Непростые, но вполне реальные планы ОАО "Преображенское".

 

Тысяча  коров  для  беспривязного  содержания  на  четырех дворах и один большой доильный зал -  таковы сегодня планы

директора ОАО «Преображенское» Алексея Проскурина. Планы непростые, но вполне реальные. Хотя жизнь то и дело преподносит сюрпризы.

Казалось  бы,  все  на  десятки раз  просчитано  до  мелочей,  но хороший урожай, полученный полеводами хозяйства,  не удалось

выгодно продать. Себестоимость пшеницы  в  прошлом  году  составила  6300-6400  рублей  за тонну,  покупатели  даю т  4200. Как  поступить?  Хорошие  складские  помещения  есть,  но долго хранить  зерно  -   тоже  не  выход. Его надо постоянно просушивать. Осенью  из-за дождей  зерно  на ток привозили  влажное.  Сушили круглосуточно. Ударными темпами  запустили  новый  зерноочистительный комплекс. И сегодня он  работает  на  полную   мощность, выдает до 40 тонн зерна в часбслуживает оборудование моторист Александр  Иванович Золотарев.  Он  уже  на  пенсии, но, как говорится, по-прежнему в строю.  Влажность любого зерна может  определить  навскидку, взяв в ладонь  пригоршню зерен.

К  весне  думают  запустить  еще один  комплекс,  чтобы  проблема своевременной  и  качественной просушки была снята.  Ведь осенью  чем  быстрее  зерно  будет просушено, тем меньше потерь.

Нынче 1780 тонн составил семенной  фонд,  450  тонн овсяно-гороховой смеси пошло на корм скоту. Продали  часть овса,  на  который

цена была приемлемой.  Но этого хватило  лишь  на  самое  необходимое:  на зарплату,  налоги,  ГСМ. Потому  остов  нового доильного

цеха так и ушел в зиму в таком же виде, в каком был прошлым летом. Разобрали  старый  ангар,  заново установили  стеновые  панели,

перекрыли.  Сейчас,  в  морозы, помещение занесло снегом,  и оно выглядит полузаброшенным, в отличие от соседней базы для скота.

Здесь хоть сегодня загоняй скот и обживай  помещение.  Но пока не будет  построен доильный  зал,  в этом просто нет смысла.  Ведь, как ни странно, кроме нехватки средств на строительство и,  главное,  приобретение оборудования  (а это с монтажом и доставкой не менее 18

миллионов рублей), есть и еще одна важная проблема -  нехватка кадров.

Да-да,  в  большом  селе,  где, казалось бы,  ощущается  дефицит  рабочих  мест,  найти  на  эти самые рабочие места человека, как  минимум,  ответственного и  добросовестного не  так-то  просто.  Вот  и  озадачился  директор вопросом ак сократить количество  доярок  и  при  этом

увеличить  эффективность  производства.  В  старых  базах,  где применяется  привязное  содержание  животных,  одна  доярка

обслуживает до  50  коров.  В доильном  зале  две  доярки  будут обслуживать 700  коров. Разница очевидна. Кроме того, ввод нового  цеха не только облегчит труд животноводов, но и значительно улучшит  их  бытовые  условия. Здесь  предусмотрены  хорошие бытовки, кабинеты для ветврача и  осеменатора,  душевые  комнаты.  В зале будет установлено современное оборудование. Приходится животноводам ОАО

«Преображенское»  решать  еще одну важную  проблему -  лейкоз скота.  За  прошлый  год  предприятию   удалось  оздоровить почти  все  стадо. Зараженный скот содержится сегодня только на одном отделении, чтобы не допустить никаких пересечений со здоровыми  животными.  Первостепенная  задача  -  полностью избавиться от больного скота.  И при  этом  намечено  увеличивать поголовье  за  счет  племенной работы в хозяйстве.

Зим а  -   вовсе  не  отдых  для крестьянина.  Это  -   время  для разбега,  для  подготовки  к  осуществлению самых грандиозных

планов,  которые  непременно воплотятся в жизнь. И ОАО «Преображенское» - не исключение.

Знаменка. - 2018, № 6 (16 февр.). - С. 7.