Аутсортинг в "Сибирском Антраците".

Компания оценивает возможность привлечения подрядчиков на часть функций Аутсорсинг - один из способов повышения производительности и конкурентоспособности предприятия. Это широко распространенная практика среди крупных компаний, которые нанимают внешних исполнителей для выполнения части функций и при этом получают определенную выгоду. Необходимость компании в аутсорсинговых услугах является также одним из показателей важного этапа по переходу на более высокий уровень организации бизнес-процессов.

Мы не применяем термин «аутсорсинг» в быту, но часто прибегаем к услугам профильных специалистов. Чистим и чиним вещи в ателье, вызываем слесаря или электрика, нанимаем ремонтную бригаду. Это лишь немногие примеры бытового аутсорсинга. Наша основная цель в этой

ситуации - получить качественную услугу. В некоторых случаях бытовой аутсорсинг помогает заказчику сэкономить деньги - хорошо положенную профессионалом плитку не надо отрывать и покупать новую. А сэкономленные время и силы можно потратить на другие занятия. Для компании главная цель передачи части функций на аутсорсинг - сконцентрировать усилия для выполнения своей основной деятельности, которая приносит доход. Например, для угледобывающей компании это добыча и переработка угля. Еще одна причина обратиться в специализированную компанию - это экономия. Покупка услуг подрядчика может оказаться выгоднее, чем выполнение непрофильной работы своими силами. К примеру, во многих угольных компаниях России на аутсорсинг переданы пассажирские перевозки, и в некоторых - даже погрузка в вагоны.

«Аутсорсинг позволяет повысить эффективность предприятия в целом. Освободившиеся ресурсы использовать для развития новых направлений или концентрации усилий на том, что требует повышенного внимания, - рассказал С.В. Иванищев, руководитель департамента финансовой деятельности «Сибирского Антрацита». «В нашем случае это - эффективность производства, высокое качество и возможность предлагать продукцию, отвечающую требованиям различных потребителей», - пояснил главный инженер С.С. Коломников.

Для «Сибирского Антрацита» пассажирские перевозки также являются непрофильной функцией. Компания выполняет ее сама - занимается доставкой сотрудников на работу и обратно, имеет собственный транспорт и штат водителей, организует их работу. На собраниях тру

дового коллектива, профсоюзных конференциях и в личных обращениях сотрудники высказывают претензии к качеству пассажирских перевозок. Улучшение качества этой работы согласуется и с производственными задачами, поскольку несвоевременная доставка работников увеличивает простои техники и снижает результаты. Поэтому прорабатываются разные варианты решения этого вопроса, как приобретение и расширение собственного парка, так и передача функции внешнему исполнителю. На предприятии тщательно исследовалось состояние парка, привлекались консалтинговые агентства. И по результатам всесторонней и глубокой оценки будет выбран наиболее эффективный вариант, который позволит и простои снизить, и качество перевозок поднять - сотрудники получат возможность ездить в более комфортных условиях, сидя в теплых автобусах, а также более удобными маршрутами. «При принятии решения о передаче части функций внешнему исполнителю, оценивается множество факторов: финансовая составляющая, качество, возможные риски, трудоустройство работников «Сибирского Антрацита», которые

эту работу ранее выполняли», - прокомментировала руководитель управления по работе с персоналом Н.К. Сухарева. О деталях проекта по передаче части функций на аутсорсинг - результатах исследования и дальнейших планах, мы будем рассказывать в нашей газете.

Елена Лещинская.

Искитимская газета. - 2016, № 12 (11322) (31 марта). - В разрезе: Вестник ЗАО "Сибирский Антрацит". - № 3 (80) (март). - С. 10.