По профессии – строитель

Когда девять лет назад Виктора Генриховича Прейфера назначили на должность главы города Искитима, кто-то из руководящих работников полушутя, полусерьезно сказал: "Ты только не думай, что сходу можешь горы свернуть. Первый год будешь изучать телефонный справочник и налаживать контакты, еще год уйдет на то, чтобы протоптать тропинку в областную администрацию и только на третий год можно будет говорить о каких-то делах". Поначалу молодой руководитель не придал особого значения этой фразе, но позже понял, что есть в ней глубокий смысл. И вообще приход на новую должность таил в себе довольно много неожиданностей, хотя новичком в руководящей работе его было трудно назвать.

ВЫБОР на его кандидатуре остановился не случайно. Во-первых, по профессии он -строитель, что для "города, строящего города" было нема­ловажным. Во-вторых, Искитим для Виктора Генриховича не был чужим, хотя и вырос он не здесь, а в Томской области. Но после института он сам выбрал этот город и многое из того, что здесь строилось, строилось не без его участия. Работая сначала мастером, а после начальником участка в СУ-28, он трудился на многих очень важных по тем време­нам объектах: детском садике завода ЖБИ-5, ЦУМе, детской больнице, упаковочном отде­лении цементного завода. Добрая половина Центрально­го микрорайона - это дома, которые возводились в те времена, и на строи­тельстве которых ему до­велось трудиться. Но особо он гордится школой №3. Именно этот объект стал самым ™ первым, он начинал здесь с рытья котлована и закончил сдачей приемной комиссии. В 28 лет он полу­чил предложение стать глав­ным инженером СУ-29, а через несколько лет - руководителем ПМК облмежколхозстроя. И все эти годы строил. Строил дома, строил отношения в кол­лективе, строил свою судьбу.
После было восемь лет рабо­ты заместителем главы районной администрации. Виктор Генрихович Пфейфер куриро­вал строительство на селе и службу жилищно-коммуналь­ного хозяйства. Так что и в этой отрасли еще до прихода на пост главы города опреде­ленный опыт он уже имел. Многое дали и годы руковод­ства налоговой инспекцией, давшие глубокое понимание положения дел в городе и рай­оне, знакомство с производ­ственной деятельностью прак­тически всех предприятий, с их руководителями и специа­листами.
И все же должность главы преподнесла немало сюрпри­зов, в том числе и весьма не­приятных. Как оказалось, да­леко не все, что хотелось бы, можно решить одним росчер­ком пера. Люди, на головы которых свалились все тяготы перестройки, смены обще­ственной формации исамих принципов жизни, с трудом воспринимали новые реалии. Далеко не все сумели найти свое место в рыночной эконо­мике и свою неудовлетворен­ность и обиду порой вымеща­ли на руководстве города - са­мом близком им. До Москвы далеко, в Новосибирск тоже не всегда поедешь, а к главе ад­министрации города всегда можно обратиться и спросить: "Неужели вы не види­те, что творится у вас под носом?" Конечно, он все видел. Видел, что мно­гие жилые дома требо­вали капитального ре­монта, видел, что малостроится жилья, видел, что условия для больных, находящихся на лече­нии в стационаре, просто ужасающие, что заросли, травой стадионы, а в си­бирском городе, где зима длится практически пол­года, нет даже плохонького катка, а уж о плавательном бассейне не приходилось даже и мечтать. Но решить все эти проблемы можно только постепенно, годами "пробивая" включение в планы и программы, добиваясь фи­нансирования, привлекая ин­вестиции, личные связи, конт­ролируя целенаправленную работу команды.
-Я и сам раньше думал, по­чему очень мало делается для удобства и комфорта жителей. И только став главой, понял, почему. На все нужны деньги, -признается В.Г.Пфейфер.- Возможно, еще не все осознали, что сейчас мы живем уже в совсем другом государстве, это уже не социализм, это ры­нок. Всего несколько десятков лет назад все проблемы горо­да решались гораздо легче и проще. Нынче никаких денег ниоткуда, кроме тех, что зало­жены в бюджете, нам не дож­даться. Руководителям на ме­стах приходится самим забо­титься и о пополнении город­ской казны, и о правильном расходовании средств. А если учесть, что наши основные на­логоплательщики - промыш­ленные предприятия - в усло­виях кризиса сами пережива­ют нелегкие времена, то ста­новится ясно, что ни о каких сверхдоходах в казну говорить не приходится. Это как в семье, где хорошая хозяйка тратит заработанные средства имен­но на первоочередные нужды. Принимаются различные про­граммы развития, есть масса интересных задумок и проектов. Но жизнь всегда вносит свои коррективы.
Как-то на одной из встреч с населением, которые, кстати, он начал регулярно проводить и на предприятиях, и в жилых микрорайонах, горожане за­метили, что ограждение го­родского парка настолько ста­рое, что не только не украша­ет, а уже и портит внешний вид города. После этого разгово­ра он специально прошелся по всему парку, поговорил с его работниками и понял, что замена ограждения далеко не главное, что нужно парку. Ведь по сути это и любимое место отдыха горожан, и возмож­ность проводить крупные го­родские мероприятия. Так ро­дилась идея полной реконст­рукции парка. И уже сегодня можно сказать, что идея эта претворилась в жизнь. Появи­лись новые аттракционы, про­веден капитальный ремонт фонтанов, проложены новые дорожки, реконструирована так называемая "елочная" зона, где в канун каждого Но­вого года вырастает настоя­щий ледовый городок с те­ремками, горками, катками и, конечно, красавицей- елкой. А летом в этой зоне, где есть хо­рошая сцена, проводятся раз­личные фестивали, причем, не только городского, но и уже областного уровня. Так слу­чайно брошенная фраза о не­обходимости установки ново­го ограждения превратилась в большую и очень нужную для города работу. В этом весь Виктор Пфейфер: если плани­ровать - то грандиозно, если обещать, то наверняка, если делать, то на совесть. А жизнь каждодневно преподносит са­мые различные сюрпризы.
Действительно, природа прошлой весной устроила искитимцам настоящую провер­ку на прочность. Весенний па­водок был на редкость сильным и принес не­мало бед жителям. В , апреле были затоплены 90 домов в пойме реки Койниха, вскоре поднялись и другиереки. На ликви­дацию последствий паводка были брошены все имеющиеся в наличии силы. Люди и техника работали круглые сутки. Глава горо­да ежеднев­но держал на контроле все проис­ходящее.Городской бюджет выделил на ликвидацию последствий этого стихийного бедствия полтора миллиона рублей. Полмиллиона было выделено на расчистку русла реки Койниха. Чтобы не допу­стить паводка, сегодня в спешном порядке улицы города очищаются от снега. Кому-то это может показаться ненуж­ной тратой средств, возят, мол, воду. Но когда дело касается безопасности населения, никакие цифры в расчет не идут.
Первоочередными стали многие моменты, на которые искитимцы порой просто не обращают внимания, считая их слишком мелкими. За пос­ледние два-три года практи­чески на всех центральных ули­цах города появилась троту­арная плитка. Решен вопрос с установкой контейнеров для мусора и обеспечена его сво­евременная вывозка. Выкор­чевано немало старых деревьев, а на их месте высажены мо­лодые. Появилось немало дет­ских площадок во дворах жи­лых домов. Сдан ряд важных объектов, необходимых для развития инфраструктуры го­рода. Это прежде всего новый больничный корпус, это поис­тине уникальный мост через реку Черная, его грузоподъемность составляет сто тонн, в то время как у всех других мо­стов Искитима - не более трид­цати. Это резервуар чистой воды на 6000 кубометров. Сегодня общая емкость резервуаров в Искитиме составляет 10 тысяч кубов. Значительные изменения к лучшему за последние годы произошли и в социальной сфере. Люди тоже порой не замечают их, но те, кого они коснулись, не могут не быть благодарными. К примеру, это жильцы аварийных домов. На 1 января 2005 года таких домов в Искитиме было 22, это почти восемь с половиной тысяч квадратных метров. Се­годня из них осталось только пять домов и планируется уже в этом году также расселить из них людей. Причем, расселя­ются семьи не в какое-то временное жилье, а в новые бла­гоустроенные, отвечающие всем нормам квартиры. Но работа по расселению из ава­рийного жилья не завершится, даже когда оставшиеся пять домов будут снесены. Ведь время идет, жилье стареет. И сегодня уже готова документа­ция еще на четыре дома. Эта работа будет продолжаться и дальше.
Два года в городе реализуется и программа капитально­го ремонта жилых домов. Только нынче вторую жизнь после капремонта получили 18 домов. В 2009 году на кап­ремонт и снос ветхого жилья было израсходовано 110 миллионов рублей, в 2010 - 180 миллионов. И делается все для того, чтобы и в текущем году поставить на капитальный ремонт как можно большее количество домов. Кстати, войти в программу по капремонту, совсем не так просто, ведь для этого нужно выполнить ряд необходимых условий. Условия нынешнего года - 20 процен­тов жилья должны управлять­ся ТСЖ. Вот и стараются ответственные работники адми­нистрации уговорить людей на создание ТСЖ. Делается это не ради чьей-то выгоды, а ради общего блага и возможности провести ремонт, пока действует фонд реформирования ЖКХ.
Нельзя не заметить, что в последние годы в городе на­чалось строиться многоквартирное жилье. В прошлом году введено более 12 тысяч квадратных метров, в этом году планируется увеличение этой цифры, а в 2012 начнет ак­тивно строиться жилой массив в районе автодрома. По­могают решать жилищную проблему и различные феде­ральные и социальные про­граммы. Благодаря им, в про­шлом году десять ветеранов Великой Отечественной войны и 26 детей-сирот получили по­ложенные им по закону новые квартиры. Активно занимает­ся глава города вопросами газификации. Буквально в конце прошлого года он лично зажег факел в центральной части города, так что уже к этому году газ пришел еще в пятьдесят домов. Тема особого разго­вора - отношение Виктора Генриховича Пфейфера к работе с молодежью и пропаганде здорового образа жизни. Об этом "Конкурент" еще расска­жет, а в следующем номере -разговор о том, как сегодня строится город, строящий города, что нового уже появи­лось и еще появится в нем, чем искитимцы вправе сегодня гордиться.

Конкурент № 6 18 февраля 2011 г.с.3