Александр Владимирович Клякин: «То было время бурных реорганизаций»

Александр Владимирович, пожалуй, дольше всех руководил управлением сельского хозяйства Искитимского района -шесть лет - с 1973 по 1979 годы. И как замечает он сам, по-прежнему не потерял интерес к тому, чем занимался, способен анализировать и сравнивать то время с сегодняшним, делать выводы, и возможно, даже прогнозы.

Почему же тогда ему было легче управлять, но район не мог достичь особых высот в сельскохозяйственных показателях, и почему сегодня сложно нынешнему начальнику управления Виктору Яковлевичу Лоханову руководить процессами, но район на устах у всей области, как передовик по многим позициям? Таким вопросом часто задается старейший руководитель. И вот лишь небольшой фрагмент размышлений на этот счет. «Три основополагающие ветви власти в те времена были четко отрегулированы и сломать, сдвинуть или обойти их было невозможно. Высшая власть — городской комитет партии в лице Ивана Ефремовича Сопова, человека волевого, авторитарного. Следующая ветвь — исполком районного совета депутатов в лице Петра Степановича Сайгина, и, наконец, низшая ветвь — управление сельского хозяйства. Все по иерархии руководствовались приказами и инструкциями, по жесткой системе спуская их друг другу. Шаг влево — шаг вправо — препоны, наказания, взыскания.

Между тем, вся система власти повторяла структурные подразделения совхозов и колхозов. То есть если в хозяйствах были зоотехники, то в управлении сельского хозяйства над ними стоял главный зоотехник района; инженерную структуру возглавлял главных механик-инженер, главный агроном отвечал за всех агрономов района, землеутроители работали с наделами, инженер-строитель возглавлял команду строителей на местах и так далее.

Высшая власть, крайне озабоченная и недовольная состоянием дел с продовольственной безопасностью, искала пути мобилизации тех огромных вложений, которые на самом деле были в те времена в районах области, в нашем, в том числе. Шутка ли, но в те годы в хозяйствах района в год порой сдавали до 20 квартир для специалистов. Именно в то время появились Легостаевская, Верх-Коенская, Быстровская участковые больницы. Я уже не говорю, сколько комбайнов у нас было — более 700 (!) Централизованно поступали семена элитных сортов пшеницы, кукурузы и других культур. «Горючка» текла рекой, запчастями гаражи были заполнены до отказа.

И в это время власть сель-хозуправления базировалась на 4 основах. Первое: фонды на материально-технические средства, которые мы делили по хозяйствам. Второе: лимиты капстроительства, которые спускались свыше, но распределяли по совхозам их мы, как управление. Третье — фонд заработной платы, который, конечно, был известен директорам, но если они хотели премировать и наказать кого-то рублем, то только через нас.

И, наконец, последнее: кадры. Конечно, снять с работы директора колхоза я не мог, но наказать главного агронома, ветврача, зоотехника было в моих силах. Словом, наша административная власть распространялась на оценку всей деятельности хозяйства. Управление сельского хозяйства не раз реорганизовывали — путем специализации и концентрации производства — создавали тресты, объединяя в них колхозы и совхозы.

И вот, на мой взгляд, одно из самых удачных решений государства в то время, это было решение создать трест «Птицепром», возглавил который Лев Шмидт. Тогда началось активное строительство птицеводческих хозяйств, в том числе, Новосибирской птицефабрики. О районе заговорили, как о мощном производителе яиц и мяса кур. Он и до сих пор в этом направлении развивается и преуспевает. Стала специализироваться наука — возникали ОПХ — у нас в Агролесе — ягодная станция; система подсобных хозяйств.

К сожалению, тот факт, что в районе была значительная перегруженность количеством скота, который мы развели — более ста тысяч голов (!) — зачастую мы скотину не могли прокормить. Приходилось применять нестандартные решения, такие, к примеру, как предложил Лев Генрихович Шмидт: в голодное для скота время (в период неурожая, засухи и пр.) резали тальник, перемалывали его и потом путем гидролиза готовили корм скоту, чтобы только не вырезать его и сохранить поголовье. Словом, работали мы очень напряженно во все времена.

И неслучайно уборку урожая зачастую называют битвой за урожай: на самом деле — с настоящей битвой можно было это сравнить. Когда, при нехватке транспорта, по трассам останавливали водителей, забирали у них водительские права и отправляли на вывоз зерна. Иногда очередь из машин к элеватору выстраивалась на протяжении 5 километров. Мы многое не успевали, порой сдавали зерна много, но ничего не могли продать. В целом экономика была перевернута вверх ногами. Выполнение плана любой ценой — вот главный показатель успеха того или иного сельхозпредприятия в те годы. И все же система жесткого администрирования помогала управлять, и нам удавалось сберегать деревни и обеспечивать семьи на селе работой и материальными благами.

Сегодня же — иное дело: плана, как такого, с которым необходимо будет отчитаться, в хозяйствах нет, каждый руководитель строит свою систему и экономики, и организации труда. Технологии достигли таких высот, что сегодня хозяйствам не требуются сотни гектаров земли, чтобы вырастить богатый урожай. Автоматизированный труд не требует большого количества рабочих рук. В общем, хочу сказать, результаты несоизмеримы: то, что мы тогда могли получить, и что получает сегодня любой руководитель хозяйства. Но одно остается нерушимо: если болеешь за дело, за свою землю, то будешь стремиться обеспечивать блага людям, которые трудятся на ней!

Специалистам управления сельского хозяйства — грамотных решений, тесного взаимодействия со всеми предприятиями и организациями! Большого процветания Искитимскому району, всем его жителям!».

Страницу подготовила Ирина Юрьева