"Перспективу нужно видеть сегодня, чтобы на сожалеть об упущенных возможностях завтра".

 

В интервью генеральный директор «Искитимцемент» Владимир Скакун рассказал об итогах уходящего года, реализованных проектах и основных направлениях деятельности одного из ведущих иементных заводов Сибири.

  Владимир  Петрович, в  конце  уходящего  года  принято  подводить  его  итоги.  Каким  он  стал  для  «Искитимцемента»?

  Год  был  сложным, но  мы  справляемся  с  ситуацией.  Снизилось  потребление  цемента  и,  соответственно, денежный поток. Несмотря на  резкое  падение  объемов продаж,  смогли  быстро  сориентироваться,  сократить  затраты,  чтобы  продолжать стабильную работу.  Мы в  полном объеме  выполнили  ремонты основного  оборудования,  зданий и  сооружений.

  Уменьшились  объемы производства и  выполняемых ремонтов,  а,  следовательно,  загрузка  коллектива.  Чему  посвящено  освободившееся  время?

  Перспективу  нужно  видеть  сегодня,  чтобы  не  сожалеть об  упущенных возможностях  завтра.  Сейчас  мы  больше  внимания уделяем деталям: изучаем  работу  оборудования, глубже анализируем сроки его

эксплуатации и  причины остановок,  делаем  выводы,  производим  корректировки.  Из  отчетов  руководителей  цехов на  балансовых комиссиях видно,  что  на  предприятии  стало намного  меньше  внеплановых остановок основного  оборудования,  а  аварийных  практически нет.  И  это радует.

В  настоящее  время  многие  работы,  которые  в  период  высокой  загрузки  производственных  мощностей  завода  и  сотрудников,  выполняли

сторонние  организации,  сейчас делаем своими силами. Активно  занимаемся  автоматизацией  производства. В  «Сырьевом»  установили  ча­

стотные  регуляторы  и  уровнемеры,  уменьшив  нагрузку на  работников,  которые  следили  за  функционированием насосов.  В  «Обжиге»  меняем

схему  питания  печей  шламом, устанавливаем новые расходомеры. Это позволит машинисту в  режиме онлайн  контролировать  расход  шлама  и  управлять  процессом,  оперативно реагируя  на  изменения  в  объемах подачи.  Работаем  над  автоматизацией  упаковочного  отделения  в  цехе  «Погрузка».  Необходимо  на  каждом этапе  убрать лишние  действия и  усилия  человека,  чтобы электронный  комплекс  в  зависимости  от  заданных  параметров управлял тем или иным процессом.

Продолжаем  заниматься усовершенствованием  производственных  процессов,  качеством продукции,  постановкой на  производство  новых  востребованных  продуктов.  Сегодня  технологическая  служба,  лаборатория  и  OTK  работают  над  стабилизацией  параметров  клинкера  и  цемента.

Наша  продукция  неизменно высокого качества, но  нет предела совершенству: уверен, мы сможем  дополнительно  повысить  некоторые  характеристики.  В  этом  году  на  реализацию инвестиционных проектов, предполагающих  переоснащение  производства,  снижение затрат и  повышение уровня  промышленной  безопасности предприятие вложит более 35 миллионов рублей.  Это при том,  что  около  200  миллионов

рублей  плюсом  составят  прямые  расходы  на  ремонт  и  техобслуживание  оборудования без  учета  косвенных  расходов на  содержание ремонтных подразделений.

  Вы  упомянули,  что на  территории  стараетесь  наводить  порядок.  Это  влияние системы 5S?

  Да. Мы начали внедрение системы 5S в  ноябре 2015  года.  В  настоящее  время  находимся  на  первом,  самом  трудоемком  этапе    занимаем­

ся  сортировкой.  Уверен,  эта работа  принесет  свои  результаты.  Главное,  чтобы  поддержание  порядка  стало  привычкой  коллектива.  У  каждой  запасной  части,  детали,  инструмента должно быть свое место, и  каждый  работник  должен быть уверен,  что в  любое время  он  возьмет  ее  на  этом  месте.  Нам  предстоит  реализовать  на  заводе  все  принципы  системы:  сортируй,  соблюдай  порядок,  содержи в  чистоте,  стандартизируй, совершенствуй.

Ставим перед собой  задачу полностью  автоматизировать процесс  управления  складскими  запасами.  Для  этого в  первую очередь необходимо привести  наши  складские  помещения к  современным требованиям.  Опять  же  каждая единица  хранения должна лежать на  своем месте,  с  определенной периодичностью использоваться  в  производстве и  восполняться  на  складе.  Здесь  важен  строгий  учет и  четкое  взаимодействие с  поставщиками.  Сейчас  работники  склада  сортируют запасы,  избавляются  от  ненужных ТМЦ,  которые хранились  десятилетиями,  физически  и  морально  устарели  — часть  реализуем,  что-то  утилизируем.

  Расскажите  о  работе по  повышению  уровня  экологической  безопасности  производства.

  Осваивая  эффективные малоотходные  и  энергосберегающие  технологии,  внедряя современные  стандарты,  мы постоянно  снижаем  уровень воздействия  на  окружающую среду.  «Искитимцемент»  проводит  все  необходимые  мероприятия  для  того,  чтобы  газоочистное  оборудование  функционировало  в  штатном  режиме.  Эффективность работы рукавных  и  электрофильтров  — 99,7-99,8%.  Это высокий показатель.

Подчеркну:  технологический  процесс  на  заводе  выстроен таким образом,  что основное  оборудование  невозможно  запустить в  эксплуатацию,  если  не  функционируют аспирационные установки. Мероприятия  по  техобслуживанию  и  модернизации  последних  проводятся  в  рамках  пла­

новых ремонтов агрегатов.

В  2017  году  планируем  инвестировать  в  экологические мероприятия  около  50  миллионов  рублей.  На  эти  средства  будут  выполнены  рабо­

ты  по  модернизации  аспирационного  оборудования  холодильников вращающихся печей №   б и  9. Затраты на  ремонт газоочистного  и  пылеулавливающего  оборудования  запланированы  в  размере  8,8  миллионов рублей.

  Каков  социальный  климат на  предприятии?

  14  декабря  мы  провели  конференцию  работников,  на  которой  приняли  коллективный  договор  на  2017- 2018 гг.  Такой  документ

существует  не  на  всех  предприятиях.  Но  наши  работники и  их  семьи  могут  быть  уверены в  завтрашнем дне, имея пакет  социальных  гарантий.  Основные  направления  социальной  деятельности:  обучение и  развитие  персонала,  поддержка  молодых  специалистов  и  ветеранов,  сохранение семейных  ценностей,  проведение  спортивных  мероприятий. Кроме этого предусмотрены меры моральной и  материальной поддержки работников. Важно  подчеркнуть:  коллектив  прекрасно  понимает,  как сложно  предприятию  в  сложившихся  сегодня  экономических  условиях  сдержать  свои обещания.  Но  со  всей  ответственностью  заявляю:  завод выполнял  и  будет  выполнять все  взятые  на  себя  социальные обязательства. Коллектив  «Искитимцемента»  стал  моложе:  три  года  назад  средний  возраст  работников  предприятия  составлял 54  года,  сегодня    42  года. Несколько уменьшилась и  численность  сотрудников  предприятия    преимущественно  в  силу  того,  что  все  непрофильные  работы    уборка  помещений  и  территории, охрана,  ремонт    переданы на  аутсорсинг.

Мы  стремимся  привлекать в  свой коллектив талантливую и  активную  молодежь,  особое внимание  уделяем  молодым специалистам  и  студентам

профильных  образовательных учреждений.  «Искитимцемент» создает  им  комфортные  условия  для  саморазвития  и  профессионального  роста.  Завод дает им  возможность трудиться  и  зарабатывать  для  удовлетворения  потребностей  своей семьи.

  В  течение  года  предприятие  становилось  победителем и  лауреатом  как  отраслевых смотров  и  конкурсов  качества продукции,  так  и  спортивных, творческих  мероприятий.  Это часть корпоративной политики?

  Да!  И  каждая  победа  — высокая  оценка  работы  всего коллектива: от  специалиста отдела  кадров  до  работника цеха отгрузки  готовой продук­

ции.  В  этом  контексте  не  могу не  упомянуть наши предприятия-партнеры,  с  которыми мы трудимся в  тесном взаимодействии,— ЗАО «Чернореченский  карьер»,  ООО  «Искитимская городская котельная», АО «Сибпромжелдортранс» и  др.

  Владимир Петрович,  чтобы Вы хотели пожелать своему коллективу?

  Чтобы  у  всех  была  работа.  Чтобы  мы  шли  на  завод с  хорошим настроем и  успешно  решали  поставленные  задачи.  Чтобы  сохранялись  хорошие  отношения  с  коллегами,  с  руководителями.  Чтобы в  семье  царил  уют  и  покой, рядом были близкие и  родные люди.  Чтобы дарили и  получали любовь и  внимание родителей, охотно делились радостью с  друзьями, делали счастливыми  своих  детей.  Пусть  Новый 2017  год  принесет  в  каждый дом,  в  каждую  семью  счастье, подарит всем нам радость жизни, мир и  благополучие!

Искитимская газета. - 2016, № 50 (11357) (22 дек.). - С. 8.