Улучшить
качество проживания людей в Индустриальном микрорайоне - цель нашей ежедневной
работы.
В этом году одной из старейших управляющих компаний
Искитима - ООО УК «ЖЭУ-2» исполняется 55
лет. Создавалась она в 1963 году как подразделение машзавода.
Строились дома - крепла обслуживающая их
организация. С 1972 года возглавила ее Галина Петровна Горшкова. Многие годы она стояла у руля, знает каждый дом, каждый подвал, состояние каждой
кровли, каждого двора.
Ее неоценимый опыт нужен и
сегодня, когда коренным образом изменилась сама система жилищно-коммунального
хозяйства.
С 2014
ГОДА обслуживающие организации
стали называться управляющими компаниями, с того
времени в названии
предприятия появилась
аббревиатура - ООО УК «ЖЭУ-2».
С 2011
года возглавляет предприятие Михаил
Леонидович Антропов. Сегодня он
один из самых
молодых директоров в области
ЖКХ в нашем городе. Признается, что это предприятие для него давно
стало родным. Индустриальный
микрорайон для Михаила
Леонидовича - место особое. Здесь он родился, здесь, в дворах микрорайона, прошло
его детство. Сам он вспоминает известную поговорку о том, что «где
родился, там и пригодился». И он
пригодился именно здесь, хотя
поначалу хотел связать
свою жизнь с медициной,
даже медучилище закончил.
А каждое лето, пока
учился, подрабатывал в ЖЭУ Индустриального микрорайона сантехником.
После медучилищ
а был экономический факультет СИБУПК, который он успешно
закончил в 2009 году. В наши дни,
благодаря стараниям УК, Индустриальный микрорайон - один из самых чистых и
благоустроенных.
В этом
в очередной раз убеждаешься, проходя
по его улочкам, заглянув
во дворы. Много зелени,
цветов... Дома, постройки
еще советских времен, выглядят ухоженными и
какими-то веселыми, особенно те, которые
уже попали в программ у
капитального ремонта. Сейчас, в разгар
лета, здесь нет
заросших бурьяном территорий, трава везде выкошена.
Причем косят ее чуть ли
не каждый день даже
на так называемых муниципальных землях - территориях,
примыкающих к жилому сектору.
Если разобраться, это делать ООО
УК ЖЭУ-2 не обязано. Но
оставить неубранными прилегающие
к домам территории, по
которым ходят их жильцы,
Михаил Леонидович не считает правильным.
Хотя есть жильцы, которые
продолжают жить по принципу: у
меня чисто, а рядом - хоть трава не расти.
А она-то как раз растет, причем
очень быстрыми темпами.
В микрорайоне немало дворов, которые
вполне можно назвать образцовыми.
Не случайно в прошлом году
в конкурсе по благоустройству ООО УК
ЖЭУ-2 заняло третье место в
номинации «Лучшая придомовая
территория». Есть и другие
награды, которы
ми вправе
гордиться весь коллектив. Но,
как считает директор, это
результат работы не только сотрудников управляющей компании, но
и самих
жильцов. Почти во всех домах избраны и активно работают
общественные советы, которые не
только сами определяют, какие ра
боты необходимо
сделать, но и пристально
следят за их качеством. Именно благодаря активности жильцов в этом
году один из
домов
вошел в
областную программу по
благоустройству.
Старшая по дому Зоя Васильевна Бузыканова
вместе с членами совета Валентиной Михайловной
Вагайцевой и
Галиной Михайловной
Тараскиной целый год собирали все
необходимые документы,
делали экспертизу состояния
дома и добились желаемого
результата. Буквально на днях здесь
начались работы по благоустройству. Запланировано
заасфальтировать карманы для автомобилей, построить современную детскую площадку, в общем, привести
двор в идеальный порядок, сделать его благоустроенным и комфортным.
А именно борьбу за чистоту и порядок
руководитель ЖЭУ и весь
коллектив считают основной целью
своей работы.
У работников
жилищно-коммунальной службы горячая
пора - круглый
год. Зимой - основное внимание обеспечению бесперебойной
подачи тепла в
каждую квартиру, чистка дворов
от снега. Меняется время
года - и все
силы брошены уже на
уборку придомовых территорий, благоустройство, ремонт и подготовку к зиме. Времени
на раскачку никогда не бывает. Любой
дом нуждается в
постоянном уходе. Вовремя
заметить проблему и по возможности устранить ее - значит продлить жилью жизнь. Так
что всегда приходится
смотреть вперед, заранее просчитывать,
что нужно для этого сделать.
-Кое-где получается
так, что жильцы с одной стороны и
управляющая компания с другой как бы противостоят друг другу,-
говорит Михаил
Леонидович, - между тем мы делаем одно
общее дело и ни о
каком противоборстве не может
быть и речи.
Так что вырабатываем тактику
работы с населением, разговариваем, убеждаем. И
никаких секретов - все
прозрачно, все легко можно проверить.
К сожалению, есть управляющие
компании - однодневки, у них нет ни спецтехники, ни кадров. Порой весь
штат - два-три человека. Что
можно сделать таким
количеством работающих?
Они попросту вводят в заблуждение жильцов,
обещая им то,
что не соответствует реальности.
Главное -любыми
средствами заставить перейти в
их управляющую компанию. Год - другой работают, пока жильцы
не начинают
понимать, что никаких работ по дому
не ведётся, и по сути их
обманули. Работа именно таких
УК формирует негативное мнение о сфере
ЖКХ в целом.
И у нас было
несколько случаев, когда
жильцы дома принимали решение
«попробовать» поработать с другой
УК. Пробовали и... возвращались. Мы
никому не обещаем «золотых гор».
Мы просто
работаем и стараемся делать все, что в наших силах,
для того, чтобы наши дома были самыми чистыми и
благоустроенными.
И у нас это получается.
Конкурент. - 2018, № 27 (13
июля). - С. 5.