Легко ли быть лидером?

Завершается очередной сельскохозяйственный год. Подведены итоги уборочной страды, названы имена передовых хозяйств района. В их числе - ЗАО "Полевод", которое вторым в районе завершило эту важную сельскохозяйственную кампанию. Сегодня - наш разговор с директором хозяйства Ю. Н. Бобырем.

Юрий Николаевич, Вы- опытный руководитель, но директором ЗАО "Полевод" являетесь всего полтора года. С чего начали свою деятельность?

- Вы правильно подметили, что руководитель я уже опытный, ведь до этого приходилось быть и главным специалистом, и директором различных хозяйств, и специалистом администрации района. Директором ЗАО "Полевод" меня назначили 13 марта 2013 года, когда хозяйство вошло в состав агрохолдинга ОАО "Новосибирская птицефабрика". Сразу два несчастливых числа в дате, но я не суеверен. Свою деятельность я начал с экономического анализа деятельности предприятия, выявления слабых мест и определения точек роста.

-Много было таких слабых мест?

-Достаточно. Во-первых, как это ни странно, это дефицит профессиональных кадров в сочетании с низкой трудовой и технологической дисциплиной. С первых дней пришлось вплотную заняться этими вопросами, без которых никаких сдвигов в положительную сторону ожидать не приходилось. Во-вторых, в растениеводстве работу тормозила слабая материально-техническая база, высокая степень амортизации техники и оборудования. В связи с тяжелым финансовым положением земли не обрабатывались должным образом, уровень агротехники был невысоким. Сев проводили, в основном, по весновспашке, севооборот был нарушен. А земля не прощает такого отношения к себе. В результате урожайность зерновых культур дошла до тринадцати центнеров с гектара.

-И что Вы предприняли в таких условиях?

- Вместе с коллегами мы нашли пути решения этих проблем. Начали с повышения мотивации к труду путем повышения заработной платы. Сегодня она составляет в целом по хозяйству 16360 рублей. Не скажу, что это много, но тем не менее гораздо выше того, что рабочие получали раньше. Постепенно улучшается материальная база, приобретается высокотехнологичное оборудование, что в ближайшем будущем должно значительно улучшить агротехнику. Кроме того, значительные средства были направлены на приобретение семян, удобрений, средств защиты растений, горюче-смазочных материалов.

-Видны ли на сегодняшний день результаты этих вложений?

-Когда имеешь дело с землей, то быстрого результата ожидать не приходится. Загубить землю можно быстро, а вот чтобы восстановить ее плодородие нужно немало времени. Тем не менее если в прошлом году урожайность зерновых составила 14 центнеров с гектара, то нынче 16, 3 центнера, то есть рост составил 16, 4 процента. Нам удалось заготовить сто процентов кормов, а также засеять 800 гектаров озимых культур, тогда как в прошлом году было засеяно только триста гектаров.

-Что планируете в ближайшем будущем?

-В перспективе - обновление ма- шинно-тракторного парка, увеличение посевных площадей озимой пшеницы. Надеемся также на приобретение дополнительных земель сельскохозяйственного назначения. За счет всех этих мероприятий мы рассчитываем в течение пяти лет повысить урожайность зерновых до

- центнеров с гектара.

-Растениеводство - один из основных, но не единственный вид деятельности Вашего предприятия. Как обстоят дела в животноводстве?

-Здесь также не обходится без проблем. Когда я принимал хозяйство, в нем не было специалистов: осеменатора, ветврача, племенного учетчика. В результате этого не велась работа по воспроизводству стада и племенному учету. В связи с этим продуктивность стада снизилась до критической отметки. К тому же на момент приобретения хозяйства агрохолдингом сложилась критическая ситуация с обеспечением поголовья кормами. Силоса и соломы вообще не было, а сена катастрофически не хватало. Агрохолдинг произвел необходимые инвестиции на приобретение кормов для завершения зимовки. Кроме того, с целью улучшения племенной работы приобрели 49 коров, одного племенного быка и 66 ремонтных телок, обучили техника по искусственному осеменению крупного рогатого скота, приняли племенного учетчика. Животноводческие помещения требовали капитального ремонта и реконструкции молочного оборудования. Сразу же, еще в 2013 году прошла реконструкция третьего коровника. Здесь установили молокопровод, транспортер навозоудаления, приобрели охладитель молока на пять тонн, установлено новое стойловое оборудование и водопровод. Был приобретен автомобиль-молоковоз. В общем, инвестиции на реанимацию хозяйства потребовались серьезные.

-Каковы результаты всех этих вложений?

-Мы смогли увеличить поголовье с 728 до 777 голов за счет роста поголовья молодняка. Заметно увеличился и надой на фуражную корову - с 10,5 до 12,45 литра. В целом же надой на фуражную корову за девять месяцев составил 3400 килограммов, что на 18,4 процента выше соответствующего периода прошлого года.

-Удалось ли хозяйству нынче сработать с прибылью, к чему, собственно, и стремятся абсолютно все предприятия?

-За девять месяцев получено чистой прибыли три миллиона 27 тысяч рублей.

Это дает надежду на то, что и по итогам года мы сработаем не хуже. Ну а если говорить о перспективе развития животноводства, то здесь предстоит сделать очень многое. В планах - строительство молокопровода на летней доильной площадке, реконструкция четвертого животноводческого двора, организация зеленого конвейера для подкормки скота. Со временем мы планируем увеличить дойное стадо до 400 голов за счет собственного воспроизводства и постепенного повышения доли высокопродуктивного скота. Надои на фуражную корову должны составить 5500 килограммов. Сегодня опыт наших лучших хозяйств показывает, что это вполне реальная цифра, к которой должен стремиться каждый сельхозпроизводитель.

-В успехах любого предприятия важную роль играет так называемый человеческий фактор. Расскажите немного о своем коллективе.

-Основная часть коллектива занята в животноводстве и растениеводстве. Есть и свои передовики, на которых равняются остальные. В растениеводстве это трактористы-машинисты Сергей Иванович Горшенин, Евгений Владимирович Гладков, Юрий Николаевич Бахтуров, Александр Александрович Гридин. Хочу упомянуть и молодого механизатора Василия Николаевича Руденко. Работает он всего год, но стремится не отстать от передовиков, так сказать, тянется за ними. И результат этого стремления налицо. В автопарке добросовестно многие годы трудится Василий Иванович Кухтиков. В этом году он должен уйти на пенсию, но мы надеемся, что он еще поработает в коллективе. Есть у нас добросовестные, исполнительные и высокопрофессиональные водители: Александр Владимирович Санников, Николай Михайлович Курленко, Сергей Владимирович Ломиворотов. В животноводстве - свои передовики. Это операторы машинного доения Светлана Валерьевна Ивтикова, Нина Владимировна Мельникова, Галина Николаевна Михеенко. В числе лидеров - телятница Светлана Васильевна Ломиворотова, техник по искусственному осеменению КРС Аксана Мырзабековна Некрасова, бригадир Ирина Александровна Пирожкова, тракторист на кормлении КРС Алексей Дмитриевич Воробьев, механик по трудоемким процессам Николай Константинович Мельников.

-Довольны ли Вы своей командой специалистов?

-Только хорошие слова могу сказать в адрес главного инженера Владимира Михайловича Золотова, главного агронома Якова Александровича Пфайфера, заведующего мехтоком Юрия Николаевича Иващенко. Да и остальные специалисты- мои надежные помощники во всем. С такими людьми мы сможем справиться с самыми сложными задачами.

-Объявленные России санкции как-то сказались на деятельности Вашего предприятия?

-Хочу сказать, что в условиях санкций мы не только сможем, но и просто обязаны прокормить сами себя. Для этого нужно всем работать дружно, получать достойную зарплату. И еще необходимо, чтобы государство своим сельхозпроизводителям уделяло должное внимание и оказывало помощь.

-Знаю, что на днях Вы отмечаете свой день рождения. Примите поздравления от редакции газеты "Конкурент"! Дальнейших Вам успехов!