Проект в разрезе

Как происходит запуск новых проектов на предприятии? Кому адресовать свое рационализаторское предложение? Можно ли в работе доверять интуиции? С такими вопросами мы обратились к Александру Никитенко, начальнику Управления инвестиционными проектами Департамента развития бизнеса.

1. Как проект становится реальностью?

Все начинается с постановки задачи. Проекты часто диктует рынок. Например, департамент продаж поставил перед нами задачу - получить сухой уголь. Был назначен руководитель проекта, организована проектная группа, которая проработала несколько вариантов реализации данной задачи. Затем мы познакомились с крупнейшими мировыми производителями сушек для угля, посетили предприятия, где сушки уже работают. Потом был проведен ряд испытаний в США и Украине, и по их результатам разработана индивидуальная технология сушки антрацита ЗАО "Сибирский Антрацит", подготовлено технико- экономическое обоснование с расчетом капитальных и операционных затрат, себестоимости на единицу продукции и окупаемости проекта в целом. Далее все предложенные варианты анализируются Департаментом развития бизнеса и организуется тендер на наиболее эффективное - технически и экономически - решение задачи сушки угля. Результат тендера утверждается Советом Директоров, так как это крупный проект и он оказывает стратегическое влияние на развитие компании. После чего начинается активная фаза реализации - проектирование, поставки оборудования, строительно-монтажные работы. В это время руководитель проекта до трети рабочего времени проводит в командировках на предприятиях подрядчика и на строительной площадке. Так как проектов очень много, каждый сотрудник задействован параллельно сразу в нескольких из них. В связи с ростом количества, сложности и капиталоемкости проектов мы планируем расширение личного состава управления.

1. Рассматриваете ли проекты, появившиеся вне Департамента развития бизнеса?
2. Да, конечно, и часто хорошие идеи исходят от производственников, которые находятся на месте и делают все непосредственно своими руками. К сожалению, пока инициативу самостоятельно проявляют не очень часто. Поэтому мы приезжаем на предприятие, встречаемся с людьми, лично узнаем их мнение, предложения. Ведь одна из целей нашего Управления - сделать труд исполнителей на местах комфортнее, эффективнее. И здесь без их участия не обойтись. Чтобы идея смогла воплотиться в жизнь, нужно проявить инициативу, заявить о своем предложении, и о том, как его можно реализовать. С хорошими идеями нужно обращаться в Управление капитального строительства, которое расположено на предприятии, и Управление инвестиционными проектами, которое расположено в Москве, ко мне лично, например.
3. Над какими проектами работали в этом году?

В настоящее время завершается строительство и вводится ряд крупных проектов - дробильно-сортировочный комплекс на Обогатительной фабрике "Листвянская-2", объекты на промпло- щадке участка "Северный" - административно-бытовой корпус, столовая, топливо-заправочный комплекс, котельная, индивидуальный тепловой пункт, противопожарная насосная станция, инженерные сети и т.д.
В этом году закончили реконструкцию Горловской подстанции, где ввели второй трансформаторный увеличили установленную мощность на 6,3 МВт. В непрерывном режиме наращивается и обновляется парк техники и горнотранспортного оборудования. За 2011 год было поставлено б экскаваторов, 6 бульдозеров, 21 БелАЗ, 23 углевоза Scania, 3 автобуса, автокран и 11 единиц другой техники. Происходит увеличение объемов производства по 1 млн тонн антрацита в год - соответственно наращивается и парк техники. Также в этом году реализуется важный проект

1. перенос русла реки Крутиха. Такая необходимость возникала в связи с развитием Крутихинского участка, завершение намечено на апрель будущего года.
2. На что больше опираетесь в работе на интуицию или точный расчет?

Руководители, конечно, должны иметь хорошую интуицию, т.к. работать приходится зачастую в условиях неопределенности. Однако, основной инструмент - точный расчет, глубина проработки и обоснование. При расчетах мы пользуемся как проектной документацией, так и проектами-аналогами, которые уже реализовали, вводя поправочный коэффициент на текущий момент в связи с меняющимися условиями. У нас работают опытные специалисты, которые могут с достаточной точностью планировать сроки и стоимость. На основании расчетов формируется базовый план проекта, в который жизнь часто вносит свои коррективы. Наша цель - добиться максимального соответствия результатов проекта поставленной изначально задаче.
Подготовила Ольга Шевченко.

Вестник ЗАО «Сибирскицй Антрацит» В разрезе. № 11 2011 г. с.3 Искитимская газета № 48,
1 декабря 2011