Строить и развиваться несмотря ни на что.

Планы сельхозпредприятий переменчивы как погода во время уборки урожая. И от него же зависимы. Нынешнее лето обещало богатые зерновые, а потому в акционерном обществе «Преображенское» планировали успеть до морозов построить доильный зал. Теперь стройка застопорилась - урожай хоть и был хорош, а принес только убытки.

Акционерное общество «Преображенское» — одно из самых стабильных сельхозпредприятий Искитимского района. Вот уже четыре года его возглавляет молодой энергичный зоотехник Алексей Проскурин. С его приходом и начались масштабные ремонты производственных помещений и мощностей, реконструкция дойного стада.

Начинали с малого - наведения порядка на прилегающей к коровникам территории. Навозные кучи раскидали по полям, часть продали

населению, для дальнейшего складирования подготовили специальную площадку. А затем взялись за поэтапную реконструкцию. «У нас постоян

но идет строительство», — говорит Алексей Васильевич. И это так, ведь надеяться на какие-то масштабные инвестиции или капвложения не при

ходится. Есть сейчас деньги - стройка идет, нет - хозяйство дожидается лучших времен. А ведь еще и различные форс-мажорные ситуации

возникают. Вот, к примеру, все зерновые склады не так давно профлистом перекрыли, думали, о сохранности урожая еще долго не придется волноваться. И тут вдруг в январе разыгралась настоящая буря. Сильным порывом ветра на одном из складов сорвало крышу, а готовые семена овса и гороха засыпало снегом. Срочно пришлось их подрабатывать и убирать в другие помещения. А к осени, чтобы принять новый урожай, необходимо найти два с половиной миллиона на новую кровлю.

Тем не менее, строительные работы ведутся. Сейчас уже полностью готов к эксплуатации один двор беспривязного содержания на 230

коров. Нет разве что воды, но ее пустят, когда скотина уже будет загнана в помещение. Установлен каркас и второго подобного двора.

- В целом мы планируем подготовить четыре двора беспривязного содержания, рассчитанные на тысячу голов, — рассказал директор

АО «Преображенское» Алексей Проскурин. - Первый заполним уже осенью нынешнего года. Сейчас пока ставить некого. Есть 90 голов нетелей, но они прекрасно себя чувствуют на летней базе. Вообще-то заполнить все имеющиеся дворы можно было бы уже сейчас. В хозяй

стве 670 фуражных коров. Но смешивать их пока нельзя из-за возможности заражения лейкозом. Стоит отметить, что лейкоз являет

ся инфекционной болезнью. Здоровые животные в большинстве случаев заражаются ею при контакте с больными.

Распространяется недуг довольно быстро, ведь переносчиком вируса может стать обычный комар. И если в стаде есть больная корова, то в

скором времени количество здоровых намного уменьшится. Поэтому в Преображенке лейкозных животных изолировали на одном из отделений хозяйства.

Известно, что вирус уничтожается при температурной обработке продукта, тем не менее, в России продажа мяса от лейкозных коров бу

дет запрещена с 2020 года. До этого времени хозяйствам нужно избавиться от всех зараженных животных. Эта работа в Преображенке уже ведется — стадо было бы значительно больше, но часть поголовья (около 250 голов) ликвидирована. Наращивать его планируется своими силами, благо все условия для этого есть.

Еще одна большая стройка идет на территории предприятия: возводят новый доильный зал. Когда-то здесь был холодный склад в 60 ме

тров длиной. Его разобрали вплоть до каркаса и собрали вновь. Уже сделали теплую крышу. Правда, планировали построить быстрее, но финансовая ситуация не позволила завершить работы в короткие сроки.

- Строительство вместе с приобретением и установкой оборудования обойдется нам в 20-23 млн. рублей, — рассказал Алексей Проскурин.

- И все - за счет собственных средств. Нам еще предстоит обшить каркас снаружи, утеплить, сделать потолки. Чуть потеплеет на улице

- начнем заливать бетонные полы. Около 18 млн. требуется на импортное доильное оборудование. В результате мы получим современный доильный зал.

Кроме того, здесь планируется разместить кабинеты осеменатора, ветврача, зоотехника, создать все условия для работы доярок. Яр

ко выраженного экономического эффекта от введения в строй доильного зала в хозяйстве не ждут. Но в современных условиях он необходим, чтобы решить проблему с кадрами.

Именно нехватка персонала в частности, доярок, стала основной причиной, по которой хозяйство намерено перейти с привязного содер

жания скота на беспривязное. В первом случае на каждую доярку приходится 50 коров, во втором - две работницы смогут управляться с

семью сотнями буренок.

- Сейчас у нас не все базы оснащены даже раздатчиками, — отметил Алексей Васильевич. - Корма приходится подвозить на лошадях,

волочить тяжелые мешки, раздавать вручную. Несмотря на то, что зарплата у нас для деревни неплохая, мало кто соглашается идти работать.

А потому сейчас остро ощущается нехватка кадров. Когда достроим новый доильный зал, там потребуется всего две доярки. А кроме того, мы обеспечим их всеми условиями для работы: будут у нас и душевые, и раздевалки, и комната отдыха.

Если животноводство акционерного общества по итогам прошлого года принесло прибыль, то вот растениеводство увело в глубокий минус:

слишком богатый урожай, слишком низкие цены. При себестоимости зерна пшеницы около 6300 рублей за тонну приходится продавать по

5500 рублей, да еще и с доставкой на элеватор. То есть, грубо говоря, с каждой тонны 1500-2000 рублей убытков. А дальше будет еще сложнее: при хранении зерно набирает влагу и теряет в качестве. Думали здесь уже о диверсификации растениеводства, рассматривали варианты выращивания других культур. Но, как говорит Алексей Проскурин, не так все просто. Та же гречиха в цене упала, также лежит на складах хозяйств, для рапса нужны хорошие механизированные комплексы и специалисты, знающие все особенности сева и ухаживания за культурой. Но, самое главное, договор контрактации для государственных закупок диктует условие - сохранить площадь посева зерновых в прежнем объеме. И это связывает сельхозпроизводителя по рукам и ногам, не дает варьировать различными культурами.

До стройки ли в таких условиях, когда после выплаты всех налогов и счетов на собственные нужды денег не остается? Тем не менее, в акционерном обществе «Преображенское» рук не опускают и с оптимизмом смотрят в будущее. В ноябре здесь запустили новый зерноочистительный комплекс. Имеющиеся помещения были реконструированы, и на этих площадях установлено новое оборудование. Оно позволяет подвергать первичной очистке 40 тонн зерна в час, готовить порядка 12-15 тонн зерна пшеницы либо овса с горохом.

Комплекс обошелся хозяйству в четыре миллиона рублей. Но эти затраты окупят себя с лихвой, ведь во время уборки важно -быстро и

качественно обработать все поступающее зерно. Сейчас планируется модернизировать второй комплекс, а значит, несмотря на все сложно

сти, сельское хозяйство продолжит развиваться.

Наталья Кривякина

Искитимская газета. - 2018, № 6 (08 февр.). - С. 4.