Улучшить качество проживания людей в Индустриальном микрорайоне - цель нашей ежедневной работы.

 

В этом году одной из старейших управляющих компаний Искитима -  ООО УК «ЖЭУ-2» исполняется 55 лет. Создавалась она в 1963 году как подразделение машзавода. Строились дома -  крепла обслуживающая их организация. С 1972 года возглавила ее Галина Петровна  Горшкова. Многие годы она стояла у руля,  знает каждый дом,  каждый подвал, состояние  каждой  кровли,  каждого двора.

Ее неоценимый опыт нужен и сегодня, когда коренным образом изменилась сама система жилищно-коммунального хозяйства.

С  2014  ГОДА  обслуживающие  организации  стали называться  управляющими компаниями,  с того  времени  в  названии  предприятия появилась  аббревиатура -  ООО УК «ЖЭУ-2».

С  2011  года  возглавляет предприятие  Михаил  Леонидович Антропов. Сегодня он  один  из  самых  молодых директоров  в  области  ЖКХ в нашем  городе.  Признается, что это предприятие для него  давно  стало  родным. Индустриальный микрорайон  для  Михаила  Леонидовича -  место особое.  Здесь он родился, здесь,  в дворах микрорайона,  прошло  его детство. Сам он вспоминает известную поговорку о том, что «где родился, там и пригодился».  И  он  пригодился именно  здесь,  хотя  поначалу  хотел  связать  свою жизнь  с  медициной,  даже медучилище  закончил.  А каждое  лето,  пока  учился, подрабатывал  в ЖЭУ Индустриального  микрорайона сантехником.

После  медучилищ а  был экономический  факультет СИБУПК, который он успешно закончил  в 2009 году. В наши дни, благодаря стараниям УК, Индустриальный микрорайон -  один из самых чистых  и  благоустроенных.

В  этом  в  очередной  раз убеждаешься,  проходя  по его  улочкам,  заглянув  во дворы.  Много  зелени,  цветов...  Дома,  постройки  еще советских времен, выглядят ухоженными  и  какими-то веселыми,  особенно  те, которые  уже  попали  в  программ у  капитального  ремонта. Сейчас,  в  разгар лета,  здесь  нет  заросших бурьяном территорий, трава везде  выкошена.  Причем косят  ее  чуть ли  не  каждый день  даже  на  так  называемых муниципальных землях -   территориях,  примыкающих к жилому сектору.  Если разобраться,  это  делать ООО  УК ЖЭУ-2  не  обязано. Но  оставить  неубранными  прилегающие  к  домам территории,  по  которым ходят  их  жильцы,  Михаил Леонидович не считает правильным.  Хотя есть жильцы, которые  продолжают жить по принципу:  у меня чисто, а рядом -  хоть трава не расти. А она-то как раз растет, причем  очень  быстрыми темпами.

В микрорайоне  немало дворов,  которые  вполне можно  назвать  образцовыми.  Не  случайно  в  прошлом  году  в  конкурсе  по благоустройству  ООО  УК ЖЭУ-2 заняло третье место в  номинации  «Лучшая  придомовая  территория».  Есть и  другие  награды,  которы­

ми  вправе  гордиться  весь коллектив.  Но,  как  считает директор, это результат работы не только сотрудников управляющей компании,  но

и  самих  жильцов.  Почти  во всех домах избраны и активно работают общественные советы,  которые  не  только сами определяют, какие ра­

боты  необходимо  сделать, но  и  пристально  следят  за их качеством.  Именно благодаря активности жильцов в  этом  году  один  из  домов

вошел  в  областную  программу по благоустройству.

Старшая по дому Зоя  Васильевна Бузыканова вместе с членами совета Валентиной Михайловной  Вагайцевой и  Галиной  Михайловной

Тараскиной  целый  год  собирали  все  необходимые документы,  делали  экспертизу  состояния  дома  и добились  желаемого  результата. Буквально на днях здесь  начались  работы  по благоустройству.  Запланировано  заасфальтировать карманы  для  автомобилей, построить  современную детскую площадку, в общем, привести двор в идеальный порядок, сделать его благоустроенным и комфортным.

А именно борьбу за чистоту и  порядок  руководитель ЖЭУ  и  весь  коллектив  считают основной целью своей работы.

У  работников  жилищно-коммунальной  службы  горячая  пора  -   круглый  год. Зимой -  основное внимание обеспечению  бесперебойной  подачи  тепла  в  каждую квартиру,  чистка  дворов  от снега.  Меняется  время  года -   и  все  силы  брошены  уже на  уборку  придомовых территорий,  благоустройство, ремонт и подготовку к зиме. Времени на раскачку никогда не  бывает.  Любой  дом  нуждается  в  постоянном  уходе. Вовремя заметить проблему и по возможности устранить ее -  значит продлить жилью жизнь.  Так  что  всегда  приходится  смотреть  вперед, заранее  просчитывать,  что нужно для этого сделать.

-Кое-где  получается  так, что жильцы с одной стороны и  управляющая  компания  с другой как бы противостоят друг другу,- говорит Михаил

Леонидович, - между тем мы делаем  одно  общее  дело  и ни  о  каком  противоборстве не  может  быть  и  речи.  Так что  вырабатываем  тактику  работы  с  населением, разговариваем,  убеждаем. И  никаких  секретов  -   все прозрачно, все легко можно проверить.  К  сожалению, есть  управляющие  компании -  однодневки, у них нет ни  спецтехники, ни кадров. Порой  весь  штат  -  два-три человека.  Что  можно  сделать  таким   количеством  работающих? Они попросту вводят в заблуждение жильцов,  обещая  им  то,  что  не соответствует  реальности.

Главное юбыми средствами  заставить  перейти в  их управляющую  компанию. Год  -  другой  работают, пока  жильцы  не  начинают

понимать, что никаких работ по  дому  не  ведётся,  и  по сути  их  обманули.  Работа именно  таких  УК  формирует негативное мнение о  сфере  ЖКХ  в  целом.  И  у нас  было  несколько  случаев,  когда  жильцы  дома принимали  решение  «попробовать»  поработать  с другой  УК.  Пробовали  и... возвращались.  Мы  никому не  обещаем  «золотых гор».

Мы  просто  работаем  и  стараемся делать все, что в наших  силах,  для  того,  чтобы наши дома были самыми чистыми и благоустроенными.

И у нас это получается.

Конкурент. - 2018, № 27 (13 июля). - С. 5.