"Сибирский Антрацит" передает непрофильные функции подрядчикам.

Модное сегодня слово «аутсорсинг» все чаше становится реальностью для большинства российских компаний. О том, насколько эффективна передача непрофильных функций внешним подрядным организациям, мы поговорили с руководителем департамента по работе с персоналом «Сибирского Антрацита» Натальей Бабилуровой.

- Наталья Геннадьевна, расскажите, чем вызвано решение компании перевести часть функций на аутсорсинг?

- Прежде всего, перед нами стоит задача повышения эффективности компании и труда каждого сотрудника. Перевод непрофильных функций во внешние специализированные организации помогает экономить время и ресурсы для выполнения основной деятельности. Для нас -

это добыча и переработка угля. Ещё одна причина - улучшение качества за счет экспертизы и узкой специализации компании-подрядчика. Экономия также является одним из факторов. Покупка услуг внешней организации зачастую выгоднее, чем выполнение непрофильной работы своими силами. Однако так бывает не всегда.

- Говоря о «непрофильных» функциях, какие именно Вы имеете в виду?

- К непрофильным функциям относятся, например, обеспечение питания, пассажирский транспорт, уборка помещений. Именно эти функции мы передаем на аутсорсинг.

- Какую выгоду при этом получают сотрудники? Или рядовые работники не почувствуют никаких изменений?

- Приведу конкретный пример. Буквально на днях на предприятии состоялась передача процесса организации питания внешней специализированной компании.

Качество питания улучшилось, ассортимент предлагаемых блюд расширился.

Сотрудники первыми смогли ощутить на себе эти изменения.

- Еще примеры можете привести?

- Конечно. Для оптимизации затрат предприятия и улучшения качества предоставления транспортных услуг функция легковых перевозок также была передана внешнему исполнителю. Как следствие, сотрудники получили возможность ездить в более комфортных условиях.

- Касаясь такой темы как аутсорсинг, невозможно обойти стороной вопрос о персонале. Если все функции переданы внешнему подрядчику, какова судьба сотрудников, которые ранее занимали аналогичные должности внутри компании?

- Являясь социально ответственной компанией, «Сибирский Антрацит» договорился о переводе большинства сотрудников в штат компаний-подрядчиков. Например, в июле нашей компанией успешно завершен проект передачи функции уборки помещений на аутсорсинг. При

влеченная сервисная компания в полном объеме взяла на себя работы по уборке помещений и стирке спецодежды. 30 сотрудников «Сибирского Антрацита» были переведены в штат этой подрядной организации.

- На каких условиях состоялся перевод сотрудников в штат компании-подрядчика? За ними сохранился аналогичный уровень дохода?

- Заработная плата переведенных сотрудников установлена на уровне не ниже или выше того дохода, который они получали, работая в «Сибирском Антраците». Сотрудникам предоставляются социальные гарантии в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации в таком же объеме, как и во время работы на предприятии.

- А что стало с остальными сотрудниками, которые не были переведены в штат подрядчика?

- Из оставшихся работников часть переведена в другие подразделения «Сибирского Антрацита», например, отдел технического контроля, склад. Небольшая часть сотрудников приняла решение покинуть компанию или выйти на пенсию. Опять же, все выплаты и компенсации осуществляются согласно Трудовому кодексу РФ, Коллективному договору и условиям предоставления социальных гарантий «Сибирского Антрацита».

- Планируется ли перевод еще каких-либо функций на аутсорсинг?

- На данный момент мы работаем над вопросом передачи на аутсорсинг функции пассажирского транспорта. Учитывая преимущества привлечения подрядных организаций с точки зрения повышения эффективности, мы не исключаем возможность перевода и других непрофильных функций на аутсорсинг.

Мария Польская.

Искитимская газета. - 2016, № 30 (11340) (04 авг.). - С. 7.