Гордиться историей и уверенно смотреть в будущее.

 

В нынешнем году Искитимской городской больнице исполняется 85 лет. За это время из маленькой участковой больницы на 45 коек она превратилась в крупнейший в Новосибирской области  медицинский  комплекс со  множеством  отделений  и  поликлиник,  оснащенных  самой  современной  техникой.  Здесь  работают  профессионалы  своего дела.

Об  истории  становления  искитимской  больницы,  традициях  и  перспективах  рассказал  главный  врач ЦГБ Алексей Кайгородов.

  Алексей  Алексеевич,  лет двадцать  назад  те  качественные  изменения,  которые  происходят  сейчас  в  искитимской  больнице,  показались  бы чуть  ли  не  фантастическими.

За  счет  чего  стал  возможен такой  прогресс?

  Мировая  практика  показывает,  что  для  постоянного  развития  каждые  10- 15  лет  должны  происходить радикальные  концептуальные  изменения.  Именно  они дают  толчок  для  дальнейшего  роста.  Обновление  медицинской  службы  Искитима и  Искитимского  района  началось  в  2002  году,  когда  бы-ло  принято  решение  о  строительстве  нового  хирургического  корпуса.  Проблем  оказалось  предостаточно,  даже проекта на  тот момент не  было. Тем не  менее,  за  три с  небольшим года  корпус был  возведен и  оснащен самой по  тем временам  современной  аппаратурой.  Ввод  его  в  эксплуатацию  и  переезд  в  одно  здание  служб  хирургического профиля положили начало качественно  иного  медицинского  обслуживания  населения: поменялся  штат,  появились современные  технологии,  изменились условия  пребывания в  стационаре для больных. Автоматически  стали  подтягиваться другие службы больницы.

Новый  уровень  оказания специализированной  помощи потребовал  дальнейшего  совершенствования  материальной  базы,  профессионального

уровня  персонала,  самой  системы работы всех инвазивных отделений,  объединенных  вокруг реанимации и  операционного  блока.  И  результаты  уже сказываются.  В  два  раза  сокращены  сроки лечения  в  стационаре,  в  хирургии  больной лежит  в  среднем  шесть  дней!

Благодаря  этому при уменьшении  коечной  мощности  в  полтора  раза,  число  прошедших лечение  пациентов  увеличилось,  выросла  хирургическая охватываемость в  1,5 раза.

Сейчас  настало  время  нового  скачка.  Я  уверен,  что  он станет  возможным  через  внедрение  цифровой  медицины.  Она  ведь  важна  не  только  для  работы  регистратуры, чтобы  там  не  было  очередей. Она  нужна для  получения врачом  достоверной  информации о  пациенте:  что  было  с  ним вчера, год назад, в  раннем детстве.  Информатизация  позволит  избежать  рутинной  работы,  той  же  писанины,  когда

часть  времени  приема  тратится  на  заполнение  различных бумажек.  Применение  современных  телекоммуникационных технологий  позволит  проводить  консультации  с  врачами  из  других  регионов,  обмениваясь  высококачественными изображениями  диагностической  аппаратуры.  В  результате  цифровая  медицина  позволит  изменить  стиль  работы  не  только  какой-то  части отделений,  но  и  всей  системы здравоохранения  города,  района и области.

  Новый  корпус,  конечно, хорошо, но  за  счет чего удается  поддерживать  и  обновлять остальную материальную базу?

  На  протяжении  десятка  лет  в  конце  прошлого  века какое-либо  финансирование на  поддержание  материальной базы  больницы  полностью  отсутствовало.  Здания  и  сооружения ветшали, автомобили выходили из  строя. Поэтому с  начала 2000-х годов нам приходилось  изыскивать  средства  для капитальных  ремонтов  практически  всех  наших  подразделений,  приведения  их  в  нормативное состояние. Тогда, я  считаю,  мы  приняли  правильное решение  и  создали свою  строительную бригаду.  Она  небольшая,  10-15  человек,  которые обеспечивают текущие  и  капитальные  ремонты  в  необходимых  объемах.  Иначе  приходилось  бы через конкурсные процедуры  искать  подрядчиков. Это  все  время.  А  если  нужно отремонтировать  помещение в  краткие сроки для установки оборудования?  Последний  пример    приобрели  новый  рент­

геновский  аппарат  в  тубдиспансер,  22  числа  он  выезжает  из  Москвы,  а  23-го  нам  надо  отдать  ключи  поставщику для монтажа оборудования. Силами  своей  бригады  в  сжатые сроки  мы  провели  необходимую реконструкцию помещения без  каких-либо  проблем.  Пациенты  не  могли  не  заметить, как в  последние годы преобразилась детская  больница,  кожно-венерологический  диспансер.  коридоры  и  кабинеты  поликлиник.

Благодаря реализации двух национальных  приоритетных проектов  «Здоровье»  и  «Здравоохранение»  обновлен  парк машин  скорой  помощи,  закуплено  новое  оборудование в  отделения  и  диагностические  лаборатории.  Практически  все  службы  компьютеризированы.  На  «ско­

рых»  установлены  навигаторы,  которые  способствовали не  только  сокращению  времени  вызовов,  но  и  экономии  практически  на  40%  рас­

ходуемого бензина.

В  последнее  время  радикально  изменились  порядки  и стандарты  оказания  помощи. Они  потребовали  технологического  обновления.  Исходя из  стандартов,  мы  приобретаем  необходимое  медицинское оборудование,  которого  раньше  просто не  было.  Например, пульсооксиметры.  Один  такой аппарат  стоит  около  трех  тысяч.  Он  необходим  для  определений  уровня  обогащения крови  кислородом.  Причин его  снижения  много,  их  можно  установить  в  дальнейшем. Задача  терапевта  на  начальном  этапе  при  первом  же  обращении  к  врачу  выявить  гипоксию,  как  причину  плохого самочувствия.  Сейчас  пульсооксиметр  есть  у  многих  терапевтов  и  фельдшеров,  в  ближайшее  время  будет  у  всех.

Новое  оборудование  заставляет врачей повышать профессиональный уровень.  Если ФАПы у  нас  сейчас  оборудуются  аппаратами  ЭКГ,  то  фельдшеры должны  уметь  расшифровать запись.

   В   рамках  приоритетных  проектов  в  Искитиме появился  Центр  здоровья, началась  диспансеризация взрослого  населения.  Нужно  ли  это  искитимцам?

   Действительно,  правительство  сегодня  ставит  задачу  не  только  использовать новые методы лечения, но  и  формировать  здоровый  образ  ж изни,  воспитывать  желание  людей  следить  за  своим  здоровьем,

беречь  его.  И  ту  истину, что  профилактика  важнее, чем  лечение,  мы  стараемся  донести  до  жителей  города  и  района.  К сожалению,  не  всегда  это  удается,  хотя  молодежь  уже  акцентирована  на  здоровом образе жизни.  Не  случайно ведь  спортивные  сооружения  у  нас  пользуются  большим спросом.

Я  думаю,  нужно  обязать каждого гражданина самого отвечать  за  свое  здоровье —   сделать  взносы   в  фонд социального  страхования  дифференцированными.  Куришь,  пьешь,  не  сделал  прививку  от  гриппа, не  прошел  диспансеризацию —  плати  больше.  Тогда и  задумаются  о  собственном  здоровье!  А   мы  готовы  будем  предоставить  все возможности. Уже  сейчас хотим  провести  перепланировку  в  первой  поликлинике  и  создать такую структуру  профилактики,  чтобы она  была  привлекательной для  населения  и  по времени  работы,  и  по  техническому  обеспечению, и  по  насыщенности.

   А   если  человек  уже перенес  тяжелое  заболевание?

   Нужно  по  максимуму  восстановить  здоровье и  трудоспособность.  Реабилитация  больных     это еще  одна  тема,  требующая развития.  Практика  показывает,  что  у  людей,  перенесших  какие-либо  соматические  заболевания,  те  же инфаркты ,  травмы  и  т.д., есть  все  шансы  на  полноценную  жизнь  при  должной  реабилитации.  Для  этого  нужно  соответствующее оборудование.  В  области уж е  создаются  паллиатив­

ные  отделения,  есть  такое, например,  в  р.п.  Линево, куда  мы  отправляем  своих больных.  Но  в  этом направлении  нужно  работать  активнее.

   В   искитимской  больнице традиционно работают люди,  преданные своему делу,  крепкие  профессионалы,  немало  у  нас  дефицитных в  других районах узких специалистов.  Существует  ли  сейчас  кадровый  голод,  и  как  вы   с  ним  справляетесь?

   Кадровые  вопросы  трудно,  но  решаются. Во-первых,  наша  больница представляет  интерес  для тех  людей,  которые  имеют  определенные  амбиции. Новые  технологии,  новое оборудование...  Молодым специалистам  хочется  себя реализовать,  применить  полученные  знания,  поэтому приезжают  к  нам.  Во-вторых,  уровень  заработной платы  значительно  выше, чем в  соседнем Алтае. Оттуда  идет  отток  кадров.  Наша задача —  привлечь опытных врачей  социальными  гарантиями.  Мы,  например,  оплачиваем  часть  арендной  платы  за  жилье нужным специалистам.  Да  и  заработать  нас  можно  прилично.

Сейчас  заработная  плата зависит  от  качества  и  показателей работы. У  врачей одной  и  той  же  специализации  она  может  разниться  в  два  раза.  Так  что,  все зависит от  грамотности  человека  и  его  желания  работать  правильно  и  качественно.

   Алексей  Алексеевич,  сделано  уж е  многое, но  предстоит  еще  больше.

Ч то  нужно  сделать  в  плане развития  больницы  в  первую  очередь?

   У  меня  есть  мечта,  во-первых,  избавиться от  туберкулезного  диспансера  в  жилой  зоне  и  перенести  его  за  город,  как, впрочем,  и  стационар  инфекционного  отделения.

Во-вторых,  нужно  либо оживить  старый  хирургический  корпус  или  снести его,  а  на  этом   месте  построить  новый.  Планов  его применения  много.  Очень хочется  приобрести  для  города  томограф,  заявку  мы уж е  подали,  она  сейчас рассматривается.  А   в-третьих,  создать  на  базе  детской  поликлиники  новую модель  организации,  оказывающей  первичную  медико-санитарную  помощь, так  называемую   «Бережливую  поликлинику».  По этой программе  уж е  приходит оборудование.  Даже  если федерального  финансирования  по  каким-то  причинам  не  будет,  мы  сделаем ее  сами.  Я  назвал  бы  себя идеологом этой технологии, я  ее  прочувствовал  и  могу  сказать,  что  будет  удобно  всем.  Так  что,  у  нашей больницы  богатая  история, крепкое  настоящее  и  хорошая  перспектива.

Искитимская газета. - 2018, № 48 (29 нояб.). - С. 7,8.