Идея на миллион

Сибирский Антрацит очень активно развивается. С каждым годом здесь находят свое воплощение все больше инвестиционных проектов, одни из них - масштабные, например, строительство обогатительной фабрики, моста, дробильно-сортировочного комплекса, железнодорожной станции и т.д. Другие - не такие крупные, но порой не менее значимые. Однако, реализация проектов - не самоцель. Они планируются и осуществляются исходя из целей и потребностей развития предприятия. Для этого и работает Департамент развития бизнеса.

1. Что важнее для предприятия - хорошая идея или качественное ее воплощение?

2. В нашем случае приоритетна эффективность реализации проектов, так как, во-первых, мы - производственное предприятие, а не полигон для испытаний, а во-вторых, наша стратегия развития предполагает использование надежных и высокоэффективных технических решений. На ближайшие годы главная цель - вывод предприятия на мощность 9,5 млн тонн к 2016 году. Это сложная задача, так как предполагает прирост производственной мощности по 1 млн тонн ежегодно, а мы - не забывайте - еще несколько лет назад производили всего 1 млн тонн! Наши проекты - развитие добычи, поставки оборудования, строительство мощностей и инфраструктуры - напрямую влияют на динамику и стоимость развития предприятия. Наши приоритеты: минимальные сроки, стоимость и риски, максимальное качество и гарантия отдачи.

3. Есть ли в вашей работе место творчеству

1. Есть. Но это не "свободное творчество" в традиционном понимании, исходящее из посыла "чем мир удивить?". А творчество в реализации конкретных задач. Стратегия сверхактивного развития предприятия сама по себе формирует спрос на творческий подход в ее реализации.

В компании работают талантливые люди. А наши контрагенты - крупнейшие компании в своих отраслях. В совокупности два этих фактора приводят к тому, что новые идеи появляются постоянно, и мы их анализируем. Те из них, что попадают в рамки стратегических интересов, получают должное развитие. Таким образом, наше творчество носит технологический и рационализаторский характер. Мы не можем позволить себе внедрение рискованных решений.

1. Какие инновационные проекты реализуете?

Разрабатываем проект брикетирования антрацита. Зачем нам это нужно? Во-первых, чтобы решить проблему мелкого класса 0-1мм, что само по себе большая и острая проблема - засоренность, лишняя влага, снижение качественных характеристик конечной продукции. Во-вторых, чтобы создать принципиально новый продукт на рынке. Технологии брикетирования высококачественных углей не существует. Просто потому, что такой задачи не возникало - традиционно брикетируются энергетические угли для применения их в энергетике. Наша задача - создать технологию и промышленное производство брикетов из высококачественного антрацита GHG для замены кокса в металлургии. И это, как оказалось, непростая и небыстрая задача, так как попытки применить для антрацита существующие для энергетических углей технологии брикетирования не увенчались успехом - слишком велика разница между технологическим антрацитом и энергетическим углем. Мы многому учимся, пройден большой путь, уже научились делать брикеты, которые неплохо показывают себя в технологических тестах. Сейчас доводим показатели до необходимых металлургам значений, затем на базе конкретных металлургических предприятий подтвердим технологическую и экономическую целесообразность их применениями дело останется за малым - наладить промышленное производство и продажи (улыбается).
Другой проект - водоантрацитовое топливо. Его цель - создать топливо из смеси отходов нашего производства с водой. Для нас это не только превращение сегодняшних отходов в завтрашний продукт и дополнительную прибыль, но и создание новых возможностей в энергетике и оптимизация собственного энергетического баланса. Разработка такого рода проектов - большая и интересная работа. Требуется индивидуальный подход и тщательная проработка.
- Какие крупные проекты ждут предприятие в будущем?
Из наиболее интересных готовящихся проектов выделю создание собственных портовых и железнодорожных мощностей и строительство площадки Восточного разреза, где жизнь предприятия, можно сказать, проектируется заново - новая добыча, беспрецедентный обогатительный комплекс, включающий в себя дробильно-сортировочный цех, обогащение, сушку антрацита и брикетирование на выходе, полный набор новой производственной и транспортной инфраструктуры, мосты и даже, возможно, электростанцию. Всего порядка 70 объектов и все разные. Есть, где применить любые творческие подходы и реализовать новаторские идеи. Это очень интересно!

1. Что привлекает Вас в работе?

2. Работа над развитием "Сибирского Антрацита" интересна тем, что, по большому счету, мы ограничены лишь собственными возможностями. У нас есть своя ниша на рынке, внешняя среда стратегически благоприятна. Компания изначально создавалась, чтобы активно расти, причем с такой динамикой, аналогов которой нет на рынке. У нас опытная, разносторонне развитая и очень амбициозная команда. Мы все тратим много усилий и порой приходится очень сложно. Но то, что вчерашние идеи уже сегодня можно осязать, лично мне приносит большое удовлетворение. Предприятие физически меняется на глазах, я хорошо помню его в 2006 году. Конечно, мы еще далеки от совершенства, но уже сделали серьезный шаг вперед и мне приятно находиться в эпицентре этих событий.

Вестник ЗАО «Сибирскицй Антрацит» В разрезе. № 11 2011 г. с.2 Искитимская газета № 48,
1 декабря 2011