Двадцать лет дорогою добра.

 

В этом году комплексный центр социального обслуживания населения «Вера» Искитимского района отмечает 20-летний юбилей. О его истории и работе рассказал а директор MBV KLICOH «Вера» Наталья Ромахина, возглавляющая данное учреждение с 2008 года.

-  Наталья  Ильинична,  как начиналось  создание  комплексного центра социального обслуживания населения?

-  До  начала  90-х лет прошлого века существовали так называемые  собесы,  отделы социального  обеспечения, которые были реорганизованы в управление социальной защиты  населения  при  территориальной  администрации  района.  Со  сломом  экономической системы возникла  необходимость  серьезной  социальной  поддержки людей.  Соцзащита  занималась  распределением  гуманитарной  помощи,  продуктов  питания,  выделяла  земли под посадку картофеля  и многое другое.  Это был прообраз  современного подразделения центра — отделения срочной социальной помощи. В  1992 году было создано Управление  социальной  защиты населения при администрации  Искитимского  района.  И  начали  развиваться те направления, которые потом были положены в основу подразделений  комплексного центра. А в 1998 году был издан  приказ     76 о  выделении из Управления труда и социальной защиты самостоятельного  учреждения  Комплексного центра социального  обслуживания  населения Искитимского района.  Позднее  он  получил  собственное имя — «Вера».

В  комплексный  центр  вошли  созданные  ранее  отделение социального обслуживания  на  дому  и  отделение срочной социальной помощи, отделение  реабилитации для детей  и  подростков  с  ограниченными  возможностями. Позднее  были  сформированы  отделения профилактики безнадзорности несовершеннолетних  и  социальной  реабилитации  инвалидов  старше 18 лет.

-  Сколько  сейчас  отделений  действует  в  комплексном центре?

-  Современная  структура  КЦСОН  «Вера»  включает в  себя  пять  филиалов  и три отделения,  которые  работают на территории всего района.  Так,  на  станции  Евсищ но есть отделение «Милосердие».

В Линево четыре филиала располагаются в здании бывшего  детского  сада.  Это  отделения  социального  обслуживания  на  дому,  реабилитации  детей  и  подростков  с ограниченными  возможностями,  социальной  реабилитации  инвалидов  и  дневного  пребывания  несовершеннолетних.  В  населенных пунктах  района  соцработники  осуществляют  непосредственное  обслуживание  и предоставление  социальных услуг жителям на местах.

В комплексном центре работает  команда  настоящих профессионалов,  представителей  самых  разных  профессий,  которые  оказывают  десятки  социальных  услуг для  взрослых и детей.  В нашем  коллективе  156  человек,  и  каждого  отличает,  прежде  всего,  неравнодушное  отношение  к  чужой судьбе, чужой проблеме, беде,  желание  помочь.  Наши сотрудники  обладают  большим запасом душевного тепла,  которого хватает на  тех,

кто  в  силу  разных  жизненных  обстоятельств  оказался им обделен.

Я  горжусь  нашим  коллективом,  потому  что  не  будь го,  не  было  бы таких успехов  в  нашей  деятельности и  такой  успешной  истории.

Особую гордость нашего учреждения  составляют  люди,  работающие с  1992 года. Они трудились еще при собесе, и сейчас продолжают помогать людям.

Это  Альбина  Михайловна Суходеева  из  села  Преображенка.  Елена  Ивановна  Игнатюк  из  р.п.  Линево,  Екатерина Маркусовна Кучук из

поселка Листвянский. Отделением  срочной  социальной  помощи  заведует Оксана Тресцова, работает в системе социальной  защиты населения с 1993 года. О наших сотрудниках можно говорить долго:  у  нас  много достойных людей.

Необходимость  отделений,  которые  возникали в разные  годы, диктовала жизнь.  Сейчас  есть  потребность что-то  новое  открыть?

Или отказаться от чего-то?

- Отказаться от чего-то пока  нет  возможности.  Мы  бы с  удовольствием  ходатайствовали  о  том,  чтобы  старики жили дома.  Но закрыть

стационарное  учреждение не  можем,  хотя  на  государственном  уровне  делается упор  на  стационар замещающие  технологии.  Это  прием­

ные  семьи  для  пожилых  людей.  Мы в районе поддерживаем  такое  направление,  но чтобы  оно  развивалось,  его необходимо  обеспечить  за­

конодательной  базой  на  государственном  и  областном уровнях.

А перспективы для  развития  есть  всегда.  Это  и  внедрение  новых  технологий, и  укрепление  материальной базы.  Особенно  активно  ис­

пользуют  современные  разработки  отделения,  которые  обслуживают инвалидов и  детей-инвалидов.  Кроме того  сейчас  мы,  в  соответствии  с  политикой  государства,  стараемся  привлечь  в свою сферу некоммерческие организации. Например, развитие  института  сиделок.  У нас  в  центре,  к  сожалению, такого  рода  услуги,  как  круглосуточный  уход  в  домашних  условиях,  не  предусмотрены.  Но  потребность  есть. Другой  вопрос    организация досуга инвалидов. Линевская общественная организация занимается этим направлением.  Мы с удовольствием взяли  их  в  партнеры,  часть субсидий  на  предоставление таких  услуг  будет  выделена на  возмещение  расходов  общественной  организации.  Но пока  здесь  тоже  достаточно  много  вопросов.  Необходима материальная и законодательная база, власть должна  создавать условия,  чтобы некоммерческие  организации могли  занять свою нишу в оказании услуг на правовой основе.

-  Что  нового  в  вашей деятельности  появилось  сейчас, спустя 20 лет?

-  Для  использования  новых  технологий  требуются средства. Здесь нам хорошим подспорьем  стала  грантовая поддержка. В двухтысячные  годы  грантодатели  появились  и  в  социальной  сфере.  Это  различные  фонды.

Через них, так как их контролирует государство, оно поддерживает учреждения и некоммерческие  организации,

которые готовы внедрять инновации.  В  освоении  грантовой  деятельности  большая роль  принадлежит  коллективу  центра,  ведь  историю

делают  люди,  благодаря  их инициативе  и  энергии  и  руководителям  комплексного центра в то время, данное направление было активно поддержано.  Первый  серьезный грант учреждение получило в 2008  году  от  Национального фонда  защиты  детей  от  жестокого обращения.

В  последующие  годы  были  реализованы  гранты  районного,  областного  и  федерального  уровней  подразделениями  учреждения,  а  также  социально-активными людьми,  сотрудниками  центра,  родителями  детей-инвалидов.  Всего  за  это  время претворили  в  жизнь  37  проектов на общую сумму около трех миллионов рублей. Сейчас  мы  реализуем  серьезный проект, который поддержал  Фонд  поддержки  детей, находящихся  в трудной жизненной ситуации. Мы получили  грант на  отработку  социальной практики наставничества. Для нашего учреждения это дело новое. Мы обобщим наш  опыт,  подготовим  методические  рекомендации  для наших коллег в области.

- Виды социальной помощи меняются со временем?

-  У каждого  времени  свои проблемы.  В  90-е  годы  основная функция была накормить голодных, распределить продукты  по  семьям.  Сейчас  у  нас  материальная  помощь  чаще  всего  финансовая,  из  районного  бюджета выделяется  средства на  поддержание  семей,  находящихся  в  трудной  жизненной  ситуации.  Например,  на  приобретение  одежды,  топлива, на  дорогостоящее  лечение, компенсацию  определенных средств и помощь пострадавшим от пожара.

Сейчас  большое  развитие  получает  такой  вид  помощи  как  социальный  контракт,  выделяются  средства областного  бюджета  на  оказание  помощи  семьям,  оказавшимся  в  трудной  жизненной ситуации. Как правило,  финансирование  идет на развитие  подсобного  хозяйства.  Здесь  главная  цель  — помочь встать на ноги, чтобы двигаться дальше.

-  Сколько  человек  комплексный  центр  обслуживает за год?

-  В  отделении  надомного  обслуживания  за  год  обслуживаем  порядка  450  человек.  В  отделении  социальной  реабилитации  взрослых

инвалидов  около  300,  примерно  столько  же  в  отделении  реабилитации  детей  и подростков с ограниченными возможностями.  В  отделение «Милосердие»  15 человек проживают круглосуточно.

За срочной социальной помощью за год обращается порядка двух тысяч человек.  В отделении  профилактики  на учете состоят 188 семей, ко­

торые  испытывают  трудности, будем говорить так, в социальной  адаптации,  24 семьи  находятся  в социально опасном положении,  к сожалению, их число растет.

-  Наталья  Ильинична,  каким вам видится будущее вашей службы?

-  Надеюсь,  что  в  будущем все изменится, и мы вернемся к тем ценностям,  которые были  изначально  у  русского  народа.  Когда  будут  почитать  культ  семьи,  твердые нравственные  устои,  уважительное  и  заботливое  отношение к старикам и детям. А наша  помогающая  профессия,  думаю,  будет  востребована  всегда.  Может,  назовут ее по-другому, не соцзащита, а  соцподдержка  или  соцразвитие. Мы будем развиваться дальше, идти вперед в ногу с новыми  технологиями,  которые  нам  предлагает  жизнь.

Чтобы помогать людям.

Анна Зубарева

Искитимская газета. - 2018, № 45 (08 нояб.). - С. 7.