Аутсорсинг в Сибирском Антраците.

В рамках стратегической задачи повышения эффективности предприятия и труда каждого отдельного сотрудника Сибирский Антрацит продолжает

отдавать непрофильные функиии на аутсорсинг. Тем самым компания экономит время и ресурсы для выполнения своей основной деятельности -

добычи и переработки угля.

В июле этого года предприятием успешно завершен проект передачи уборки помещений в специализированную клининговую компанию, которая полностью взяла на себя работы по уборке помещений и стирке спецодежды.

Для повышения эффективности и улучшения качества предоставления транспортных услуг функция легковых перевозок также была передана внешнему исполнителю. В результате повысилась оперативность решения вопросов, связанных с обеспечением производственной деятельности: сотрудники получили возможность ездить в более комфортных условиях. В августе Сибирский Антрацит перевел процесс обеспечения питания работников в специализированную подрядную организацию. Качество питания улучшилось, расширился ассортимент предлагаемых блюд. Для рабочих предприятия введены компенсации по питанию. Следующим этапом стал перевод в сентябре на аутсорсинг пас

сажирского транспорта. Ранее компания сама выполняла функцию доставки работников. Однако в связи с многочисленными жалобами и претензиями сотрудников к качеству пассажирских перевозок было решено передать функцию профессиональному опытному оператору. Улучшение качества этой работы согласуется с производственными задачами, поскольку несвоевременная доставка сотрудников увеличивает простои техники и снижает результаты. С привлечением внешней подрядной организации работникам гарантирована своевременная подача транспорта. В ближайшее время планируется поэтапное обновление автобусного парка. Работники предприятия будут добираться на работу и домой в максимально комфортных условиях. Также будут оптимизированы маршруты доставки.

С 1 октября будет открыт новый маршрут для сотрудников из Новосибирска на современном комфортабельном автобусе.

«Повышение эффективности с использованием аутсорсинга непрофильных функций - хороший показатель для компании. Это переход на более высокий уровень организации бизнес-процессов. Переход обдуманный, основанный на анализе текущей ситуации, оценке рисков и прогнозов на будущее», - комментирует Наталья Бабилурова, руководитель департамента по работе с персоналом.

Наталья Винокурова.

Искитимская газета. - 2016, № 38 (11348) (29 сент.). - В разрезе: Вестник ЗАО "Сибирский Антрацит". - № 6 (83) (авг.-сент.). - С. 8.