Процесс становления
специалиста на производстве во многом связан с его самообразованием и
повышением профессиональной компетенции. Задача предприятия - предоставить
условия, в которых работники могли бы обучаться и развиваться, повышать
квалификацию и показывать высокие результаты.
О том, как налажен процесс обучения
сотрудников в Сибирском Антраците и что запланировано на 2017 год, рассказывает
начальник учебного центра Татьяна Андреевна Волкова.
- Татьяна, в
этом году Вы возглавили учебный центр Сибирского Антрацита. Какие задачи и цели
ставите на ближайшее время?
- Одним из факторов успешности предприятия является
умение своевременно реагировать на изменения в экономике и обществе. Чтобы
компания преуспевала, должны преуспевать в работе ее сотрудники на всех
уровнях. Этому во многом способствует повышение квалификации, учеба. И задача учебного
центра - работа над повышением знаний и
тренировкой навыков сотрудников. В 2017 году мы планируем внедрить программу
работы с кадровым резервом «Школа менеджера», участниками которой станут
сотрудники потенциально способные к руководящей деятельности и соответствующие требованиям
к работникам на ключевых позициях в компании. Решение о включении в программу конкретного
сотрудника будет приниматься на основе оценки лидерских качеств работника, его психологических
особенностей, уровня мотивации и лояльности. Основная
задача программы - обеспечить преемственность в управлении.
Запуск программы планируется на первый квартал 2017 года, уже в январе-феврале
мы
начнем формировать пул сотрудников
для участия в оценочных мероприятиях. Отдельно стоит выделить проект по
Lean-менеджменту. На английском языке одно из значений lean
(лин) - бережливый, работающий с минимальными затратами. Лин-менеджмент подразумевает внедрение культуры бережливого
производства, когда в процесс оптимизации бизнеса вовлечен каждый сотрудник.
Сейчас наш учебный центр ведет работу по подбору тренера для этого проекта.
Для всех работников, как для
специалистов, так и для производственного персонала, будут актуальны тренинг-программы по межличностно-деловому
общению и личностному росту:
обучение управлению временем, конфликтами, а также по развитию умений управлять
собой в стрессовой ситуации. Мы уже сейчас начинаем формировать группы и составляем график обучения. Одно из важных и
долгосрочных направлений учебного центра -
системная профориентационная работа с ВУЗами и
школами. Все мероприятия в рамках этого проекта направлены на
наших потенциальных
соискателей, на формирование
интереса к работе в Сибирском Антраците. Мы продолжим развивать это направление
работы. Будем проводить встречи специалистов со школьниками и студентами,
викторины и конкурсы для учащихся, продолжать проведение производственных
экскурсий на предприятие. Дни открытых дверей. Конечно, для их организации
нужны знания наших экспертов, поэтому за помощью будем обращаться к коллегам.
- Сибирский Антрацит - одно из ключевых предприятий на международном
рынке антрацита. Вы уже отметили - чтобы
такой компании не только
отстоять свое место, но и преуспевать,
сотрудникам всех уровней необходимо постоянно учиться. Что уже делается для
этого?
- Приходя в Сибирский Антрацит, каждый работник
изучает правила и требования, необходимые для работы на производстве. Также в
течение года
мы проводим мероприятия, направленные
на повышение квалификации рабочих и специалистов, организуем обучение рабочих
для приобретения ими новых профессий, оказываем содействие инженерно-техническим
работникам в получении высшего образования, проводим обязательные аттестации
для всех сотрудников. С января по ноябрь этого года нами обучено более 1300 человек. Отдельно отмечу, что совместно
с главным экономистом нашего предприятия по заявке сотрудников было организовано
и проведено обучение по курсу «Расширенные возможности
Excel»,
а также для руководителей введен
обзорный модуль «Отчетность: понятие, виды, структура, основные показатели». В
рамках этого модуля были рассмотрены экономические показатели, виды отчетов,
которые руководители должны уметь «читать», чтобы оперативно принимать
эффективные для бизнеса управленческие решения. Это был первый из пяти модулей
курса «Экономика для производственных менеджеров», который нужен руководителям
производства для более глубокого понимания ими непроизводственных экономических процессов, влияющих на эффективность бизнеса.
Проведение следующего модуля планируется уже в середине декабря, всю программу
мы завершим в апреле.
- Есть ли обратная связь работников с учебным центром?
- Обратная связь есть, как от сотрудников, так
и от руководителей. Мнение людей важно для нас, ведь на основании обратной связи
коллег мы стремимся к улучшению качества работы, проводимой учебным центром.
Перед нами стоят интересные, амбициозные задачи, и мы
стремимся,
чтобы работа нашего учебного
центра была достойным вкладом в успешное развитие предприятия.
Искитимская газета. - 2016, №
48 (11355) (08 дек.). - В разрезе: Вестник ЗАО "Сибирский Антрацит".
- № 4 (81) (дек.). - С. 9.