Генеральным директором «Сибирского Антрацита» стала Анастасия Попрыгаева.

7 октября 2015 гола Дмитрия Владимировича Шатохина, занимавшего должность генерального директора АО «Сибирский Антраиит», сменила

Анастасия Владимировна Попрыгаева, с 2006 года работавшая в должности заместителя генерального директора и возглавлявшая департамент

финансовой и операиионной деятельности.

По  первому  образованию  Анастасия Владимировна Попрыгаева - математик, окончила  Московский  государственный университет  имени  Ломоносова.  Горное  дело  со  специализацией  «открытая разработка  месторождений  полезных ископаемых»  Анастасия  Владимировна

изучила  в  Московском  государственном  горном  университете.  Совершенствовала  свои  знания  в  области  управления  в  Академии  народного  хозяйства при  Правительстве РФ,  получив степень «Мастер  делового  администрирования» со специализацией «финансы».

Опыт  работы  Анастасии  Владимировны  Попрыгаевой  в  горно-металлургической отрасли  превышает  двадцать  лет.

Свою  карьеру  начала  в  качестве  экономиста  Российского  центра  научного обеспечения земельной реформы. Затем возглавляла  планово-экономический  отдел  завода  СГАП  «Полимерагро».  Также была  заместителем  директора  департамента  углеграфитовой  продукции  ЗАО

«Энергопром  Менеджмент»  и  начальником управления финансов и производства  ООО  «АЛЛТЕК  Менеджмент».  В  2006 году  поступила  на  работу  в  «Сибирский Антрацит»  в  должности  заместителя  генерального  директора  и  руководителя департамента  финансовой  и  операционной деятельности.


- Уважаемые коллеги! Всегда была рада работать с вами,  и  благодарна  оказанному  мне  со  стороны акционеров  доверию  -  назначению  на  должность генерального директора.  В  «Сибирском Антраците» я уже девять лет,  и для меня большая честь продолжить работу в качестве руководителя компании.

Сегодня угольная отрасль переживает непростые времена.  Это  время  бросает  нам  вызов,  призывает  к  качественным  переменам  -  нам  необходимы новые подходы к организации бизнес-процессов и повышение эффективности работы предприятия.

Мы  будем  совершенствовать  не  только  технологические  процессы,  но  и  создавать  условия  для  повышения  личной  результативности  каждого  сотрудника.  Одна  из  основных  задач,  которую  нам предстоит решить - это организация четкой скоординированной работы всех подразделений предприятия.

В  этой связи,  на первый план  выходят трудовые отношения, мотивация,  обучение и повышение  квалификации  персонала,  а  также  социальные  вопросы,  которые  будут решаться  во  взаимодействии  с  администрациями  всех  уровней  и  профсоюзным  комитетом предприятия. Мы будем уделять особое внимание промышленной безопасности и охране  здоровья сотрудников. Нам  предстоит  решение  серьезных  задач,  и  я  рассчитываю  на  вашу  поддержку  и слаженную работу нашей команды.