »»»»»»

Земля искитимская / краеведческие ресурсы

Начинается новый сезон

Оживление в жизни ОАО "Искитимцемент", которого все мы ждали довольно долго, началось с января прошлого года с приходом новой команды. С первых же месяцев она начала гасить долги прошлых лет и многого добилась в восстановлении производства. Однако и новые силы не избавили предприятие от остановок и следующих за ними рывков. Как прожили цементники еще один, не самый легкий период, рассказывает исполнительный директор завода Иван Всеволодович Никифоров.

- Прошлый год завод начал с простоя, который продлился ни много ни мало - четыре месяца. Поэтому новая команда начала свою работу с поиска средств. Они нужны были не только на долги, но и на ремонт печей. Производство начало раскручиваться с мая 2001 года. В сентябре уже работали три печи, и завод вышел вышел на 75% производственных мощностей.
- Такое хорошее начало и вдруг снова остановка в начале этого года. Как же так?
- К этому «вдруг» пора, увы, привыкать. Хотим мы, не хоти, а завод становится сезонным предприятием. Весна, лето и осень принесли оживление. А в ноябре резко сократился сбыт цемента. Пришлось сначала остановить одну печь. Работали на двух. А потом встали и они. И с 26 декабря 2001 года завод стоял. Надо было отгружать то, что накопилось в силосах. Лишь с первого марта мы запустили одну линию.
- Такие остановки наверняка сказываются на печах?
- Конечно, да они и не новые. Так что приходится ремонтировать и в перерывах производства, и параллельно с ним. Седьмую и восьмую печи отделываем почти заново. Средствами помогает фирма РАТМ. С 20 апреля должна пойти седьмая. А дальше все будет определять сбыт, от объема продаж будет зависеть и скорость ремонта восьмой печи. К лету попробуем выйти на 100 - процентное освоение мощностей.
- Такая сезонность только для искитимцев характерна? Неужели и другие заводы вынуждены подстраиваться под времена года?
- Чтобы не быть голословным, я возьму статистические данные по рынку цемента в России за три года. Вот смотрите: в I квартале в 1999, 2000 и 2001 годах производство цемента было 16,7, 17,6, 16,4 процента от годового объема. Во втором квартале в эти годы производилось по 26% продукции. В третьем: 31-32, а дальше спад: 23 - в 99 году, а в 2000 и 2001-м - по 25%. Пока идет производство, нам предстоит аккумулировать резервные средства на счете, чтобы в зимний период платить за газ, электроэнергию, зарплату, налоги. В прошлом году по долгам за налоги завод отдал 40 миллионов наличными. Но есть еще "хвосты", поэтому в сентябре пришлось выйти на реструктуризацию, по которой мы ежеквартально платим по 5 млн., плюс текущие платежи.
- Иван Всеволодович, вы в Искитиме человек новый. Чем оказался притягателен для европейца наш завод?
- Я цементник не только по профессии, но и по происхождению: родился, можно сказать, под забором цементного завода. Работал в Коломне директором почти такого же предприятия. А в ваш город меня привела тоже работа. Хочу сказать, что коллектив на искитимском заводе замечательный. Очень сильные, грамотные начальники цехов. С такими людьми приятно работать. Само предприятие - уникальное по своему географическому положению: центр Сибири, крупная развязка железнодорожных путей. Приятно, что на заводе чтут старые традиции, ломать их ни в коем случае нельзя. Скоро исполнится 40 лет второй площадке. Это большое событие, вот раскрутим производство и отметим его обязательно, тем более что есть кого чествовать. Недавно мы поздравляли с юбилеем Владимира Сагайко. У него одна запись в трудовой книжке - 38 лет на заводе. То же самое и у начальника лаборатории - Нэлли Николаевны Батуриной. Я же говорю: люди здесь замечательные.

Людмила Рябоконь,
«Искитимская газета»
№13 / 28 марта 2002 г.

««««««

 

Нелегкий путь длиною в сорок лет

В далеком 1929г. был разработан и принят проект Чернореченского цементного завода производительностью 700 тыс. бочек цемента в год. Строительство осуществляли местные жители - крестьяне, которые навсегда связали свою судьбу с предприятием. Пуск первой печи был осуществлен 24 сентября 1934 г. Завод рос, мужал, реконструировался и уже в 1961 г. выпустил 1 млн. 24 тыс. т. продукции. Развитие и преобразование Сибири и Дальнего Востока требовали увеличения производства цемента. И на "острове" развернулось строительство нового завода.
Для координации строительно-монтажных работ был создан штаб Всесоюзной ударной комсомольской стройки под руководством Н.В.Краснощекова. Требовалось много труда для реализации новых инженерных решений не только для того, чтобы запустить комплекс новых печей, сырьевых и цементных мельниц и многого другого, но и умело эксплуатировать их, проводить ремонты в условиях сибирской зимы. И люди справились. В жизни коллектива завода началась вторая славная страница биографии. Благодаря самоотверженности и энтузиазму строителей, монтажников, заводчан новый цементный был построен за 33 месяца вместо 3-4 лет. В 1962 г. с пуском первой технологической линии с печью 4,5 х 170 м обновленное предприятие твердо заняло ведущее место среди производителей цемента нашей страны. По результатам строительства нового завода десятки строителей и цементников были награждены орденами и медалями. В начале 70-х годов на пост директора был назначен Е.М.Славский, главным инженером - Ю.М.Недорослев
Перед новыми руководителями, коллективом цементников стояли по сути не новые, но всегда важные задачи - добиться стабильной работы завода, увеличить выпуск цемента и повысить технико-экономические показатели предприятия. В 1975 г. Чернореченский цементный завод выработал почти 2,6 млн.т. цемента и достиг проектной мощности, обеспечивая все стройки Сибири цементом. Одновременно проводилась реконструкция и модернизация производства. В 1984 г. завод, возглавляемый Б.Г.Дерновским, был переведен на газовое топливо.
Перестройка внесла свои коррективы. В связи со сложившейся экономической ситуацией в стране резко сократились объемы промышленного и гражданского строительства, естественно, сократился спрос и на цемент. Традиционные потребители оказались неплатежеспособными. Это привело к тому, что в 1993 г. была выведена из эксплуатации промплощадка № 1. Оставшиеся мощности также полностью не использовались. В 1998 г. было выработано цемента 372 тыс.т, в 1999 г. - 450 тыс.т, в 2000 г. - 560 тыс.т, в 2001 г - 513 тыс.т.
В 1994 г. завод был преобразован в АО "Искитимцемент". Начиная с 1998г. на предприятии создавалась очень сложная обстановка. И к началу 2001 г. не было средств для приобретения запчастей, огнеупоров, мелющих тел, ТЭР. Образовалась большая задолженность по налоговым обязательствам и торговым операциям. Прекратилась своевременная выдача зарплаты. Задолженность по ней составляла 5 месяцев. Завод остановился.
В январе 2001г. интерес к предприятию проявила компания "РАТМ". В течение короткого времени она сформировала контрольный пакет акций. Вместе с областной администрацией стала держателем 90 процентов ценных бумаг завода. На внеочередном общем собрании акционеров в 2001г. был избран Совет директоров под председательством В.А. Францева - заместителя главы администрации области. Генеральным директором был избран С.Н.Хохлов. Новое руководство и акционеры завода искали и нашли пути вывода производства из кризиса. В мае 2001г. завод заработал, и несмотря на 4-х месячную остановку, выпустил 513 тыс.т. цемента. Это позволило ликвидировать задолженность по зарплате, обеспечить своевременную и регулярную ее выплату. Проведена реструктуризация долгов в бюджеты различных уровней. Разработанная и внедренная эффективная система химико-технологического контроля, квалифицированные производственные кадры, совместная работа с ведущими научными организациями позволили организовать производство таких цементов как портландцемент для бетона дорожных и аэродромных покрытий, тампонажного цемента для низких, нормальных и умеренных температур, повысить качество цемента для асбоцементных изделий.
В апреле 2002 г. исполнилось 40 лет новому заводу. Это хороший повод высказать самые добрые слова в адрес всех работников предприятия как ныне работающих, так и тех, кто на своих плечах выдержал самые трудные годы его строительства и развития и сейчас находятся на отдыхе.
Невозможно не вспомнить тех, кто строил цементный завод, возглавлял производств: Г..Я.Фролькиса, Е.М.Славского, Ю.М.Недорослева, Б.Г.Дерновского и многих других. Десятки лет отдали заводу В.А.Сагайко, Владимир и Валерий Баранчиковы, Э.П.Мальиаков, Н.Н.Батурина, Ю.А.Дятлов, Г.Г.Моисеев, О.П. Бахарев. Это далеко не полный перечень славных имен заводчан. От всей души поздравляю коллектив "Искитимцемент" с 40-летием нового производства.

Н.Никифоров, исполнительный
директор ОАО «Искитимцемент»,
«Искитимская газета»
№32 / 8 августа 2002 г

««««««

 

Горы далеко, а горный цех рядом

Приготовление шлама, обжиг, помол - это уже потом. А начинается все здесь - в горном цехе. Никто, конечно, специально в этом не виноват, просто так получилось, что под Искитимом, буквально в двух километрах, раскинулись месторождения прекрасного известняка высокого качества. Природный фактор и сделал возможным получение цемента европейского стандарта! Однако, кроме него, есть еще и человеческий фактор. А на хороших людей цемзавод богат. С 1962 года Эдуард Петрович Мальщуков, тогда выпускник Томского политехнического университета, прошел весь путь от мастера до начальника цеха. Становление второй площадки завода произошло на его глазах. И все эти сорок лет отданы горному цеху.

Кто как не он расскажет во всех тонкостях о работе цеха. Основной можно назвать разработку известняка и глинистого сланца. Сырье грузят огромными карьерными экскаваторами с 5-кубовыми ковшами. Поэтому и профессия основная в этом цехе - машинист экскаватора. Кстати, практически все они - старые кадры, от­работавшие по много лет. В рамках горного цеха действуют также комплексная бригада по ремонту горного оборудования, возглавляемая В.И. Сарнадцким, и дробильное отделение во главе с М.В.Краснощековым, где глыбы весом до двух тонн превращаются в щебень. И о чем бы Эдуард Петрович не рассказывал, обязательно подчеркивает: "Главное люди!" И невозможно не восхищаться вместе с ним этими верными делу и мужественными людьми. Например, в карьере зимой, если есть заказ, они работают и при 40 и при 50 градусах мороза. Печи идут - надо! А вспоминая время, когда завод простаивал, Эдуард Петрович замечает, что никто из основных профессий не ушел, не погнался за "длинным рублем", а, не взирая на трудности, продолжал работать. Сейчас же и производство растет, и зарплата. Только за июль добыто 101 тыс. тонн сырья, а это рекорд за последние десять лет. Но даже это - половина мощности, так что перспективы есть. Тем более что карьер у нас один из крупнейших в восточном регионе именно для цехов цемзаводов - 200 гектаров горного отвода.
На заводе обычная картина: работающие вместе деды, отцы, дети. Так формируются целые династии. Есть они и в горном цехе, например, Сарнацкие. Стаж Александра Ивановича Сарнацкого перевалил 30-летнюю отметку. Да он и сам недавно справил полувековой юбилей. А начинал когда-то с простого горнорабочего, теперь же один из лучших машинистов экскаватора - специалист высокой квалификации. Как пришел смолоду, так и остался с одной записью в трудовой книжке. Рядом трудится брат его - Владимир Иванович Сарнадцкий. Он бригадир ремонтной бригадир ремонтной бригады. Прежде также был машинистом экскаватора. Оттого и знает нутро его как свои пять пальцев, что и послу! жило причиной перевода. Кстати, пусть читателя не смущает лишняя "д" в фамилии - это всего лишь описка паспортистки. И, если уж заговорили о семейной традиции Сарнацких, как не помянуть, что и родители их, теперь пенсионеры, работали в этом же цехе. Иван Адамович заработал здесь основной, а Нина Андреевна - весь свой трудовой стаж. И, между прочим, в этом году они отмечают свою золотую свадьбу - 50 лет совместной жизни!

«Искитимская газета»
№32/ 8 августа 2002 г.

««««««

 

Хоть цемент не производят, но без них не обойтись

Речь, конечно, о ремонтно-механическом цехе (РМЦ). Раньше он был настоящей кузницей кадров. Молодые ребята после чернореченского техникума, прежде всего здесь проходили свою первую практику и потом уже уходили мастерами в основные цеха. Многие из ныне работающих «стариков» начинали с этого цеха.
Петр Александрович Курбацкий более 30 лет был начальником РМЦ. А когда-то в далеком 1955 - ом пришел после школы просто учеником сверловщика. Вряд ли он предполагал, как сложится его судьба на заводе. Сейчас пройден большой путь, 47 трудовых лет отдано предприятию. Петр Александрович не только опытный специалист, из тех, что на вес золота, но и гордость предприятия. Он удостоен ордена "Знак почета", медали "Заслуженный ветеран СССР", имеет звание "Ветеран завода" и занесен в Книгу почета. Картина будет не полной, если не упомянуть, что Курбацкий основатель заводской династии. У Петра Александровича и жена здесь работала, а сейчас трудятся сын, дочь, и даже зять. Сейчас Петру Александровичу 65 лет, а мужчину годы только украшают. Но и после выхода на пенсию он продолжает свой созидательный труд. Только теперь не в качестве начцеха, а его заместителя. Хоть РМЦ в технологическом процессе прямо и не участвует, но то, что его специалисты необходимы - бесспорно. Без них предприятие не будет слаженно работать. Стараются в поте лица на этой ниве 156 человек. Основные профессии - токарь, сверловщик, фрезеровщик. Механическая группа изготавливает полумуфты, болты, в общем, все, что цеха закажут. Со стороны почти ничего не покупают. Вот так, можно сказать, вспомогательная служба весь завод держит в конусе". А все-таки, наверное, самый лучший пока­затель хорошей работы ремонтников, это когда они сидят без дела. Значит все в порядке!

«Искитимская газета»
№32/ 8 августа 2002 г.

««««««

 

Коротко о фактах

Нынче второй площадке завода 40 лет. В 1962 году были запущены шестая и седьмая вращающиеся печи, именно с них и ведется отсчет. Позже, в 1963-м и 1966-м годах произошел также пуск восьмой и девятой печей.

ОАО «Искитимцемент»

Искитимцемент выдержит любую конкуренцию

На нынешней зональной оптово-розничной универсальной ярмарке, которая пройдет с 17 по 18 апреля, среди самых заметных участников можно с уверенностью назвать ОАО «Искитимцемент» (для старшего поколения его привычней именовать Чернореченским цементным заводом). Ведь это одно из крупнейших промышленных предприятий Новосибирской области, одно из крупнейших предприятий Сибири по производству цемента. И не просто цемента, а самого высокого качества, соответствующего и российским, и зарубежным стандартам.
В «ИГ» уже много рассказывалось о многочисленных наградах, полученных заводом за свою продукцию, так что не имеет смысла все перечислять вновь. Упомянем лишь Золотой приз «За качество», полученный 27 мая 2002 года в Париже от Международного клуба лидеров торговли. А ведь лауреатами этой престижнейшей награды становятся только предприятия - лидеры в своей отрасли по качеству продукции, постоянно развивающие технологию и успешно конкурирующие на рынке. Все это в полной мере относится к ОАО «Искитимцемент».
Неудивительно, что его продукция пользуется огромным спросом. У завода обширная география сбыта, он обрастает все новыми торговыми связями... За прошедший год завод увеличил свое присутствие на рынке Западной Сибири с 13,5 процента до 1.9!
Если раньше завод и испытывал некоторые трудности, сложности, бывало и время простоев, то сейчас ситуация складывается другим образом, в общем, в корне изменилась - цемзавод работой обеспечен. Только успевай производить, а желающих приобрести продукцию великое множество. Так, например, в первом квартале этого года цемента отгружено на 81 процент больше, чем в аналогичном периоде прошлого года! Но самое главное, что мощности завода позволяют с легкостью удовлетворять растущие запросы на цемент.
Для достижения упомянутой цели - расширения торговых связей и освоения новых рынков сбыта - ОАО «Искитимцемент» регулярно участвует в различных ярмарках, выставках, конкурсах. Из недавно прошедших можно назвать «СтройСиб 2003» (г. Новосибирск), «СтройЭкспо. Строительные материалы» (г. Сургут), «Сургутская ярмарка». Последняя ярмарка, в которой участвовали уже в начале апреля, - «Снабжение Севера». Вновь был заключен ряд выгодных контрактов на поставку цемента и строительных смесей.
Кроме того, ОАО «Искитимцемент» буквально в марте этого года выиграл тендер на поставку 30 тысяч тонн цемента для департамента строительства, архитектуры и дорожного комплекса администрации Новосибирской области. В настоящее время цемзавод осваивает еще и розничный рынок. Он не менее перспективен и привлекателен в глазах производителя, мелкого потребителя тоже не стоит сбрасывать со счетов. В развитие этой идеи на заводе идёт наладка линии мелкой фасовки сухих строительных смесей. Если еще совсем недавно минимальный объем покупки составлял 40 кг, то сейчас, пожалуйста, все для удобства рядового покупателя, затеявшего у себя ремонт или строительство -1, 3, 5 и 10 килограммов: сухие смеси М 300, М 75 - кладочный раствор, М 25 - штукатурный раствор, сухая клеевая смесь для пенобетона и хозяйственных нужд. Вот они-то, как раз, и будут представлены на Искитимской зональной ярмарке. Строители отзываются о них положительно и с большим энтузиазмом. Особенно хвалят и выделяют за прекрасное качество «Марочную 300».
Кстати, не каждое предприятие может выпускать марочную продукцию. А ОАО «Искитимцемент» может! И тут сказалось много факторов: удачное географическое положение в сочетании с прекрасным сырьевым материалом, квалифицированные кадры, эффективная система контроля на всех стадиях производства (на заводе действует специализированная химическая лаборатория), а также постоянная связь с ведущими институтами в области химии и технологии цемента. И благодаря всему этому ОАО «Искитимцемент» выпускает продукцию широкого ассортимента и высокого качества, которая успешно конкурирует на рынке и неизменно пользуется большим спросом у покупателей.

Наталья Зайцева,
«Искитимская газета»,
№ 16 / 17 апреля 2003 год

««««««

 

Миллионный рубеж – это уже не предел

Прошлый год для цементного завода стал переломным и определяющим. Перешагнув за миллионный рубеж, гигант искитимской индустрии вздохнул спокойнее. Рабочий ритм большого предприятия был задан высокими достижениями и показателями. И теперь один миллион сто тысяч тонн цемента и даже один миллион двести тысяч тонн - это не какой-то трудовой героизм, это - вполне нормальный режим работы. О годе минувшем, а также о планах и перспективах предприятия накануне собрания трудовых коллективов города мы поговорили с заместителем генерального директора по экономике и персоналу ЕВГЕНИЕМ ЭРНСТОВИЧЕМ КОЖЕВНИКОВЫМ

- Евгений Эрнстович, приведите, пожалуйста, несколько показательных цифр, чтобы увидеть рост производства и динамику развития производственной жизни завода.
- В прошедшем году прирост производства увеличился (по сравнению с 2003 годом) на
108,1 процента. То есть за год, мы произвели цемента один миллион 86 тысяч тонн. Прирост
же реализации нашей продукции увеличился по сравнению с этим же периодом на 106,1 процента. Таким образом, мы реализовали один миллион 62 тысячи тонн.
- За счет чего произошел скачок производства и экономический подъем предприятия?
- Этому способствовало множество факторов. На предприятии произошел ряд изменений, как экономических, так и кадровых. Было вложено огромное количество средств для развития нескольких перспективных направлений. В том числе, чтобы обеспечить централизованную доставку нашей продукции завод купил семь цементовозов. 36 миллионов рублей было истрачено на покупку и монтаж новой импортной расфасовочной линии, которая позволяет тарировать цемент в мешки от 5 до 50 килограммов. В час такая машина способна загружать до 60 тонн цемента. Естественно, заметно поднялась производительность труда...
- И заработная плата?
- Совершенно верно. По сравнению с 2003 годом, в 2004-ом заработная плата повысилась в среднем на 18,5 процента и стала составлять 7 тысяч 49 рублей. Кроме того, уровень заработной платы зависит от сезонности нашей деятельности. Понятно, что в весенне-летний период работы прибавляется, уровень продаж заметно повышается. А раз больше продаем, то и получаем больше.
- Кому и куда продаете?
- Партнеров и потребителей у нашего цемента много. Новосибирск, Алтай, Омск, Томск, теперь еще и Казахстан (у них там настоящий строительный бум). Практически все дороги и мосты города Новосибирска и Новосибирской области сделаны из нашего цемента. В прошлом году мы только дорожникам НСО отдали цемента на 60 миллионов тонн. 16 тысяч тонн заказал Толмачевский аэропорт для строительства взлетно-посадочной полосы: их устроили наше качество, цены и комплекс услуг.
- Год от года оборудование стареет. Сколько тратится на ремонтные и восстановительные работы?
- В прошлом году на ремонт оборудования было истрачено 170 миллионов рублей.
- Известно, что цементный завод курирует администрация Новосибирской области. Какую реальную помощь в последнее время она оказала вашему предприятию?
- Администрация НСО в прошлом году помогла очень хорошо. И вообще, взаимодействие с областной властью у нас тесное. Была разработана целая программа, подписанная губернатором НСО Толоконским, по оказанию поддержки Искитимскому цементному заводу. Заключалась она в компенсировании процентной ставки до 6,3 миллионов рублей. Это заметная помощь.
- Что происходит с вашими многочисленными долгами по налогам и прочим платежам?
- На сегодняшний момент две трети задолженности снизилось. С апреля 2004 года заработная плата рабочим выплачивается регулярно без задержек и в полном объеме. Кроме того, с 1 января поднялась индивидуальная тарифная ставка. Теперь она составляет одну тысячу триста рублей.
- В таком случае поговорим о социальной сфере. Известно, что на цементном заводе действует и социальная программа, и коллективный договор. Расскажите об основных позициях этих документов.
- Начну с того, что завод активно и достаточно объемно участвует во всех крупных мероприятиях города. К примеру, в прошлом году так называемых спонсорских средств было истрачено 875 тысяч рублей. Сюда вошла и помощь детскому дому, некоторым школам, организация посылок в Чечню и так далее. Что касается непосредственно социальной программы на заводе, то на ее реализацию в 2004-ом году ушло 10 с половиной миллионов рублей. Мы содержим медпункт и санаторий-профилакторий, в цехах сохранены столовые. Разработаны система помощи ветеранам. При уходе на пенсию работнику может присваиваться звание «Ветеран завода «Искитимцемент» с единовременной выплатой премии. Действует система материального поощрения. Существует Доска почета, но не просто формально, а на самом деле действует. Если фотография того или иного рабочего находится на Доске более полугода, то он получает профессиональные надбавки к заработной плате. Словом, руководство старается в полной мере стимулировать своих людей. Ведь известно, что труд на нашем предприятии серьезный и тяжелый.
- И, наконец, давайте поговорим о перспективах. Что ожидает Искитимский цементный в ближайшее время?
- Да, в общем-то, ничего особенного. Перешагнув за миллионный рубеж, мы теперь уже не совершаем трудовых подвигов, мы просто нормально и достойно работаем. В планах на 2005 год - сделать один миллион 130 тысяч тонн цемента. Возможно, будет увеличение. Но и производственные мощности, и коллектив к таким хорошим испытаниям готовы полностью. Кроме того, очень хочется в новом году закончить реструктуризацию, рассчитаться по всем налогам и начать, как говорится, жизнь с чистого листа.
- Желаем вам этого, и уверены, что так все и получится!

Ирина Голиченко,
«Искитимская газета»,
№11 / 17 март 2005

««««««

 

Цемзавод остался без крыши

Цементный завод - одно из крупнейших предприятий города, которое к тому же снабжает теплом часть жилого фонда. Именно поэтому информация о том, что там произошла авария встревожила искитимцев, тем более, что еще до Нового года работа завода была приостановлена.

Новогодние праздники, действительно, преподнесли акционерному обществу “Искитимцемент” неприятный сюрприз. Не секрет, что в связи с установившимися холодами если и ожидались аварии, то скорее всего, в системе теплоснабжения. Однако все случилось иначе. Около восьми часов вечера 1 января обрушилась крыша объединенного склада, где хранились все материалы и добавки, необходимые производству. Обычно в складе, где также работала техника, находилось довольно много рабочих, поэтому остановка завода, а также праздники предотвратили возможные несчастные случаи, и никто из рабочих не пострадал. Сейчас на одном из крупнейших предприятий города работает комиссия по выявлению причин аварии. Предполагается, что виной всему стало сразу несколько факторов: вопервых, сильные морозы, во-вторых - изношенность оборудования и строений. Возможно повлияло и что-то еще. Что именно установит комиссия.

По словам главного инженера Валентина Ивановича Панечкина, уже составлен план восстановления перекрытий и введения склада в действие. Естественно, что ущерб от аварии немал. Он оценивается в несколько миллионов рублей. Кстати, остановка завода произошла еще до Нового года. 25 декабря произошло отключение электроэнергии из-за больших долгов предприятия. Авария случилась чуть позже. Ее-то и можно считать виновницей простоя, ведь, если бы электричество сейчас и было дано, завод все равно бы не начал работать, так как вследствие аварии вышли из строя сразу два цеха: обжига и помола. А без них “Искитимцемент” обойтись не может. Теплоснабжение города в результате аварии не пострадало.

Н. Кривякина,
«Конкурент»,
№3 / 20 января

««««««

 

Цементный значит крепкий

Годы перестройки основательно потрепали многие промышленные предприятия, гиганты индустрии. На сегодняшний день в промышленной индустрии происходит некоторое оживление, подъем производства. Говорить о стабильности, конечно, рановато. Но именно сейчас созданы условия для того, чтобы предприятия смогли встать на ноги. При грамотном руководстве вверенным предприятием вполне возможно избавиться от непосильного бремени многомиллионных долгов, выделить средства на развитие производства, обеспечить достойную заработную плату для трудового коллектива. Катаклизмы и неразбериха с переделом собственности остались позади и необходимо более решительно осваивать новый мир рыночных отношений. Сделать это не просто, но возможно.

Искитимскому цементному заводу в годы перестройки досталось ни - чуть не меньше, чем всем остальным. Цемент - основная продукция завода - во время кризиса спросом не пользовался. Нет реализации, нет и денег. За долги была отключена подача электроэнергии. Рабочие месяцами не получали зарплату. Постоянные смены руководства также не оказывали положительного влияния на состояние дел. Авария, которая произошла в начале 2001 года, привела цементный завод к полной остановке. Во время рождественских праздников рухнула крыша объединенного склада, где хранились все материалы и добавки, необходимые производству. Вышли из строя сразу два основных цеха – обжига и помола. Комиссия установила, что причинами аварии стали сильные морозы и изношенность строения. Завод простаивал весь первый квартал. Убытки исчислялись миллионами. За 1999 год убытки завода составили более 17 миллионов рублей. Плюс к ним еще 140 миллионов рублей долгов кредиторам. За 2000 год более 180 миллионов.

После аварии уже мало кто верил, что цементный завод снова заработает. Очередная смена руководства не вдохновляла. Рабочие, из тех, кто еще остался на цементном заводе после всего случившегося, встретили нового генерального директора Сергея Николаевича Хохлова не слишком приветливо. Очередной залетный деятель, управленец, в производстве нашем ничего не смыслит. Однако вскоре настроения изменились.

Сергей Хохлов начал с того, что привлек дополнительные инвестиции в ОАО «Искитимцемент». Эти финансовые вливания позволили вернуть предприятие в рабочее состояние, наладить основное производство. Люди вернулись в цеха завода. Появилась надежда на лучшее.

Тем временем стало заметно оживление в строительстве. Появился спрос на продукцию Искитимского цементного завода. Однако рыночная экономика диктовала свои жесткие условия. Постоянно росли цены на электроэнергию, топливо, перевозки и так далее. Плюс к этому, уже имеющиеся долги, убытки. Руководство предприятия было вынуждено пойти на крайние меры. Для спасения завода от банкротства пришлось повысить цены на продукцию – цемент - и на некоторые услуги. Конечно, постоянные потребители, партнеры выразили недовольство по этому поводу. Но, в основном, отнеслись с пониманием.

В интервью газете «Строительные ведомости» от 5 сентября 2001года генеральный директор треста «Новосибирскжилстрой – 2» Виктор Урванцев сказал: «Наши взаимоотношения с Искитимским цементным заводом строятся самым нормальным образом:платим деньги и получаем продукцию. А предстоящее повышение цены, заявленное заводом, комментировать строителям нет смысла, разве что «поплакаться» можем друг другу «в жилетку». Рынок есть рынок!….. Рост всех цен объясняется повышением тарифов на энергоносители, поэтому корни проблем надо искать отнюдь не на Искитимском цементном заводе. На мой взгляд, с приходом нового руководства на «Искитимцемент» взаимоотношения потребитель – поставщик стали яснее и проще. Проблем у этого завода очень много, он буквально «доведен до ручки»: ему деньги нужны, чтобы после аварии запустить производство, восстановить прежние объемы».

Комплекс продуктивных мер действительно дал свои результаты. После аварии завод простоял четыре месяца. И, тем не менее, очевидна интенсивная динамика развития. Об этом говорят итоги работы завода за девять месяцев текущего года. За этот период удалось не только реанимировать производство, но и наладить выпуск цемента. За девять месяцев прибыль от производства составила 500 тысяч рублей. Не много, но показательно. Сейчас на цементном заводе в производстве задействованы две печи. В зимний период, когда спрос на цемент не высок, также будут функционировать две печи. За шесть зимних месяцев руководство «Искитимцемента» планирует провести ремонтные работы и запустить в эксплуатацию оставшиеся две печи. Тогда прибыль от выпускаемой продукции увеличится и будет стабильной. Прогресс налицо. Это отметил в своем выступлении на очередной сессии областного совета депутатов, которая состоялась 27 сентября 2001года, В. И. Хоронько – заместитель начальника управления строительства и архитектуры администрации Новосибирской области.

-На сегодняшний день я должен доложить, что предприятие «Искитимцемент» работает примерно в 2 – 3 раза по производительным мощностям выше, чем за соответствующий период прошлого года. Срывов по поставкам продукции на наши строящиеся объекты нет… На завод введена новая команда руководителей. Все трудности, все проблемы практически преодолены. Есть, конечно, минусы в их работе. Но новая команда приняла комплекс мер, которые позволили этому предприятию работать стабильно. Я считаю, что это очень важно.- Да, есть проблемные вопросы по ценообразованию. Мы их хорошо знаем. Есть проблемы по газоснабжению предприятия. Мы их тоже знаем. Я хочу подчеркнуть, что котельная предприятия «Искитимцемент» отапливает большую часть муниципального жилья в городе Искитиме. За период моей полуторогодовой работы не было случая, чтобы цементный завод отключил отопление от муниципального жилья. Принимая во внимание то, что администрация города Искитима не оплачивает абонентскую плату за потребляемое тепло.

Итак, после серьезнейшего кризиса Искитимский цементный завод находится на пути к стабилизации. Однако проблемы есть. И проблемы не малые. Предприятию пока не удалось избавиться от убытков. Сейчас – это четыре миллиона рублей с учетом содержания социальной сферы, переданной на баланс города в августе этого года. А на 1 января 2001 года сумма убытков составляла десять миллионов рублей. Произошло их снижение почти на 50%. Компания РАТМ, которая на сегодняшний день курирует «Искитимцемент», и администрация Новосибирской области подписали в начале года двустороннее соглашение, по которому предприятие обязуется обеспечить безубыточное производство к концу 2001 года. Областное руководство, в свою очередь, берется поддержать предприятие. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Подписано решение о реструктуризации долгов «Искитимцемента». Реструктуризация – процедура довольно тяжелая, но эффективная. Конечно, если подойти к ней грамотно. Реструктуризация дает предприятию возможность рассчитываться с кредиторской задолженностью в течение шести лет. Но при условии, что в этот период будут исправно выплачиваться текущие платежи, то есть перечисление налогов в бюджеты всех уровней, платежи за электроэнергию и так далее. «Искитимцемент» эти условия выполняет. Долгов в 2001 году по текущим платежам у предприятия нет. А с такими темпами наращивания производственных мощностей, скорей всего, и не будет.

Конечно, в руководящих кругах «Искитимцемента» никто не питает напрасных иллюзий по поводу того, что реструктуризация пройдет легко. В счет погашения долга по графику реструктуризации предстоит выплачивать по 850 тысяч рублей в месяц плюс к этому выплаты по текущим платежам, выплата заработной платы, которая на «Искитимцементе» в среднем составляет чуть более четырех тысяч рублей. Положительным моментом можно считать лишь тот факт, что не только цемзавод должен налево и на право. У предприятия также очень много должников. Третью часть от суммы общего долга «Искитимцемента» составляет дебиторская задолженность. Таким образом, чем быстрее должники цемзавода с ним рассчитаются, тем легче пройдет для коллектива « Искитимцемента» период реструктуризации.

Особенно сложно придется зимой, когда строительные работы сократятся до минимума, и возникнут сезонные сложности с реализацией цемента. И все же, решение о реструктуризации долгов цементного завода было подписано в конце сентября, а первые выплаты, согласно графику погашения долгов, должны начаться с середины декабря 2001года. График жесткий, условия тяжелые, но, судя по тому, что «Искитимцемент» регулярно рассчитывается по текущим платежам, ведет грамотную финансовую политику, результат будет только положительным. Будем надеяться, что Искитимский цементный завод переживет трудные времена и снова встанет на ноги.

Е. Мироничева,
«Конкурент»
№42/ 19 октября 2001 год

««««««

 

Олигарх пришел купить наш бедный цемзаводик…

Уже не один раз "Конкурент" писал о возможной продаже части госпакета акций цементного завода, об отношении к этому наших областных депутатов и властей. Сегодня мы предлагаем вам мнение не просто депутата облсовета, а генерального директора "Искитимцемента " Юрия Борисовича Коровина, которым он поделился сразу после совета директоров, прошедшего 2 марта.

- Последнее собрание совета директоров "Искитимцемента" прошло не так давно, чем было вызвано новое?
- Не так давно к нам поступило письмо из комитета по управлению имуществом Новосибирской области, в котором были указаны фамилии представителей госу­дарства в совете директоров. Произошли замены. Новым председателем совета директоров был избран Афанасий Степанович Францев, заместитель главы администрации Новосибирской области. Сразу же после организационного вопроса мы обсудили итоги проверки состояния финансово - хозяйственной деятельности на предприятии за последние три с половиной года, которую проводило у нас Западносибирское контрольно-ревизионное управление. По материалам проверки будут разрабатываться меры по устранению тех недостатков, которые в них указаны. В конце марта совет директоров вновь соберется, чтобы обсудить итоги финансовохозяйственной деятельности, основы ценовой политики и вопросы объемов производства на следующий год.
- Есть перспективы роста объемов производства?
- В целом, я вижу два пути. Конечно, можно поставить перед коллективом задачу сделать в этом году, как и в прошлом, 450-500 тысяч тонн цемента. Да, это нормальный объем, который позволит как-то жить, но тогда по итогам года мы вновь получим только одну работающую обжиговую печь и еще более изношенные фонды помола, сырьевого цеха, горного цеха. Я - сторонник того, чтобы взять на этот год более напряженные обязательства, которые приближались бы к семистам, даже более того, тысяче тонн цемента. На мой взгляд, если мы найдем средства на ремонт двух печей обжига, а он находится в стадии завершения, то такие обязательства реальны. Для завершения ремонта необходимо найти средства, эквивалентные 20 миллионам рублей. Тогда, в течение летнего сезона, когда будет пик спроса на цемент, мы сможем получить оборотные средства в виде живых денежных поступлений. Эта перспектива представляется мне необходимой, чтобы на конец двухтысячного года выйти не с одной обжиговой печью и с еще более разрушенными производственными мощностями, а с двумя-тремя печами. Это будут более перспективные условия для старта в 2001-м году. 2000-й год будет очень сложным, предстоит очень много работы. Надо изыскать средства. На совете директоров прозвучало, что есть несколько предложений на закупку у нас цемента. Я думаю, в середине марта будут подписаны до­говоры, предусматривающие предоплату. Эти средства мы бы и пустили на завершение ремонта обжига.
- Сейчас завод стоит?
- Дело в том, что на сегодняшний день у нас очень сложные отношения с Новосибирскэнерго. В прошлом году, когда я пришел на завод, наш долг зашкаливал за 14-16 миллионов рублей. Сейчас мы практически погасили этот долг и полностью рассчитывались по текущим потреблениям, тем не менее, Новосибирскэнегро в одностороннем порядке с октября предъявил нам требование выплачивать 100 процентов тарифа живыми деньгами. Это, конечно, только усугубило наше финансовое положение. Это совпало с зимним периодом - сезонным спадом. В декабре, январе мы реализовали очень немного цемента, на сумму в два раза ниже порога безубыточности. Ситуация очень сложная, но я сегодня почувствовал решительный настрой администрации области в изыскании путей помощи предприятию. Оно нужно и Искитиму, оно нужно и области, оно нужно и нашим партнерам за пределами области, портфель заказов на сегодняшний день превышает 650 тысяч тонн цемента.
- Переход на сухой способ производства решит проблему энергоемкости?
- Переводить нужно однозначно, конечно, если найдутся деньги. Несколько лет назад была разработана вся документация для этого. Все дело в финансах, а сухой способ более экономичный и экологичный. Если нам удастся перевести производство на этот способ, то нам будет проще продавать цемент за границу, можно будет и расширить ассортимент, производя так называемые "белые" сорта цемента. Для осуществления этого проекта нужно от 30 до 60 миллионов долларов, в зависимости оттого, каким завод должен быть.
- "Конкурент" уже писал о возможном приобретении акций «Искитимцемента» главой Роспром-ЮКОСа" Михаилом Ходорковским. Как вы относитесь к такому развитию дел?
- Если мы найдем собственные ресурсы для реконструкции, то зачем отдавать государственный пакет? С другой стороны, если есть инвестор, который, взяв на пять-шесть лет в управление госпакет акций, говорит: "Я вам рядом построю новый цементный завод", представляет график поступления денежных средств, те же 30-40 миллионов долларов помесячно там расписаны или поквартально, то стоит задуматься. Моя позиция в этом вопросе такова: те мощности, которые сейчас есть, надо все равно восстанавливать, коллектив сохранять, сохранять объемы поставок цемента. То есть, на время реконструкции не уходить с рынка цемента, пока будут строиться новые мощности. Кстати, этот проект предусматривает и создание санитарной зоны вокруг завода, снос жилья в пределах этой зоны, а значит и возведение жилья для тех, кто будет переселен. На это предполагается направить около 60 миллионов рублей. Но, я считаю, это вопросы дальней перспективы. Теперь возьмем эти 23 процента акций. Что их продажа может дать государству? Какие-то разовые поступления, причем, в федеральный бюджет. В областной и местный поступят практически копейки. Люди, которые купят эти акции, смогут в совет директоров провести только одного - двух человек (из семи). Это ничего не решающий пакет акций. Когда пакет больше 25 процентов - это да, возможность диктовать условия. Поэтому по каждому предприятию, будь то ВИНАП, НовЭЗ, Аэропорт "Толмачево" надо решать индивидуально. Я - сторонник того, чтобы государственное влияние на предприятия сохранялось. Сколько для этого надо оставить акций: 50 процентов, 25 процентов - надо решать в каждом конкретном случае. Федеральные структуры вправе продать эти акции даже нас не спросив, мы же хотим, чтобы без учета мнения субъектов Федерации эти действия не предпринимали. Только с нашего взаимного согласия.
- Такого же мнения придерживается и Коровин-депутат? Совсем недавно С.И.Канунников говорил о категорическом несогласии депутатов продавать госпакет акций.
- В этой связи, я как председатель комитета по экономике облсовета, считаю, что в ближайшее время должны принять закон и расписать в нем, что такое для Новосибирской области стратегическое предприятие, градообразующее, значимое, чтобы уже никто не имел права без согласия субъекта Федерации посягнуть на эти предприятия. Здесь надо еще и с другой стороны посмотреть. Допустим, вот госпакет акций у кого-то находится. Давайте оценим, работает ли предприятие на полную мощность? Нередко тех людей, которые управляют предприятием, устраивает и 10-процентная нагрузка мощностей. Они свое, как говорится, зарабатывают. Хватит, нам надо пополнять бюджет. Поэтому надо спросить, куда смотрит государство, почему предприятия не работают, ведь сейчас такой всплеск потребления, особенно продукции строительных предприятий. Если мы не этот стакан, то другие нальют.
- Михаил Ходорковский приезжал в Новосибирск в конце февраля. Вы с ним встречались?
- О том, что Ходорковский приезжал и провел переговоры, я узнал из газеты, хотя и был готов принять участие в переговорах. Финансовое состояние компании "ЮКОС" позволит вложить в развитие завода необходимые средства. Все свои предложения по производству тампонажного цемента мы направили в админист­рацию области, но участия в переговорах не принимали.
- В течение нескольких месяцев активно скупаются акции "Искитимцемента". Это обстоятельство и переговоры Ходорковского о покупке госпакета - звенья одной цепи?
- По нашей информации на сегодня скуплено более 45 процентов акций завода, которые находились у рабочих и пенсионеров предприятия. Продавать или не продавать акции - это право каждого акционера. Если в июне - июле они шли по 30-40 рублей, то сейчас цена одной акции поднялась до 370 рублей. Я связываю это тем, что цемент является таким же стратегическим материалом как нефть, к примеру, ведь без него нельзя построить ни дом, и провести дорожные работы. Это поняли коммерческие структуры. С деятельностью "ЮКОСа" я никаких параллелей не вижу, я считаю, что интерес "ЮКОСа" в нормальном деловом сотрудничестве. "ЮКОС" сейчас занят другими проблемами и приобретать "Искитимцемент" ему просто нет необходимости. Дело в том, что это нам выгодно, чтобы «ЮКОС» разместил свои заказы у нас, а не у кого-нибудь еще, где тампонажный цемент. Мы боремсяся за то, чтобы деньги "ЮКОСА» пришли на "Искитимцемент", а не более того. Поэтому разговоры, мол, вот такой олигарх пришел купить наш бедный цемзаводик - это ерунда, я считаю, что это безосновательно. Я долго переживал, что эти акции скупают конкуренты из соседнего региона, чтобы убрать нас с поля. Конкуренция у нас очень жесткая, и мы ее проигрываем, потому что у нас семидесятипроцентная изношенность мощностей, потому что в течение последних пяти лет у нас начисто разрушены все нормативные графики ремонта оборудования. А если за скупкой акций стоят люди, готовые вложить деньги в восстановление мощностей завода, то я в этом ничего плохого не вижу. У "Искитимцемента» же перед конкурентами много важных преимуществ: экономико-географическое положение, большие сырьевые ресурсы, железная дорога, водный путь к нефтянникам.
- По сколько акций было на руках у простых акционеров?
- У всех по разному: от двухсот и больше. То есть, те, кто продал свои акции, получили довольно приличные суммы.
Расставаться или нет с акциями родного завода, каждый решал сам. Обращает внимание тот факт, что рабочие, даже бывшие, предпочли получить деньги, а не ждать, когда же завод, наконец, начнет работать на полную мощность. В это, похоже, уже не верят.

Н. Кривякиня,
«Конкурент»,
№10/ 11 март 2000 г.

««««««

 

Слухи об отставке Коровина оказались только слухами?

На этой неделе весь Искитим будоражили слухи о том, что на Искитимцементе произошла смена руководства. И должность генерального директора вместо Юрия Борисовича Коровина занял один из родственников нового губернатора Виктора Толоконского. По поводу того, кто именно, слухи ходили разные: то ли племянник, то ли зять нового главы области.

Насколько соответствует истине народная молва? Чтобы прояснить ситуацию мы обратились на завод. Однако там Юрия Борисовича не обнаружили. Другие же работники предприятия комментировать ситуацию в отсутствие генерального директора отказались, посоветовали обратиться в администрацию города, там, мол, все знают. Но и опровергать информацию “сарафанного радио” не стали.

Тогда мы позвонили председателю территориального совета депутатов города Искитима Андрею Андреевичу Федотову, который сообщил нам, что по его сведениям, Юрий Борисович Коровин сейчас находится в отпуске. Официальной информации о смене руководства на “Искитимцементе” в городской совет не поступало. “А в Совет директоров Искитимцемента я не вхожу,- добавил Андрей Андреевич,- подробностей ситуации на заводе сообщить не могу”.

Пришлось беспокоить находящегося в отпуске генерального директора “Искитимцемента”. Дозванивались мы целый день, лишь около восьми вечера трубку взял Юрий Борисович и на наш вопрос о смене руководства Цемзавода сообщил буквально следующее:“ Это полная ерунда. Я ушел в очередной отпуск с согласия Совета директоров. На заводе ситуация нормальная. Люди уехали за кирпичом для строительства восьмой печи. Достигнута договоренность с энергетиками. Зарплату выдали за октябрь. Поэтому я решил отдохнуть и подлечиться, поскольку с наступлением лета, горячего сезона для цементников, будет не до этого. По окончании отпуска я намерен выйти на работу”.

Вот и вся информация, которую удалось получить по этому поводу. От комментариев воздержимся.

«Конкурент»
№14/ 6 апреля 2000 г.

««««««

 

Слухам положен конец

Искитимский цементный завод по-прежнему остается в центре общественного внимания. Уже не впервые “Конкурент” возвращается к этой теме. А связано это прежде всего с тем, что ЗАО “Искитимцемент” - градообразующее предприятие. От его успехов или неудач зависит работа многих производств. Совершенно естественно, что не осталось без внимания и то кризисное положение, которое сложилось в конце апреля - начале мая, когда за цементом приходилось ездить за пределы области. Данная ситуация быстро обросла различными слухами. Разъяснить их мы попросили руководителя крупнейшей строительной фирмы Искитима, работа которой также завязана на цементе,- “Спецстрой” А.И.Чечина.

- Я с уверенностью могу сказать, что на сегодняшний день всем слухам положен конец. В среду мы собрались у мэра города В.К.Фисюкова. Мы - это строители, представители промстройиндустрии города. Пришел на встречу и ген.директор ЗАО “Искитимцемент” Ю.Б.Коровин. Он рассказал, что они работают, что на самом деле у них есть определенные сложности. Некоторое время на заводе работала лишь одна печь, шел ремонт второй печи. Сейчас они рассчитываются и с кредиторами. На сегодня установилась единая цена. Она, конечно, немножко поднялась, но ясно, что и на энергию, на все затраты тоже увеличились цены. Как говорит Ю.Б.Коровин, проблем с цементом не будет.

- С цементом - возможно. А как с деньгами? Говорят, что теперь никаких взаимозачетов и прочих форм оплаты, кроме денежных, цемзавод принимать не будет?

- Да, теперь одна проблема: не у всех есть деньги. В этой связи глава администрации В.К.Фисюков попросил его, чтобы как-то был налажен щадящий режим. Может быть на две недели, на три, давали цемент, допустим, школам. Ведь история-то была такова: позвонили мне начальники строительных управлений, предложили у меня собраться и обсудить возникшие проблемы. Почему у меня? Я объяснил Виктору Карповичу Фисюкову, что это никакой не повстанческий комитет, но мы вынуждены были собраться, ведь нам надо выживать. Они все входят в нашу ассоциацию сибирских строителей, а я - председатель совета директоров “СибАСа”, ну, может быть, потому что давнишний руководитель строительной организации в Искитиме... Мы здесь высказали ряд своих замечаний по цементу, по тому, чтобы привлекали побольше нас к строительству объектов, а не сторонних организаций. Я не спорю, это их право, но нашим строителям надо здесь работать, развивать производство, кормить людей в городе. Вот так мы поговорили, выработали обращение, направили письмо в администрацию Искитима. Хотели направить Толоконскому, но я все-таки посмотрел на это дело со стороны, с позиций опыта. Такие вопросы надо решать здесь. Направили письмо Коровину, я объяснил ему, почему мы так поступили, что это не ябеда, не кляуза, это просто нормальный разговор. И какие-то итоги уже есть. Я считаю, что то, первое наше совещаение 28 апреля, дало свои результаты. Нам важно, чтобы завод заработал, чтобы мы не ездили из Искитима за цементом.

- Анатолий Иванович, ходили слухи, что этот ажиотаж создан искусственно, чтобы подогреть страсти вокруг цемзавода?

- Я не знаю... Я не думаю, чтобы эта ситуация была искусственно создана. В этом нет смысла. На самом деле заводу трудно. Город, например, должен ему около 11 миллионов. То есть свои функции как гардообразующее предприятие, как подающее тепло городу, цемзавод выполняет. Ни одному бизнесмену или предпринимателю невыгодно, чтобы предприятие не работало. Завод должен приносить какую-то прибыль. Просто обстоятельства сложились так, что то печи подлежат ремонту, то энергетики требуют денег... Вот сейчас они в две печи заработали, обещают уже в этом году сделать цемента процентов на 30 больше. Хочется им пожелать только успехов.

Н.Кривякина,
«Конкурент»
№ 22 / 1 июнь 2000 г.

««««««

 

Скандала не получилось

Накануне отчетного собрания в АО "Искитимцемент" по городу холили слухи, что грядет скандал, что Коровин, избранный на два года, наверняка простится с креслом генерального директора, что положение на заводе аховое, а потому здесь была проверка Главного контрольного управления президента, и прогнозы неутешительные.

Однако скандал не разразился. 'Никто из заводчан не пикетировал здание ДК "Цементник", где проходило собрание. Не было выкриков в зале. Покой и тишина. Что же это? Равнодушие, безысходность или, наоборот, благополучие? Но не получила я ответа ни на один вопрос. Старые цементники, проработавшие здесь не один десяток лет, хмуро отмалчивались. Кто посмелее, ворчал: крякнул завод, угробили печи.
Однако генеральный директор явно с этим был не согласен. Свой отчетный доклад он поделил на две части: до своего прихода сюда и после. Итак, каким же принял завод Коровин? Юрий Борисович начал с того, что предприятие уже шесть лет находится в кризисном состоянии и работает при загруженности мощностей на 22 процента. Кроме долгов, он ничего не получил в наследство. За газ задолженность дошла до 32 миллионов, за электроэнергию - 12. Общая кредиторская задолженность составляла 150 миллионов - это примерно годовой выпуск продукции. Были растеряны рынки сбыта и партнеры. Никто не открывал кредиты. Не лучше была и обстановка в коллективе. Остановки производства привели к огромной потере рабочего времени, которая год назад дошла до 117 тысяч человеко-дней. Ясно, что и заработок заводчан в то время не способствовал удержанию кадров. Минимальная зарплата была всего 293 рубля. С завода стали уходить рабочие высокой квалификации. Удержать людей можно было, только увеличив выпуск продукции.
А для этого надо было отремонтировать оборудование, наладить связи, найти новых партнеров. В первую очередь Ю.Б. Коровин называет фирму "Сибирский цемент", которая закупает продукцию завода, продает и затем проплачивает большую часть денежных потребностей предприятия, рассчитываясь с поставщиками. Появились и другие партнеры, крупные акционеры, что может стать залогом получения инвестиций.
Что же удалось изменить? Около 33 миллионов было направлено на ремонт оборудования. Подписаны договоры на реструктуризацию долгов, в том числе с газовиками - на шесть месяцев. Оговорены условия проплачивания текущих платежей. Удалось поднять цену на цемент со 190 за тонну до 250. А с мая нынешнего года она стала еще выше -342 рубля. Поскольку затраты, на ремонт оборудования сократились, к концу года цена должна превзойти себестоимость и тогда можно будет рассчитывать на прибыль.

Идет и рост производства. Если в прошлом году было произведено 450 тысяч тонн продукции, то на этот принята программа на 700 тысяч. Ну это к концу года. План первого полугодия был на 250 тысяч тонн, его чуть перекрыли, выдав 276 тысяч.
Все это способствовало сокращению потерь рабочего времени. Удалось и сохранить численность трудового коллектива, поднять зарплату первого разряда до 430 рублей, Не без удовольствия генеральный директор добавил, что и о социальных гарантиях на заводе не забыли. Работает здравпункт, выросли компенсации на питание. Строительство дома позволило заводчанам улучшить жилищные условия, правда, не бесплатно - с рассрочкой на три года. Как и у многих, здесь производится отоваривание в магазине продуктами питания на 3 миллиона 829 тысяч под зарплату. Не забывает завод и о городе, предоставив ему в прошлом году тепла на 18,5 миллиона рублей. То есть, по словам директора, в работе завода есть хорошие подвижки и он "выходит на положительные тенденции". Чтобы понять действительное положение вещей, нужны оппоненты. Среди заводчан их не оказалось. Поэтому эту миссию взял на себя А.С. Францев, председатель совета директоров, заместитель главы областной администрации, которая также является акцидержателем. Он напомнил, что недавно цемзавод был объектом внимания Главного контрольного управления президента. После его проверки появился не совсем благовидный акт. Созданная следом областная комиссия тоже побывала на предприятии. В итоге вопрос о работе цемзавода заслушивался на президиуме областной администрации. Руководству вменяли в вину продажу цемента по цене ниже себестоимости, что, кроме убытков, ничего не приносит. И пока не видно, чтобы это требование выполнялось. Кроме того, напомнил А.С. Францев, в акционерном обществе нарушаются права акционеров, которые не видят прибыли, а значит и дивидендов. О каких социальных гарантиях может идти речь, если долг по зарплате составляет 4 миллиона рублей, а среднемесячная заработная плата уступает другим крупным заводам, отоваривание в магазине идет по цене выше рыночной. Кроме того более 100 миллионов приходится на задолженность поставщикам и другим партнерам. Плохо рассчитывается завод и с бюджетом, задолжав 25 миллионов. То есть, как бы ни оптимистичен был отчет директора, положение на заводе продолжает оставаться тяжелым и стоит на контроле в областной администрации.
Казалось бы, что это резкое выступление должно было повернуть исход собрания, итогом которого были выборы совета директоров. Но акционеры проголосовали за отчет Ю.Б. Коровина, признав тем самым его работу удовлетворительной. Не приняли поправки к уставу, согласно которым генеральный директор должен назначаться советом директоров, а не выбираться общим собранием, как утверждено было раньше.
И наконец, выборы совета директоров показали, что в его состав не попал ни один представитель коренных заводчан. Да и могло ли быть иначе, если на их долю приходится чуть больше шести процентов акций. Коровина же выбрали в совет директоров, а значит, он может работать еще год до следующих выборов.
Растеряли заводчане свои акции, продавая их разным фирмам, не понимая каким, пытаясь тем самым что-то заработать. Примерно 49 процентов акций - у государства, включая областную администрацию. Как заметил заместитель директора по производству В.А. Сагайко, эти акционеры пока ничем не помогли предприятию, в том числе и Искитим, задолжавший за тепло 10 миллионов, а новые крупные акционеры, пришедшие со стороны, поддерживают инвестициями. Помогают - это, конечно же, хорошо. А вот то, что цементный завод уплывает из рук нашего города - печально и обидно.

Л. Чиркова,
«Искитимская газета»
2000 год №80\ 4 июля

««««««

 

Трудно успеть в последний вагон уходящего поезда

Свою первую пресс-конференцию с представителями средств массовой информации города недавно избранный генеральный директор АО "Искитимцемент" Ю.Б. Коровин начал нетрадиционно: не со своего выступления об общем положении дел на предприятии, а с ответов на вопросы журналистов. А касались эти вопросы самых разных сфер. Запись беседы мы предлагаем вниманию читателей.
- Юрий Борисович, когда вы вступали в должность, то обещали в срочном порядке начать выплату зарплаты рабочим. Сдержали ли вы слово?
- У нас было два пути: либо гасить задолженность, либо выдавать текущую зарплату. Посоветовавшись с коллективом, с профсоюзным комитетом, решили выплатить вторую половину зарплаты за январь и с июня начали рассчитываться за апрель. Остальное остается пока задолженностью, которую мы по специальному графику будем постепенно погашать.
- Как одну из основных вы ставили задачу резкого увеличения производства продукции. Времени, конечно, прошло еще мало, но наметились ли какие-то сдвиги?
- Задачу мы ставили выпустить в мае 40 тысяч тонн цемента, однако дали всего 22 тысячи тонн. Так что, как видите, получается далеко не все. На июнь намечаем сделать еще больше - 80 тысяч тонн.
- И что может помешать этому?
- Главное - не отлажены вопросы снабжения и, в частности, поставок гипса. Хотя уже 60 лет поставщик завода один и тот же - рудник в Пермской области. Тем непростительнее то, что за все годы так и не была отлажена четкая система взаимоотношений. Запасов клинкера у нас хватит для выпуска намеченного количества цемента, а вот гипса нет. И даже если к 12 июня вагоны придут, мы едва-едва успеем сделать 50 тысяч тонн. Сейчас мой заместитель решает этот вопрос с поставщиками непосредственно на месте.
- На прошедшем недавно собрании акционеров говорилось о больших долгах перед энергетиками и газовиками, которые грозятся отключить энергию и газ и тем самым в очередной раз остановить производство. Реальна ли такая угроза?
- Переговоры с энергетиками и газовиками - едва ли не первое, с чего я начал. Пока достигнута договоренность, что энергоснабжение предприятия останется на уровне аварийной брони: электроэнергия будет подаваться только на печи и компрессорную. Остальные цеха остановлены, но из-за отсутствия не электроэнергии, а, как я уже говорил, гипса. Пока просто нет смысла врубать рубильник. Но он будет включен, как только появится гипс и, соответственно, фронт работы. Собираюсь поехать в Газпром по вопросу урегулирования оплаты долга. А он огромен - около 35 миллионов рублей. Чтобы рассчитаться с ним, надо три года не выплачивать коллективу зарплату, что, конечно же, нереально.
- Устраивает ли вас команда специалистов, доставшихся "по наследству", не, собираетесь ли вы ее менять?
- В работе с кадрами я придерживаюсь такого мнения: нечего специалистам ходить ко мне и спрашивать, чем кому заняться. Все они лучше меня знают, как делать цемент. Так что больше самостоятельности, но и больше требовательности. Команда пока остается та же. Даю возможность показать, на что каждый способен. А дальше уж будет видно. Хотя я слукавлю, если скажу, что собираюсь полностью решать кадровые вопросы за счет имеющихся на предприятии резервов.
- Значит ли это, что у вас есть претензии к специалистам?
- Я уже вижу, что у нас много недостатков в коммерческой службе. Нет финансового отдела, который был бы в состоянии установить строгий контроль за получением и расходованием средств, за тем, откуда берутся деньги и куда они идут.
- В последнее время речь шла о том, что склады забиты цементом, но нет покупателей. Изменилось ли что-то сегодня?
- А сегодня из-за отсутствия цемента мы вынуждены отказаться погрузки продукции вагонами, остановлен самовывоз. Может ситуация и парадоксальная, но цемента не хватает.
-То есть все-таки покупатели находятся?
-Находятся и обязательно найдутся, если вплотную заниматься этим вопросом. Во всяком случае нам 80 тысяч тонн в месяц есть кому продать. Цемент требуется в Алтайском крае, Казахстане. А ведь еще не начался северный завоз.
-Юрий Борисович, чем вы руководствовались, выдвигая свою кандидатуру на должность директора столь отстающего предприятия?
-Да сегодня абсолютное большинство предприятий как раз отстающие. Так что выбирать особо здесь не приходится. К тому же оживление экономики во многом связано с положением дел в строительной отрасли. Думаю, рано или поздно наступит перелом в этом вопросе и мы снова начнем строить и начнем производить. Областной рынок заполнен нашей продукцией только на 20 процентов. Так что "Искитимцемент" - это то предприятие, которое просто обязано стабильно наращивать объемы и работать.
- Ясно, что наращивание объемов само по себе произойти не может. Для этого опять же нужны средства. Откуда вы их намереваетесь взять?
- Инвестиции в развитие производства сегодня просто необходимы. Надо получить кредиты под приемлемые проценты. Уже состоялся разговор в Ми­нистерстве экономики, так что нам обещают кредиты под 20 процентов. Это всего треть обычных ставок коммерческих банков.

Людмила Жданова,
«Искитимская газета»,
№ 71/ 16 июня, 1999 год.

««««««

 

Искитимский цемент поможет области выплыть

Смена генерального директора на Искитимском цементном заводе, которая состоялась в мае нынешнего года, вселила немалые надежды на то, что предприятие может восстановить свое положение на сибирском рынке. Во-первых, генеральным директором завода стал Юрий Коровин, который прославился тем, что в свое время вывел из кризиса Новосибирский электродный завод. Во-вторых, смена первого руководителя воспринималась как факт того, что Новосибирская обладминистрация установила свой контроль над предприятием. Все это укладывается в схему усиления влияния обладминистрации на самые прибыльные предприятия области, получившую благословение губернатора Виталия Мухи.
О намерении контролировать деятельность самых интересных предприятий области Новосибирская администрация заявила два года назад. Тогда новую концепцию управления имеющейся у области собственностью сформулировал вице-губернатор Василий Киселев (на сегодняшний день он является членом совета директоров по меньшей мере пяти предприятий). Ее суть сводилась к передаче коммерсантам в доверительное управление пакетов, находящихся в собственности Новосибирской обладминистрации. Самыми яркими достижениями в этой области стала передача в траст различным коммерческим структурам весьма значительных пакетов ряда крупных предприятий, среди которых оказался один из крупнейших естественных монополистов региона - АО "Новосибирскэнерго". Несколько другую схему областные власти применили в случае с Новосибирским электродным заводом. Так, как известно, об­ладминистрация смогла, получив доверенность на управление пакетом, находящимся в федеральной собственности, изгнать с завода «Trans World Gruup» и пригласить на ее место Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию.
Для того, чтобы заняться ситуацией на АООТ "Искитимцемент", у администрации области оснований было больше, чем достаточно, В советский период это был один из крупнейших в СССР цементных заводов. В лучшие времена он выпускал до 2 млн. тонн цемента в год. В области производства тампонажного цемента искитимскому заводу не было равных на территории от Урала до Тихого океана. Но несмотря на то, что сегодня предприятие имеет мощности, способные выпускать до 2,5 млн. тонн, в прошлом году оно произвело всего 376 тонн. За последние четыре года завод снизил объемы производства больше чем в четыре раза. За это время предприятие, возглавляемое Борисом Дерновским, фактически проиграло борьбу за местный рынок Топкинскому цементному заводу (Кеме­ровская область), лишь на 20 процентов удовлетворяя спрос. Прошлый год "Искитимцемент" закончил с 26 млн. убытков. Кредиторская задолженность предприятия превысила стопятидееятимиллионный рубеж.
То, что администрация Новосибирской области решила всерьез заняться "Искитимцементом", стало ясно еще весной, когда губернатор Виталий Муха публично высказал недовольство положением дел на заводе. За это время обладминистрация, владеющая 25 процентами акций смогла сконцентрировать в своих руках практически контрольный пакет (49 процентов голосующих акций), получив доверенность на управление федеральным пакетом (23 процента акций). А 18 мая областные власти добились отставки генерального директора Бориса Дерновского и ввели в совет директоров предприятия четырех своих представителей.
То, что ОАО "Искитимцемент" проигрывал Топкам борьбу за сибирский цементный рынок, - это неудивительно. Расположенный в Кемеровской области завод имел изначально более благоприятные условия. Во-первых, у него было немало льгот. В том числе, за электроэнергию он платил в два раза меньше, чем искитимский завод. Аналогичная картина наблюдалась и с железнодорожным тарифом: у Топков он был в два раза ниже. В итоге себестоимость топкинского цемента была как минимум на 20 процентов ниже. А во-вторых, производимый в Искитиме цемент был изначально качественнее. Поэтому не случайно, что цена на искитимский цемент, который имеет не только российские, но и международные сертификаты качества, была несколько выше.
Став генеральным директором ОАО "Искитимцемент", Юрий Коровин заявил, что для того, чтобы предприятие работало с нулевой рентабельностью, необходимо выпускать 450 тысяч тонн цемента ежегодно. Новая программа совета директоров предусматривает выпуск только в нынешнем году не менее 550 т. тонн. Насколько эта программа выполнима, пока судить трудно. Но уже известно, что за первые два летних месяца (а это время традиционно считается пиком сезона) завод выпустил 132 тысячи тонн. По предварительным прогнозам, за весь летний период ОАО "Искитимцемент" планирует выпустить почти 200 тысяч тонн, что уже может восприниматься как определенная победа.
Для восстановления утраченных позиций на местном рынке завод планирует развивать систему кредитования цементом строительных предприятий области. Но в этом вопросе, считает Юрий Коровин, нужно менять психологию. На сегодняшний день новосибирским строительным фирмам нужно изменить свое отношение к заводу. "Плохо, - утверждает генеральный директор "Искитимцемента", - когда строители относятся к нашему заводу, как к своему хозяйственному двору, с которого можно орать цемента сколько угодно, не оплачивая его".
Тяжелым бременем для завода по-прежнему остается достаточно большая кредиторская задолженность. Но новое руководство ОАО "Искитимцемент" уже провело определенную работу по реструктуризации своих долгов, в результате чего они уменьшились на 30 процентов. По словам Юрия Коровина у завода есть надежда со временем рассчитаться со всем своими долгами. Дело в том, что начиная с июня "Искитимцемент" работает с текущей прибыльностью: рентабельность предприятия колеблется в пределах 6-12 процентов. И похоже, что это не предел. К работе привлечена команда опытных специалистов по преодолению кризисных ситуаций.
"Искитимцемент" рассчитывает не только осваивать новые для него рынки. Хотя его продукция уже появилась там, где раньше ее вообще не видели. Например, теперь искитимский цемент покупают предприятия Алтайского края, Омской и Кемеровской областей. Предприятие намерено провести определенную работу по диверсификации своей деятельности, начав выпуск нетрадиционной для него продукции. В частности, завод планирует значительно расширить производства сухих смесей для ремонтных работ, керамической плитки, известковой муки и других видов профильной продукции.
Что же касается конкурентной борьбы за рынок с Топкинским цементным заводом, то "Искитимцемент" уже одержал небольшую моральную победу. Если на заводе в Топках уже начата процедура банкротства, то искитимскому заводу пока удается избежать этой участи. К тому же, по сведениям "Новой Сибири", в кулуарах ассоциации Сибирское соглашение" вновь, как и год назад, начала муссироваться идея создания мощного консорциума сибирских цементных предприятий - чтобы они не отбирали друг у друга хлеб, а работали в одной команде. Поэтому не исключено, что в обозримом будущем "Искитимцемент" и Топкинский завод будут играть на одной стороне поля, не перебегая дорогу друг другу.

Геннадий Лебедев,
«Новая Сибирь»,
№31 / 13 августа 1999 год

««««««

 

Наш чумазый Искитим замешан на цементе

5 ноября Чернореченский цементный завод отметил свой 65-летний юбилей. Для обычного человека – это солидный возраст, для планеты – один миг. Предприятие же за это время позволило родиться маленькому индустриальному гиганту, - городу, который все это время строил другие города.
А началось все с 1929 года, когда на берегу речки Черной появился новый строительный объект. В тридцатые годы завод вышел на первый рубеж. В сороковые 500 его рабочих пошли на фронт, но и тогда завод давал около ста тысяч тонн цемента в год. Вместе с предприятием рост и креп коллектив. За эти годы семь человек награждены орденом Ленина, 17 - Трудового Красного Знамени, 32 - получили "Знак Почета", 9 - звание "Заслуженный строитель РФ". С цементным заводом связано в Искитиме многое: это и десятки тысяч квадратных метров жилой площади, школы, корпуса больницы, дороги. После реконструкции завод перешел на газ и обеспечил город теплом за счет более экономичного топлива. Такую историю имеет далеко не каждое предприятие Искитима. Поэтому отметить его юбилей в ГДК "Молодость" собрались не только заводчане, но и гости. Как сказал заместитель губернатора В.С. Матвеев, цементников можно назвать хлеборобами: как без хлеба не может жить человек, так без цемента невозможно развитие строительной индустрии. По труду и честь. Поэтому в этот день заводчане получили достойные награды. Выходящие на сцену люди волновались. Весь зал аплодировал им с удовольствием. Ведь это они "натворили столько, что можно заполнить 5,5 тысячи железнодорожных составов по 70 вагонов каждый", - эти слова бывшего директора завода Б.Г. Дерновского не смог заглушить даже гром оваций.
Ведущая праздника, заведующая отделом культуры Л.Л. Бабичева, жизнь которой много лет была связана ЧЦЗ, пригласила на сцену ровесника предприятия А.Г. Погадаева. 33 года из 65 он отдал заводу. Что может пожелать юбиляр юбиляру? "Здоровья, зарплаты, чтоб предприятие росло и крепло, а 70-летие встретить в своем Дворце культуры", - так ответил ветеран.
Здоровья и зарплаты в этот день желали юбиляру многие. Конечно, сегодня заводу трудно. Но он продолжает жить и работать. По-прежнему богат своими трудовыми династиями. На сцену поднялись лучшие его кадры. У династии Баранчиковых общий стаж -377 лет. Отец начинал с рытья котлованов. Рядом встали сыновья, потом пришли внуки и правнуки.
К заводской проходной (так назвали сцену "Молодости" в этот день) пригласили и молодую семью Подосинниковых, которые познакомились восемь лет назад, шесть здоровались, а потом поженились. На торжество они пришли со своим крохотным сынишкой, который мирно спал на маминых руках. Ему завод подарил кроватку. Надо сказать, что подарки получили не только они. И это правильно, чтобы память была.
А память в этот день не подвела организаторов. Они подняли на сцену многих, кто отдал заводу не один десяток лет. Среди них Е.К. Сурова, кавалер ордена Трудового Красного Знамени; М.И. Осинных, ветеран войны и труда; Л.Ф. Синицына, бывший комсорг завода во время стройки второй площадки.
В общий строй поздравлений органично вписывались номера художественной самодеятельности. Среди артистов было много детей. Больше всех гостям понравилась "бригада" малышей из детского сада "Колокольчик". Ровным строем вышли они на сцену. На головах - новенькие белые строительные каски. Каждый из них сказал, что готов работать на заводе, как только подрастет. А самый маленький, круглолицый крепыш заверил: "Я б в дилектолы пошел, пусть меня научат!". За это, кстати, очень удачно зацепился руководитель пассажирского АТП В.С. Александров, поздравлявший заводчан, и пожелал юбиляру, чтобы нынешний директор Ю.Б. Коровин оставался на своем посту до тех пор, когда подрастет эта смена.
Мастер завода В.В. Булышев пожелал своему коллективу встретить Новый год на четырех печах. В.С. Белозерцев, начальник цеха помол, был более категоричен: "В 99-м году завод даст 500 тысяч тонн цемента, к 2000 году надо приблизиться к миллионному рубежу, а к 2001 году выйти на 1,5 миллиона. Тогда и заживем!".

Людмила Рябоконь,
«Искитимская газета»,
№135-136 / 11-13 ноября, 1999 год.

««««««

 

Новосибирские журналисты в гостях у цементного завода

В последнее время градообразующее предприятие нашего города – Искитимский Цементный завод, все чаще становится темой для материалов в местных и областных средствах массовой информации. Его значимость для всего региона оценивается высоко. Ведь Цемзавод единственный во всей Новосибирской области. Он снабжает своей продукцией большинство строительных организаций, заводов железобетонных изделий, дорожных комплексов и многих других потребителей цемента. Всем известно, что после того, как в годы перестройки предприятие было разукрупнено, завод в течение нескольких лет работал в убыток. И это несмотря на благоприятное расположение завода: рядом с рекой, имеется также в наличии своя собственная сырьевая база – два карьера с глинистыми сланцами и известняком. Тяжелая ситуация, которая сложилась на предприятии, не раз обсуждалась прессой. И, к сожалению, зачастую журналисты приводили необоснованные факты и не проверенную информацию. Естественно, что у населения сложилось негативное отношение к новому руководству предприятия.

Расставить точки над «и», рассказать об истинном положении завода, его генеральный директор Сергей Николаевич Хохлов пригласил на днях на пресс-конференцию представителей некоторых СМИ области.

- Я никогда ничего не скрывал и впредь не собираюсь этого делать. Годы перестройки основательно навредили многим промышленным предприятиям. Цементный завод города Искитима не стал исключением. В той кризисной ситуации, цемент не пользовался спросом. Не продается товар, значит, и денег нет. Зато с каждым разом росли долги. Расплачиваться за электроэнергию нечем, ее отключают. Еще хуже, когда люди сидят без денег. И чтобы не опускать вопрос на уровень эмоций и субъективного анализа, необходимо дать оценку состоянию завода на 1.01. 2001 года по результатам (данным) баланса, утвержденного общим собранием акционеров от 4. 04. 2001 года по основным параметрам. Итак, во- первых, убытки составили 31 миллион рублей. Заработная плата не выплачивалась 4 месяца, общий объем задолженности составил 6,6 миллионов. В течении 2000 года произошел значительный рост долгов по всем уровням бюджетов. Общий долг – 67 миллионов рублей. Долг перед основными поставщиками-монополистами по совокупной энергетике составил : за газ 25 миллионов (Востокгазпром), за электроэнергию 20 миллионов (Новосибирскэнерго). Кроме того, усугубилась ситуация отсутствием цемента в банках и обрушение крыши склада клинкера. В результате общая кредиторская задолженность возросла до 180 миллионов рублей. Не улучшала положения на предприятии и постоянная смена руководства.

Да, действительно, искитимцы, а точнее те, кто работал на Цемзаводе, не особенно то верили, что гигант вновь встанет на ноги и будет, как и в прежнее время гордостью города. Но для этого нужны были не слова, не лозунги, а конкретные действия. Вот такой полуразрушенный завод и неприветливые взгляды рабочих, принял новый генеральный директор. Для начала, Сергей Николаевич привлек на завод дополнительные инвестиции. И вот здесь началось самое интересное… Дело в том, что ни одно кредитно-финансовое учреждение на этот период (учитывая состояние завода, как малопривлекательное, мягко говоря) не отважилось дать кредит на его восстановление. Поэтому было принято решение объявить мониторинг на привлечение инвестора под закуп по оптовой цене февраля-марта будущего цемента на квартал вперед. И тут появилась компания «Альтаир», вокруг которой в последнее время царит явная шумиха. Сейчас, когда все самое тяжелое позади, многие забыли, что благодаря полученным средствам, мы погасили задолженность энергетиков, выплатили долг по заработной плате рабочим и начали восстановление производственных мощностей и ремонт склада клинкера. И зря нас обвиняют в том, что позже этот цемент реализовывался компанией уже по розничной цене. Это, по меньшей мере, некорректно. Все выше перечисленное многое позволило сдвинуть с мертвой точки. Все выше перечисленное многому позволило сдвинуться с мертвой точки. А еще в этом году в городе Искитим будет сдан в эксплуатацию новый многоквартирный жилой дом. Строительство его велось в рамках программы улучшения жилищных условий работников завода. И завершить строительство во многом также удалось благодаря инвестициям «Промышленно-коммерческой группы «РАТМ». Но рынок диктует свои жесткие условия. Постоянно росли цены на топливо, электроэнергию и т. д. и т. п. Тем более, нужно еще свои накопленные долги погасить. В конечном итоге эти объективные факторы ( сегодня же рынок !) привели к повышению цены на цемент. Нельзя не согласиться с тем, что это крайние меры, но вынужденные. Предприняты они были лишь с одной целью – спасти завод от банкротства. Поэтому еще многие негативно воспринимают нашу бескомпромиссную позицию по платежам за услуги и наведение порядка в этих вопросах. Это и шумиха с нашими соседями - Шиферным заводом. Сейчас время такое, что за все нужно платить деньги. Я и на заседании балансовой комиссии города сказал, что если за теплоэнергию долги нашему заводу не будут погашены, то дальнейшие действия с администрацией города будут обострены. А долг города перед нами немалый – 14 миллионов рублей. Конечно, отмечу, что текущие платежи в виде дотаций пошли, а вот по старым, пока сдвига нет. И это при всем при том, что мы на сегодня не имеем долгов и перед бюджетами, и Пенсионным фондом, и перед поставщиками газа и электроэнергии. На 1 января 2002 года экономику предприятия мы немного поправили. А если говорить о финансовом положении, то оно пока оставляет желать лучшего. Но, впервые за восемь лет, ОАО «Искитимцемент» результаты работы показал неубыточные. Заработная плата рабочим выплачивается вовремя. Сейчас, после повышения, средняя заработная плата составляет 3870. Все это вселяет элементы стабильности и надежды рабочим. Они хотят работать, зная, что труд их будет обязательно оплачен по праву. В прошлом году на 46 миллионов были оплачены платежи по всем видам налогов, причем, живыми деньгами. Это позволило заводу выйти на первую и вторую реструктуризации. На сегодняшний день у налоговой инспекции претензий к Цементному заводу нет. Кроме того, мы постоянно поддерживаем связь с ветеранами. И считаем это своим долгом. В целом, им оказана помощь на 1 миллион рублей. Отмечали праздники, проводили различные мероприятия на достойном уровне. Кстати, на день города наш Цементный завод выступил главным спонсором этого массового торжества.

Если оценить нынешнее положение на заводе, то оно пока не идеальное. Но, в то же время, о сделанном можно с уверенностью говорить на собрании акционеров. И если бы все, что писалось ранее в газетах было правдой, то скорее всего я бы уже не занимал свою должность. Естественно, были ошибки, недоработки. Но это в прошлом. Все исправлено, замечания выполнены.

Интересовало журналистов и то, куда завод намерен сбывать свою главную продукцию – цемент.

- В прошлом году сбытовой политикой некогда было заниматься. Организована она была плохо. В той ситуации мы как могли «раскручивали» производство. А в перспективе планируем очень гибко работать с потребителями. И это делается не за один день. Я думаю, нужно обязательно использовать благоприятное расположение самого завода. Ведь рядом река. Ясно, что по воде перевозки обойдутся дешевле, чем транспортировки по железной дороге. Основные наши клиенты – Омск, Томск, Новосибирск, Красноярск, Барнаул и т. д. Это наш регион. И именно эти связи мы намерены восстановить. Сейчас наступает сезон для сбыта цемента. Проблем с этим быть не должно. Другое дело - сделать капитальный ремонт четырех печей и склада клинкера. К работе необходимо приступать уже сегодня. А за кредитные ресурсы будем рассчитываться с полученной прибыли. В 2002 году объема реализации должно хватить на покрытие затрат. Главная задача на этот сезон любыми средствами вывести завод на проектные мощности. Если это удастся осуществить, тогда в 2003 году можно будет говорить о реальном увеличении прибыли.

На вопрос о том, сколько печей в настоящее время работает, Сергей Николаевич ответил следующее:

- Была включена одна печь, в среду будет запущена вторая. А третью готовимся запустить к маю, четвертую планируем в августе. В конце года было трудно с кредитами. Первый получили только в феврале. Конечно, одной печи мало. Это только 30 тысяч в месяц. Безубыточный объем производства - когда задействованы две печи. А сама мощность цементного завода – 1 миллион 400 тонн цемента.

Сергею Николаевичу был также задан вопрос по поводу его выдвижения на выборные должности, к примеру, в депутаты областного Совета или в Советы других уровней.

- Участвовать в выборах это не мое призвание. Я энергичный человек. Для меня многочасовые заседания – мука, больше часа не просижу. Нужно постоянно что-то делать, двигаться вперед. Я не политик, а строитель. Моя миссия и на заводе скорее управленческая – вывести завод на должный уровень, а затем объективно передать в руки опытному руководителю – технологу. В общем работаю, в качестве антикризисного управляющего.

Хочется верить, что тяжелые времена для Цементного завода закончились. В настоящее время на предприятии трудятся около 1100 человек. Задолжности по заработной плате нет. А это главный стимул для людей, чтобы работать еще лучше, развивать производство. Особое место у руководства завода занимает социальная сторона дела. Полным ходом началась подготовка к предстоящему празднику 9 мая, в котором будут чествовать ветеранов, бывших работников. А если не забывается прошлое, то и о будущем беспокоиться не приходится.

О.Сидорова,
«Конкурент»,
№12 \ 21 марта, 2002 год

««««««

 

Переступив сорокалетний рубеж

В этом году «новому» Цементному заводу исполнилось 40 лет. Наверное, нет в Искитиме человека, который бы не знал историю становления самого крупного градообразующего предприятия нашего города. Вся история развития Чернореченского цементного завода тесно связана с историей развития Западной Сибири и страны в целом. Стремительное преобразование Сибири и Дальнего Востока требовали резкого увеличения производства цемента. Поэтому на «острове» развернулось строительство нового завода. Благодаря самоотверженности и энтузиазму строителей, монтажников, заводчан завод был построен за 33 месяца, вместо 3-4 лет. И вот заработал один из самых крупных цементных заводов.

Годы перестройки изрядно «потрепали» многие производственные предприятия и наш «Цементный» не стал исключением. Начиная с 1996 года, на предприятии сложилась трудная ситуация. Не было средств на покупку запчастей, на выплату заработной платы, на другие жизненно важные нужды. К примеру, если в 2000 году было выпущено 560 тысяч тонн цемента, то в 2001 - 513. Одной из причин снижения объемов производства продукции послужила крупная авария. Отсутствие средств на ремонт привело к тому, что на объединенном складе обрушилась кровля. В результате завод на 4 месяца прекратил работу. В январе 2001 года Цементным заводом заинтересовалась крупная фирма «РАТМ», выкупив большее количество акций предприятий. Естественно, новое руководство и акционеры завода оперативно искали пути вывода производства из создавшегося кризиса. И надо отметить, что очень скоро нашли его. Уже в мае 2001 года Цементный завод заработал. А если работает предприятие, значит люди получают заработную плату. Кроме ликвидации пятимесячной задолженности по зарплате рабочим, удалось провести реструктуризацию долгов в бюджеты различных уровней. В настоящий момент ОАО «Искитимцемент» работает на 50 % проектной мощности. Этим летом были достигнуты неплохие результаты.

ЗИМА – ВРЕМЯ ИСПЫТАНИЙ

Не секрет, что все Цементные заводы стали сезонными предприятиями. Вот что по этому поводу рассказал исполнительный директор ОАО «Иситимцемент» Иван Всеволодович Никифоров:

- Для нашего предприятия зимний период является сложным. Спрос на цемент неизбежно падает. Это специфическая проблема всех предприятий, которые специализируются на выпуске строительных материалов. А если подвести итоги за первое полугодие 2002 года, акционерным обществом «Искитимцемент» было сделано всего 200 тысяч тонн цемента. Задача второго полугодия – 400 тысяч тонн. И на первое ноября уже выпущено 566 тысяч тонн продукции. Завод превысил объемы выпуска цемента начиная с 1998 года. Но между тем, за это же время было проведено немалое количество ремонтных работ. Конечно, не в том объеме, каком хотелось бы, но все же оборудование мы стараемся ремонтировать вовремя. И всегда внедряем что – то новое, что позволяет снижать удельные расходы топлива, электроэнергии и естественно себестоимости, т. е. наш цемент конкурентоспособен. Хотя денег на это катастрофически не хватает и тем более, когда наступают холода. А судьбу дальнейшего производства будет определять спрос на цемент.

Кроме этих проблем с приходом зимы, есть у цементного завода еще одна важная забота – обеспечение большей части города теплом. И значимую помощь в этом заводу оказывает теперь уже самостоятельное предприятие ООО «Искитимская городская котельная», руководит которым Петр Александрович Сагайко. Воспитанник завода, этот человек ввел много важных и жизненно необходимых новшеств в работу котельной. Во всех делах ему помогает его «правая рука» - начальник цеха котельной Сергей Григорьевич Михайлов. Благодаря слаженной работе коллектива котельной город зимой живет в тепле. Все делается для того, чтобы люди не ощущали на себе те трудности, которые зачастую возникают при подаче тепловой энергии. В этом году все работы по подготовке к отопительному сезону были проведены в срок и с первых холодных дней искитимцы живут в теплых квартирах.

КАДРЫ РЕШАЮТ МНОГОЕ

На любом предприятии успех на производстве зависит от всего коллектива, от его усилий и работоспособности всех специалистов, их грамотного подхода к делу. А на цементном заводе подбору кадров уделяют особое внимание. В июле этого года на заводе произошла смена руководства. На место бывшего директора ОАО «Искитимцемент» Сергея Николаевича Хохлова, пришел Николай Петрович Кулиш. Вот что рассказал об этой ситуации Иван Всеволодович Никифоров:

- Дело в том, что у Сергея Николаевича свой строительный бизнес. И поэтому он решил вплотную заняться им. Уверяю вас, в смене руководства нет никаких «подводных камней». А что касается Николая Петровича, нынешнего исполняющего обязанности директора завода, то это очень грамотный руководитель. В свое время Николай Петрович Кулиш возглавлял завод «Большевик», который специализируется на выпуске железобетонных изделий. Производство цемента, строительные вопросы – это его профессия. А с декабря 2001 года он работает в ОАО «Искитимцемент» в качестве заместителя генерального директора. Его круг вопросов в то время и сейчас, будучи у руля крупного производства - работа с подрядчиком, привлечение дополнительных сил, ремонт зданий, оборудования. Огромное внимание Николай Петрович уделяет подбору кадров и решению социальных вопросов на заводе. Например, для того, чтобы к нам приходили молодые специалисты, наше предприятие решает вопрос о заключении договора с Искитимским филиалом Новосибирского монтажного техникума, который как раз этих перспективных специалистов и готовит. В общем, решили вспомнить старую добрую традицию. И нам хорошо, и ребята уже будут знать, что по окончании учебного заведения без работы не останутся. А кроме этого планируем направлять от завода своих стипендиатов. Это послужит хорошим стимулом для студентов.

Ни для кого не секрет, что начальники цехов на цементном заводе это настоящие специалисты своего дела, которые с годами накапливали опыт на производстве. А теперь их задача - подготовить для себя достойную смену. Мы уже не раз писали о том, что именно на цементном заводе трудится большое количество семейных династий. Потому как для них предприятие стало вторым домом. И никто здесь не удивится, если место отца займет сын или дочь. Но это не значит, что на завод не приходят молодые кадры. К примеру, Валерий Александрович Баранчиков подготовил преемника Виталия Георгиевича Майорова. Он уже двадцать лет трудится на предприятии и известен своим активным участием в общественной жизни коллектива. Виталий Георгиевич бессменный член профсоюзного комитета. На предприятие пришел мастером. А сейчас может вполне успешно совмещать несколько должностей: и технолога, и механика и начальника цеха. Отметил Иван Всеволодович и отличную работу начальника РМЦ Александра Евгеньевича Кормина, начальника цеха «Помол» Владимира Степановича Белозерцева, начальника цеха погрузки – Сергея Павловича Спирина. Благодаря четкой и отлаженной работе цеха погрузки, увеличился выпуск и отгрузка тарированного цемента в мешки по пятьдесят килограммов.

В ПЛАНЕ - ЗАБОТА О ЛЮДЯХ

Если говорить о перспективах работы на будущее, то, конечно же, руководство намерено и дальше увеличивать объемы производства. Благо, что для этого есть все необходимые условия. Есть коллектив, который настроен на работу. Есть специалисты, которые хотят и могут работать. В 2003 году планируется отремонтировать 8 и 9 печи, а затем наращивать объемы до проектной мощности – 1,7 млн. тонн цемента. Как бы тяжело не было, но строительство красавца- дома по улице Маяковского, 35, которое еще началось несколько лет назад, в конце 2002 года подойдет к своему завершению. А это значит, что заводчане получат долгожданное жилье. Пусть это всего лишь мелочь в масштабах сегодняшнего дня и его нерешенных проблем но для отдельного коллектива ОАО «Искитимцемент» огромный плюс. Есть работникам и где отдохнуть Это база отдыха, расположенная на берегу реки Бердь, в сосновом бору. Кроме этого завод вернул для своих рабочих столовую, которая ранее относилась к «Райпотребсоюзу». Как структурное подразделение числится на предприятии своя пекарня. Так что можно и хлеб свой, свежий, кушать. А ветераны «Цементного» - это целая история. Об этих людях, которые отдали годы жизни своему родному предприятию забывать нельзя. Именно поэтому налажена связь руководства завода и совета ветеранов. В этом году в День Пожилых людей и в течение года была оказана помощь шестистам пенсионерам. Сто человек были обеспечены цементом. И можно с уверенностью сказать, что эта связь поколений крепнет с каждым годом. Ведь главный принцип работы в ОАО «Искитимцемент» - это забота о людях, простых тружениках. А если так, значит, предприятие живет и развивается вместе со своим коллективом на благо города в целом.

Ольга Сидорова,
«Конкурент»,
№46 \ 13 ноября, 2002 год

««««««

 

Забастовка

Неоднократно на страницах нашей газеты уделялось внимание Икитимскому цементному заводу, ОАО “Искитимцемент”, так теперь называется это предприятие. Не удивительно – цементный завод это градообразующее предприятие, на котором в свое время была сосредоточена жизнь города. Времена меняются. В очередной раз мы решили посвятить публикацию цементному заводу после того, как в редакцию пришли работники ОАО “Искитимцемент”.

В двух словах люди рассказали о том, что с 20 февраля на заводе бастуют рабочие футеровочного участка (ремонт печей обжига). Причина забастовки – задержка заработной платы. Денег футеровщики не видели с декабря. Ко дню защитника Отечества всем рабочим выписали аванс в размере 500 рублей, но они отказались от этих денег. Имея большой долг по зарплате, 500 рублей положения не изменят.

Мы встретились с бастующими 25 февраля. Рабочие футеровочного участка были в полном составе, за исключением своих руководителей. 17 мужчин собрались в одном из кабинетов здания, прилегающего к цеху. По чистой повседневной одежде было понятно, что рабочие твердо намерены не приступать к работе. Как рассказали бастующие, решение о забастовке пришло не вдруг. Завод долго лихорадило. Любое производство в постперестроечное время с большими или меньшими трудностями проходит через кризисный период. Затем , на какое-то время, обстановка стабилизировалась – зарплата повысилась, выдавалась день в день. Это был момент, когда должность генерального директора на предприятии занял Сергей Хохлов. Менялось руководство предприятия, вместе с ним кадровая и финансовая политика. Но за этими общими фразами всегда стояли люди – трудовой коллектив, который, в отличие от руководства, остается стабильным, и работает в надежде на лучшие времена. Задержки заработной платы вновь начались в августе 2002 года. За это время, когда деньги поступали нерегулярно, у многих образовались долги по квартплате. С декабря ситуация на участке обострилась. Бригадир футеровщиков Юрий Миронов говорит, что в его бригаде есть люди, которые живут в частном секторе. Нужны уголь и дрова, а самое страшное, что в любой момент могут обрезать свет, так как у них огромные долги за электроэнергию. Да и тарифы на жилищно-коммунальные услуги возросли. Как будет жить семья рабочего? Бригадир Владимир Лободев отметил, что прежде чем пойти на крайние меры, рабочие пытались решить проблему мирным путем.

Они обращались в профсоюзный комитет, к своим непосредственным начальникам, но положительного ответа не последовало. Вопрос о погашении долгов пытались поднять 13 февраля на профсоюзном собрании, посвященном обсуждению коллективного договора, однако услышали в ответ, что деньги будут только тогда, когда начнется сезон строительных работ, то есть ближе к лету. В этот же день, 13 февраля, футеровщики в письменной форме обратились к руководству завода с предупреждением о забастовке. Рабочие требовали выплатить зарплату в течение недели. 20 февраля срок истек, и люди прекратили работу. (Правда, стоит отметить, что другие цехи и участки цементного завода не присоединились к забастовке, хотя долги по зарплате есть и там.) Но со стороны руководства реакции на забастовку не последовало. Такое впечатление, что участка и людей, на нем работающих, не существует в природе или их работа не нужна. Рабочие считают, что последнее предположение, пожалуй, самое верное. Дело в том, что на сегодняшний день работа футеровщиков действительно не нужна. Ремонт печи проходит поэтапно, и на данном этапе в печи ведутся слесарные работы, а затем наступит очередь футеровшиков. Так что производство от забастовки пока никакого урона не несет. А что же делать людям? Их не уволили, в отпуск без содержания не отправили, значит, обязаны платить в полном объеме. Председатель профкома Владимир Сеничев посоветовал футеровщикам набраться терпения, начальник участка и начальник цеха также заняли выжидательную позицию. А рабочие – футеровщики приняли решение держаться до конца, вплоть до обращения с исками в суд. Правда, для того, чтобы в суде приняли исковое заявление необходимо заплатить примерно 600-800 рублей, а денег у рабочих нет.

На момент встречи с коллективом бастующих проблема не решается, никто из руководителей не проявляет инициативы встретиться с коллективом и как-то урегулировать ситуацию. У рабочих много вопросов к своим работодателям. И поскольку руководство на контакт не идет, люди задают свои вопросы через газету, в надежде на ответ.

1. Почему на заводе сложилась такая ситуация?
2. Почему руководство не реагирует на забастовку футеровщиков?
3. Почему Н.П. Кулиш – генеральный директор ОАО “Искитимцемент” и депутат городского Совета - безучастен к судьбам своих рабочих и избирателей?
4. Будут ли предприняты меры по погашению долгов?
5. И самое главное – когда рабочие получат зарплату?

Трудные времена пройдут?

Через неделю после вышеописанных событий мы встретились с генеральным директором ОАО "Искитимцемент" Николаем Петровичем Кулишом. Он, как никто другой, знает и понимает проблемы рабочих и предприятия в целом:

- Да, действительно, на сегодняшний день у нас на заводе сложилась довольно трудная ситуация. Почему? Если анализировать работу предприятия за последние, например, семь лет, то практически в ноябре завод останавливался, работников завода, за исключением охраны (2-4 человека в смену в каждом цехе), отправляли домой с минимальной оплатой (83 рубля за месяц). В последние два года стали сохранять две трети тарифа, и так до марта следующего года. В 2001 году удалось ликвидировать шестимесячные долги по зарплате, взяв кредиты как на производство, так и на выплату зарплаты. В эту зиму впервые за последние годы мы решили практически никого не отправлять домой, работать без остановки производства. Это дает уверенность в собственных силах коллективу и нашим потребителям уверенность в стабильности нашей работы, в гарантированности наших поставок цемента. Ведь договоры заключаются зимой. А кто будет уверен в гарантированности поставки цемента на "стоящем" заводе? Поэтому основная задача - работать - нами выполнена. За зимний период нами уже выпущено 80 тысяч тонн цемента, естественно, речь о прибыли не идет. Себестоимость цемента высока, зарплата начисляется не только полным тарифом или окладом, но даже начисляется премия всем работающим за отработанное время. Кроме того, зима есть зима. Строители резко сократили свои объемы, поэтому мы вынужденно отгружаем цемент в счет следующей оплаты, чтобы не потерять летнего рынка. Параллельно с производством цемента мы ведем подготовительные ремонтные работы по печам № 8 и № 9. Как видим, нужны средства на зарплату, на оплату электроэнергии, газа, ремонтных материалов, технологических материалов и сырья, на уплату налогов и выплату долгов прошлых лет. Мы очень надеялись на получение кредитов, но к сожалению, мы их не получили в нужных объемах. Пока удалось осуществить лишь часть наших планов - не останавливать производство. К сожалению, ценой задержки оплаты труда и неполной уплаты налогов, балансированием на грани остановки при оплате за газ и электроэнергию. В том, что большая часть коллектива предприятия нас поняла, видно из факта забастовки. Не поддержали нас только футеровщики, но что произошло, то произошло. Мы понимаем, что нужно делать. Январскую зарплату выплатим до 20 марта. В мае думаем войти в график и придерживаться его. Разрабатывается новое Положение об оплате труда. В части того, что руководство не реагирует на забастовку: для меня сам факт забастовки - это негативный момент в работе всей команды. Постоянно поддерживалась связь с начальником цеха. В качестве выхода из создавшегося положения выдали аванс. Можно было выделить одному цеху полностью, но решили выдать всем по 500 рублей, основную часть из более чем 3-х миллионов рублей выдали в пятницу, 28 февраля, остатки - 4 марта. Авансы будем выдавать и впредь. Величину, разумеется, определим. Решили ряд вопросов, которые были подняты в разговоре: завезли спецодежду, договорились с поставщиками об отгрузке без предоплаты футеровочного кирпича, и 6-7 марта начнем футеровку печей № 9. Я лично понимаю проблемы каждой семьи, но сейчас, пройдя зиму, нельзя срываться! Все прошлые годы мы с верой в успех летней кампании.

И сейчас нужно пройти оставшийся путь до конца. Завод может помочь своим сотрудникам погасить долг по зарплате. Существует система взаимозачетов. Как депутат отвечу, что время нас рассудит. Клятвы и заверения давать не хочу. В плане социальной политики могу, например, сообщить, что приступили к оформлению документов по строительству жилого дома №57. На заводе работает много молодежи и именно молодым кадрам нужно помочь в решении жилищной проблемы. Много заложено в коллективном договоре. Теперь важно не отступать. Нужно приложить все силы и выполнить все намеченное. Внимательно относимся и к поощрению работников за многолетний труд на заводе. Ветеранам завода, а их у нас много, к празднику оказали помощь и в будущем их забывать не будем. Труд ветеранов заложен в базе производства. Скоро 8-е Марта. Для наших женщин состоится праздничный концерт 5-го марта во дворце культуры. Приглашаем всех отдохнуть. Пользуясь случаем, от себя лично хотел бы поздравить всех наших замечательных женщин с праздником. Также поздравляю всех жителей города с праздником. Хочется пожелать удачи, счастья, здоровья, терпения, всех благ, внимания родных и близких людей.

От редакции: Хочется верить, что подобная забастовочная ситуация не повторится на нашем самом крупном градообразующем предприятии Искитима. Ведь цементный завод стал судьбой многих наших горожан. Наверное, все-таки нет в жизни безвыходных ситуаций. Правда на крупном предприятии проблемы большие. Но если руководство заинтересовано в их решении, а также судьбах простых рабочих, то и трудности преодолевать и переживать намного легче.

Елена Мироничева,
Ольга Сидорова.
«Конкурент»,
№10 / 5 марта 2003 год

««««««