ОАО "Птицефабрика "Евсинская" будет жить и развиваться!

ОАО "Птицефабрика "Евсинская" на сегодняшний день является одним из лидеров яичного производства в Искитимском районе и Новосибирс­кой области. За счет чего достигается успех? Об этом аш разговор с генеральным директором предприятия П.А.Павагиным.

-Петр Алексеевич, как бы Вы ко­ротко охарактеризовали сегодняшнее положение дел на фабрике?

На птицефабрике 1 сентября 2010 года произошла смена собственника. Экономическому развитию ОАО "Пти­цефабрика "Евсинская" способство­вало вхождение нашего предприятия в группу компаний ОАО "Новосибирская птицефабрика". В настоящее время птицефабрика стабильно развивается. Достаточно сказать, что ежедневно на нашей птицефабрике производит­ся до девятьсот тысяч штук яиц в день. Каждое третье яйцо, производимое в области, - наше. Мы успешно справ­ляемся с производственными задани­ями, постоянно ищем пути снижения себестоимости. В рыночных условиях наша основная задача - не просто раз­вивать производство, а стремиться к тому, чтобы оно было рентабельным, приносило прибыль. Нам удалось стабилизировать ситуацию, улучшить кре­дитные истории, сократить расходы. Естественно, появились средства на ремонт и реконструкцию птичников, внедрение и отработку новых техно­логий. Многое сделано для улучшения ветеринарно-санитарного состояния птицефабрики. Проведена реконструк­ция убойного цеха, яйцесклада, в ко­тором установлено современное обо­рудование фирмы "МОВА", отве-  чающее мировым стандартам.

-Вы говорите о сокращении v расходов. За счет чего вам это удалось?

На предприятии сформировали коллектив высококвалифициро­ванных специалистов, которым были поставлены четкие задачи.

Есть такое понятие: хозяйское отношение к делу, в котором должны участвовать не только руководители, но и весь персо­нал птицефабрики. Важно все учесть, все просчитать и не бо­яться принимать решения, кото­рые порой могут кому-то пока­заться слишком рискованными.

У нас сегодня нет работников, которые бы попросту "пинали воздух". С целью минимизации затрат мы пе­ресмотрели технологию содержания птицы. Разработали рационы, которые позволили снизить стоимость комби­кормов и повысить продуктивность птицы, изменили световые графики, избавились от некоторых убыточных подразделений. Ремонт оборудования котельной позволил снизить расход угля с 12 тысяч тонн до 7 тысяч тонн в год. Экономить стали во всем. Четкий контроль и строгое соблюдение нор­мативов позволили также значитель­но снизить расход комбикормов, го­рюче-смазочных материалов и энер­горесурсов. С целью снижения зат­рат на корма увеличили свои посев­ные площади.

-    Сколько их на сегодняшний день?

Вместе с дочерним предприятием ЗАО "Полевод" это пока восемнадцать тысяч шестьсот двадцать два гектара, думаем в ближайшем будущем удво­ить эту цифру и одновременно увеличить урожайность. В прошлом году она составляла 19,7 центнеров с гек­тара, но мы надеемся довести эту цифру до 30 центнеров с гектара. Ведь современные технологии и квалифи­цированный персонал позволяют это сделать. В бригаде по растениевод­ству у нас нет старой техники, все трактора и комбайны новые - произ­водства ведущих мировых машино­строительных фирм. Создана замеча­тельная команда механизаторов.

-Есть ли проблемы со сбытом про­дукции?

-В настоящее время на рынке яично­го бизнеса существуют как определен­ные всплески, так и временные спа­ды по реализации. Над сглаживанием этих процессов работает служба ло­гистики и сбыта, которой, как и рек­ламе, мы уделяем большое внимание. За счет высокого качества продукции и ее широкому ассортимен­ту мы вошли в крупные тор­говые сети, что позволяет решать проблемы со сбытом продукции.

-Понимаю, что цифры - вещь относительная. Но все- таки можете назвать самые свежие, которые бы характе­ризовали уровень производ­ства?

-    Замечательно сработал коллектив птицефабрики в 2013 году! Мы уже владеем цифрами и по итогам перво­го квартала. И они не могут не радовать. На одну курицу-несушку произведено на 1,4 яйца больше планового. Конвер­сия кормов составила 1,31 на тысячу яиц. В целом за квартал мы получили на 3531 тысячу штук яиц больше, чем планировалось. Не буду утомлять чи­тателей прочими цифрами, скажу только, что они достойны.

-Мы начали разговор с производ­ства. А какие достижения есть в социальной сфере?

Социальной работе у нас уделяется не меньше внимания, чем производ­ству. Думаю, по-другому быть просто не может. Человек только тогда будет работать в полную силу, когда есть уверенность в завтрашнем дне, в том, что ему гарантируют соответствующие условия труда, отдыха и социальные гарантии. У нас не знают, и я наде­юсь, никогда не узнают, что такое за­держка зарплаты, она выдается стро­го по графику два раза в месяц. Де­лаются пенсионные и прочие отчисле­ния, что обеспечивает в будущем дос­тойную пенсию. На предприятии есть своя столовая, персонал птицефабри­ки на работу и с работы доставляется транспортом за счет предприятия, не только работники, но и пенсионеры имеют возможность приобрести нашу продукцию без применения торговых наценок. Все социальные моменты фиксируются в коллективном догово­ре. Последний был принят в мае про­шлого года. И хочу сказать, абсолютно все его пункты выполнены.

-Можете сказать, какова средняя зар­плата на предприятии?

-Мы не делаем из этого секрета. За прошлый год она составила 19222 руб­ля. Кроме того, у нас заведено вып­лачивать материальную помощь на юбилеи, свадьбы, денежные средства при предоставлении отпуска за выс­лугу лет. На Новый год для детей на­ших работников было сформировано 330 подарков, а также за счет средств профсоюза были приобретены укра­шения для новогодних елок, игрушки и гирлянды, которые были разданы по всем цехам птицефабрики.

-Вы сказали, это за счет средств профсоюза. Значит, на вашем пред­приятии действует профсоюзная организация. Какова ее роль?

-Мы работаем в тесном контакте с председателем профкома Владими­ром Петровичем Роговским. Он отлич­но знает положение дел на предприя­тии и реально помогает во многих делах. Не случайно он является и за­местителем директора по соци­альным вопросам. Но именно благодаря ответственной рабо­те профсоюзного лидера в це­лом наш коллектив можно на­звать социально активным, по­этому не случайно в районном конкурсе "Лучшая организация по качеству трудовой жизни" по итогам работы 2013 года наше предприятие заняло первое ме­сто. Профсоюз заботится о том, чтобы любой член коллектива мог без проблем получить уча­сток для посадки картофеля, организуются коллективные вы­езды на спектакли новосибирс­ких театров, активно участвуют наши работники в различных спортивных соревнованиях. На летней районной спартакиаде наши спортсмены среди предприятий за­няли первое место по футболу, на осенней районной спартакиаде - вто­рое место в эстафете и стрельбе, тре­тье место по перетягиванию каната. Кстати, все спортсмены были поощ­рены администрацией и профкомом премиями.

-Недавно были объявлены итоги рай­онного конкурса по охране труда, в кото­ром птицефабрике "Евсинская" было присуждено первое место. Что делается в этом направлении?

- Это результат той работы по охране труда, которая ведет­ся на предприятии. Она всегда тщательно продумывается и фи­нансируется в полном объеме. Обучение и повышение ква­лификации работников производится по утвержденному графику. Все ра­ботники обеспечены спецодеждой, причем шьется она по индивидуаль­ным размерам каждого. Так что наши работники всегда выглядят очень оп­рятно и аккуратно. За счет предприя­тия проводятся обязательные меди­цинские осмотры, есть у нас и каби­нет доврачебной помощи. Стараемся по возможности оздоравливать в са­наторных условиях и наших работни­ков, и их детей.

-А вообще часто участвуете в различ­ных конкурсах?

-    Я уже говорил, что наш коллектив - активный, потому мы принимаем уча­стие буквально во всех районных ме­роприятиях, областных и региональ­ных конкурсах.

-И всегда побеждаете?

-Главное не победа, а участие в кон­курсах, что в конечном результате дает определенный стимул коллекти­ву. Но если говорить о достижениях, то за 2012 год птицефабрика была на­граждена почетной грамотой Губерна­тора Новосибирской области за тре­тье место, а в 2013 году Губернатор Носвосибирской области вручил нам почетную грамоту уже за первое мес­то среди птицефабрик яичного направ­ления. А еще наградой для нас явля­ются слова благодарности от тех, кому мы оказываем благотворитель­ную помощь. Считаю, что благотвори­тельностью нужно заниматься, пока существуют те, кто нуждается в помо­щи.

-Ну и последний традиционный воп­рос о ваших планах на будущее?

Планов, которые нужно осуществить много. Необходимо построить цех по переработке яйца в жидкие продукты, построить газопровод и газовую ко­тельную, провести модернизацию пти­цеводческого оборудования на неко­торых птичниках. Для снижения сто­имости комбикормов необходимо уве­личить посевные площади. Но самое главное то, что ОАО "Птицефабрика "Евсинская" будет продолжать жить и развиваться.