Год прожит: есть чем гордиться, будет к чему стремиться.

 

О ситуации на цементном рынке региона, основных тенденциях, итогах уходящего года и планах на 2019-й мы беседуем с генеральным директором

АО «Искитимцемент» Владимиром Скакуном.

—  Владимир Петрович, с какими итогами «Искитимцемент» подходит  к  концу  2018 года?  Каких  объемов  производства  следует  ожидать  по  итогам  года?  Удастся  ли  переломить  тренд  снижения  объемов производства?  Каковы  Ваши планы на 2019  год по объемам

производства?

—  К концу 2018  года  предприятие  изготовит  и  реализует  1  010  тыс.  тонн  продукции  —  на  63  тыс.  тонн  меньше,  чем  планировалось,  и  на 22  тыс.  тонн  ниже  показателей 2017-го. Уменьшение объемов в первую очередь обусловлено  невысокой  емкостью  цементного  рынка  в  Сибирском федеральном округе.  С января по ноябрь потребление цемента  в  макрорегионе  достигло отметки в 4,87 млн. тонн,  превысив  таким  образом  объемы 2017 года  на  1%.  Однако,  согласно  прогнозам  экспертов, по  итогам  12 месяцев  2018-го данный показатель сохранится на уровне прошлого года и составит 5,05 млн. тонн.

—  Кто  на  сегодня  по  статистике является главным потребителем  искитимского  цемента?

—  Крупными  потребителями  продукции  АО  «Искитимцемент»  по  итогам  11  месяцев 2018  года являются:  ООО «Геркулес-Сибирь»,  ООО  «Сибирский  бетон»,  ООО  «Цемент»,  ООО  «ЖБИ  Сибири», ООО  «Стройдом»,  ООО  «Развитие»,  ООО  «ПТК  ЗЖБИ-4», ООО «КПД-ГАЗСТРОЙ».

—  Как идет реализация масштабных  инвестиционных  проектов?  Каковы  Ваши  планы  на 2019 год?

—  В  2018  году  мы  активно  продолжали  реализацию крупных  инвестиционных программ.  При  этом  особое  внимание было уделено проектам, направленным  на  модернизацию  действующего  производства.

Так,  в  июле  состоялся  торжественный ввод в  эксплуатацию  новой  насосной  станции технологической  воды  первого  подъема,  установленной  на реке  Бердь  в  городе  Искитим. Общая  производительность станции  составляет  450  кубических  метров  в  час.  Такой объем  позволит  обеспечить бесперебойное  снабжение трех  промышленных  предприятий  Искитима  водой,  трети жилых  домов  и  инфраструктурных сооружений — теплом.

Насосная  станция  работает  в автоматическом  режиме.  Затраты  на  реализацию  данного проекта составили 55,7  млн. рублей.

В  рамках  выполнения  плана  мероприятий  по  снижению выбросов  в  воздух  загрязняющих  веществ  мы  осуществляем  техническое  перевоо­

ружение  системы  аспирации колосникового  холодильника вращающейся  печи  № б.  Место системы циклонной очистки займет современный рукавный фильтр австрийской фирмы Scheuch.  Он отличается от действующей  системы  более высокими  показателями  работы  и  надежностью.  Данный проект  планируем  завершить в  первом  квартале  2019  года,  в  общей  сложности  затраты на его реализацию составят более  150 млн. рублей. В дальнейшем  аналогичное  оборудование смонтируем на колосниковом холодильнике печи № 9. Кроме этого, в текущем году в  рамках  реализации  инвестиционной  программы  мы  приступили к строительству сепараторной  установки  с  рукавным фильтром фирмы Scheuch для  цементной мельницы  № 6.

Установка  сепаратора  позволит  повысить  эффективность производства  всех  видов  цемента, особенно высокомарочных.  Мельница  будет  функционировать  в  замкнутом  цикле. Поставку оснащения и определение  технологических  параметров  работы  агрегата  осуществляет  фирма  Christian Pfeiffer (Германия). Запуск объекта  намечен  на  второй  квартал  2019-го.  Общая стоимость проекта  за  два  года  —  свыше 260  млн. рублей.

Отмечу,  что  в  целом  в 2018  году  инвестиционные расходы  АО  «Искитимцемент» составили  280 млн.  рублей,  в 2019-м  на  эти  цели  планируется направить более 500 млн. рублей.  Для  сравнения:  в 2015  году  затраты  на  реализацию  инвестиционных проектов составили порядка  19 млн. в 2016-34  млн. в 2017-113  млн. рублей.

Также  мы  системно  модернизируем наш автопарк. К примеру,  в  2018  году  завод  приобрел  три  седельных  тягача Scania  Р  с  полуприцепами-цементовозами,  а  также  бульдозер SHANTU1 SD 32. В следующем  году  планируем  приобрести еще три седельных тягача с полуприцепами-цистернами  и фронтальный погрузчик.

Помимо этого,  в 2019-м выполним  проектные  работы  по объектам,  которые  планируется  запустить в последующие годы:  модернизация  погрузочных  мощностей  цеха  «Погрузка»  и  техническое  перевооружение  аспирации  колосникового  холодильника  вращающейся печи № 9.

—  Расскажите о реализации ремонтной  программы  предприятия.

—  Для  повышения  уровня надежности  и  эффективности оборудования  мы  своевременно проводим плановые ремонтно-восстановительные  работы во  всех  подразделениях  завода.  Общие  затраты  на  проведение  ремонта  и технического обслуживания  оборудования в январе-ноябре  2018  года  составили,  с  учетом  косвенных расходов  на  содержание  цеха обслуживания  оборудования, 468 млн. рублей  —  на  83  млн. больше,  чем  за  весь  прошлый год.

Работа  ведется  во  всех  направлениях:  идет оптимизация производственных  процессов, сокращение  издержек,  повышение эффективности использования  основного  технологического оборудования. Особое внимание уделяется  обеспечению  контроля  качества  продукции на каждом этапе производства  и  улучшению  условий труда  для  персонала.  Также реализуем  проекты  по  снижению уровня энергозатрат.

-  Какие  основные  задачи  на  будущий  год  Вы  ставите  перед  предприятием?

—  Основная  задача  в  современных рыночных  условиях  —  удовлетворение  потребностей  и  заявок  покупателей.  Общими  усилиями  специалистам предприятия удалось добиться высокого  качества  продукции  и  его  стабильности,  главное  —  продолжать  работу в этом направлении.  В следующем году мы  планируем ввести  в действие сепараторную  установку.  Это  большой  шаг в  вопросе  улучшения  качества  цемента.  Необходимо  эффективно  использовать  новое  современное  оборудование для увеличения наших показателей прочности цемента еще на 2 МПа, особенно в ранние сроки схватывания. Это даст нам  весомые  конкурентные  преимущества.

Второй  значительный  аспект  —  достижение  всех  запланированных  технико-экономических  показателей,  повышение производительности оборудования,  в частности,  цементной мельницы № 6.

Третья задача, над которой предприятие будет работать в 2019  году, — ремонт  и  обновление  оборудования.  Мы планируем заменить морально и физически устаревший редуктор на цементной  мельнице  № 2.  Агрегат  отработал 49  лет,  ремонтировать  его  нецелесообразно.  Стоимость  нового  составляет порядка  700  тысяч  евро,  в следующем году  мы  произведем  замену.  По  этой схеме  продолжим  обновление  редукторов на приводах основного оборудо­вания — мельниц и печей:  в 2020  году запланировано  приобретение  узла  для вращающейся печи № б.

Актуальными  остаются  задачи  по своевременной организации ремонтов и  сохранению  конкурентных  преимуществ,  а  также  по  соблюдению  принципов  социальной  ответственности бизнеса.  И,  конечно  же,  в  целом  по поиску  новых  возможностей  для  развития.

—  Вы  упомянули  о  принципах  социальной  ответственности  бизнеса.  Что имели в виду?

— Мы  содействуем  социально-экономическому  развитию  региона,  поддерживаем  учебные,  спортивные  и культурные учреждения Искитима, участвуем в благоустройстве города. Предприятие заботится не только о действующих сотрудниках,  но  и об их детях,  а также о пенсионерах — бывших работниках. Основные направления социальной деятельности:  развитие  и  повышение  профессионального  уровня  работников,  создание  благоприятных  условий  работы,  привлечение  в  трудовой коллектив  молодежи,  сохранение  традиций,  поддержка физической  культу­

ры и спорта.

Из  года в год,  независимо от экономической  ситуации,  мы  сохраняем  основные  социальные  программы  —  ведем  обучение  персонала,  поддерживаем ветеранов,  помогаем сотрудникам в приобретении детских путевок в летние оздоровительные  лагеря,  организуем

спортивные мероприятия.  В 2018  году провели  индексацию  заработной  платы работникам на 8%.Очень важно, что

'выплата заработной платы осуществляется своевременно, два раза в месяц, и работники  могут  планировать  семейный бюджет, оплату кредитов, покупки.

При  составлении  графика  ремонта зданий  и  сооружений  серьезное  внимание  уделяем  служебным  помещениям: ремонтируем душевые, производим замену деревянных оконных блоков на пластиковые.

На  предприятии  существует  дефицит узких квалифицированных специалистов и  представителей рабочих профессий — слесарей,  электриков.  К сожалению,  утрачена  школа  подготовки  молодых  кадров,  расформированы среднее  специальные  учебные  заведения  и  производственно-технические училища, нет гордости за рабочую профессию.  На  рынке  существует  конкурентная  борьба  работодателей  за  квалифицированных  специалистов,  поэтому основной  упор  в  работе с  кадрами  мы  делаем  на  профориентацию, привлечение  молодежи  и  подготовку специалистов  по  востребованным профессиям.  Организовываем  экскурсии, привлекаем  студентов  на  производственную  практику  с дальнейшим  трудоустройством.

АО  «Искитимцемент»  активно  поддерживает  региональные  и  городские акции и программы. В 2018  году мы помогли  устроить  праздничный салют  на День  города  Искитим  и  провести  ремонт  здания  Центра  дополнительного образования детей. Кроме того, помощь оказана  детской  музыкальной  школе, ДЮСШ,  школе № 6,  библиотеке и другим бюджетным и общественным организациям г. Искитим.

Искитимская газета. - 2018, № 52 (27 дек.). - С. 9,10.