ОАО "Птицефабрика "Евсинская"
будет жить и развиваться!
ОАО "Птицефабрика "Евсинская"
на сегодняшний день является одним из лидеров яичного производства в Искитимском районе и Новосибирской области. За счет чего
достигается успех? Об этом -наш разговор с генеральным
директором предприятия П.А.Павагиным.
-Петр Алексеевич, как бы Вы коротко
охарактеризовали сегодняшнее положение дел на фабрике?
На птицефабрике 1 сентября 2010 года произошла смена собственника.
Экономическому развитию ОАО "Птицефабрика "Евсинская"
способствовало вхождение нашего предприятия в группу компаний ОАО
"Новосибирская птицефабрика". В настоящее время птицефабрика стабильно
развивается. Достаточно сказать, что ежедневно на нашей птицефабрике производится
до девятьсот тысяч штук яиц в
день. Каждое третье яйцо, производимое в области, - наше. Мы успешно справляемся
с производственными заданиями, постоянно ищем пути снижения себестоимости. В
рыночных условиях наша основная задача - не просто развивать производство, а
стремиться к тому, чтобы оно было рентабельным, приносило прибыль. Нам удалось
стабилизировать ситуацию, улучшить кредитные истории, сократить расходы.
Естественно, появились средства на ремонт и реконструкцию птичников, внедрение
и отработку новых технологий. Многое сделано для улучшения
ветеринарно-санитарного состояния птицефабрики. Проведена реконструкция
убойного цеха, яйцесклада, в котором установлено
современное оборудование фирмы "МОВА", отве- чающее мировым стандартам.
-Вы говорите о сокращении v расходов. За счет чего вам это удалось?
На предприятии сформировали коллектив высококвалифицированных
специалистов, которым были поставлены четкие задачи.
Есть такое понятие: хозяйское отношение к делу, в котором должны
участвовать не только руководители, но и весь персонал птицефабрики. Важно все
учесть, все просчитать и не бояться принимать решения, которые порой могут
кому-то показаться слишком рискованными.
У нас сегодня нет работников, которые бы попросту "пинали воздух". С целью минимизации затрат мы пересмотрели
технологию содержания птицы. Разработали рационы, которые позволили снизить
стоимость комбикормов и повысить продуктивность птицы, изменили световые
графики, избавились от некоторых убыточных подразделений. Ремонт оборудования
котельной позволил снизить расход угля с 12 тысяч тонн до 7 тысяч тонн в год.
Экономить стали во всем. Четкий контроль и строгое соблюдение нормативов
позволили также значительно снизить расход комбикормов, горюче-смазочных
материалов и энергоресурсов. С целью снижения затрат на корма увеличили свои
посевные площади.
- Сколько их на
сегодняшний день?
Вместе с дочерним предприятием ЗАО "Полевод" это пока
восемнадцать тысяч шестьсот двадцать два гектара, думаем в ближайшем будущем удвоить эту цифру и одновременно увеличить урожайность. В
прошлом году она составляла 19,7 центнеров с гектара, но мы надеемся довести
эту цифру до 30 центнеров с гектара. Ведь современные технологии и квалифицированный
персонал позволяют это сделать. В бригаде по растениеводству у нас нет старой
техники, все трактора и комбайны новые - производства ведущих мировых машиностроительных
фирм. Создана замечательная команда механизаторов.
-Есть ли проблемы со сбытом продукции?
-В настоящее время на рынке яичного бизнеса существуют как
определенные всплески, так и временные спады по реализации. Над сглаживанием
этих процессов работает служба логистики и сбыта, которой, как и рекламе, мы
уделяем большое внимание. За счет высокого качества продукции
и ее широкому ассортименту мы вошли в крупные торговые сети, что
позволяет решать проблемы со сбытом продукции.
-Понимаю, что цифры - вещь относительная. Но
все- таки можете назвать самые свежие, которые бы характеризовали уровень
производства?
- Замечательно сработал коллектив
птицефабрики в 2013 году! Мы уже владеем цифрами и по итогам первого квартала.
И они не могут не радовать. На одну курицу-несушку произведено на 1,4 яйца
больше планового. Конверсия кормов составила 1,31 на тысячу яиц. В целом за
квартал мы получили на 3531 тысячу штук яиц больше, чем планировалось. Не буду
утомлять читателей прочими цифрами, скажу только, что они достойны.
-Мы начали разговор с производства. А какие
достижения есть в социальной сфере?
Социальной работе у нас уделяется не меньше внимания, чем производству.
Думаю, по-другому быть просто не может. Человек только тогда будет работать в
полную силу, когда есть уверенность в завтрашнем дне, в том, что ему
гарантируют соответствующие условия труда, отдыха и социальные гарантии. У нас
не знают, и я надеюсь, никогда не узнают, что такое задержка зарплаты, она
выдается строго по графику два раза в месяц. Делаются пенсионные и прочие
отчисления, что обеспечивает в будущем достойную пенсию. На предприятии есть
своя столовая, персонал птицефабрики на работу и с работы доставляется
транспортом за счет предприятия, не только работники, но и пенсионеры имеют
возможность приобрести нашу продукцию без применения торговых наценок. Все
социальные моменты фиксируются в коллективном договоре. Последний был принят в
мае прошлого года. И хочу сказать, абсолютно все его пункты выполнены.
-Можете сказать, какова средняя зарплата на
предприятии?
-Мы не делаем из этого секрета. За прошлый год она составила 19222
рубля. Кроме того, у нас заведено выплачивать материальную помощь на юбилеи,
свадьбы, денежные средства при предоставлении отпуска за выслугу лет. На Новый
год для детей наших работников было сформировано 330 подарков, а также за счет
средств профсоюза были приобретены украшения для новогодних
елок, игрушки и гирлянды, которые были разданы по
всем цехам птицефабрики.
-Вы сказали, это за счет средств профсоюза. Значит, на вашем предприятии действует
профсоюзная организация. Какова ее роль?
-Мы работаем в тесном контакте с председателем профкома Владимиром
Петровичем Роговским. Он отлично знает положение дел
на предприятии и реально помогает во многих делах. Не случайно он является и
заместителем директора по социальным вопросам. Но именно благодаря
ответственной работе профсоюзного лидера в целом наш коллектив можно назвать
социально активным, поэтому не случайно в районном конкурсе "Лучшая
организация по качеству трудовой жизни" по итогам работы 2013 года наше
предприятие заняло первое место. Профсоюз заботится о том, чтобы любой член
коллектива мог без проблем получить участок для посадки картофеля,
организуются коллективные выезды на спектакли новосибирских театров, активно
участвуют наши работники в различных спортивных соревнованиях. На летней
районной спартакиаде наши спортсмены среди предприятий заняли первое место по
футболу, на осенней районной спартакиаде - второе место в эстафете и стрельбе,
третье место по перетягиванию каната. Кстати, все
спортсмены были поощрены администрацией и профкомом премиями.
-Недавно были объявлены итоги районного
конкурса по охране труда, в котором птицефабрике "Евсинская" было присуждено первое место. Что делается в этом направлении?
- Это результат той работы по охране труда, которая ведется на
предприятии. Она всегда тщательно продумывается и финансируется в полном объеме.
Обучение и повышение квалификации работников производится по утвержденному
графику. Все работники обеспечены спецодеждой, причем шьется она по
индивидуальным размерам каждого. Так что наши работники всегда выглядят очень
опрятно и аккуратно. За счет предприятия проводятся обязательные медицинские
осмотры, есть у нас и кабинет доврачебной помощи. Стараемся по возможности оздоравливать в санаторных условиях и наших работников, и
их детей.
-А вообще часто участвуете в различных
конкурсах?
- Я уже говорил, что наш коллектив -
активный, потому мы принимаем участие буквально во всех районных мероприятиях,
областных и региональных конкурсах.
-И всегда побеждаете?
-Главное не победа, а участие в конкурсах, что в конечном
результате дает определенный стимул коллективу. Но если говорить о
достижениях, то за 2012 год птицефабрика была награждена почетной грамотой
Губернатора Новосибирской области за третье место, а в 2013 году Губернатор Носвосибирской области вручил нам почетную грамоту уже за
первое место среди птицефабрик яичного направления. А еще наградой для нас
являются слова благодарности от тех, кому мы оказываем благотворительную
помощь. Считаю, что благотворительностью нужно заниматься, пока существуют те,
кто нуждается в помощи.
-Ну и последний традиционный вопрос о ваших
планах на будущее?
Планов, которые нужно осуществить много. Необходимо построить цех
по переработке яйца в жидкие продукты, построить газопровод и газовую котельную,
провести модернизацию птицеводческого оборудования на некоторых птичниках.
Для снижения стоимости комбикормов необходимо увеличить посевные площади. Но
самое главное то, что ОАО "Птицефабрика "Евсинская"
будет продолжать жить и развиваться.