Стабильность, качество, конкурентоспособность.

 

О  ситуации  на  цементном  рынке  региона,  основных  тенденциях, итогах уходящего года и о том, какие задачи стоят перед коллективом

на2019-й,  мы  беседуем  с  генеральным директором АО  «Искитимцемент» Владимиром Скакуном.

-  Владимир Петрович,  с какими итогами  «Искитимцемент»  подходит к концу 2018 года?

-   К концу 2018  года предприятие изготовит и реализует 1010 тыс. тонн продукции — на 63 тыс. тонн меньше, чем планировалось, и на 22 тыс. тонн ниже показателей  2017-го.  Уменьшение  объемов в  первую  очередь обусловленоневысокой  емкостью цементного рынка в Сибирском фе­

деральном округе. В уходящем году мы активно продолжали  реализацию  крупных  инвестиционных программ.  При этом особое внимание было уделено проектам,  направленным  на модернизацию действующего производства. Так, в июле состоялся торжественный ввод в эксплуатацию новой насосной станции технологической воды первого подъема, установленной на реке Бердь в городе Искитим. Общая производительность станции составляет 450  кубических  метров  в час.

Такой  объем  позволит обеспечить бесперебойное снабжение трех промышленных предприятий  Искитима водой, трети жилых домов и инфра­

структурных сооружений - теплом.

В рамках выполнения плана мероприятий  по  снижению  выбросов  в воздух загрязняющих  веществ  мы осуществляем  техническое  перевооружение  системы аспирации колосникового холодильника  вращающейся печи №6. Место системы циклонной очистки займет современ­

ный  рукавный фильтр австрийской фирмы  Scheuch.  Он отличается от действующей системы более высокими показателями работы и надеж­

ностьюанный  проект планируем завершить в первом квартале 2019 года.  В  дальнейшем  аналогичное оборудование  смонтируем  на  ко­

лосниковом холодильнике печи № 9.

Кроме  этого,  в текущем  году мы приступили к строительству сепараторной установки с рукавным фильтром фирмы Scheuch для цементной мельницы №6. Установка сепаратора позволит повысить эффективность производства всех видов цемента, особенно  высокомарочных.  Мельница будет функционировать в замкнутом  цикле.  Поставку оснащения и  определение  технологических параметров  работы  агрегата осуществляет фирма Christian Pfeiffer (Германия). Запуск объекта намечен на второй квартал 2019-го.

Отмечу, что в целом в 2018 году инвестиционные расходы АО «Искитимцемент» составили 280 млн. рублей, в  2019-м  на эти  цели  планируется

направить более 500 млн. рублей. Для сравнения: в 2015 году затраты на реализацию инвестиционных проектов составили порядка 19 млн., в 2016 - 34 млн., в 2017- 113 млн. рублей.

Также мы системно модернизируем наш  автопарк.  К примеру, в 2018  году завод приобрел три седельных тягача ScaniaP с полуприцепами цементовозами,  а  также бульдозер SHANTUI SD 32. В следующем  году планируем приобрести еще три седельных тягача с полу­

прицепами-цистернами  и фронтальный погрузчик. Помимо этого,  в  2019-м выполним  проектные  работы по объектам, которые планируется  запустить  в последующие  годы:  модернизация  погрузочных мощностей цеха «Погрузка» и техническое перевооружение аспирации колосникового холодильника вращающейся печи №9.

-  Что  можете рассказать  о ремонтной кампании 2018 года?

-  Работа ведется  во всех направлениях:  идет оптимизация  производственных процессов, сокращение издержек,  повышение эффективности использования основного технологического оборудования.  Особое внимание уделяется  обеспечению контроля качества продукции на каждом этапе производства и улучшению условий труда для персонала.  Также реализуем  проекты  по  снижению уровня энергозатрат.

Общие затраты на проведение ремонта и технического обслуживания оборудования в январе-ноябре 2018 года составили, с учетом косвенных

расходов  на содержание цеха обслуживания оборудования, 468 млн. рублей— на 83 млн. больше,  чем за весь прошлый год.

-  Какие  основные  задачи  на будущий  год  Вы  ставите  перед предприятием?

-  Основная задача в современных рыночных условиях - удовлетворение потребностей и заявок покупателей. Общими  усилиями  специалистам

предприятия удалось добиться  высокого  качества  продукции  и  его стабильности, главное - продолжать работу в этом направлении.  В сле­

дующем году мы планируем ввести в  действие  сепараторную установку. Это большой шаг в вопросе улучшения качества цемента.  Необходимо эффективно использовать новое  современное  оборудование для увеличения наших показателей прочности цемента еще на 2 МПа,

особенно  в  ранние сроки схватывания. Это даст нам весомые конкурентные преимущества.

Второй  значительный аспект  - достижение  всех запланированных  технико­экономических  показателей,  повышение  производительности оборудования, в  частности,  цементной мельницы №6.

Третья задача,  над которой  предприятие будет работать в 2019 году, —ремонт и обновление оборудования . Мы планируем заменить мораль­

но и физически устаревший редуктор на цементной мельнице №2. Агрегат отработал  49 лет,  ремонтировать его  нецелесообразно.  Стоимость

новогосоставляет порядка 700 тысяч евро,  в следующем году мы произведем замену.  По этой схеме продолжим обновление редукторов на

приводах основного оборудования — мельниц и печей:  в 2020 году запланировано приобретение узла для вращающейся печи № 6.

Актуальными остаются задачи  по своевременной  организации  ремонтов и сохранению конкурентных преимуществ, а также по соблюдению

принципов социальной ответственности  бизнеса.  И,  конечно  же,  в целом по поиску новых возможностей для развития.

Уверен,  неравнодушный,  ответственный  подход  цементников  и заинтересованность  в  реальном результате  -  основные  слагаемые

нашего успеха, гарантия стабильности и процветания завода.  Выражаю искреннюю признательность всему коллективу за вклад в общее дело.

Уважаемые коллеги! Дорогие ветераны! Жители Искитима!

От  всей души  поздравляю  вас, ваших родных и близких с наступающими праздниками —  Новым годом и Рождеством! Пусть наступающий

год станет временем мира и добра, творческих побед и трудовых достижений! Желаю вам здоровья, счастья, благополучия и оптимизма!

Конкурент. - 2018, № 51 (28 дек.). - С. 3.